1、施工組織設計一、工程概況一、工程概況1、園區儲運 218B 卸煤槽抑塵網采購施工項目目位于靖邊縣工業園區，本次招標為園區儲運 218B 卸煤槽抑塵網采購施工項目的工程施工，包括圖紙內的所有采購、施工。2、煤場擋風抑塵墻設置于煤場，擋風墻頂標高為 6 米，鋼架高度 15米，間距 3 米設置；鋼架部分采用 DN48 圓管制作的鋼架；防塵網用噴塑網0.8 厚。3、工程規模：陜西延長石油(集團)有限責任公司，是國內具有石油和天然氣開采資質的四家企業之一。主營業務有石油和天然氣資源的勘探、開采，石油煉制，油品管輸、儲運和銷售，石化工程建設等。陜西延長石油(集團)有限責任公司在十一五”期間，堅持“油氣并舉

2、” 、 “走出去” 、 “一元主導、多元支撐” 、科技創新、人才興企和文化引領等戰略，規劃總投資 1400 億元；到 2010 年，原油產量和加工量分別達到 1200 萬噸和 1265 萬噸，年銷售收入、稅利分別達到 750 億元和 200 億元，成為陜西第一名牌和中國知名企業。2008 年 4 月，由延長集團投資建設的靖邊能源化工綜合利用產業園區舉行了園區開園暨 150 萬噸甲醇項目開工奠基儀式。園區規劃控制面積 40平方公里，將分三期建成千萬噸級甲醇生產基地，形成以能源、有機化工產品、合成材料為核心產業鏈的循環經濟示范園，打造投資過千億、產值過千億的“國內一流、國際知名”能源化工基地。園區

3、一期規劃建設面積7 平方公里，投資 235 億元的 180 萬噸/年甲醇、150 萬噸/年渣油、60 萬噸/年聚乙烯、60 萬噸/年聚丙烯等 5 套裝置一體化項目已開工建設，計劃于 2013 年將建成投產。4、設地點：陜西省榆林市楊靖邊縣橋畔鎮5、場情況介紹：靖邊縣位于陜西省西北部，北與內蒙古烏審旗、鄂托克旗毗鄰，南與我省延安市的吳旗、志丹、安塞、子長四縣接壤，東西分別與本地區的橫山縣，定邊縣相連。縣域跨東經 1081710920，北緯 36583803，東西寬 82km，南北長 116km，總面積 5088km2。 二、施工目標二、施工目標1 1、工期目標：、工期目標：根據業主使用要求及本公

4、司施工能力，結合考慮自然氣候及周邊環境等條件，確定本工程總工期為 30 天。 2 2、 質量目標：質量目標：合格3 3、 安全目標：安全目標：杜絕死亡、消滅重傷、輕傷事故頻率小于 1.5。4 4、環保及文明施工目標：、環保及文明施工目標：注重污染防治，做到文明清潔施工，創建安全文明施工樣板工地。三、項目組織機構及主要人員配置方案：三、項目組織機構及主要人員配置方案：1 1、組織機構、組織機構本工程施工，關鍵的問題是工期問題，且施工期正處于冬季。為確保該工程各項施工目標的實現，我公司將該工程列為重中之重的項目，嚴格按項目管理法組織施工，并按搶工工程制定方案由公司有經驗的項目經理任項目主管，總工程

5、師任項目技術負責人，公司工程、技術、質量、安全、機械、材料、勞務、財務等職能部門給予全方位支持，項目經理由施工經驗豐富，組織能力強，現場管理水平高的優秀項目經理擔任，項目技術負責人由技術水平高，現場管理經驗豐富的工程師擔任，同時配備具有豐富施工經驗的工程師負責鋼結構工程的施工，項目班子本著專業配套，高效團結的原則進行組建。勞務隊伍：選擇專業素質高，后備力量足，善打硬仗，善于攻堅的自有勞務隊伍。施工機具設備選調精良、先進的設備機具，實現全方位的項目管理配合體制，加強計劃性和預見性，制定詳細應急方案，確保本項目施工的順利進行，從而保證該項目各項施工目標的實現。2 2、施工組織、方法及施工順序說明：

