1、-一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1 分，共24 分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。）1. 下列各項關于企業擔保業務內部控制的表述中，正確的是（）。A. 重大擔保業務由總經理審批B. 在采取相應措施的情況下，可以給經營風險較大的企業進行擔保C. 被擔保人要求變更擔保事項的，企業應當重新履行評估與審批程序D. 企業的內設機構不得辦理擔保業務【答案】 C2. 甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A. 可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

2、B. 有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的產品C. 不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D. 有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】 B3. 下列各項關于企業組織架構內部控制的表述中，錯誤的是（）。A. 經理層對董事會負責精選資料-B. 監事會對股東（大）會負責，監督企業董事、經理和其他高管依法履行職責C. 企業重大決策、重大事項，應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或聯簽制度D. 經理層依法行使企業的經營決策權【答案】 D4. 甲公司是一家玩具制造商，其業務已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球1

3、00多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于（）。A. 跨國戰略B. 全球化戰略C. 多國本土化戰略D. 國際戰略【答案】 B5.2002年，小王在市區黃金位置開了一家咖啡店，由于經營有方，小店開業不到一個月就創造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得精選資料-不關閉了咖啡店，根據戰略失效理論，小王創業沒達到預期目標屬于（）。 A.前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效【答案】 C6. 下列各項關于企業合同管理內部控制的表述中，正確的是（）。A. 企業對外發生經濟行為，必須訂立書面合同B. 正式對外

4、訂立的合同，必須由企業法定代表人簽名并加蓋有關印章C. 企業對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應該組織內部有關部門進行審核D. 合同文本一般由法律部門起草，總經理審核【答案】 C7. 受國家政策扶持， 3D 打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家 3D 打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。精選資料-A. 增長型戰略B. 扭轉型戰略C. 防御型戰略D. 多元化戰略 (2017 年教材將其改為多種經營戰略

5、)【答案】 B8. 甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于 2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。A. 加強協同作用B. 以企業使命為基礎C. 根據文化進行管理D. 重新制定戰略【答案】 B9. 飛翔公司是國內一家奶粉生產企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，

6、競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發精選資料-展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰略聯盟，雙方以50%:50% 的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。A. 防御者B. 躲閃者C. 抗衡者D. 擴張者【答案】 B【解析】如果全球化壓力大，企業就會面臨更大的挑戰。如果企業優勢資源只能在本土發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的獨立性。這類企業，我們稱之為“躲閃者”。其戰略選擇包括與跨國公司建立合資、合作企業等。所以，選項B 正確。10. 福海公司是國內一家

7、著名的肉類加工企業，為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發展戰略屬于（ ）。A. 多元化戰略B. 一體化戰略精選資料-C. 產品開發戰略D. 差異化戰略【答案】 B【解析】一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，福海公司采取的發展戰略屬于縱向一體化戰略。所以，選項B 正確。11. 甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20 位相關領域的

8、專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理 方法是（）。A. 德爾菲法B. 情景分析法C. 因素分析法D. 頭腦風暴法【答案】 A精選資料-12. 西江公司是一家擁有 100 多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（ ）。A. 物理上獨特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D. 具有經濟制約性的資源【答案】 A13.M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰

9、略取得很大成功，專營 B 國國內城際航線的H 國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H 國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是（）。A. 內部基準B. 競爭性基準C. 過程或活動基準D. 一般基準【答案】 D14. 在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）。精選資料-A. 共同價值觀B. 直接指揮，直接控制C. 相互適應，自行調整D. 標準化體系結構【答案】 C15. 下列各項中，屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（ ）。A. 企業管理層及全體員工都未辯識出風險B. 企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案C. 企業

10、缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制D. 企業面臨影響企業目標實現的重大風險【答案】 D16. 安裝了一套信息系統。該系統以滿足客戶要求為目標，將供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行產品制造、轉運、分銷及銷售。根據以上描述，該系統屬于（ ）。（ 2017 年教材已刪除知識點）A.ERP系統B.CRM系統精選資料-C.MIS系統D.SCM系統【答案】 D17. 下列各項關于企業投資活動內部控制措施的表述中，正確的是（）。A. 重大投資項目應當按照規定的權限和程序實行集體決策或聯簽制度B. 企業選擇投資項目應當突出主業，不得從事股票投資或衍生金融產品等高風險投資C.

