1、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理摘 要 經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了一個不可避免的趨勢， 因此我國電力企業(yè)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段我國 內(nèi)部的情況來看，電力市場以及電煤價格一直處于不斷變化 的階段，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須要不斷完善 財務(wù)管理制度，推行精細化管理理念，促進企業(yè)經(jīng)營狀況以 及管理工作的順利開展，這樣才能夠更好的為我國經(jīng)濟提升 做貢獻。關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理中圖分類號： F426.61 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-914X（2017）16-0066-01財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)資 金優(yōu)化與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要保障，尤其是在外部競爭愈 發(fā)

2、激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理應(yīng)該逐漸趨向于精細化， 這樣的管理能夠大幅度降低企業(yè)的成本，同時也能夠促進企 業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)是社會基礎(chǔ)建設(shè)的一部分， 電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的成 本，同時對企業(yè)供電質(zhì)量的提升也會有所助力，本文針對電 力企業(yè)精細化財務(wù)管理的問題進行幾點分析研究。1 有關(guān)精細化財務(wù)管理的理論概述1.1 精細化財務(wù)管理的概念精細化財務(wù)管理，通常是指在財務(wù)方面，做到將細心與 細致相結(jié)合。在實際工作中，都建立起一套精細的工作流程 與業(yè)務(wù)規(guī)范，甚至應(yīng)用于每個崗位的實際環(huán)節(jié)中去，并將財 務(wù)管理的意識，在各個生產(chǎn)與經(jīng)營的范疇內(nèi)。將財務(wù)管理本 身所具有的監(jiān)督職與

3、服務(wù)職能，得以充分的發(fā)揮，從而幫助 財務(wù)管理能夠更加細化，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的真正目的得以展 示，這就是精細化財務(wù)管理的概念。1.2 精細化財務(wù)管理的特點1.2.1 精細化財務(wù)管理將拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容為其發(fā)展 的關(guān)鍵精細化財務(wù)管理就是通過對其管理的內(nèi)容進行細致的 分化與整合，繼而實現(xiàn)財務(wù)管理在管理的水平上得以提升， 在其工作的質(zhì)量上得以提高。將傳統(tǒng)的小財務(wù)，拓展成整個 企業(yè)活動過程中的整體性地大財務(wù)，并將財務(wù)管理活動同企 業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，促使整個企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。1.2.2 以科學(xué)與合理的管理方式為精細化財務(wù)管理的重 要載體通常情況下，電力企業(yè)需要通過建立一個相關(guān)的管理機 制，來幫助其完

4、成對精細化財務(wù)管理的實施。通過嚴(yán)格的監(jiān) 督機構(gòu)和規(guī)范的工作要求，對其加以限制，將管理規(guī)范化與 科學(xué)化。1.2.3 精細化財務(wù)管理的核心，是三個轉(zhuǎn)變 在企業(yè)的運行當(dāng)中，其所有的環(huán)節(jié)和工作都與財務(wù)息息 相關(guān)。精細化財務(wù)管理，就是通過對財務(wù)工作的職能，從傳 統(tǒng)的記賬核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理的形式；在財務(wù)的工作 領(lǐng)域，精細化財務(wù)管理是從事后的靜態(tài)核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿?過程的核算形式，并附之以動態(tài)的控制；精細化財務(wù)管理在 其財務(wù)工作的作風(fēng)建設(shè)上是從傳統(tǒng)的機關(guān)型，向?qū)嶋H需要的 服務(wù)型進行轉(zhuǎn)變。這就是精細化財務(wù)管理核心的三個轉(zhuǎn)變的 主要內(nèi)容。2 在我國電力企業(yè)中對精細化財務(wù)管理的實際應(yīng)用 隨著我國在大市場中的

5、競爭日益激烈，財務(wù)管理方面更 需要新形式的改良與創(chuàng)新，精細化財務(wù)管理應(yīng)運而生，能夠 適應(yīng)社會在經(jīng)濟方面發(fā)展的實際需要，促使精細化財務(wù)管理 在實際的應(yīng)用的重要性凸顯出來，但同時也暴露了一些弊端。2.1 我國電力企業(yè)中財務(wù)管理體制的不夠完善 電力企業(yè)在我國的建 ?O 從數(shù)量上說呈增長趨勢， 但是其 在執(zhí)行管理方面仍保留著各自的管理體制與方法。但是，我 國對電力企業(yè)在財務(wù)管理方面卻有著明確的制度規(guī)范，要求 其統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與集中式的管理相結(jié)合。從實踐的角度出發(fā)， 其在現(xiàn)階段的發(fā)展形式同規(guī)定相悖而行，使得領(lǐng)導(dǎo)的主觀情 緒夾雜其中，導(dǎo)致在電力企業(yè)中權(quán)責(zé)不明，甚至在監(jiān)督的管 理力度上相對薄弱，不利于電力企業(yè)的

