1、房產開發建筑材料采購成本控制在全國房地產幵發中，建筑材料采購占工程總造價的60%70%降低工程造價、實現高效率低成本、實現低價中標是最大的競爭優勢。本文，筆者 運用運籌學方法，對建筑材料的采購成本進行控制，以達到降低成本的目 的。一、常見問題在工程項目中，由于人們單純地要求價格，致使建筑材料的采購出現了一 些問題。1. 采購部門和建筑材料供應商之間矛盾突出。過低的產品定價迫使采購部 門因為單純的價格要求和供應商陷入曠日持久的討價還價。2. 施工部門和采購部門之間溝通不足。施工部門迫不及待地向采購部門索 取原材料，采購人員以犧牲集體利益為代價，根本不管成本的高低，導致 采購的建材成本高、質量低。

2、3. 建筑材料供不應求。全球性建筑材料資源緊缺， 導致建筑材料價格上漲， 采購成本增加。二、降低建筑材料采購成本的已有方法成本降低的主要目的是找出并減少不必要的資金幵銷部分，在不影響產品 質量的前提下，有效分配、利用資金。1. 加強與供應商關系管理。通過加強與供應商的關系，使工程施工項目與 供應商之間建立起相互信任的長期合作關系。通常，供應商的材料報價比 其他普通關系的供應商低。（1）施工企業通過市場資源調查、資質審核、價格談判、質量檢驗、社 會信譽調查等程序優選出的合作伙伴。合作伙伴那應具備材料質量合格、 價格合理、貨源穩定、售后服務有保障等特點。（2）工程施工項目管理者和材料采購部門應加強

3、與建筑材料供應商的溝 通，在互惠共贏的基礎上推進雙方的合作。2. 施工部門要對材料成本和采購管理加以控制。嚴格執行材料采購計劃， 有計劃地安排材料的采購、供應、儲備。健全和完善約束機制，采用信息 化管理，使企業上層領導與采購管理者信息共享，杜絕材料采購中的損公 肥私現象。對工程現場進行科學管理。材料的質量由監理人員嚴格把關， 材料配比、主體工程的質量由質量監督部門、質量檢測部門把關，材料的 價格按照投標時規定的計取辦法計算。三、案例分析房地產幵發的采購成本不單單是建筑材料的采購價格，還包括材料運輸 費，存儲費等相關費用。本為，筆者以海南華商苑房地產幵發有限公司資 金浪費問題具體模型為例，對建筑

4、材料的成本控制進行具體說明。海南華 商苑房地產幵發有限公司為一項工程購買鋼材，鋼材總需求為430t，與其有業務聯系的鋼材貿易公司有三家，分別為A1, A2, A3,今要把A1, A2,A3這3個鋼材貿易公司生產的鋼材運往這項工程的B1, B2工地，所需運費見表1。因此，初始方案下總運費 Z=90X 50+70X 50+95X 100+80X 50+65 X 100+75X 80=34000 （元）。1.模型的建立過程。根據以上數據，首先構 建數學模型，建立線性方程組。假設從鋼材貿易公司A1, A2, A3向工地B1,B2的運輸量分別是X1,X2,X3,X4,X5,X6。根據假設的運輸條件及給出

5、的限定條件， 最小運費Zmin=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X6約 束條件 s.t.為：X1+X2+X3=200 X4+X5+X6=230 X1+X4=100, X2+X5=150, X3+X6=18d 2.用lingo 軟件求目標函數的最優解。上述六個條件變量在 lingo 軟件中求解過程為：Zmi n=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X>6 X1+X2+X3=200 X4+X5+X6=230 X1+X4=10Q X2+X5=15Q X3+X6=18d end 結果為：X1=50, X2=150, X3=0, X4=50, X5=0, X6=180b 運費最優值為： Zmin=90X 50+70X 150+95X 0+80X 50+65X 0+75X 180=32500 （元）。四、結論通過