1、2014 年工作總結及 2015 年工作要點（戰略與資本規劃部） 一、 2014 年主要工作2014 年，戰略與資本規劃部根據部門職能定位的新要求， 結合 “負債資產化、資產證券化、證券現金化”理念，認真履行部門職 責，圍繞公司戰略轉型、資源整合和資本規劃，全力推進落實金融 控股集團戰略的有關事項，積極參與公司新業務導入、資本運作、 未來業務架構等方面的調研與論證，及時提供相關研究報告和信息 咨詢，不懈努力推動既定戰略實施。現將這一年的主要工作總結如 下：（一）戰略管理與資源整合工作一是發布 2014 年經營計劃的編制指導意見 。協調、督促有 關子公司完成年度經營計劃，聯合有關部門認真審核上交

2、的年度經 營計劃和有關董事會材料，提出相關修改建議。同時對財信房產、 工程擔保等戰略轉型子公司提供相應指導和研究服務，按要求組織 了房地產投資基金知識講座。二是 撰寫 2014 年度戰略管理工作報告 。全面總結和分析了 2014 年度的戰略管理工作。通過對公司 2014 年的戰略實施、戰略 轉型和戰略執行情況的回顧，結合市場和技術環境的變化，全面總 結和分析公司在推進金控戰略中所存在的主要問題和挑戰，并結合實際提出相應工作建議。三是 配合做好公司資源整合工作。認真領會、貫徹省政府湘政 函 2014174 號文件精神。對比分析廳歸口管理公司的組建原則、 主要職責、管理體制等核心內容，參與研討和撰

3、寫湖南財信金融 控股集團有限公司職責定位及業務發展、管理思路框架的匯報材 料。根據廳歸口管理資產劃轉的文件，辦理劃入我司的銀行、保險、 證券等金融企業股權變更登記等相關事項，就存在的問題形成書面 報告，并提出有關解決方案。四是 參與公司戰略轉型與調整、新業務拓展、重要項目等有關 研討和論證。（二）資本規劃工作 一是根據杜家毫省長關于“著力培育能夠發行企業債券的 AAA 級公司” 的講話精神， 結合我司金融控股戰略， 撰寫了專項報告 關于將湖南財信打造成 AAA 級企業的請示報告 ，請求通過重組 和增資擴股方式取得銀行牌照， 同時將湖南財信打造成 AAA 級金融 投資企業。二是根據 ST 傳媒保

4、殼重組的工作安排，參與并承擔了 ST 賽迪 2014 年年報、注冊地從北京遷入湖南、重大資產重組有關方案的盡 職調查和論證、非公開發行募投項目等有關工作。三是 參與湖南信托、財富證券、吉祥人壽增資擴股有關研討， 審核有關資料，撰寫了關于湖南信托定向增發引進戰投的工作建 議、湖南信托增資擴股的股權估值分析報告供公司參考。四是 為推進落實湖南財信小微金融板塊（擔保、典當、小貸） 的發展戰略，整合旗下既有的中小微金融服務企業的資源及省內相 關小微金融資源，共同建立“湖南省中小微金融服務集團” ，搜集和 整理行業資料，撰寫關于籌建小微金融集團的工作建議 、合作 籌建小微金融集團初步方案等報告，并參與了

5、有關企業和政府部 門的深入溝通、調研和反復論證。五是 參與了公司未來主要業務板塊定位、上市設想等有關研討。（三）研究與信息服務工作 根據工作實際需要，繼續努力為公司做好研究服務工作，完成了 20 余篇研究報告和匯報材料。一是 根據公司戰略轉型和新業務導入，參與研討并撰寫有關研 究報告，主要有： 省衛生廳直屬醫院改革、設想與愿景 、房地產 投資基金模式探討 、健康養老產業基金方案 （擬）、關于我司參 與某省屬醫院整體改制的報告 、打造干細胞支柱產業項目 、關 于組建農村商業銀行的調研報告等研究報告。二是 完成有關專題研究和匯報材料，主要有：參與省政府參事 室國企改革專項課題省屬國有企業實施政企分

6、開深化改革問題研 究的有關座談，完成課題研究專項報告；完成向省發改委匯報的 關于政府設立引導基金的建議和政府引導基金綜述等材料； 完成向財政廳、省政府請示的關于設立政府引導型健康養老服務 產業基金報告（代擬） ；參與完成公司向杜家毫省長、財政廳匯報 材料公司發展思路的編寫；根據當前綜合金融發展趨勢，整理 近年來兄弟省市金融業及金融控股集團發展進展情況、上海國際集 團與湖南財信業務板塊對比等資料，完成當前我國金融控股集團 發展趨勢研究等報告。三是 跟蹤市場環境，完成系列研究，如 2014 年信托業三季度 分析報告、我國保險行業概況 、有關先行省市國企改革方案點評、 優先股試點點評等報告。四是 完

