1、1、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案：D2、周歲參考答案：B3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則不包括（A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會(huì)才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C4、勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有（。A.時(shí)間定額B.看管定額C.服務(wù)定額D.產(chǎn)量定額E.消耗定額參考答案:A,D5、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（A.使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答

2、案:A,B,C,E6、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E7、為了獲得過(guò)去行為的寫(xiě)照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問(wèn)題是（A.你是怎樣看待部門(mén)之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？”B.當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？”C.請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過(guò)的部門(mén)合并中人員重組的事例D.在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”參考答案:C8、周歲參考答案：B9、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（A.使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)

3、健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A,B,C,E10、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是（0A.組織診斷B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)參考答案:B11、周歲B.12、在企業(yè)發(fā)展的（階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C13、由于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力，所以（面試越來(lái)越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨(dú)面試參考答案：B14、周歲C.15、周歲參考答案：B16、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E17、周歲參考答案：B18、

4、集體勞動(dòng)合同體制以（為主導(dǎo)體制。A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團(tuán)集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案:A19、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用（A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案:A20、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有（。A.行為觀察法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C21、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為（A.22、各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任是（A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B.調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃C.處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D.確保績(jī)效考核制度符合法律要求E.提供與績(jī)

5、效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢(xún)參考答案:A,B23、正式組織的本質(zhì)特征是（。A.個(gè)人所提供的心理狀態(tài)B.個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C.個(gè)人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D24、周歲B.25、為了獲得過(guò)去行為的寫(xiě)照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問(wèn)題是（A.你是怎樣看待部門(mén)之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？”B.當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？”C.請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過(guò)的部門(mén)合并中人員重組的事例。”D.在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”參考答案:C26、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（A.使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.

6、使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A,B,C,E27、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E28、周歲C.29、人力資源與其他資源不同，具有（等特征。A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A30、庫(kù)克曲線的研究對(duì)象是組織中的（A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.一般科研人員參考答案:C31、關(guān)于定員定額表述正確的是（。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配

7、的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D32、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用（。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案:A33、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個(gè)人公平參考答案：B34、集體勞動(dòng)合同體制以（為主導(dǎo)體制。A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團(tuán)集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案:A35、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.

8、大學(xué)校園參考答案:A36、在招聘員工時(shí)，（是一項(xiàng)重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個(gè)人特點(diǎn)D.身高參考答案：B37、（適用的對(duì)象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽(tīng)法D.安全研討法參考答案：D38、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到（，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案:A,B39、周歲D.40、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案:A41、正式組織的本質(zhì)特征是（。A.個(gè)人所提供的心理狀態(tài)

9、B.個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C.個(gè)人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D42、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有（A.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案:A,C,D,E43、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（，從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D44、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為（A.45、各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任是（。A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B.調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃C

10、.處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D.確保績(jī)效考核制度符合法律要求E.提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢(xún)參考答案:A,B46、關(guān)于定員定額表述正確的是（。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D47、周歲B.48、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（A.使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A,B,C,E49、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（的合法。A

11、.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案：D50、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（，從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D51、崗位研究首先產(chǎn)生于（A.美國(guó)B.中國(guó)C.德國(guó)D.英國(guó)參考答案:A52、在招聘員工時(shí)，（是一項(xiàng)重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個(gè)人特點(diǎn)D.身高參考答案：B53、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是（。A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D.團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)參考答案:A,C,D,E54、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有（。A.行為觀察法C.關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C55、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（。A.人員選拔B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D