1、建筑工地項目組工作總結在寫總結時，須注意發掘事物的本質及規律，使感性認識上升 為理性認識，以指導將來的工作。以下是給大家帶來的幾篇建筑工地 項目組，供大家參考借鑒。尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結， 感謝各位領導能給我這個機會。轉眼2019年即將接近尾聲,回顧過去一年來， 自從2019年三月 份我接手邯鄲市中心醫院項目工程以來， 在公司領導和各部門的大力 支持關懷下， 憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力， 克服了施工環 境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多 困難，順利完成了合同內各項施工任務。現將本項目部工作情況匯總 如下，總結過去，找出不足，為以后

2、的施工積累更多經驗。目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人；目前已完成施工面積為90394叭 開工面積為：32080 m2;已完成 產值：14792.58萬元整;已收工程款：14100萬元整;截至xx年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫院的主體及二 次結構工程合同內的各項施工任務， 現在各精裝廠家已經進場， 正在 進行后續的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業主考慮到我公司強大的施 工能力、優質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持 和配合下，我項目部又承接了附屬用房（含污水處理站、氣體站）工程、 發熱門診工程、

3、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二 層精裝工程。近幾年來，我公司所承接施工工程多數為外地工程，耗費大量的 人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的 是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作 環境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用 簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件 艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度， 我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，同時為公司贏得了 良好的信譽。我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下

4、幾點，具體如下：一、積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件在每道工序開工前，我項目？a href二./ya ngshe ng/kesou/鄙枋力琛17.偈彼5.緄目0齲 蘸蟮氖丄叢熗吮憷 跫 換嵋蛭 廡罅聳匚乞 齲 一夠 浜霞追健12.嗬淼丿豢 垢饗釹嚶淖急腹朋鰲？/p二、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現；1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量 目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準， 要 心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢， 取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和 責任，作到人盡其責。2、把項目質量目標貫

5、穿在分部分項工程施工工藝標準制定及 具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依 據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡 的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組 長手中，最終監督落實到施工過程之中。3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質 量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法， 而不僅僅是 靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不 僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。target二_bla nk咳嗽倍薊惺丄疋捌謐急腹朋

6、鰨瓿閃肆偈三、重視安全生產，狠抓不松懈;安全生產是施工企業永恒的主題， 是工程順利進行的有力保障。 越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日 常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏 踏實實的做好安全生產工作。 包括業主的各分包單位， 作為總包的我 們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底， 簽安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保 障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產 氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，

7、“沒有規矩就不成 方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管 理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面 做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管 理措施，是建立良好的安全生產環境， 做好安全生產工作的主要手段， 也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的 安全意識， 我項目部定期組織施工人員安全教育大會， 把安全風險降 低為零。保證安全，就是創收利潤。迄今為止，我項目部所承

8、接邯鄲 市中心醫院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。 以零傷亡的記錄向業主、向公司提交了一份滿意的答卷。四、XX年工作思路和目標xx年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施 工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發 展。1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分 明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態。2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源， 利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力， 擴大公 司影響力，形成固定的合作伙伴。3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督， 學習施工隊伍

9、的先進施工經驗， 保證工程質量， 在外省市樹立我公司 形象和實力。4、信譽和形象是每個企業的第一桶金。 我項目部一定要把后續 承接的如附屬用房（含污水處理站、氣體站）、發熱門診、鋼結構、人 防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠 抓安全的前提下，出色的完成任務，向業主交付一份滿意的工程，為 我公司樹立良好的企業信譽和形象。回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困 難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、 在我項目管理團隊 的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。 在以后的 工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩扎穩打，把所 有工程的

10、后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情!為公 司的建設錦上添花!根據公司20年11月18日關于開展工作總結思路研討_ 的要求，現結合我項目部實際， 認真梳理總結20年工作情況，對201年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分20年工作總結一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員 以公司方針目標為中心， 建立標準化項目部管理體系， 切實推進施工 技術管理工作， 加強公司工程質量體系的貫徹和執行， 積極完成公司 交給的各項工作任務， 解決施工中遇到的技術難題， 編制和優化施工 方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更 好的完成下一年度的生產任務，