6、、施工組織、方法及施工順序說明：本工程施工總體分為二個階段，第一階段為鋼結構施工，第二階段為擋風抑塵網板安裝施工。 第一階段施工，進場后主動與甲方聯系溝通，隨著甲方 “三通一平”工作的開展，以及土建施工完成交付安裝后，首先進行細致深化的技術和現場工作準備，然后對原材料的采購檢驗下料二次檢驗包裝進入現場現場檢驗拼裝焊接涂裝吊裝結構驗收擋風抑塵網板安裝施工總驗收。施工人員組成二個混合作業隊，同時展開、齊頭并進。四、施工進度和保證措施四、施工進度和保證措施（1 1）施工進度控制）施工進度控制A、土建基礎施工： 8 天B、鋼結構制作： 12 天C、鋼結構安裝： 4 天D、擋風抑塵網板安裝工程施工：4

7、天E、竣工驗收：2 天施工進度圖：附后（2 2）保證措施）保證措施加強施工的計劃性，倒排工期，確定做到計劃周密，安排組織科學合理，始終貫徹流水作業，工序穿插、工種交叉的施工總方針。在確保工程質量和安全生產的前提下，一切工作安排和配置均服從和滿足于工期要求，根據進度要求和工程結構特點配置施工機具設備及施工人員，且在數量和質量上做到絕對保證，在本工程施工中全部使用高素質施工隊伍，并加以優化組合。建立生產目標責任制，分工明確，責任到人，嚴格實行獎懲制度，保證作業時間，必要時采取加班或倒班作業，環環緊扣，從日進度上確保生產計劃的嚴肅性。從施工方法和施工工藝上積極采用新技術、新工藝，以加快施工進度。五、

8、主要施工方案：五、主要施工方案：1 1、甲方配合方案、甲方配合方案（1 1）根據工程特點、所處地理位置、及場地條件，本著確保工期、質量、安全、經濟合理的原則及時對施工方提供的技術方案進行審核確認。對現場技術更改、隱蔽工程問題處理等情況及時通知施工方。（2 2）為保證工期及施工進度，使主要設備做到高效利用，甲方應給予本施工項目提供條件如下：a) 盡量提供就近供電接口至少 1 處.供電接口額定負荷不小于 50 Kw, 并保證電源不間斷。b)甲方對施工方提供必要的現場辦公、物資存放、材料現場加工制作場地。（3 3）甲方應根據施工方工程形象進度按合同給付經濟款項。同時，甲方應沿擋風墻一側清理堆煤，提供

9、至少 6 米的施工道路，用于鋼架的安裝。2 2、施工實施方案、施工實施方案：（1 1）鋼桁架結構制作工程：）鋼桁架結構制作工程：材料材料a） 、材料準備： 施工中所用材料均在施工現場制作，凡進場材料必須有材質合格證，不合格材料一律不得使用。材料進行后進行復檢，檢查內容包括材料的外觀、力學性能以及化學成分。b） 、鋼管：鋼材選用 Q235，材質符合普通碳素結構鋼技術條件（GB/T700-1998）的規定，并保證強度、屈服點、延伸率、冷彎等技術要求。C） 、焊條：采用碳鋼焊條 （GB/T5117-1995）規定的 E4303 型焊條。d） 、其他附件：采用 Q235 材質符合 GB/T700-19

10、98 的規定。制作制作a）下料前應復查尺寸，必要時放大樣。b）鋼管間采用相關節點，要求焊口、焊縫質量應滿足鋼結構工程施工質量驗收規范 （GB50205-2001）規定的二級焊縫檢驗標準的要求。其余焊縫按三級焊縫質量檢驗標準要求，所有焊縫均應進行外觀檢查并作記錄。焊接前，對拼裝尺寸進行復核檢查。電焊設備用 BX1-315 型手工電弧焊機。對焊縫區進行認真處理，修整合格后方可施焊。多層焊接應連續施焊，其中第一層焊道施焊完畢后應及時清理。焊縫出現裂縫時，焊工不得擅自處理，應由技術人員查清原因后方可修補。焊縫接頭應平滑過渡過，不能出現弧坑。嚴禁在焊縫區以外的母材上打火引弧。焊接完成后，按照相應的規范標

11、準進行焊縫檢驗，即對對接焊縫進行超聲波探傷。c）主管與支管連接處，主管需貫通，不得將支管插入主管內。d）主管與支管連接節點處，應盡可能避免偏心，以中心允許偏差2mm。e）主管與支管連接焊縫，應沿全周連續焊接平滑過渡。f）支管端部宜使用切割機切割，支管壁厚小于 6mm 時不切破口。g)主管與支管連接處部分采用對接焊縫，部分采用角焊縫，支管管壁與主管管壁之間的夾角大于或等于 120 度的區域采用對接焊縫，其余為角焊縫，焊角尺寸：焊縫高度為管壁厚的 1.2 倍。h）焊接應按照先中央后兩邊的順序進行，焊接采用單面焊雙面成型的焊接工藝，第一道打底是焊接質量的關鍵，應保證根部熔合良好，背面成型，層位間溶合

