1、礎(chǔ)明呢團(tuán)考核辦法改板她議XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工 作，我代表XXX-礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 們的工作提出寶貴意見。今年是XXX煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來，我礦以十六 大精 神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神， 以“安全季”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范 事故，突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量10. 6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量18.

2、16萬噸（其 中技改工程煤1.26萬 噸），超計(jì)劃7. 56萬噸,完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米,超計(jì)劃38米。X X煤礦技改工程一季 度完成礦建進(jìn)尺1131米，截I匕三月底累計(jì)完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡 事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度XX指揮部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國(guó)有重點(diǎn) 部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展較為平穩(wěn)。下而我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、XX指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式山部分國(guó)有民營(yíng)向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)擔(dān)負(fù)著XX技改井建

3、設(shè)的艱巨任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實(shí)際狀況，礦從抓制 度建設(shè) 入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)入手，促進(jìn)全礦干部和職丄轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公 司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力工作。年初，我們把貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、XX指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件，強(qiáng)化 對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實(shí)現(xiàn)今年 安全工 作開門紅的重點(diǎn)來抓。礦堅(jiān)持每月召開一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹 上級(jí)部門對(duì)安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全 管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和 基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查問題，找隱患，堵漏洞， 抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊(duì)技術(shù)人員的入 井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把各項(xiàng)安全 措施真正落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項(xiàng)管理制度修訂工作，重新 劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各 級(jí)生產(chǎn) 指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實(shí)行一票否 決，把實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各級(jí)管理干部和各個(gè)單位。強(qiáng)調(diào) 生產(chǎn)管理及輔助部

5、門的服務(wù)意識(shí)和基層區(qū)隊(duì)的整改意識(shí)，實(shí)行工作績(jī) 效考核。形成 了業(yè)務(wù)分匸把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。規(guī)范完善了基層科隊(duì)班前會(huì)、規(guī)程 貫徹、交接班等14項(xiàng)管理記錄，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊(duì)的 安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊(duì)的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營(yíng)隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備 組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)"的要 求，礦在春節(jié)前即深入民營(yíng)隊(duì)伍，廣泛宣傳和解釋礦組建釆煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的條件和要 求，解除原民營(yíng)隊(duì)職丄的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營(yíng)隊(duì)職工在

6、春節(jié)前 同礦簽訂了勞動(dòng)合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招 收上，礦堅(jiān)持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦 上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和XX指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的 人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織兒個(gè)方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng), 確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個(gè)采煤工作面 依次按計(jì)劃開工生產(chǎn)，釆煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤 隊(duì)完成產(chǎn)量16.31萬噸,與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了 100%, 優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身

7、事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)10 月份投入試生產(chǎn)。XX煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌 建處與XXX礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊(duì)。投入試生產(chǎn)前的礦建工程 總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已 完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊(duì)訃劃進(jìn)行 施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。堅(jiān)持把技改工程的施工納入X XX礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安 排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施

8、工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn) 場(chǎng)安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評(píng)估。 堅(jiān)持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量小分隊(duì)活動(dòng)相 結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，狠抓問題的整改落實(shí)。 截止H前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品 率達(dá)到100%,優(yōu)良品率 達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提髙職工安全意識(shí)和自主保 安能力。根據(jù)今年我礦新組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的 實(shí) 際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考 試不

9、合格，不發(fā)燈，不上崗，堅(jiān)持成熟一個(gè)班組，組織一個(gè)班組。對(duì)新招收的工人， 嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。 新匸人培訓(xùn)堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用 實(shí)習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動(dòng)合同，以保證新 工人的安全。春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。利用班前會(huì)、二、五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，開展好內(nèi) 部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對(duì)各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，同時(shí)認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格 證書的“含金

10、量” o截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考 核1040人次，考 試合格率達(dá)到98%,為安全生產(chǎn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開好收心會(huì)，開好第一個(gè)班前會(huì)。舉辦 了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺(tái)、安全板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)，營(yíng)造 安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開展了黨團(tuán)員身邊無三違活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委實(shí)行安 監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管 理格局。五、狠反“三違”,強(qiáng)化安全隱患排査整改。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違"亮相和過關(guān)幫教，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、 板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。修訂了

11、“三違”管理制 度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對(duì)初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三 違”的，予以返還“三違"罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。繼續(xù)把“三 違”人次作為區(qū)隊(duì)安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊(duì)提高反“三 違”的主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行全員反“三違",全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗 員、工會(huì)網(wǎng)員，人人肩上有反“三違"指標(biāo)。二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和 整 改落實(shí)。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。 各區(qū)隊(duì)均建立了隱患排查記錄，開展隊(duì)內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)

12、任落到實(shí) 處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違七3人次， 查出并按期整改安全隱患4個(gè)，降級(jí)處理責(zé)任心差、工作績(jī)效差的中層干部1人，促 進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了 8名 專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評(píng)議活動(dòng)，實(shí)行末尾 淘汰，對(duì)評(píng)議最差的安監(jiān)員實(shí)行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和執(zhí)法水平。四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊(duì), 及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實(shí)結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。六、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持

13、抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過 程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會(huì)期間的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和指揮部的部署安 排，制定了專項(xiàng)措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊(duì)管理干部“三八”制跟班盯 崗等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊(duì)，以當(dāng)天總值班為組 長(zhǎng)，各科隊(duì)值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查問題書面通 知有關(guān)區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了薄弱時(shí)間的安全和質(zhì)量管理。其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實(shí)。堅(jiān)持每周 四 的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié) 合， 4礎(chǔ)明呢團(tuán)考核

14、辦法改板她議各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組 按照書面通知逐個(gè)進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問題的落實(shí)整改。2月20 H,指揮部對(duì) 我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，礦井被評(píng)定為國(guó)有重點(diǎn)部 級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個(gè)問題，技改工程檢査出32個(gè)問題。礦當(dāng)天 召開專門會(huì)議，將存在的問題分類排隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)和復(fù)查，2月25日，現(xiàn) 場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。再次是把“一通三防"、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全 工作的重點(diǎn)，實(shí)行業(yè)務(wù)職能科室對(duì)口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊(duì)責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程 和技術(shù)措施，嚴(yán)格

15、監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持 以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。訂前，礦井 總進(jìn)風(fēng)量2567m7min （其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇 供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m7min,礦井核算的需要風(fēng)量2302m7min,符合安全規(guī)程和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的要求。第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評(píng)佔(zhàn)驗(yàn)收，所有采掘工作面均配備了專職安 監(jiān)員巡回檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定 了基礎(chǔ)。第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時(shí)間提前 安裝了 1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資 金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