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文檔簡介
1、部門專項獎管理辦法第一條 為進一步規范公司專項獎管理， 充分調動員工工作積極性和主動性，最大程度發揮獎金杠桿的激勵作用，提高工作效率，形成“追趕超越”的工作氛圍，促進公司經濟效益的提升，全力推動公司各項目標任務的實現，結合公司實際制定本辦法。第二條專項獎遵循的原則（一）規范管理原則。專項獎的發放做到有依據、有考核、有審批，按照公司規定不斷規范專項獎管理。（二）重點突出原則。突出業績和績效導向，對促進公司發展的關鍵環節及重點工作實施重點獎勵。（三）常態化原則。根據公司階段工作重點，專項獎納入公司整體薪酬分配體系中統籌考慮，做到不定期、常態化考核獎勵。第三條 專項獎資金來源。 公司人力資源部在年度
2、工資總額中預留一定金額作為專項獎勵資金，每年預留金額不低于工資總額的 5% 。第四條 專項獎獎勵對象。 專項獎是對支撐公司產業發展、經營效益提高、生產技術進步、企業管理水平提升或承擔公司重大任務等方面有重要貢獻的部門及個人。第五條專項工作獎勵范圍。專項工作獎勵為公司有關會議安排及公司主要領導安排部署的重點工作；工作業績突出，1受到上級公司表揚，或在上級公司內專項工作排名中位列前五名。第六條 專項獎的申報和審批。 機關各類專項獎勵由各業務部門自行申報，企業管理部匯總并初審，經公司考核領導小組提出意見報公司總辦會（擴大）審定。第七條 專項獎的額度。 根據工作的難易程度、完成質量等因素確定專項獎的額
3、度，主辦部門負責人、該項工作業務主管、部門其他有關人員原則上按 200-2000 元的標準獎勵，協辦部門的部門負責人及該項工作業務主管按主辦部門相應標準的一半獎勵。第八條 專項獎管理。 由公司企業管理部統一歸口管理，各業務部門申請的專項獎勵應嚴格按照公司有關會議或文件精神，緊緊圍繞安全生產、項目建設、經營管理、科技創新等方面，以有利于提高企業生產經營效益和可持續發展能力為目的，突出獎金的針對性、有效性和激勵作用。第九條 機關中層管理人員獲得的專項獎勵不在年度考核兌現的薪酬總額之內。第十條 專項考核處罰。 專項考核處罰是指相關部門在履行職能職責時，因主觀因素對公司造成不良影響，受到公司或上級公司批評，或在上級公司內部專項工作排名中位列后五名，對負責該項工作的部門進行經濟處罰，處罰標準與獎勵標準對等。2第十一條專項獎的規范。專項獎勵是通過正向激勵作用，推動公司管理效益提升的重要方式，是體現多勞多得、按業績和貢獻調整薪酬結構的重要手段。根據公司發展的需要并緊扣公司階段性發展目標，不斷規范和完善專項獎勵辦法。機關各部門要正確認識，加強正向引
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