12、良好，每層焊接接頭應錯開，每層焊完清理干凈，認真檢查，有無焊接缺陷，如夾渣、氣孔、裂縫、焊瘤、咬肉等，若超過規范，應鏟除重新焊或補焊，每道焊完后，打盡藥皮，方可進行下一道工序。i）焊接完畢，飛濺物、焊渣必須清除干凈，經質檢人員檢驗合格后， 方可出場。涂裝涂裝a)鋼結構在涂裝前，表面應采用機械徹底除銹，處理至 Sa2.5 級。b)構件在除銹完畢經檢查后表面涂刷防銹底漆兩道，中間漆兩道，醇酸面漆兩道（顏色另訂，制作一道，安裝一道） 。驗收驗收1）鋼架驗收應嚴格遵守鋼桁架監測及驗收標準的規定。2）鋼架質量應符合鋼桁架質量標準的要求。其它其它a）焊工應有焊工等級證書方可上崗操作。b）圖中未注明的焊縫尺

13、寸均取薄焊接厚度的 1.2 倍（t 4mm）,焊縫長度為滿焊。c）材料代換應經設計人員同意。d）所有鋼材經嚴格除銹后涂防銹漆。e）本設計圖紙除標高以米計外,其余尺寸均以毫米計。f）鋼結構在冬季施工時應按照與冬季施工規范進行鋼結構施工。g）本工程為管結構相貫節點焊接,下料時一定要準確。h）本工程交付使用后甲方應作定期維護。i）抑塵網的位置可根據現場情況酌情調整。j）焊接管鋼結構,結構安全等級為二級,使用年限為 15 年。（2 2）鋼桁架結構安裝工程：）鋼桁架結構安裝工程：吊裝前準備吊裝前準備在鋼構件制作完成，吊裝前需先對鋼架基礎的預埋件進行標準及軸線的復核，在預埋件上標示安裝軸線，以確保安裝完成

14、后整體軸線一致。吊裝前，檢查起重設備是否完好及吊車的運行情況，以及根據現場實際的天氣狀況及時增添安全設施。待一切就緒后方可進行吊裝。吊裝吊裝由于鋼架高度為 6 米以及現場的場地情況等綜合考慮，吊裝設備選擇為 12T 汽車吊進行吊裝。鋼架采用單點綁扎吊裝，扎點選擇在距柱頂 1/3柱長處，綁扎點處設軟墊，防止吊裝時損傷鋼柱表面。鋼架采用旋轉法吊升，吊升時在柱腳底部栓好拉繩并墊以墊木，防止鋼架起吊時，柱腳拖地和碰壞。鋼架對位時，一定要使架子中心線對準基礎頂面安裝中心線，并注意鋼柱垂直度，在基本達到要求后，方可落下就位。經過初校，待垂直度偏差控制在 20mm 以內，與預埋件臨時固定后，方可使起重機脫鉤

15、。就位調直就位調直 鋼架就位后，采用雙向調直的方式進行校直：即利用紅外線設施和磁力線墜雙向校正。焊接焊接在安裝就位并校直后，將鋼架底部與預埋件及時焊接，并將加勁板一起焊上，以保證鋼架的穩定性。在鋼架柱腳焊接完成后，及時將桁架間的橫拉管連接，以保證其形成一個受力良好的單元體，增加其安全性。吊裝中的安全措施吊裝中的安全措施吊裝時，應固定指揮人員及統一指揮信號；待柱腳臨時固定完成后方可落鉤。安裝橫拉桿時，施工人員一定要佩戴安全帶。高空操作時，一定要采取高掛低用的方式使用。高空操作中，手頭工具一定要放在隨身佩戴的工具袋內，嚴禁亂拋亂扔。高空焊接時，一定要確保下方無人，防止焊接過程中火花落下傷人。在吊裝

16、時，地面施工人員必須戴安全帽，防止高空落物砸傷。應盡量避免高空作業面下方停留或通過。嚴禁在起重機的起重臂下或正在吊裝的鋼架下方停留或通過。嚴禁在六級風及以上大風天氣時進行吊裝。高溫天氣時，根據實際情況調整工人作息時間，防止高溫中暑等情況的發生。(3)(3)擋風抑塵網板安裝施工擋風抑塵網板安裝施工擋風抑塵網（墻）板主要性能參數表擋風抑塵網（墻）板主要性能參數表a）規格型號： NH-YZ1型 856 mm 4000 mm0.8mmb）網型 ：圓孔剛性網c） 網板厚度： 0.8mmd）材質成份: 高分子復合材料e） 密度 : 5850Kg/m3 f）開孔率: 35%g )阻燃性能: 國家二級阻燃標準