7、成有關會議材料，主要有：財政部關于八省健康養老服 務產業基金論壇講話稿 運用產業基金點面結合打造“醫養” 結合型養老服務體系 ；湖南（上海） 金融合作洽談會講話稿 借 鑒上海金控模式運用大資管推動地方經濟發展 。五是 利用部門的數據庫平臺，根據業務和項目論證需要，搜集 整理有關數據資料，及時提供信息咨詢服務。（四）部門建設工作2014 年，公司對部門的工作職責和要求進一步提高，部門的名 稱由之前的“戰略研發部”更名為“戰略與資本規劃部” ，部門成為 公司戰略管理與資本運營的職能中樞，需要為公司提供戰略規劃、 戰略實施與管理、資本規劃與運作、研究咨詢服務等職能，增加了 公司新業務導入、戰略投資、

8、并購重組、各業務平臺增資擴股、上 市等資金和資本市場有關的專業性工作職責。圍繞這些職能要求， 部門建設工作取得新進展。一是配強部門專業團隊。 根據部門的職能定位，及時向公司提 出調整部門人員編制及崗位設置的申請，公司決定部門編制人數增加到 9 人，并通過公司內外部公開招聘部門員工二是加強部門自主學習。 結合工作建立部門集體學習機制，每 周定期開展一次集中學習交流活動，結合公司戰略和業務協同，邀 請相關公司領導、業務骨干和專家就新常態下各金融業態發展進行 專題講座和研討，為金融控股集團第一個戰略規劃做準備。三是增加部門外出培訓。 積極參加各類培訓和研討會，拓展視 野。結合工作積極參加各類講座和研

9、討會，如參加青島 PPP 投融資 研討會、參加省財政廳、省衛計委、省發改委組織的有關 PPP 投融 資、健康養老服務、干細胞產業的研討會，利用 Wind 平臺的電話 會議平臺，參加有關“國企改革、利率市場化、互聯網金融”等電 話會議。四是 強化部門對外交流。根據公司業務和實際工作需要，加強 對外交流，拜訪了省衛計委、省發改委醫改處、投資處等單位，協 調省發改委投資處領導來公司調研政府引導基金事宜，實地調研有 關醫院改制、健康養老產業服務項目，積極與券商、信托、基金等 機構建立聯系，構建外部信息渠道和智囊支持。五是夯實部門黨務工作。 積極參加黨的群眾路線教育實踐活動 及公司組織的其他活動，定期開

10、展黨小組民主生活會和黨小組學 習。（五）存在的問題和挑戰當前，部門工作仍存在一些不足和挑戰。一是 亟待充實相關崗位人員，部門僅有正式員工三人，人力資 源嚴重不足。需要公司人力資源部按照部門人員編制和崗位設置啟 動員工招聘，以增強部門的工作服務能力。二是 當前公司發展面臨的經濟環境仍然較為嚴峻復雜，國內潛 在的債務危機風險在逐步釋放，深化改革帶來的沖擊也在逐漸顯現， 這些需要部門進一步加強跟蹤研究，為公司防范風險、化危為機提 供決策參考。三是 互聯網金融和大數據技術的沖擊愈加明顯，這些革命性的 變革正在重塑金融業的經營模式和發展戰略，給公司戰略的穩定性 和可執行性帶來不利影響，公司戰略生命周期將

11、因此而縮短，這要 求我們須不斷加強學習、跟蹤研究，要以更廣闊的視野、更明銳的 前瞻性和判斷力，做好公司戰略規劃、戰略調整和戰略實施等前端 工作，為公司快速適應市場、應對挑戰提供高效服務。二、 2015 年工作要點2015 年，戰略與資本規劃部將繼續認真履行部門職責， 努力提 高部門工作效率，搞好服務，增強主動性和創新性，全力推進落實 金融控股集團戰略，主要工作要點如下：1、根據公司統一安排，參與組建“湖南財信金融控股集團有限 公司”的有關籌備工作。2、全力推進落實金融控股集團戰略，啟動和實施“湖南財信金 融控股集團有限公司”第一個五年規劃的有關準備工作，并按公司 要求進行調研、論證和編寫。3

12、、根據公司安排，做好 2015 年年度經營計劃工作。4、協調推進子公司戰略轉型、做實做強子金融平臺有關工作， 參與湖南信托、財富證券、吉祥人壽等業務平臺的增資擴股工作， 協同推進小微金融集團、 金融資產交易中心、 AMC 等子平臺的搭建， 跟進公司獲取銀行牌照的有關工作。5 、按要求推進落實 ST 傳媒非公開發行有關工作。6、內外聯動加強金控戰略宣講。在公司的領導和支持下，以問 題導向為原則，通過研討會、調研、學習培訓等形式，加強與公司 內外的聯系，并通過信息簡報、研究匯編、網絡和微信等形式，有 針對性的對接政府部門、同行企業及社會媒體，加大公司金控戰略 宣講力度。7、繼續加強研究服務。協調集團已有研究力量，在集團內探索 研究協同，以研究協同促進業務協同。加強對國內外金控集團發展 戰略研究、宏觀研究、產業研究，跟蹤研究互聯網金融、各金融