1、蘇州供電公司項目進度管理流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購 進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執行情 況和計劃進程之間的各項差異及差異產生的原因，并制定必要的 調整措施。2. 控制目標建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的 進展情況及時發現項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對 性的調整措施及時解決問題通過系統提高項目進度報表編制的效率和準確性3. 主要涉及部門工程管理經理工程項目經理4. 主要前提和假設5. 主要控制點建立項目管理報表體系，明確項目管理信息收集要求（如包 括實際項目進度，完成節點數，各項支出總額，項目更改

2、情 況等）在流程中要求對各項主要差異做出統計和分析，并制定必要 的調整措施通過系統幫助生成項目進度管理報表，并實現總部及實施單位進度報表資源的共享6. 流程說明步驟說明負責人輸出1.工程項目經理 按詳細計劃組織 實施工程項目經理按項目總進度要求制定 詳細進度表。主要內容包括： 設計進度要求 設備供應進度要求 施工單位招投標進度要求 施工詳細進度要求（含土建和 電氣，線路施工詳細節點，并 明確關鍵節點）驗收時間（包括關鍵節點驗收 時間和總驗收時間） 項目用款計劃工程項目經理將詳細進度表報工程 管理經理工程項目經 理2.按照合同工期、 定額工期審核進 度計劃工程管理經理按合同工期、定額工 期和工程

3、總進度目標要求對項目 詳細進度表進行審核：土建進度由土建主管審核 電氣進度由電氣主管審核 線路進度由線路主管審核 項目用款計劃由概算主管審 核由工程管理經理匯總專業主管意見 并審核，審核不通過，轉步驟各專業主管 工程管理經 理3.工程項目經理/ 授權人將項目進 度、投資完成情 況、用款情況、質 量、安全情況輸入 系統工程項目經理/授權人將項目進度、 投資完成情況、用款情況、質量、 安全情況輸入系統，并及時輸入實 際執行情況。工程項目經理/授權人項目實際進 度情況及分 析/月報告 項目用款、 投資完成情 況及分析旬 /月報告 生產能力 （或效益） 表4.從項目群角度對 項目包括質監、安 全在內的

4、實施情況 進行控制，及時發 現問題并解決工程管理經理及時在系統中查詢項 目進度的實際執行情況，從項目群角 度重點檢查以下內容：設計進度設備供應進度工程管理經 理各專業主 管和主任步驟說明負責人輸出工程土建和電氣，線路主要節 點進度控制驗收節點用款情況如發現問題及時對工程項目經理進行指導并解決5.對項目實施進行 控制，與詳細計劃 對比，及時發現問 題并解決工程項目經理按項目詳細進度表進 行比對，列明進度偏差。工程項目經理對發生的偏差分析偏 差原因，擬訂解決方案，并明確偏 差對工程主要節點和總進度的影 響程度。工程項目經理有關信息輸入系統工程項目經 理6.是否需上報工程 管理經理提交進度偏差詳細情

5、況。提交進度偏差原因，對項目總進度的 影響以及建議的解決方案需要上報工程管理經理轉步驟8 不需要上報工程管理經理轉步驟 7工程項目經 理7.是否需變更項 目需要變更項目，轉項目變更流程 不需要變更項目，結束本流程8.提交需要工程管 理經理協調解決 的問題及建議解 決方案工程項目經理起草項目進度實施（偏 差）情況報告，并提出解決建議方 案。工程項目經理編制需要工程管理經 理協調解決的問題及建議解決方 案報工程管理經理工程項目經 理9.協調解決問題工程管理經理協調問題，批準或提出 解決方案。若引起項目變更，則進入項目變更流 程若不引起項目變更，則將批準或提出 的解決方案下達實施單位，由工程項 目經理將有關信息輸入系統。工程管理經 理各專業主 管和主任7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人 員主要內容聯數提交部門/ 人員提交時限/頻率項目實際進 度情況及分 析旬/月報告工程項目經 理設計、米購、質量、安 全、進度1工程管理經 理旬或月度項目