17、h )抗張強度:155 Mpi)沖擊強度:110 KJ/m2 j) 設計抗風能力:35 m/sk)減風率: 95 % r)抑塵率:93% m) 使用溫度 : -40+80n） 顏色 :由買方確定o） 壽命 : 20年主要材料進場后的管理：主要材料進場后的管理：a） 材料進場后，要堆放整齊，按號堆放。使用應有專人管理。b）電器及一切機械設備有專人管理、維護，電焊機底部應設枕木板，并設地線，使用前電工應逐一檢查，發現問題及時修理。c） 鋼絲繩、滑車在進場后配備好，并由專業人員檢修后備用。擋風抑塵網板安裝擋風抑塵網板安裝a） 軸線、標高復測拼裝定位拼裝網板檢驗尺寸檢測整體安裝最終檢驗。b）采用對料、

18、拼裝流水作業，同步進行，一步一層由上往下拼裝。 C）拼裝應由經驗豐富的人擔任。六、現場管理組織機構和勞動力計劃六、現場管理組織機構和勞動力計劃（一）、施工現場組織機構針對本工程設計特點和工程總體情況，我公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為我公司重點信譽工程，公司成立以總公司總經理為總指揮的園區儲運218B卸煤槽抑塵網采購施工項目指揮部，以充分調動公司資源，為工程施工提供根本保證。認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向項目施工法交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本

19、工程建設成即滿足設計要求，又滿使用功能要求的優良工程。根據本工程的特點和我公司的施工經驗，項目經理部由我公司直接領導和統籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統一組織協調指揮，負責實施項目總承包職能，另配負責安裝工程的專業工長，協助項目經理工作，使土建安裝緊密配合施工，以確保本工程的順利進行。項目經理部組織機構設置如下圖：項目總指揮（二）項目經理及主要技術管量人員情況項目經理部的管理人員以我公司總公司的工程技術人員為主，由有豐富多項大、中型工程施工經驗的優秀項目經理擔任本

20、工程的項目經理，同時聘用數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目經理部主要組成人員名單詳見附后附表所示。（三）項目經理部主要成員崗位職責 1、項目經理的主要職責：制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽； 負責組建項目管理機構，按編制配備人員； 組織有關協調會議，處理項目部內外關系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動；項目副經理項目技術負責人機修、機械班項目經理材料員

21、質量員預算員綜合專業施工班組測量試驗班安全員土建工長安裝工長 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經理的主要職責： 協助項目經理做好項目管理工作； 制定項目進度計劃，組織生產調度，保證項目工期目標的實現； 嚴格按照國家、行業的施工規范、技術標準和操作規程組織施工，確保工程質量； 組織安全教育，落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作； 按計劃組織施工機械設備、材料、設施料的進場和管理工作； 組織分部分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）糾正活動。 3、項目技術負責人主要職責： 負責工程技術和質量管理工作； 負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業

22、指導書，解決施工中出現的技術質量問題； 負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術的開發和應用工作； 認真負責施工過程的質量檢驗領導工作，并對質量檢驗記錄予以證實； 認真組織本工程分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。勞動力投入計劃勞動力投入計劃根據工期安排，擬定日平均勞動力為 10 人，高峰期 15 人。電焊工 5人，拼裝工 4 人，架工 3 人，油工 2 人，其它 2 人。勞動力投入計劃的保證措施勞動力投入計劃的保證措施為確保工人按時

23、進場，項目部須提前做好施工隊伍進場計劃，同時要特別注意保證施工人員工資的及時發放，以使勞動力資源得以保證。七、施工質量保證計劃：七、施工質量保證計劃：1 1、 質量目標質量目標鋼結構分項工程一次檢查合格率 100%，確保工程達到國家質量驗收標準合格要求。為保證工程一次性合格，對單位工程的各分部分項工程實施目標分解，責任到人，落實到位，加強施工過程的質量控制，確保分部分項工程合格率的實現。2 2、 質量保證體系及質檢人員配備質量保證體系及質檢人員配備質量管理體系本工程的施工合同由公司直接簽署，我項目部嚴格執行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規，以 ISO9001 標準為管理標準，依據公司制訂的

