1、精品文檔業績提成管理細則公司按業績提成的崗位人員分設計總監、主任設計師(設計師) 、工程監理、業務經理、業務員等崗位。考核業績評定標準：1) 簽訂施工合同，并繳納首期工程款并到賬；2) 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的， 業績計入繳納首期工程款的當月；3) 甲方代購主材款均不計入業績內。4) 鼓勵公司所有在職人員參加公司業務培訓和業績考核。 有底薪設計師(主任設計師)薪資管理辦法設計師廣告提成第一、廣告牌、燈箱、戶外廣告、條屏、 LED 字、條幅、錦旗、噴繪、背影墻、雕刻、彩頁加印或客戶下單稍做改動，提 1% ，第二、寫真、 X 展架、易拉寶、卡、聯單、飯票、紙盒、紙杯。即時貼刻字、名片，提

2、 2%第三、 彩頁設計、樣冊、菜譜提 3%第四、 其它公司設計好或客戶設計好， 不需改動或稍做改動， 只需發送提 0.5% 。不算業績當天或次日不把清單交于公司，則算放棄業績考核。設計師保底業績是 8 萬，如低于 8 萬，超過 5 萬，提成 *1/2.3 萬元以上 5 萬以下的提成 *1/3低于3萬的扣10%基本工資，取消提成。如有超額完成業績的，超額的部分按 2倍 的提成提。業務員廣告提成方案:月任務年任務底薪固定+提成2萬（基數）/?4萬以下2000 元1個點2-5萬24-48 萬2000 元4個點5-10 萬48-72 萬2000 元5個點10萬以上72萬以上2000 元6個點公司或領導

3、廣告業務單，需業務員全權配合跟單的業務，按提成額按50%結算。凡能獨立談單、設計、鑒單、回款全程序搞定，提成增加2% （利潤30%以上）。裝飾部設計師提成方案:1、試用期六個月，試用期滿公司提供社保或綜合保險，試用期內與試用期滿底薪一樣:月任務年任務底薪固定+提成50萬以下200萬以下2000 元1 + 1個點50-75 萬200-300 萬2500 元1 . 5+1個點75-100 萬300-400 萬3500 元2+1個點100萬以上400萬以上5000 元2 +2個點2、施工圖、效果圖制作費、預算費由公司統一支付。如果公司業務單除去業務提成后總利潤=25%，設計師提成下降1%。3、 無底

4、薪設計師提成按鑒單總價4%提取（包括施工圖、效果圖）。4、 工程監理提成：所負責工程總額的0.5%。4、設計師提成考核辦法：1）基數產值為小組施工合同產值的總和，主材部分不計入基數產值內;2）當月業績達到或超過月基數產值；3）出具效果圖、施工圖紙等各種施工中存在的更改項目施工圖。4）發放時間為每下月 5 日晚中高層例會上發放上月的績效工資， 以現金的方式放發；關于設計收費的操作辦法為全面實施施工兼設計收費 ,提高公司的整體利潤和設計師整體設計水平,現確定相關收費辦法如下 :一、收費辦法1、收費依據：按照設計面積和戶型進行收費2、收費標準：1）中小戶型家裝設計（面積 100M2 以內）： 30-

5、60 元 /M22）中大戶型家裝設計（面積 100M2-150M2 以內）： 50-120 元 /M2 ；3）大戶型家裝設計（面積 150M2-250M2 以內）： 80-150 元 /M2 ；4）小別墅（面積 250M2 以上）：150 元-200 元 /M2 。3、效果圖收費辦法：別墅： 1000 元/ 張， 復式及躍式房 800 元/張，平面圖 300 元/ 張。4、外地工程跟進：差旅費及食宿費由公司負責、總開支列在公司成本里面。5、設計師服務內容： 客戶咨詢及洽談及預算報價服務，設計及繪制全套施工圖，跟進工程及催結工程款，包括 為客戶做材料搭配及后期配飾服務。四、圖紙內容 :1、 依照

6、現行的公司標準 圖紙規范的管理規定和處罰細則 繪制出圖 ,并嚴格施行相關審圖程序.五、設計師提成分配方案：純設計無底薪設計師：在扣除稅金及相關成本后，設計師按60%提成。有底薪設計師：在扣除稅金及相關成本后，設計師按40%提成。10 .設計師圖紙控制在 90%正確率以上、完全配合施工隊長施工進度通以及施工中的更改。由于圖紙出錯或設計缺陷造成的損失或成本浪費由設計師本人負責。交圖時間規定：工程量（M ）效果圖時間出施工圖時間3萬兀V M 5萬兀1-3天1-3天5萬兀V M 10萬元3-5天3-5天量完房之后，8小時內提交尺寸平面圖設計方案業務員薪酬（業務提成）管理細則業務員薪酬（業務提成）構成第

