1、企業戰略管理1. 科學管理創始人 （） 強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。A 、法約爾B 泰勒C ，安索夫D 、波特參考答案： B2. 經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇， 在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）A.錢德勒 B.安索夫 C .波特D.安德魯斯參考答案： C3. 在戰略管理系統設計的模式中，由企業的高層管理決定整個企業的經營方向，并對整個事業部或各個部門提出如何達到這個方向的具體指導的模式屬于（ ）A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下結合的模式D.小組計劃模式參考答案： B4. 在企業戰略管理中，負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、

2、政府等傳播企業的內部信息的高層管理者發揮的是（ ）角色？A.領導者 B.監督者 C.發言人D.企業家參考答案： C5. 一個企業的戰略可劃分為三個層次，其中不包括以下（ ）層次？D 職能戰略A 公司戰略B 經營（事業部）戰略C 業務戰略參考答案： C6. 優秀戰略就是適應戰略，具體講就是戰略要與 （）相適應。A. 競爭對手B 環境C 資源D 文化E 組織參考答案： BCE7. 企業戰略管理特征有（ ）A.高層次性B.整體性 C.競爭性 D.動態性 E.長遠性參考答案： ABD8. 戰略管理對管理者所要求的三種基本能力有（）A 技術能力 B 思維能力 C 人際關系能力 D 應用能力 E 邏輯能力

3、參考答案： ABC9. 企業宏觀環境主要包括 （）等宏觀因素。A 政治法律 B ，經濟C 財政貨幣政策D 技術E 社會文化參考答案： ABDE10. 戰略管理是一種全面的管理過程。參考答案：X11. 從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。參考答案：x12. 世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。參考答案：X1. 政府貸款和補貼對某些行業的發展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（）A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素參考答案： C2. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ）A.產品同質性高B.產品差異性高C.市場集中度高D.轉換成

4、本高參考答案： A3. 在競爭戰略一書中 （）提出了著名的五種競爭力量模型。A、波特 B.錢德勒 C、魁因 D.安索夫A參考答案：,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產D. 老產品4. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和（ ）A. 替代品B. 互補品 C. 新產品參考答案： A5. 當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品，或是（）。A.差異產品B.無差別的產品C.同質產品D.類似產品參考答案： B6. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是（ ） 。A. 自我假設B. 現行戰略C. 未來目標 D. 潛在能力參考答案：

5、A7. 進入威脅的大小取決于（ ）A .進入者的多少B .退出壁壘的高低C .產業內競爭的程度D.現有企業的反映程度參考答案： D8. 進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（） 。A、高利潤高風險 B.穩定的高利潤 C、低利潤高風險D.穩定的低利潤參考答案： B9. 根據波特教授對競爭對手的分析， 對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的 （ ）A 未來的目標 B 替代性C 自我假設D 潛在能力 E 現行戰略參考答案： ACDE10. 考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略。（）A 新產品定價 B 產品組合定價C 折扣定價D 差別定價 巳滲透定價策略參考答案

6、： ABCD11. 決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A 替代品的盈利能力 B 替代品生產企業經營策略C 替代品質量差異D 購買者轉換成本 E 替代品的生產企業的數量參考答案： ABD12. 盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即 （）。A 占用性B 耐久性C 長久性D 轉移性E 復制性參考答案： ABDE13. 買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。參考答案：V14. 供方產品對買方業務越重要，供方侃價實力就越強。參考答案：V15. 基于資源的戰略管理認為，企業的高額利潤是由外部環境決定的。參考答案：X16. 產品與市場領域應當依

7、據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。參考答案：X17. 戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。參考答案：X18. 價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。參考答案：X1. 企業競爭優勢的根基是（ ） 。A 財務能力B 核心競爭力C 營銷能力D 科技能力參考答案： B2. 在企業的價值活動中，屬于基本活動的是（ ）A.技術開發 B.采購 C.制造D.人力資源管理C參考答案：3. 專利和品牌是企業資源中的（ ） 。A.短周期的資源B.標準周期的資源C.中長周期的資源 D.長周期的資源參考答案： D4. 經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）A 1:1 B

8、2:1 C 1:2 D 1:3參考答案： A5. 經驗認為，流動比率較為合適的比例是（ ）A 1:1 B 2:1 C 1:2 D 1:3參考答案： B6. 企業在生產某種產品或服務的過程中， 隨著公司積累的經驗的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為（ ） 。A. 經驗曲線參考答案： AB.成本曲線C.成本優勢D.成本領先戰略7. IT 行業變化快，是一個典型的（ ）A 長周期市場B 標準周期市場C 短周期市場D 不能確定參考答案： C8. 企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（A. 銷售協同參考答案： BB. 運行協同C.投資協同D.管理協同9. 經營資源中的