11、認真總結經驗，吸取教訓，現將本年 度工作總結如下：一、各項生產任務完成情況1、一期道路及場地硬化全部竣工。2、一、二期室外給排水管網全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工4、新建換熱站全部竣工5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績（一）前期施工準備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配 備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的 及時介入，同時， 加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂 施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根 據施工進

12、展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方 案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出 大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深 化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。（一）推進工程科學管理機制我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部 有機的結合起來， 最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目 管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理， 由項目部建立人員花名冊臺帳， 嚴格控制人員的流動和進出狀況， 并 根據臺帳發放統一工作服裝、 胸牌及勞保用品， 所有工作人員都必須 統一著裝及掛牌上崗， 大大提高了企

13、業的文明形象和精神風貌， 得到 了各級領導的好評。 每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進 度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工 作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施 上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保 障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工 管理工作中， 我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難， 齊心協 力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工 作例會，每月有工作總結和。按月制定計劃，月末總結發現問題及時 分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應 對措

14、施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前 提下，按照公司要求的各項工作全部完成。（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂， 是企業生存的根本， 今天的質量是明天的市場， 建立切實可行的質量 保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、 技術關及人員的質量意識。一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工 程在設計圖紙方面不夠完善的現狀， 我們加強與建設單位、設計單位 及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須 做出的變更設計問題進行探討和改進。 對施工中出現的

15、疑問和部分圖 紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業 性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交 叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了 按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造 要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。 事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強 現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合， 對重要部位和關鍵 節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題， 及時組織施工單位會商，協調施

16、工中的矛盾，加強溝通，督促施工方 對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情 況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證 工程質量沒有出現重大問題。三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品 質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料 質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放， 并在材料報驗 牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料 均設有專門的堆放場地， 架空堆放，并做好相應的防雨、 防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確

17、、合理。 在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確 保工程質量達到公司要求，做到結算合理。（三）提供技術支持，做好技術配合在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作 業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。 我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求， 本著對工程從工期、質量、 成本三個重要因素負責的原則，加強與專 業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難， 努力做到現場技術補充工作。 項目部多次通過電話或現場確認方式與 專業設備單位、 設計單位協調施工技術方案， 并提出針對性意見方案 確保施工的順利進行。（

18、四）抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目 中不可忽略的一項工作， 安全文明也是我們在管理中始終重視的重要 內容。始終貫穿在施工全過程中， 我們積極協調內外部關系， 以保證 施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。 隨著項目施工逐步進 入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明 施工管理工作也增加了難度。 為此，我們在安全管理中采取了如下一 些措施：1、明確責任、完善制度根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制， 層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工 現場的環境及安全狀況瞬息萬變， 為了適應安全管理工作的需要， 項 目部及時完

19、善了相關安全管理程序或安全管理制度， 規范施工人員的 作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、 加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣 傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措 施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及 施工現場張掛各種安全警示標志， 時刻提醒員工注意安全， 把安全放 在心上，落實在行動中。3、安全生產管理機構設置情況為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成 立了以項目經理為首的安全生產

20、工作小組，并將辦公室設在項目部， 并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。4、安全投入情況隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設 臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足 夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保 用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。（五）安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢 查、突擊檢查及月度檢查相結合， 每月不定期組織開展一次綜合大檢 查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級 領導分別對工地視察的要求， 各項目部分別組織開展了深基坑防護檢 查、

21、臨邊洞口防護、 高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治 工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場 的治理，確保項目的安全生產。（六）組織開展安全培訓教育工作項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培 訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。 各項目部組織每天進行班前安全技術交底， 沒有安全技術交底的不得 施工，隨著各工種作業人員的調整進入， 各項目部及時組織對新進場 人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。（七）扎實開展安全基礎管理工作我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實 開展各項安全基礎管理工作，一是

22、認真落實崗前安全教育及三級安全 技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底 后，方給其上崗。 二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三 是完善管理風險卡空制度， 建立安全生產管理問題庫， 及時做好安全 問題集整改措施的上報工作。 四是加強對特種作業的管理， 要求所有 特種作業人員必須持證上崗。 五是發揮每月安全生產例會的作用， 協 調和解決安全生產工作的難題。 六是各項目部管理人員始終堅守在施 工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。 七是建立重 大危險源安全生產應急預案， 實時監控重大危險源情況。八是加大對 流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安

