1、小批量多品種-生產計劃與物料控制日期：深圳2010年5月28-29日講師：孫亞彬學費：￥2500元/人/2天（含課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）本課程有名額限制，額滿為止，欲報名從速。課程對象：工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員課程目標：本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。·你還在為無法及時交貨煩惱嗎？ ·現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？·緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？ ·需求波動日益嚴重，怎么辦？·大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到

2、來； ·老方法解決不了新問題；·那么，是時候改變你的計劃方法了！課程大綱：前言：制造工廠經營環(huán)境與生產管理需求1、制造業(yè)經營的環(huán)境變化與特征 多批小量短交期的問題所在2、從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向第一篇 生產計劃與物料控制關系一：PMC的績效指標與組織架構1、PMC的工作目標東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析·提高有效產出有沒有多賣出產品？ ·降低庫存有沒有減少庫存？·減少營運費用有沒有因此裁減人員？ 2、PMC的組織架構北京某國營電子廠庫存失控原因分析·和生產部的關系 ·和采購部的關系 ·

3、和市場部的關系3、 PMC的基本職責·生產計劃 ·進度控制 ·生產能力計劃二：緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質·緊急調整生產順序治標不治本 ·壓縮生產、采購周期是首選的改善方向·必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？2、影響交貨期的因素分析·生產能力 ·訂單量 ·周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 ·采購周期3、生產方式選擇著名日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像·生產周期最短的生產方式 ·周轉庫存最小的生產方式三：齊套問題分析與物料控制1、齊套問題分析

4、3;物料為何不齊套？ ·錯不在人在方法 ·理想的物流模型2、齊套問題改善方法·“一個流”改善 ·生產計劃改善 ·進度控制改善 ·接單流程改善第二篇 生產計劃與物料控制實務四：顧客拉動式生產計劃法500強資企業(yè)拉動方式的案例分析1、什么是拉動生產 2、拉動生產是如何運作的3、拉動看板的設定 4、 拉動式計劃法的適用范圍五：模型實現(xiàn)方法：瓶頸驅動式生產計劃法1、排產同序化案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時交貨率2、排產同期化案例2：國內某一線女裝改善齊套問題對現(xiàn)場困擾3、產能最大化案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能4、瓶頸

5、驅動式生產計劃法的排產步驟深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例·確認瓶頸的位置 ·針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃·物料投放控制 ·過程中控制·針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制六：瓶頸產能優(yōu)化方法1、計劃優(yōu)化的一般模型；2、優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)；3、計劃優(yōu)化的其他模型七：物料配送方法1、配送方法 2、倉儲管理八：計劃模式選擇流程1、價值流分析 2、計劃模式選擇流程深圳美資企業(yè)案例第三篇 產銷鏈VS PMC管理九：供應鏈建設1、供應鏈建設步驟沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法2、原料庫存管理方法 3、劣勢情況下供應

6、商管理十：需求預測與分銷管理1、突破市場瓶頸（案例） 2、預測模型 3、需求預測體系建立步驟 4、備庫分析專家簡介：孫亞彬·單元生產與拉動看板-精益生產實戰(zhàn)手冊作者·中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授·深圳市企管LP項目組 資深顧問·中國首批系統(tǒng)研究拉動計劃與單元生產的精益專家 孫顧問在世界500強企業(yè)從事制造管理實務多年，期間帶領實施了相機組裝領域世界第一條CELL生產線，實現(xiàn)了生產全過程的同步化；倡議并主導了以ERP為平臺的降低庫存項目，積極進行生產周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。曾指導中國知名女裝企業(yè)，對全國500多家專賣店

7、的交期準時率提高到99%；指導某美國財富500強企業(yè)設計制造系統(tǒng)生產計劃系統(tǒng)，優(yōu)化生產計劃體系。孫亞彬先生能夠對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。 孫顧問認為小批量、多品種已經成為中國大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，因此長期致力于多批少量生產管理的研究與實踐，已經成功地建立起了涵蓋生產、計劃、供應鏈建設的管理體系，并在輔導實踐中取得了極佳的成就。孫顧問培訓過的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標潔具、施奈德集團惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動軸鐳目科技等。孫顧問輔導過的部分企

8、業(yè)：佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山東電力設備等等。證書費：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證全球通行雇主認可官方網上查詢）； 2凡參加認證的學員須提交本人身

9、份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； 4可申請中國國家人才網入庫備案?！緟⒓恿鞒獭侩娫挼怯?傳真確認-發(fā)確認函-轉帳/現(xiàn)金-參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓網 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網址：公開課預約報名表參會單位資料公司名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：小批量多品種-生產計劃與物料控制日期地點：深圳5月28-29日請在您選擇的前面打“”：付款資料： 轉賬 轉賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶行： 中國民生銀行上海世紀公園支行n 帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳號： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(公司全稱)相關事項1. 請?zhí)顚憟?/p>