24、質量體系程序文件進行工作，把工程項目各環節的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監督機構，精心制訂質量管理監督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協調的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產品和建設單位全面負責。我項目部將以科學、認真、務實的態度恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創新；建精品、至誠信、保優質服務”的質量管理方針，忠誠“質量以優取勝、工期以快取勝、造價以廉取勝、信譽以誠取勝、服務以好取勝”的經營思想，為用戶提供優質滿意的工程產品。項目部質量管理體系

25、框圖如下圖示：3 3、 質量保證措施質量保證措施項目部質量保證體系框圖如下圖示：項目經理項目副經理、項目技術負責人生產計劃技術質量材料設備經營預算材料員鋼 木 筋 工翻樣質量員測量員試驗員各專業施工班組施工員 質量保證體系思想保證組織保證制度保證經濟保證提高全員質量意識加強規范質量規則教育經理部質量領導小組項目質量部班組工種質量檢查落實各項質量保證制度實行工種質量責任負責獎罰分明經濟兌現質量總結評比制度月季年質量檢查制度質量否決一切百年大計質量第一下道工序就是用戶實現確保工程質量達到合格工程的總目標，檢驗批分項、分部工程合格率100，感觀達到好，施工技術資料齊全，嚴格按照爭創文明工地的標準進行

26、施工。 質質 量量 保保 證證 體體 系系各工種質量保證制度 3、技術、質量交底制度（1 1）施工質量控制的原則）施工質量控制的原則堅持“質量第一，用戶至上”的原則。堅持“預防為主”的原則。堅持“以人為核心”的原則。堅持“質量標準，嚴格檢查”的原則。（2 2）施工項目質量控制的基本過程）施工項目質量控制的基本過程工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程組成，而整個工程項目的建設卻是通過一道道工序來完成的。因此，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，同時也是對形成施工項目質量因素：人、機、料等的控制過程。（3 3）參加施工項目人員的質量控制）參加

27、施工項目人員的質量控制我公司擬選派具有資質的項目經理現場主管，配備兩名具有多年施工經驗的工程師協助經理管理，并在施工項目設置生產、質量安全、材料、預算等職能部門。由以上人員形成施工項目的管理系統。對項目施工的操作工人，主要工種如：焊工、油漆工、電工、土建施工人員等均采用公司自有隊伍，施工過程中要嚴格按照施工工藝、施工組織設計及技術操作規程進行操作及管理，堅決避免人的行為造成工程質量問題。特殊復雜、技術難度較大、精度要求高的工序，應選用技術熟練、有豐富操作經驗的人員操作，并要有專業人員現場指導。特殊工種要嚴格持證上崗，入場前的所有工人都要經過職業道德、專業技術培訓、勞動紀律教育方可上崗施工。（4

28、 4）對投入施工項目的機械設備的質量控制）對投入施工項目的機械設備的質量控制根據施工方案設置鋼結構加工棚，所有焊機、除銹設備、電鉆等設備均布置在工棚內，為了確保工程施工正常進行，保證工程質量，這些機械設備必須保證時刻處于良好狀態，為此必須做到這些機械能正確使用、嚴格管理和保養好設備。在項目部要建立健全“人機固定”制度、 “崗位責任制度” 、“安全使用”制度、 “機械設備檢查驗收制度” ，以這些制度的嚴格執行，確保機械設備處于最佳狀態。（5 5）對投入施工項目的原材料的檢驗試驗標準措施）對投入施工項目的原材料的檢驗試驗標準措施對投入本工程的建筑材料，采用如下辦法進行嚴格質量控制：掌握材料信息，優

29、選供貨廠家。合理組織材料進場，確保工程施工的連續性。健全材料管理制度，合理組織材料使用，避免材料損失、變質等。加強材料的驗收和檢驗工作，做到沒有合格證不驗收。不符合質量要求的堅決不使用。對該工程中的特殊材料應提前訂貨，并嚴把質量關，以保證關鍵環節的質量。（6 6）采用施工工藝，施工方法的質量控制）采用施工工藝，施工方法的質量控制針對該工程自身特點的要求，已制定了合理的施工方案，采用了詳盡的施工工藝及技術措施等，在施工中我們將嚴格按照施工組織設計的要求安排施工，如果施工方案中偶有不妥之處，我們將遵照甲方的要求進行修訂，得到同意后再執行。另外施工過程中要嚴格執行國家的有關施工工藝規程、施工規范及相

30、關專業的特殊工藝要求等。（7 7）質量管理職責）質量管理職責1、項目經理部的質量管理職責制定工程項目質量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執行。對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執行公司 ISO9001 質量保證體系，文件的規定。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。加強成本核算，材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。2、項目經理部主

