1、* 集團投融資管理中心績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進集團業(yè)務(wù)發(fā)展，客觀、公平地評價投融資管理中心的績效狀況，完善激勵約束機制，引導(dǎo)中心各部門落實全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)公司年度計劃，確保公司實現(xiàn)投融資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團績效管理制度，特制訂本辦法。第二條基本原則本公司投融資績效考核管理辦法是建立在員工的工作目標(biāo)和集團發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第三條考核對象考核對象為集團投融資崗位所有人員。第四條考核目的本辦法目的是不斷對員工進行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門

2、之間，管理者和普通員工之間溝通，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的公司文化氛圍，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第五條主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資本管理和資本運作工作，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，形成有效實施公司戰(zhàn)略發(fā)展的長效機制。2、負(fù)責(zé)制定與實施公司直接融資和間接融資計劃，并進行融資的貸后服務(wù)與 管理工作。3、負(fù)責(zé)對下屬部門的績效考核工作。第二章績效指標(biāo)的設(shè)置與考評第六條 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置1、本職工作分別由各部門進行專業(yè)考核，以年度 /月度工作計劃為依據(jù)，作為 關(guān)鍵績效指標(biāo)進行控制。具體權(quán)重如下：本職工作由管理部門進行專業(yè)考核指標(biāo)及權(quán)重投融資管理80%日常管理指標(biāo)10%公用基礎(chǔ)管理指

3、標(biāo)5%人力資源指標(biāo)5%2、投融資管理中心關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，見下表:序號KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來源考核周期1投融資完成計劃率實際融資額X 100%計劃融資額財務(wù)管理中心月/年度2渠道拓展計劃達(dá)成率新拓展渠道數(shù)X 100%計劃渠道數(shù)投融資中心、董辦月/年度3融資成本降率預(yù)算成本-實際成本X 100%預(yù)算成本財務(wù)管理中心月/年度4存量融資的延續(xù)即期存量融資余額 X 100%上年末余額投融資中心、財務(wù)管理中心月/年度5融資周期完成某項投融資項目所需要的時間投融資中心、董辦月/年度6投融資報告通過率報告通過數(shù)量X 100%報告制定總數(shù)投融資中心月/年度7投融資分析報告提交及才踣提交及時的次數(shù)X 1

4、00%報告提交的總次數(shù)投融資中心月/年度時率過考評結(jié)果對投融資管理中心的月度工作績效及年度工作績效進行評價，并作為績 效工資獎罰發(fā)放的依據(jù)。第三章績效考核管理辦法第七條考核責(zé)任書制定集團副總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排投融資管理中心總監(jiān)與投融資 各部門總監(jiān)簽署投融資目標(biāo)責(zé)任書，原則上投融資目標(biāo)責(zé)任書為投 融資管理中心年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進行變更 的，必須由集團副總裁進行審批。每年 1月末前，人力資源管理中心負(fù)責(zé)將本年 度業(yè)務(wù)人員的績效考核指標(biāo)抄送財務(wù)部門。財務(wù)管理中心按照績效指標(biāo)計算業(yè)績考 核。第八條 考核目標(biāo)制定根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由集團副總裁與投融資管理

5、中心總監(jiān)商議后，報 董事長確定當(dāng)年的績效考核指標(biāo)；投融資各部門總監(jiān)由投融資管理中心總監(jiān)確定 月度、年度業(yè)務(wù)任務(wù)（績效考核指標(biāo)計劃表）。第九條 考核形式采取扣減形式，由投融資管理中心總監(jiān)、集團副總裁按層級進行考核。扣減由投融資管理中心根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣減內(nèi)容，形成正常的管理職能，在每月度的應(yīng)發(fā)績效工資基礎(chǔ)上扣減。第十條 考核流程投融資管理中心總監(jiān)每月度最后一天對各部門負(fù)責(zé)人進行考核，各部門總監(jiān)對部門所有人員進行考核。投融資管理中心總監(jiān)由集團副總裁考核。投融資管理中心總監(jiān)最遲于每月前五個工作日前交人力資源管理中心復(fù)核并匯總后提交集團副總裁審核，并報董事長

6、審批。人力資源管理中心匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)，抄送財務(wù)管理中心對績效工資扣發(fā)或獎勵。考核表由人力資源管理中心存檔并作為年終考核的部分依據(jù)（績效考核評分表）。第十一條考核指標(biāo)計算公式根據(jù)全年計劃目標(biāo)分解月度計劃，按完成進度計算考核得分。具體計算公式：1、應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù) K2、績效工資基數(shù)按個人與公司簽訂勞動合同時約定的金額確定，合同中沒有明確規(guī)定的按個人合同工資總額的30%計算；3 、每月從工資總額中提取30%作為績效工資，具體計算如下：3.1 如完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)85%-90%（績效考核85分-90分），發(fā)放本月績效工資 100%，以此類推，見下表。3.2 如績效考核低于

7、60% （績效考核60分）的，扣除全部績效工資。3.3如連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且績效考核低于 60% （績效考核60分）的，調(diào)整崗位或降薪。績效工資系數(shù)考核等級ABCDEFG考核得分110>X>100100>X>9090>X>8585>X>7575>X>6565 >X>60XV60績效工資系數(shù)K1.21.11.00.90.80.50第四章考核的仲裁第十二條 考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。第十三條 被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，被考核人有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向考核人上一級主管或人力資源管理中心總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說 明書及相關(guān)說明材料。第十四條主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理中心總監(jiān)在接到績效考核申訴說明書后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報集團備案。第十五條若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù)。第五章 附則第十六條考核工作人員應(yīng)認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照程序?qū)嵤鎸嵎从场⒖陀^評價考核對象的績效目