1、車間主任工作計劃2018-01-15在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作, 努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和 任務。車間主任工作il劃，歡迎閱讀。車間主任工作計劃一:時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲。回顧過去的XX年里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努 力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的XX里的工作總結如下: 一、主要工作目標達成情況;a、工作方面:序號 本年度的主要工作內容U標達成情況3月份接觸smt,對smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;qa合格率從65%提升到80

2、%左右通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcbd的檢驗能力和判斷能力;通過培訓和指導每一位檢驗員都合格6月份對XX外研產品popT藝導入的跟進、收集相關信息，并對制程異常的分 析；pop工藝的直通率從60%提升到80%39月份接任對XX內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統訃、pcba上線不 a統計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶驗機出現的異常分析，客 訴處理； 組裝直通率從80%上升到95%左右b、設備的管理方面：C、品質異常處理悄況：異常類別來料 制程 終檢/出貨 備注 發生次數20來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理 處理次數201、XX內研產品物料來料異常；2、組裝過程中

3、的制程問題；3、終檢/出貨投訴方面；d、客訴處理方面：機型不ft描述 原因分析 改善措施cp8020XX. 10. 10包裝線包裝CP8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180 臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一 樣的機器時未注明和標識，導致作業員在操作時混裝;在包裝CP8020機器時， 將兒種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，注明清楚該工單號對應的版 本和合格證生產日期；cp8020XX. 10. 15包裝出貨掃碼位發現7臺機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位 距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼 的機器

4、堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。CP8020XX年12月23日接到XX客訴CP8020彩盒標貼（imei號串口貼）a/b/c字母打 印超出打印范W現象。打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統坐標偏位，導致彩盒標 貼ac字母超出打印范W;要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼 進行認真核對，如發現彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常 下線時重點檢査打印內容應在條碼框內，ipqc不定時對此崗位抽査；cp8020XX年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整 好作業操作流程所致；物

5、料員從倉庫領回lOOOOpcs S口貼后，在發料時將封 口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制;在包裝計 劃有變的宿況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，并要求在貼 的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤；要求物料員將 封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格后（合格數480PCS）,由貼標人到專 人管理處領回（480PCS）標貼，簽名并記錄領標數量的使用悄況，從數量上控制 該崗位的操作手法。車間主任工作計劃二:轉眼間乂要進入新的一年一一20XX年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓 力開始的一年，也是我非常磴要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭

6、、生活 和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃， 以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規 定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務 人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。1.在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開 發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有慮向合作的客戶安排法律事務 專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4 做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持

7、經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展 銷會、上網、電話.陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客 戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體 以至于達到4. 8萬元以上代理費（每月不低于1. 2萬元代理費）在大力開拓市 場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系， 及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。3、第三季度的“十一中秋”雙節，還有20XX帶來的無限商機，給后半年帶 來一個&好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提 高，對規模較大的企業符合了中國馳名商標或者廣東

8、省著名商標條件 的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽 談，爭取簽訂一件廣東省著名商標，承辦費用達7. 5萬元以上。做馳名商 標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客 戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展悄況。車間主任工作計劃三:尊敬的公司領導: 我從事汽車維修行業已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修 工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐S的工作經驗。UMJ我負責車間 調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己 的見解。過去三年里，我們售后部取得了優秀的業績，這得益于站長的科學管理和科

9、學 決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發展U標還 有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最 大的發揮。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必 須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我 們公司才能取得更加輝煌的業績。在我今后的工作規劃中，下面兒個方面作為主要的工作來做: 一.加強5S管理體系，把各項規章制度落到實處。5S規范是企業科學發展的 寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職 工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視悄況進行教育、處罰。二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散 漫，上班時間睡覺，不服從調度這些行為不但造成部門工作效率低下，而 且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故 意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率， 對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優秀員工.優秀班組的評選標 準。每周我將和各個組長總結本周工作