31、要工作人員的質量管理職責：A、項目經理質量管理職責：項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關法律、法規和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。貫徹公司 ISO9001 質量保證體系，執行企業各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。制定項目質量目標考核辦法并主持考核工作。考核結果定期上報公司總部相關部門。接受各部門（建設單位、監理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監督與指導，定期向公司相關部門報告質量目標完成情況。B、項目副經理質量管理職責：接受項目經理的領導，具體負責指揮、調度、協調工程施工生產活動，抓生產的同時應抓好質量工作。嚴格按

32、照施工圖、規程、規范組織施工，處理好進度與質量的關系。認真落實公司質量方針，確保實現質量目標。認真執行施工組織總設計以及工序作業指導書等技術質量文件。監督和指導各專業工長做好質量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監督和指導有關工程技術人員做好產品標識和標識轉移記錄的工作。負責制定土建施工和給排水、暖通、電氣照明等工序之間交叉施工中的產品保護措施并監督執行。負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。C、項目技術負責人質量管理職責：接受項目經理的領導，對工程質量負有技術責任。負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。落實和指

33、導施工中統計技術應用工作。負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業指導書等工程技術文件的交底工作。認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監控工作。負責解決、處理和協調工程施工過程中的各種技術質量問題。D、生產計劃部門質量管理職責：在項目副經理的領導下，認真落實項目質量目標。對工程施工質量負主要責任。負責具體落實月、旬作業計劃，積極協助項目副經理搞好生產調度工作。協助項目技術負責人抓好分部分項質量管理工作。認真貫徹公司質量方針，做好施工生產過程中的控制、監督工作，及時有效地解決和協調工種配合工序銜接工作

34、。負責落實和檢查產品保護措施的落實以及產品標識等工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。E、技術質量部門質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。參與工程技術文件（技術方案、施工組織設計、特殊工序作業指導書，技術質量交底等）的編制工作。負責主要工序的技術質量交底工作。指導、檢查專業工長向施工班組進行質量技術交底工作。主管施工過程中的質量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質量檢查（實測、實量）和評定工作。負責檢測、試驗計量等設備、器具的管理工作。負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑒定工作。F、材料設備部門質量管理職責：在項

35、目副經理的指導下，嚴格、認真執行公司 ISO9001 質量體系文件關于“采購” 、 “業主提供的產品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設備始終處于受控狀態。負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設備的產品合格證和材質證明、相關的技術資料。負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態標識，以及物資轉移標識工作。負責勞動保護，安全設施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。G、質量員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質量方針，努力完成本項目質量目標。嚴格執行各項質量管理規章制度。在質量

36、管理中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產品質量關，有對產品質量的否決權，有越權反映質量的報告權。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。H、專業工長質量職責：在項目部副經理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質量負主要責任。在安排施工生產工作的同時，必須抓好質量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。認真落實和執行工序，作業指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和

37、相關的標準圖集、規定、規程要求施工。負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產品的保護工作。參與質量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。I、資料員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，嚴格按 ISO9001 質量體系文件中“文件和資料控制程序”的規定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發文記錄。負責工程技術資料、質量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規范并符合資料檔案的要求。J、試驗員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。負責現場試

38、驗設備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。負責砼砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養護和送試工作。負責材料試驗檢驗記錄填寫，試驗結果統計和匯總報告工作。K、材料員質量管理職責：在項目部副經理的領導下，負責現場材料的保管、防護和發放，做到帳物相符，標識明確。做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班組長質量管理職責：加強班組職工的質量教育工作，使班組職工樹立“質量是企業的生命”的質量意識。加強各班組施工中質量管理工作，嚴格按操作規程要求施工。認真進行質量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產不合格品。積極組織和

39、帶領班組職工參加質量競賽活動，經常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。八、八、 施工項目質量控制階段及控制方法施工項目質量控制階段及控制方法為明確施工項目階段質量控制的重點，特將項目質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1 1、事前控制、事前控制(1)、制作項目：技術準備 包括熟悉和審查項目的施工圖紙（包括施工圖設計） ，制作要領書（工藝技術指導書）的編制和審查。a、組織準備 包括制定施工計劃，落實制作工藝流程的計劃組合，對人員的培訓和考核。b、物資準備 包括原材料、構件和加工件的準備、設備工具的準備，生產工藝胎模具的準備。c、現場準備 包括工作現場的劃分，特殊的現場管理制