7、1條.業務員薪酬由基本工資、獎勵提成和公司統一福利構成。1. 發放月薪=基本工資+獎勵提成2 .實際月薪=底薪+社保+獎勵提成+統一福利+其它補貼+績效考核第八條.基本工資標準1. 業務經理月薪2500+每月業績考核總提點1%除個人業績外；（業務經理以部門工作為主，其提成按業務部的完成總產值的月回款總額進行計算。）2 .業務員實習期內1-3月基本工資為1500元/月。轉為正式職工后享受公司各項福利待遇。基本工資為 2000 元/ 月。（業績突出者，公司呈報集團，工資待遇 由董事長特定） 第 2 條業務提成標準1. 實習生底薪 1500+ 業績提成的 2%點；注：不少于 5 萬/月業績目標基礎內

8、2. 職工底薪 2000+ 業績提成的 2%點；注：不少于 10 萬/ 月業績目標基礎內第 3 條 超額結算提成標準1.超額完成目標每月5 萬 20 萬 = 底薪 +3.5% 提成2.超額完成目標每月20 萬30 萬= 底薪+4% 提成3.超額完成目標每月30 萬40 萬= 底薪+4.5% 提成4.超額完成目標每月50 萬以上 = 底薪 +6% 提成5.對于利潤較低，如設點、展會、樣板房等活動項目為推廣公司知名度的些特殊項目的獎勵提成由薪酬 （業務提成 ）管理領導小組評定發放。各項提成全部減去（含中介費、回扣、攻關費費、招待費用等） ，公司利潤 =25% 的項目，業務 員的提成點下降 2.5個

9、百分點。低于 20%的項目公司不接。6.由公司領導負責，業務員配合的項目，不計入業務員個人提成額。說明：1）業績提成的計算：項目決算價款 = （項目決算價管理費稅金 3.5% ）提成金額=項目決算價X提成比率一本項目業務招待費一客戶代購主收款;2）業務員聯系業務后，由設計師上門量房、出圖；預算報價；與業主合同簽訂，施工隊進場，視為本單業務完成，方可計算業績提成。第四章 業務員獎勵辦法第十一條 業務員提成發放辦法1、業主簽訂合同并繳納工程首期款的，記為有效單，當月（自然月）有效單合同 總額為本月業務提成計算基數。2. 施工同簽訂首期工程款支付后， 支付提成 50% ；剩余款項 50% 在工程竣工

10、工程 款決算后、全部發放；3、公司底薪統一為每月工資結算日發放。提成按公司財務規定，統一發放。 第十二條業務員獎勵辦法1、合理化建議被公司采納的。根據建議所創造的總效益的5% 獎給建議者，記大功或小功一次。2、公司在擴展新小區時。業務員簽單為新小區第一套裝修房，獎勵 100 元整。3、業務員能每月超標完成業務量的 200% ，獎勵話費補貼 公交補貼 各 50 元整。4、工程經理在確保公司各項工程安時、 保質完成，全年無顧客不良反饋意見和投拆， 并與客戶建立良好信譽關系，獎勵 10000 元，記大功一次。5、應知應會、各類考試成績 98 分以上，獎勵 200 元，予以通報表揚。應知應會、 各類考

11、試不及格者，懲罰 200 元。6 、在現有市場的基礎上，為公司每拓展一個地區，效益明顯者獎勵1000-3000元（由薪酬 （業務提成 ）管理領導小組評定發放） ，記大功一次。第五章 業務員薪酬處罰辦法第十三條 業務員薪酬處罰辦法：1、業務員在考核期內沒有完成業務指標的。（1）考核期內第一月，沒有完成業務指標，但有業績的。底薪 +提成 2%;（2）考核期內第二月，沒有完成業務指標。底薪 80%+ 提成 2% ，留崗查看。（3）考核期內第三月，沒有完成業務指標。但表現一般，從示主動積極把業 做好意念，底薪 50% 元，無提成，并予以辭退；2、業務員每月完成任務數不足部分，每差 1 萬元，業務員扣罰

12、 20 元整。3、轉正后的業務員在當月沒有完成業務指標的。按薪酬 （業務提成 ）管理領 導小組評定統一處罰，并待崗觀察處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標。公 司將書面通知業務員，將在第三個月后，開始轉為兼職業務員，直到開單后另行定 工資。4、業務員上下班及日常行為管理，其處罰按公司日常行政管理規范有關 規定處理。5、部門經理發現業務員或工程經理有竄單、私單行為的；第一次嚴重警告，并 罰款 500 元；如發現第二次；公司直接辭退，并取消所有獎金及提成，底薪減半， 如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償。6、客戶信息及其它業務表格填寫不清楚或填寫不完全的罰款20 元,未能及時提交業務報表的每份罰款 20 元；7、反映小區情況不屬實 , 罰款 100 元；8、展會用品需登記造冊，報主管領導簽批。由所在展區業務員負責，如有損壞 , 照價賠償。9、業務員在日常工作當中不服從公司領導安排調遣； 自作主張的、 有損公司形 象和利益。公司直接辭退10 、業務人員每天負責更新網站、拜訪客戶不少于 5 個。電話跟單 30 位，選定 10 個有效效待訪客戶。第六章 其他第十四條 業務員除了完成本職工作外。還應積極主動的配合公司其他方面工