9、無形資源包括（A 技術資源 B 組織資源參考答案： AC）C.商譽 D.人力資源E 財務資源10. 營銷能力分析的內容主要有： （） 。C 產品性能分析D 銷售活動能力 E 市A 產品競爭能力B 新產品開發能力場決策能力參考答案： ABDE11. 戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）A.財務能力B.營銷能力C.組織職能分析 D.企業文化業績與問題E.核心能力分析參考答案： ABCD12. 經營資源中的無形資源包括（ ）A.技術資源 B.組織資源C.商譽 D.人力資源E.財務資源參考答案： AC13. 戰略目標的基本目標有（） 。A利潤目標 B.市場目標C競爭目標D .發展目標E.價格目標參考

10、答案： ABCD14. 顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家?？思{和魁因首先提出。參考答案：X15. 企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。參考答案：X1. 日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪” ，這種口號屬于（ ）A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命C.企業戰略目標D.企業經營哲學A參考答案：2. “XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是（）。A 企業生存目的 B 企業經營哲學 C 企業形象D 企業核心價值觀參考答案： A3. 戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和（）等原則。A 可檢驗性B 可實現性C 可挑戰性D 權變性參考答案： B4. 緊縮型戰略的類型不包括

11、（）。D 清算戰略A ，轉向戰略B 放棄戰略C 暫停戰略參考答案： C5. 戰略目標的特征不包括（ ）A 可接受性B 可檢驗性C 可實現性D 可預測性參考答案： D6. 為實現戰略目標而采取的重要措施與手段的是（ ）A. 戰略目標B. 戰略重點C. 戰略方針D. 戰略對策參考答案： D7. 一個好的企業使命應該具備以下幾個方面： （）。A 明確企業生存目的 B 使本企業區別于其他同類企業C.作為評價企業現在和未來活動的框架對核心業務ABCD 參考答案：8. 戰略目標的特征有（ ） 可挑戰性EA 可接受性ABCE 參考答案：下面是企業目標制定的原則的有（） 9.可接受性原則 E A 關鍵性原則

12、B 可行性原則ABCDE 參考答案：）。 10. 55、緊縮型戰略的類型有（清算戰略E 、維持戰略A ，轉向戰略答案：D.清楚明白，易于為整個企業所理解E.針B.可檢驗性C,可實現性D.可預測性C 定量性原則 D 一致性原則B 放棄戰略C 暫停戰略DABD 參考11. 戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。參考答案：X1. ） “東方不亮西方亮”是用來比喻的（、全方位創新戰略C 、多元化戰略D 、聯盟戰略參考答案：V 12.產品一市A 、一體化戰略BC 參考答案：2. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統一的戰略是（A 全球化戰略B

13、 本土化戰略C 跨國化戰略C 參考答案：3. 企業的成長戰略包括，一體化戰略，以及（ ）戰略。） 多元化戰略DC. B. 差異化 A. 多樣化 集中一點水平化 D參考答案：4. 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司， 它所實施的戰略是( )A.橫向一體化戰略 B.多樣化發展戰略C.低成本擴張戰略D.差異化發展戰略參考答案： B5. 企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而取得競爭優勢的一種戰略是( )A 低成本戰略B 營銷戰略C 競爭優勢戰略D 差異化戰略參考答案： A6. 分散化經營單位最適

14、合的經營戰略是( )A.差異化戰略 B.集中化戰略 C.成本經營戰略D.市場滲透戰略參考答案： B7. 一家鋼鐵公司并購一家IT 公司，可稱之為( ) 。A.橫向并購B.縱向并購 C.外向并購D.混合并購參考答案： D8. 并購后兩個企業的協同效應主要體現在 ()。D.人才技術協同E.市場協同A 生產協同 B 經營協同C 財務協同參考答案： ABCD9. 一體化戰略的類型主要有( )A 橫向一體化B 縱向一體化 C 向前一體化參考答案： ABED向后一體化E 混合一體化10 . 多樣化戰略的范圍經濟性是哪些()A 技術的匹配性B 運營的匹配性C 與銷售和顧客相關的匹配性D 管理的匹配性E 人員

15、的匹配性參考答案： ABCD11 . 差異化戰略的類型有()A產品差異化B財務差異化C .人事差異化D .價格差異化E,形象差異化參考答案： ACE12 . 企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。參考答案：X13 .新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。參考答案：X14 .如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。參考答案：X15 .行業的經濟規模越大，該行業的進入壁壘越高。參考答案：V1. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用 () 戰略較好。A 差異化戰略B 集中戰略C 成本領先戰略D 市場開發戰略參考

16、答案： C2. 企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中是最低的成本，從而獲取競爭優勢的戰略是： （）A. 低成本戰略B. 營銷戰略C. 競爭優勢戰略D. 差異化戰略參考答案： A3. 集中化戰略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（ ）A 差異的集中化 B 產品線集中化 C 顧客集中化 D 地區集中化A參考答案：4. 差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性參考答案： D5. 下列哪一項屬于動態競爭戰略（ ）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.重點集中戰略D.進攻戰略參考答案： D6. 所謂差異