40、度。(2)、安裝工程：a、技術準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，了解施工現場自然條件，技術經濟條件，編制項目和審查項目施工組織設計。b、組織準備包括：建立項目組織機構，集結施工隊伍，對施工隊伍人員進行入場的教育等。c、物資準備包括：原材料、構配件、顧客提供的產品的進場和施工機具準備。d、現場準備包括：生產、生活臨時設施的準備，編制季節性施工措施，制定施工現場管理制度。2 2、事中質量控制：、事中質量控制：事中質量控制：指在施工過程中進行的質量控制，其控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是： 工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案（技術文件） ，技術措施有交底，圖紙

41、會審有記錄，采購材料有預審，隱蔽部位有驗收，計量校正有復核，產品檢驗有認證，不合格品有控制，產生原因有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。3 3、事后質量控制：、事后質量控制：事后質量控制：指在完成施工過程形式產品的質量控制，其具體工作內容如下：(1)、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。(2)、按規定的質量評定標準和辦法，對已完成的制作項目進行質量評定。(3)、組織竣工驗收其標準如下按合同規定的內容和技術要求，完成施工，質量達到國家標準和設計文件規定的技術要求，能生產和使用的要求。交工驗收的工程內清外潔，將施工中殘余的物料運離現場，拆除臨時建 （物）筑物，整潔 2m 以內地坪。4 4、

42、成品保護措施：成品保護措施：（1）加強全員成品保護意識教育，設置專職成品保護監督員，嚴格監護，并實行獎罰制度。（2）成品堆入時，上下層墊平，以保證構件不發生彎曲變形。（3）采取合理的施工順序，盡量避免事后返工。九、施工現場安全施工、文明施工措施九、施工現場安全施工、文明施工措施1 1、安全承諾、安全承諾杜絕死亡，消滅重傷，輕傷負傷率小于 1.5。2 2、安全制度管理、安全制度管理（1)建立以項目經理為首的生產指揮、安全管理體系，項目經理在安排生產時，要把安全工作放在首位，生產與安全發生時，生產必須服從安全，在保證安全的前提下組織施工。（2)建立安全管理機構 設專職安全員一名，負責項目的安全管理

43、和安全檢查工作，在業務上受公司安全科領導，班組設義務安全員一名，負責班組的安全工作。（3)認真落實安全責任制 項目經理是本項目的安全生產第一責任人，對項目施工中貫徹落實生產的安全法規標準和規章制度負全面責任。工長對生產班組的安全生產負直接責任，各職能部門應在各自的職責范圍內，對實現安全生產負責，工人經安全教育后，遵章守紀，不冒險作業，不違章，使項目的安全生產工作層層有人負責。（4)項目實行施工用電，機械專人負責制現場設專職電工負責現場電氣、線路的安裝、驗收、維護及管理等工作。現場機械統一管理，保養和維修，確保防護齊全，正常運轉，杜絕“機械傷害”事故。認真執行安全生產規章制度確實加強安全管理。a

44、)在召開生產調度會，現場辦公會時要將安全納入議程，先講安全，解決安全中出現問題。b) 所有施工人員入場時，必須進行安全教育，貫徹有關安全文件精神，現場規章制度，引起施工人員對安全生產的高度重視。c)施工人員進入現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，施工現場嚴禁抽煙，嚴禁酒后作業。d)現場電工必須持有勞動部門頒發的有效期內的安全操作證。e)按規定使用安全經費，保證安全投入，項目部將列出安全生產經費，用于購置安全帽、安全網、安全帶、漏電保護器等，必須保證防護用品、用具，推行現場標準化管理。f)認真執行安全生產獎罰制度，在安全生產工作中成績突出的按總公司安全生產獎懲條例給予處罰及處分。g)項目發生

45、工傷事故，按公司傷亡事故調查處理及統計上報規定認真查處，不虛報瞞報，并按實際情況進行調查處理。3 3、安全施工措施、安全施工措施認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現場安全管理制度、安全操作規程和各項安全生產措施。堅決執行陜西省勞動安全條例精神，嚴格按照建筑施工臨時用電安全技術規程 、 建筑施工高處作業安全技術規范 、 建筑施工安全檢查標準即“三規范一標準”進行安全生產，確保職工的人身安全和健康，實現安全為了生產，生產必須安全的目的。 （一）安全生產目標1、杜絕重大安全傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 1.5以內。2、施工過程中做到無傷亡、無火災、

46、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。確保按照甲方的要求與合同文件的規定工期內完成所有施工內容，計劃施工總工期為 30 天（實際的開工時間以建設單位和監理工程師正式簽發的開工指令日期為準） 。 （二）安全生產管理體系為了達到安全生產目標，我們結合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的

