1、精品2017 年度職工培訓(xùn)計(jì)劃為了全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，培養(yǎng)知識(shí)型員工，努力加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，我站加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，特制定 2017 年職工培訓(xùn)計(jì)劃。一、時(shí)間安排1、從 2017 年 1 月至 2017 年 12 月，為期一年；2、注采站每月至少培訓(xùn)一次。二、培訓(xùn)地點(diǎn)1、站部會(huì)議室。2、根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容隨時(shí)安排培訓(xùn)場(chǎng)地。三、總體目標(biāo)（一）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。可編輯精品（三）加強(qiáng)采油工崗位技能培訓(xùn)。不斷提升職

2、工業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)職工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。（四）加強(qiáng)職工思想教育培訓(xùn)。不斷提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，引導(dǎo)職工價(jià)值觀的取向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體的思想素質(zhì)。（五）通過培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)自我完善、 自我提升、 自我超越，打造一支善于合作、 協(xié)助、溝通、學(xué)習(xí)。綜合素質(zhì)全面提升，業(yè)務(wù)技能一流的采油班站。四、原則要求（一）堅(jiān)持按需施教，務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)注采站發(fā)展的需要和員工多樣化的培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、靈活多樣的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（二）堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，條件允許的外聘培訓(xùn)為輔的原則。并鼓勵(lì)有志職工通過函授、自學(xué)等方式提升自身業(yè)

3、務(wù)水平，文化水平。（三）堅(jiān)持培訓(xùn)生產(chǎn)兩不誤的原則。靈活安排培訓(xùn)，以培訓(xùn)促生產(chǎn)為目的。每周確定一天為學(xué)習(xí)日，做到“日讀萬字、周寫一文、月明一理” 。（四）堅(jiān)持分級(jí)、分層次的培訓(xùn)原則。根據(jù)人員文化差可編輯精品異程度的不同化分為三個(gè)級(jí)別：一級(jí)培訓(xùn)（掃盲培訓(xùn)） 、二級(jí)培訓(xùn)（初中文化程度） 、三級(jí)培訓(xùn)（高中以上文化程度） ，根據(jù)自己工作的實(shí)際，以及職工組成的多樣化、分類別，分層次、以靈活多樣的形式， 有針對(duì)性、實(shí)效性進(jìn)行組織培訓(xùn)。（五）堅(jiān)持培訓(xùn)人員、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。站內(nèi)管理人員全年培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 24 天，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天，采油工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于36 天。五

4、、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1、國(guó)家政策的大政方針學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司、油田公司采油廠的工作經(jīng)營(yíng)理念、指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、要點(diǎn)以及黨建工作的相關(guān)規(guī)章制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳和思想政治工作等方面精心研究與解讀，由注采站站長(zhǎng)兼黨小組長(zhǎng)組織培訓(xùn)。2、管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)。我站整體生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核，由副站長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、專業(yè)技能培訓(xùn)。巡井員組織培訓(xùn)，有針對(duì)性、實(shí)效性的開展，可以根據(jù)制約本站發(fā)展的技術(shù)瓶頸入手，確立培訓(xùn)內(nèi)容。以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)增產(chǎn)目的。4、職工崗位技能培訓(xùn)。 采取課堂與崗位相結(jié)合的方式，對(duì)抽油機(jī)的機(jī)械原理，操作規(guī)程、測(cè)產(chǎn)、計(jì)量、化驗(yàn)、各類可編輯精品報(bào)表臺(tái)帳的填寫，文明井場(chǎng)的要求等生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、全方位的培訓(xùn)。5、 職工安全技術(shù)培訓(xùn)。常規(guī)工作的操作規(guī)程，注意事項(xiàng)，防雷擊、 防觸電、 防火災(zāi)、 防汛、防凍、防機(jī)械傷人等，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)車輛進(jìn)場(chǎng)前的檢查，作業(yè)過程中的監(jiān)督，完工后的驗(yàn)收進(jìn)行全面綜合培訓(xùn)，形成人人講安全，人人懂安全，人人重視安全的氛圍。6、職工思想教育培訓(xùn)。注重企業(yè)精神、企業(yè)文化的思想教育培訓(xùn)。我廠的企業(yè)精神就是“埋頭苦干、不求索取、樂于奉獻(xiàn)”的精神，是“艱苦奮斗、自力更生”的延安精神在新時(shí)代下的繼承與闡釋。 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)， 從管理思想、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、班站建設(shè)等，大家認(rèn)同并為之遵守帶有我廠特色的企業(yè)文化方面進(jìn)行綜合培訓(xùn)，全面提升職工的整體素質(zhì)。7、開展職工技能比武。促進(jìn)年輕優(yōu)秀的人才成長(zhǎng)，積極開展技能比武活動(dòng)，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)膷徫荒苁峙c兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過比武的形式選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀的技能人才。六、組織領(lǐng)導(dǎo)把職工培訓(xùn)工作列入議事日程，培訓(xùn)工作要貫穿于 2017 年始終。實(shí)行責(zé)任制，站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副站長(zhǎng)抓好落可編輯精品實(shí)，成立專門的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：七、考核考核是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。每期結(jié)束后都要進(jìn)行考核。考核采取靈活多樣的方式， 答卷考試、學(xué)習(xí)崗位互考、學(xué)員打分