23、全、防洪 防汛、文明施工管理。（八）現場防護和人員防護情況現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍 欄等進行防護， 將施工現場隔離封閉， 警戒現場作業人員及車站生產 辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網 其次在人員出入洞口設置搭設防護棚， 針對暖溝高邊坡、 深基坑等危 險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨 時護欄加以防護;同時，在高空作業時必須系好安全帶;最后，在施工 現場存在危險因素的地點設置安全警示牌， 予以警告作業人員及附近 居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽， 并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指

24、揮控制， 確保人員不受 傷害。（九）加強自身建設情況本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜， 搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度 入手，理順關系，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀， 嚴格要求自己。管理人員一身正氣， 清正廉潔，以理服人，平等待人， 禮貌待人， 為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本 職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法， 合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現 場實際完成部位及所完成的工程實物量， 用文字敘述或表格

25、形式進行 匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。 為領導決策提供依據。三、存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一 定成績。但是， 還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點 原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題 欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待 提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的 現場處理能力。(4)有部分施工人員業務素質較差， 管理投入不到位， 計劃得不到落實。（一）項目管理水平有待提高1、質量控制方法手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一

26、年中質量控制還存在許多 不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制 的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的 積極性， 各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來， 特別是監理單位 的質量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制 定存在很多不合理的地方， 進度計劃的執行過程中控制不嚴格， 對于 存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離， 工程前期規劃設計 考慮不周， 工程施工過程中變更太多。 一期管網工程給了我們一個很 大的教訓。3、成本控制過程監督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理

27、不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩4、安全文明施工控制安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施 工管理沒有做好， 主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠， 缺 乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。5、現場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證 不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重 視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。6、協調管理能力應加強管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理 人員與施工單位、 監理單位的溝通能力還需要進一步提升， 特別是在 調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需

28、要加強。（二）項目部管理職能應加強1、制度建設及規范化管理推進水平不高加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執 行程度距離公司的要求還有一定差距， 需要用統一的標準指導各項工 作。2、監督檢查、指導力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度 不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度 控制、資料管理方面遺留了很多問題。 這需要項目部不斷加強對項目 建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。第二部分20年工作思路:年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更 加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張， 洗車行工程和垃圾站工程 同

29、時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面 臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推 進工程管理的工作進展。、主要工作思路在年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管 理為重點， 加強項目部職能建設為保障” 確保二期道路及場地硬化工 程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。二、主要項目管理指標（一）經營指標確保年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件（二）管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實 現率100%;3、安全文明施工目

30、標，現場達到段文明工地標準。4、資料管理，過程控制準確率100%，收集及時率95%以上5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;三、確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制;質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴 格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第 一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核， 并針對以前 工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙 會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方 案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目 管理

31、方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工 作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決 不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工 單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分 部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第 八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第 九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求， 要求施工單位針 對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。2、強化進度管理項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位 上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制

32、計劃;施工過程中 將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。 在計劃的執行過程中要提高預見性， 及時預見影響工程進度的因素及 時提出解決方案。 出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕 工方案，確保進度控制計劃的實現。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上 報安全文明施工專項方案、 每周組織對施工現場的檢查， 發現達不到 要求的工程要求施工單位必須整改。 每月組織對安全文明施工的檢查， 對于達不到要求的單位給與處罰。4、嚴把成本控制關對于成本控制， 項目部在項目預算編制階段 就要參與， 根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項

33、目預 算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進 行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通， 要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工 驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。5、認真做好資料收集在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和 工期要求全面考慮;及時收集資料，資料要求與施工同步;每周定期檢 查施工資料，避免出現資料后補情況。6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單 位、監理單位保持良好的溝通， 在維持公司利益的前提下積極協助施 工單位推進工作的進展。 發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采 取措施