11、投資方案發生重大變更的，應視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應審批程序D. 轉讓投資必須委托具有相應資質的專門機構進行評估，并報授權批準部門批準【答案】 A18. 近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（ ）。A. 明星業務B. 瘦狗業務精選資料-C. 現金牛業務D. 問題業務【答案】 D19. 瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。 2016 年初，公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長

12、。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A. 庫存生產式生產B. 資源訂單式生產C. 準時生產式生產D. 訂單生產式生產【答案】 A20. 內部控制評價工作組開展現場檢查測試所采用方法的表述中，錯誤的是（ ）。A. 實地查驗是一個適合于企業層面評價的方法B. 個別訪談是一個適合于企業層面和業務層面評價的方法C. 抽樣是從樣本庫抽取一定數量的樣本，進行控制測試，以獲取有關控制的運行情況精選資料-D. 審閱與檢查是一個適合于業務層面評價的方法【答案】 A21. 根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯

13、誤的是（ ）。A. 供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B. 供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C. 占市場份額 80% 以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D. 供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】 D22. 甲公司是一家區別于傳統火鍋店的新式火鍋餐飲企業，在給顧客提供用餐服務的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。A. 跨越時間B. 重新界定產業的買方群體C. 重設客戶的功能性或情感性訴求D. 跨越

14、戰略群體精選資料-【答案】 C23. 東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A. 采購B. 人力資源 管理C. 公司基礎設施D. 技術開發【答案】 A24. 我國某紡織生產企業甲公司向歐洲 H 國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“ Goats ”。該產品雖然質量上乘，但在 H 國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在 H 國，“ Goats ”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨（）。A. 市場風險B. 環境風

15、險C. 文化風險D. 品牌風險【答案】 C精選資料-二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共 21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）1. 根據企業內部控制應用指引第 4 號社會責任，企業在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（ ）。A. 缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生B. 安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發生C. 產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損D. 促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫【答

16、案】 BCD2. 下列各項關于企業采購環節內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A. 不得安排同一機構辦理采購業務的全過程B. 對于超預算和預算外采購項目，應先辦理請購手續，再履行預算調整程序C. 大宗采購應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整D. 一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協議精選資料-【答案】 ABC3. 下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。A. 某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域B. 甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C. 甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.

17、 某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】 CD4. 甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。 2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30% 股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有（）。A. 投資轉置成本較高B. 聯盟內成員之間的溝通不充分C. 雙方具有較好的信任感和責任感D. 企業對聯盟的控制能力差精選資料-【答案】 AC5. 下列各項對企業 風險管理 文化方針和措施的表述中，正確的有（）。A. 風

18、險管理文化的日常工作由風險管理部門負責B. 風險管理文化應與人事制度和薪酬制度相結合C. 風險管理文化應當在企業全體員工中廣泛傳播D. 風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程【答案】 BCD6. 下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A. 存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查B. 企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對C. 對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D. 除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權【答案】 ACD精選資料-7.

19、 甲公司是一家不銹鋼生產企業，為了提高企業競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。A. 財務角度B. 內部流程角度C. 創新與學習角度D. 顧客角度【答案】 ABD8. 甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。 2015 年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（ ）。A. 法律風險B.

20、運營風險C. 操作風險D. 技術風險【答案】 ABC精選資料-9. 甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（ ）。A. 財務風險高B. 股利分配率高C. 資金來源于保留盈余和債務D. 股價迅速增長【答案】 BC10. 甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下

21、，甲公司被某外資企業收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（ ）。A. 退出成本B. 政府與社會約束C. 固定資產的專用性程度D. 感情障礙精選資料-【答案】 ABCD11. 下列各項關于企業人力資源內部控制的表述中，正確的有（）。A. 企業應當對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓或安排轉崗培訓B. 企業選聘優秀人才時，應當重點關注選聘對象的專業水平和業務能力C. 企業應當制定與業績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻相協調D. 企業確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系【答案】 CD12. 南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算

22、。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（）。A. 沒有降低成本的動力B. 不能擁有啟發新觀點的動力C. 能夠促進更為有效的資源分配D. 能夠應對環境的變化【答案】 AB13. 下列各項關于企業全面 風險管理 的表述中，正確的有（ ）。A. 企業全面風險管理是增進企業價值的過程精選資料-B. 企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C. 企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D. 企業全面風險管理對企業所有風險進行管理【答案】 ABD14. 管理信息系統功能結構的劃分，高層管理子系統所需要的外部信息包括（ ）。（ 2017 年教材已刪除 知識點）A. 顧客喜好B. 區域經濟指數C. 提

23、供的服務質量D. 競爭者的信息【答案】 ABCD三、簡答題（本題型共4 小題 30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5 分。本題型最高得分為35分。）1.C國北方機床集團于1993年成立，主導產品是兩大類金屬切削機床。銷售市場覆蓋全國30 多個省、市、自治區，并出口N 國、 C 國等 80多個國家和地區。精選資料-G 國 S 公司是一個具有140多年歷史的知名機床制造商，其重大機床加工制造技術始終處于世界最高水平。但S 公司內部管理存在諸多問題，其過高的技術研發成本造成資金鏈斷裂。2004年初， S 公司宣布破產。200