17、化戰略，是指為使企業產品與 （ ）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一 種戰略。A.原產品B.競爭對手產品C.本企業產品D.同行業產品參考答案： B7. 盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點， 但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即低成本或（ ）A. 多元化 B. 一體化 C. 差異化 D. 集中化 參考答案： C8. 實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面？C.市場銷售規模優勢D.生產成本可能產品線的某一部分或某一地域上的市場。D. 市場細分戰略A. 成本優勢明顯B. 產品特色與眾不同很高參考答案： D9. 企業的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、這種戰

18、略屬于下列哪種戰略？（ ）A.集中化戰略B.差異化戰略 C.集中成本領先參考答案： A10. 差異化戰略的一個基本做法是，提供（ ）的產品和服務。A .與人相同B. 與眾不同 C. 高質量D. 廉價參考答案： B11. 市場轉移戰略最主要的優點是： （）。A 早期投資少B 實現范圍經濟 C 實現規模經濟 D 風險小參考答案： A12. 從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續（）的產業。A 上升 B 下降 C 平穩 D 不定參考答案： B13. 當外向型企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是（ ）A.合資經營出口戰略B.跨國公司戰略C.境外投

19、資戰略D.加工出口戰略參考答案： B14. 市場滲透戰略是由現有產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。A.新產品 B.新市場C .現有市場D.現產品 參考答案：C15. 成本領先戰略有哪些具體類型（） 。A .簡化產品C .改進設計B.材料節2勺D.降低人工費用E生產創新參考答案： ABCDE16. 衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ ）A .領先戰略B .低成本戰略C.觀望戰略D.籌資轉向戰略 E.快速退出戰略ACDE 參考答案：17. 企業的基本競爭策略有（）A 低成本戰略B 差異化戰略C 混合型戰略D 集中化戰略參考答案： ABCD18. 投資組合戰略的影響因素有（ ）A.盈利與風險

20、B.政府政策C.經營規模 D,產業性質 E.進入壁壘參考答案： ACD19. 產業增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的激烈程度。參考答案：X20. 產品差異性越大，買方侃價實力越強。參考答案：X21. 差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參考答案：V22. 差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。參考答案：X23. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。參考答案：V24. 特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟

21、形式。參考答案：V1. 企業并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫（ ）A,直接出口B.間接出口 C.特許經營D.戰略聯盟參考答案： B2. 通常本國的生產成本高于目標國時，企業進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（ ）A.直接出口B.間接出口C.特許經營D.海外投資參考答案： D3. A 公司購買 B 公司的所有股票， A 公司繼續經營， 繼承 B 公司的所有資產和負債， B 公司則不再存在。這種組合方式通常稱為 （ ） ，英文詞為Merger 。A.聯合B.合資C.接管D.兼并參考答案： D4. 通過產權交易轉移企業所有權，將一個企業全部產權轉歸另一個

22、企業所有的稱（ ）A.企業并購B.企業兼并C.企業收購D.企業聯合參考答案： B5. 非關稅壁壘中最常用的是（ ） 。A.外匯管制B.進口許可證制C.進口配額D.技術標準及檢驗制度參考答案： C6. 投資組合戰略的影響因素有（ ）A 盈利與風險B 政府政策C 經營規模D 產業性質E 進入壁壘參考答案： ACD7. 企業經營國際化的原因（）A 利用技術領先的地位B 利用卓越而強大的商標名稱C 利用規模經濟優勢D 利用低成本的資源參考答案： ABCD8. 企業國際化的特點（）A 經營空間廣泛B 經營環境復雜C 競爭激烈 D 信息管理難度大E 計劃和組織要周密參考答案： ABCDE9. 企業進入國際

23、市場的方式（）A 出口進入方式B 合同進入方式C 投資進入方式D 貿易進入方式參考答案： ABC10. 企業向國際化演變階段：A 非直接出口或特殊項目出口 B 積極出口或許可證貿易 C 積極出口、 許可證貿易和在國外投資經營D 全方位的跨國生產和銷售參考答案：ABCD11. 特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。參考答案：V12. 政治環境是唯一影響國際化經營的環境因素參考答案：x13. 全球化戰略是指在不同國家市場銷售標準化產品或服務，并由公司總部確定總體的競爭戰略參考答案：V14. 公司層面的國際