6、經(jīng)營與運作。2.2 在我國的電力企業(yè)中，對財務(wù)管理的意識薄弱 通常情況下，人們都會主觀的認為，對財務(wù)的管理問題 是財務(wù)部自己的問題，在我國發(fā)展的現(xiàn)階段，由于電力企業(yè) 自身的發(fā)展經(jīng)歷比較長久與豐富，其管理體制同事業(yè)單位大 體相同。但是，對于電力企業(yè)的財務(wù)工作人員而言，這種管 理體制在一定程度上，打擊了財務(wù)管理人員的積極性，促使 其不能將主觀能動性作用得以良好的發(fā)揮。在我國，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)多為技術(shù)型人才，其在管理 方面就會有所疏漏。一般來說，管理人員都會對企業(yè)的經(jīng)濟 利益和生產(chǎn)作業(yè)的效率關(guān)注頗深，很少有人會過問財務(wù)的管 理情況，這就忽視了對財務(wù)管理的意識。由于我國在財務(wù)管 理方面的意識薄弱，促使

7、我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面就沒 有投入很高的管理熱情，財務(wù)管理同社會發(fā)展的不適應(yīng)性就 被顯現(xiàn)出來。2.3 在我國的電力企業(yè)中，不能很好地實現(xiàn)財務(wù)管理的 信息化進程隨著信息全球化腳步的加快，我國也迎來了一個全新的 信息社會，對計算機的要求也在不斷提高。但是對一些電力 企業(yè)而言，雖然其突破了傳統(tǒng)的手寫記賬的方式，予以科學(xué) 的財務(wù)管理軟件相替換， 但是，對財務(wù)軟件的應(yīng)用程度不高， 且能夠?qū)ω攧?wù)信息化做一明確與具體了解的人才不多。這就 成為我國財務(wù)信息化的進程中的阻力性因素。由于財務(wù)管理 的軟件本身開發(fā)不完備，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中，會存在一定 的重復(fù)，這就導(dǎo)致信息的共享受到一定的限制，阻礙信息的 擴張。

8、3 對我國電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)用的建議 精細化財務(wù)管理在我國電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，這 一管理方法的應(yīng)用，為我國財務(wù)管理提供了良好的發(fā)展前景， 能夠?qū)ω攧?wù)管理的水平予以質(zhì)的提高，同時，能夠推動我國 電力企業(yè)在財務(wù)管理方面的穩(wěn)健發(fā)展。3.1 建立健全的精細化財務(wù)管理體制由于我國電力企業(yè)在財務(wù)管理體制方面的不健全，導(dǎo)致 其領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)責(zé)方面的模糊不清，這就需要我國對精細化財務(wù) 管理加以完善，使之能夠與社會的發(fā)展相協(xié)調(diào)。對電力企業(yè) 在精細化財務(wù)管理方面，注重對其內(nèi)容設(shè)置的合理性建設(shè)， 使之在實踐過程中，能夠更加科學(xué)與合理化。3.2 提高電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理的信息管理程度由于我國的信息化建設(shè)在不

9、斷完善，電力企業(yè)在財務(wù)管 理方面也引進了信息化的管理，只是苦于現(xiàn)在信息化的程度 比較滯后，但是其所帶來的收益還是可觀的。這就要求我國 在電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化方面加以系統(tǒng)化的管理，促進 我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。3.3 在對電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理過程中，提高工作 人員的綜合素質(zhì)由于電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理需要與信息和科技相 結(jié)合使用，這就要求其對精細化財務(wù)管理的工作人員的綜合 素質(zhì)予以高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作人員需要對自身的崗位職責(zé)加 以明確，提高其對管理的自身修養(yǎng)，能夠具有專業(yè)的財務(wù)管 理能力。電力企業(yè)引進了先進的財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，要求 其工作人員要會使用，能夠合理科學(xué)的對財務(wù)管理軟件進行 熟練的操作和創(chuàng)新。電力企業(yè)可以通過對財務(wù)工作人員提供 企業(yè)文化的再培訓(xùn)，使其能夠認識到財務(wù)管理對一個企業(yè)的 重要性， 能夠在思想意識上得以進步， 推動企業(yè)效益的增多， 促進電力企業(yè)在管理目標(biāo)上的實現(xiàn)。在精細化財務(wù)管理方面 的人才的培養(yǎng)和素養(yǎng)的提高，能夠提高財務(wù)管理的工作人員 的工作積極性，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性作用，繼而推 動我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面的新發(fā)展。參考文獻：1 鮑金桂 .電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用 .2012