24、4年 10 月，北方機床集團收購了S 公司全部有形資產和無形資產，北方機床集團在對S 公司進行整合中頗費思量，首先采取“以誠信取信于G 國員工”的基本策略，承諾不解雇一個S 公司員工， S 公司的總經理繼續留任；其次，北方機床集團與S 公司總經理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使“混合文化形態”成為S 公司未來的個性優勢化，以避免跨國并購可能出現的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由S 公司主要負責開發、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C 國完成，力求實現S 公司雄厚的技術開發能力和C 過勞動力成本優勢的最佳組合。整合后第二年， S 公司實現2000多萬歐元的銷售收入，生產經營狀

25、況已恢復到S 公司歷史最高水平。然后， 2008-2009年，受世界金融危機的影響，加上S 公司內部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損困境。北方機床集團不得不開始更換S公司的管理團隊，逐漸增加北方機床集團在S 公司的主導地位。 2010年， S公司經營情況有所好轉，實現3500萬歐元的銷售收入，但仍然處于虧損狀態。2012年，由于受到國內下游需求方汽車、鐵路等固定資產投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8% ，盡管如此，北方機床集團仍然表示是將繼續投資S 公司項目，因為S 公司承載著北方機床集團孜孜以求的精選資料-核心技術和邁入國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺

26、陷，北方機床集團尚未掌握S 公司的全部核心技術，集團計劃到2015年對S 公司投入近1 億歐元，同時招聘新的研發人員。要求：（1 ）依據聯合國貿易和發展會議（UNCTAD ）2006年世界投資報告提出的影響發展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G 國 S 公司的主要動機；（2 ）簡要分析北方機床集團并購G 國 S 公司所面對的主要風險。【答案】（1 ）發展中國家對外投資的四大動機包括尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。“北方機床集團收購了S 公司全部有形資產和無形資產”體現了尋求現成資產的動機；“北方機床力求實現S 公司雄厚的技術開發能力和C 過勞動力成

27、本優勢的最佳組合”體現了尋求效率的動機。“北方機床集團仍然表示是將繼續投資S 公司項目，因為S 公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術和邁入國家高端市場的夢想”體現了尋求市場的動機。精選資料-（2 ）并購決策不當可能引發的風險。2008年金融危機以及2012年國內投資放緩，皆對北方機床并購后財務壓力、運營轉型困難提出考驗；由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未掌握S 公司的全部核心技術，集團計劃到2015年對S 公司投入近1 億歐元。并購后整合風險。“北方機床集團在對S 公司進行整合中頗費思量，首先采取以誠信取信于G 國員工的基本策略，承諾不解雇一個S 公司員工， S 公司的總經理

28、繼續留任”、“招聘新的研發人員”；“北方機床集團與S 公司總經理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使混合文化形態成為 S 公司未來的個性優勢化，以避免跨國并購可能出現的文化整合風險”、“在運營整合方面，仍由S 公司主要負責開發、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C 國完成，力求實現S 公司雄厚的技術開發能力和C過勞動力成本優勢的最佳組合”。支付過高并購費用的風險。“北方機床集團收購了S 公司全部有形資產和無形資產”可能涉及高額的并購費用。2. 華星公司成立于 2011 年，是一家致力于汽車零配件研發、生產及銷售的公司。 2015年公司擬實行全面預算管理體系，并于2015年底由財務總監牽頭

29、各部門負責人成立預算管理小組，該小組根據公司的發展戰略和經營計劃直接編制2016年年度預算草案，由總經理審核通過并下發各部門。公司給銷精選資料-售部下達的2016年預算收入指標為5000萬元。 2016年 6 月，甲公司采購員李某聯絡華星公司銷售員張某，表示需要購買價值300萬元的汽車零部件，李某承諾先支付定金30 萬元，余款在三個月內償還。過去幾年甲公司李某從華星公司大批量采購過幾次貨物，屬于華星公司的重要客戶，這幾年的交易中甲公司信用不錯，雙方合作愉快。這次銷售員張某見其很有購買誠意，該業務又屬于公司重大的銷售業務，便直接與甲公司簽訂了購銷合同，并電話通知倉儲部門按合同三天內給甲公司發送全部貨物。三個月后甲公司并沒有支付余款，華星公司財務部聯系甲公司催收貨款，發現甲公司2016年 2 月就已經陷入財務危機，8 月已經處于破產清算狀態。華星公司只能全額計提壞賬準備。由于受甲公司事件影響，10月份銷售部發現今年預算難以完成，自行把預算銷售額調整為4500萬元，然后就詳細情況通告了預算管理小組。要求：（1 ）根據企業內部控制應用指引第9 號銷售業務，簡要分析華星公司在銷售環節中存在的內部控制缺陷；（2 ）根據企業內部控制應