24、化戰略各有利弊，應根據公司總部的目標來決定參考答案：V15. 真正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營。 參考 答案：V1. 通過研究競爭對手的產品和服務， 并將這些產品和服務的最大優點納入自己所生產的產品之中這屬于企業研究發展戰略中的哪一種戰略（）？A.革新型戰略B.保護型戰略C.追趕型戰略D.混合型戰略參考答案： C2. 企業在進行員工招聘時，如果決定進行外部招聘，而空缺崗位是高級管理人員，則企業更傾向于通過（ ）來進行招聘。A 從大專院校的畢業生中 B 特殊機構（如獵頭中心） C 從高等院校的畢業生中D 員工推薦參考答案： B3. 市場滲透戰略是由現有產品

25、領域與 （）組合而成的一種企業成長戰略。A 新產品B 新市場 C 現有市場D 現產品參考答案： C4. 經營單位為新顧客提供新產品或新的服務屬于市場戰略中的（ ）戰略。A 市場滲透 B 市場開發C 產品開發D 多樣化市場參考答案： C5. 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是（）A 債券B 優先股C 銀行借款D 普通股參考答案： A6. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（）三個方面。A 引進人才戰略B 培養人才戰略C 人才使用戰略D 借用人才戰略參考答案： C7. 企業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是（ ）A.股份經營戰略B.資本積聚

26、戰略C.合作經營戰略D.負債經營戰略參考答案： D8. 市場戰略選擇的幾種模式是（）。A、單一市場集中化B.市場專業化C.產品專業化D.全面進入E.大規模定制參考答案： ABCDE9. 企業在生產經營過程中， 常遇到具體生產問題， 影響企業戰略目標的實現。 這些問題是()A 物料方面的問題 B 費用方面的問題 C 制造管理方面的問題 D ，工藝方面的問題E 設備方面的問題AC參考答案：10. 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。A.商業信用B.應收賬款C銀行信用D.應付費用E.發行債券參考答案： ACD11. 戰略實施的模式有： ()。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型E

27、.增長型參考答案： ABCDE12. 對核心能力整合的基本方式有( )A 技術復合B 技術融合C 技術組合D 技術的功能性組合E 技術整合參考答案： ABD13. 市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。參考答案：V14 .市場細分的實質的需求的細分。參考答案：V15 .有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。參考答案：V16 . 戰略的成功不僅取決于公司層的資源配置，而且還取決于對經營層資源分配的詳細考慮。參考答案：V17 . 發展的好的職能戰略具有以下三個特點：每個智能內制定的戰略之間應該具有協調性；在一個智能領域內做出的戰略和其他智能領域制定的戰略相一致；

28、智能部門制定的戰略要和事業部戰略相一致參考答案：V1. 戰略與結構關系的基本原則是( )A 組織戰略服從于組織結構B 組織的結構服從于組織戰略C 組織戰略與組織結構并列 D.產生共同愿景參考答案： B2. 戰略與結構關系的基本原則是( )A 組織戰略服從組織結構B 組織的結構服從于組織戰略C 組織戰略與組織結構并列D 產生共同愿景參考答案： B3. 一般采取相關多元化戰略的企業往往采取 ( ) 。A.合作型的事業部結構B.直線職能型結構C.戰略事業部結構D.控股公司結構參考答案： C4. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。 其中單一業務和主導業務的公司應當按照（

29、 ）來組織。A. 事業部的結構B. 復合式（或控股公司）的結構C. 職能式的結構D. 不確定參考答案： C5. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。 其中進行相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A. 事業部的結構B. 復合式（或控股公司）的結構C. 職能式的結構D. 不確定參考答案： A6. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。 其中進行非相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A. 事業部的結構B. 復合式（或控股公司）的結構C. 職能式的結構D. 不確定參考答案： B7. 錢德勒描繪的美國工業企業在不同的歷史發

30、展階段所產生的戰略有（）A 數量擴大戰略階段B 地區擴散戰略階段C 縱向一體化戰略階段 D 多樣化戰略階段參考答案： ABCD8. 企業規模對組織結構的影響主要表現在（）A 規范化程度B 分權程度 C 復雜性 D 績效參考答案： ABC9. 典型的組織結構包括（）A 職能型組織結構B 事業部型組織結構C 區域型組織結構D 矩陣型組織結構參考答案： ABCD10. 不存在所謂的最好的組織結構，能夠完成工作任務的最簡單的組織結構就是適宜的結構。參考答案：V11 .企業的戰略決定著組織結構，但戰略的改變不會導致組織結構的改變。參考答案：X12 . 組織結構除了受到戰略的制約外，還受到企業規模、發展階段、企業的環境等多方面因素的影響。參考答案：V13 .企業必須考慮所選擇的戰略和其他因素來選擇適宜的組織結構參考答案：V1. 把組織從當前狀態轉化為領導者想要變成的狀態的過程叫（ ）A.戰略控制 B.戰略選擇C.戰略變革D.戰略領導參考答案： D2. 企業戰略家應當具備的核心素質是： （）。A.政治素質 B.思想素質C.心理素質 D