34、，確保項目建設目標的實現。（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗 位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便 于推進工作的開展。2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據員工情況結合工程進展， 對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查， 及時掌握制度的執行情 況。根據工程的特點制定專項的作業指導書， 使每個管理人員知道如 何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度年項目部定期組織

35、對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人 員獎金發放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳 苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要 求項目部全體人員以項目管理為重點， 嚴把工程質量控制關， 竭盡全 力，積極組織， 全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交 工。時光飛逝，春去冬來，年即將過去，嶄新的即將到來。回顧過 去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、 設計單位及各部門的協同努力下， 我們克服了一切不利因素， 保證了 烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。(一)主體工程1、導流洞進口邊坡工程

36、導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;2、施工支洞及導流洞工程11#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m主支k0+000.000k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支 洞進尺146m上支k0+000.000k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖 支護完成64m累計支洞進尺64m下支k0+000.000k0+064.000);22#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支 洞進尺106m上支k0+000.000k0+106.

37、000);2#施工支洞下岔洞開挖 支護完成119m累計支洞進尺119m(下支k0+000.000k0+119.000);31#導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000);42#導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000);3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成;4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;(二)主要臨建工程1、結義村渣場進場道路修建及

38、場平施工完成;2、結義村臨時營地修建初步完成， 相應配套生活輔助設施基本 完成;3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平 完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成， 已具備投 產能力;4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成， 場平墊渣部分完成;5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下 幾個方面：一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分 解制定周生產計劃， 積極分析影響生產進度各項因素， 并制定可行解 決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

39、二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。 認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向， 對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施 工，確保總體工期順利完成;四、認真完成施工日志記錄、收集及，對施工大事記詳細進行 記錄和歸檔， 完成施工影響材料的收集及歸檔， 對后續竣工材料編寫 提供生產依據;五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安 監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作， 組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;六、認真完成項目部領導安排的其他任務;未來的一年對于烏弄龍水

40、電站c1標工程來說是關鍵的一年， 相 應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。 目前整個工區邊界 條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非 常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管 理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優 化后的周計劃順利完成;二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠 隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法（試行）， 并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞 進出口圍堰工程、導

41、流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔 混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管 理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成， 以至保證明年年底導流洞正常過流;四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作 能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為 的良好精神狀態和扎實的工作作風。 克服工程初期面臨的諸多問題和 困難，理清工作思路， 推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度， 為全面出色完成年工作目標而努力奮斗。剛剛過去的年，在新產業生物醫學工程有限公司的發展上是具 有里程碑意義的一年，也是

42、公司深化改革，堅持發展的一年。在這一 年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發生了巨大的變化。更加令人興奮的是， 公司自主研發生產的maglumi系列全 自動化學發光分析儀已經成功的打入了市場， 并且在市場上站穩了腳 跟。與此同時， 公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說 明新產業在年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發展壯大了。公司發展壯大了， 從員工個人角度來 看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己， 從技術層面提高自 己的業務能力。逆水行舟， 不進則退。如果我們仍然對公司的

43、變化視 而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發展的潮流中被淘汰。今年 的工作中， 我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說 把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待， 你只要有了這樣一顆 心，無論干什么工作你都可以干得更好。 也正是因為秉持著這樣一種 工作的態度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態也比以前成熟 了，所以我挺感謝新產業的。 因為現在的新產業就像一節火車頭似地， 已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了， 他也帶著我一起大踏步的前進， 進步。因為是新產業的發展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會， 所以現在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認真、細節、務實、創新，這是

44、我自己定下的崗位關鍵詞，在 年的工作中， 我嚴格按照公司的要求， 然后結合自己對本職工作的理 解，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，現在回過頭來總結年 的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著公司各項業務的蓬勃發展，我更多的看到的是新產業 的希望和未來。 請公司領導放心， 我一定會用具體的工作行動來詮釋 這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!就我個人而言，年對我來說是一個巨大的考驗， 尤其是下半年， 在這里特別要感謝公司領導對我的信任， 正是你們的信任給了我巨大 的信心。現在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多 的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經驗和教 訓，以便今后更好地為公司服務。 現在就從具體工作對年全年做一個 全面的總結。一、抗體抗原標記。在原來