1、企業新員工培訓方案企業新員工培訓方案隨著知識經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素質、增強 企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業發展的戰 略性要求。企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發展的人才來源于 " 活到老，學到老 "理解終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，因為 培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不必 須有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的 培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性， 經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培

2、 訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應 從哪些方面研究，根據具體情景擇優處理，確定一個初步方 案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工 培訓方案。、制定新員工培訓方案的目的1 ，為新員工供給正確的、 相關的公司及工作崗位信息， 鼓勵新員工的士氣2 ，讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及 公司對他的期望3 ，讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供給討 論的平臺4 ，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應 公司5 ，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到 歸屬感，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關 ，培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙

3、的方法綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。二、新員工培訓方案培訓程序1 、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司 三個月一次）人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。定期：2 、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培 訓結果以單位和員工書面表格確認為證。 （不定期的培訓）、培訓資料1 、公司崗前培訓人力資源部準備培訓材料。主要 是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業特點、組織結構、 工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手 冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。2 、部門崗位培訓新員工

4、實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作資料、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責 要求、工作流程、 工作待遇， 指定一名資深老員工帶新員工；周內， 部門負責人與新員工進行交換意見， 重申工作職責， 指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員 工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體 要求。3 、公司整體培訓：人力資源部負責 - 不定期分發員工培訓手冊簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業文化與經營理念； 公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務 對象、服務資料，服務質量標準等；公司有關政策與福利、 公司

5、有關規章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員 工提出的問題。 )四、培訓反饋與考核1 、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核， 并交人力資源部存檔，所進行人力資源部T部門培訓應在公 司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必 須完成一套“新員工培訓”表格，部門T人力資源部的培訓 要緊密連接，不要出現培訓的空擋。2 、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資 料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3 、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦， 總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給 人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施1 、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓 實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2 、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人 選。3 、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過多種形式讓 全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工 作的重要意義。4 、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓） ；然后再到具體工 作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓） ；公司可根據 新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，