47、保證措施，簽定各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。 各工種安全保證制度安全總結評比制度月季年安全檢查制度經濟兌現實現安全工程總目標，杜絕死亡事故，輕傷事故率控制在 1.5消除安全隱患，嚴禁帶“病”機械操作，嚴格落實安全規程、規章制度。經濟保證實行工種安全責任負責獎罰分明制度保證落實各項安全保證制度組織保證經理部安全領導小組項目安全組班組工種安全檢查思想保證提高全員安全意識加強規范安全規則教育安全保證體系安全否決一切安全第一預防為主生產必須安全安安 全全 保保 證證 體體 系系根據本工程的設計特點，結合施工現場情況，特制定以下的安全生產管理體系，以確保施工安全；安全生產管理體系見下框圖： （

48、三）安全生產管理措施1、 安全教育項目部制定“安全教育制度” 。對參加施工的人員進入崗位前進行入場教育和崗位安全技術教育，并對全體場內施工人員進行上崗后的經常性安全教育。實施各級教育程序項 目 經 理安全生產委員會項目技術負責人質量員施工員材料員行政管理員安全員施工班組項目副經理安全教育程序圖如下： 組織安全活動安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考 核備 注外腳手架定期項目副經理、工長周考核記錄四口五臨邊防護定期項目副經理周考核記錄安全教育新工人三級教育特種工人培訓教育班前教育技術交底安全資料下發、批閱教育卷上報項目經理部特種工人培訓教育三檢查、班前工具檢查工 長上報安全技術部組織安全活動周一下

49、午每月 25 日例會人員記錄備案，安全宣傳教育安全技術部主持召開匯報月安全生產狀況，提出下月安全目標書面提交生產經理施工用電定期項目副經理周考核記錄 分包單位分檢作業人員的行為和作業日檢工 長日檢記錄現場指令限期整改施工機具日檢分包單位自檢日檢記錄工長檢查分包自檢記錄主要教育內容有： 各崗位的安全技術操作規程； 操作現場安全規章制度； 特殊工種的安全知識及自我保護知識； 新工藝、新技術實施中制定的安全技術規定； 特定環境中的安全注意事項； 施工組織設計中有針對性的安全技術要求； 事故發生后的安全再教育。 2、分部（分項）工程安全技術交底建立分部（分項）工程交底制度。在分部（分項）工程正式施工前

50、，由項目副經理對參與施工的有關管理人員、技術人員進行一次安全技術性交待。使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學的組織施工、合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作錯誤。在分項工程及每項任務施工前，由生產副經理和工長組織技術人員、安全員對有關施工人員進行包括施工工藝、規范規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施交底。特別是新技術、新工藝（見項目新技術應用計劃表）和重點部位、特殊要求等更要著重交待，以使施工人員能抓重點、把住關鍵部位的質量、技術、安全關。安全技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時可以用圖表、實樣、

51、小樣、現場示范操作等形式進行，同時填寫“安全交底記錄單” ，有關人員簽字存檔。 3、特種作業持證上崗項目部應建立特種人員檔案。如：焊工、機械工、塔吊司機及指揮、砼輸送泵司機、翻斗車司機等。公司負責特種人員的培訓和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。上崗證由安全員統一保管，接受檢查時由安全技術部提供。 4、安全檢查項目部制定安全檢查制度 。主要內容有：項目部必須堅持由項目經理親自帶隊的每月一次安全檢查；現場安全員必須進行每日巡查；檢查必須有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定措施并及時整改。 5、班前安全活動項目部制定班前安全活動制度 。主要內容有：班組每天開展上崗前安全活

52、動，時間不少于 10 分鐘。班前安全活動由班組長主持進行或由班組安全員及技術熟練、重視安全生產的老工人講解。班前安全活動的內容和出席情況應明確，班內專人逐日記錄，以備檢查。項目部安全管理人員對班前安全活動的情況負有指導、督促的責任。班前活動的基本內容及要求：交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手：看“天” （天氣） 、看“地” （環境） 、看“人” （思想情緒） 、看“物” （機械設備） 、看“對象”（任務） 。必須要求個人上崗安全自查：查安全意識；查自身安全風紀；查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。必須開展操作崗位安全設施檢查，每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常

53、規檢查，發現問題及時提出，并采取必要措施后才能開始工作。反對帶有不安全因素上崗。如不戴安全帽，高空作業不系安全帶等。反對不作安全檢查就操作。 6、工傷事故處理若發生重大安全事故，項目負責人應及時向有關部門報告（企業主管部門，行業安全管理部門，當地勞動、檢察等部門） ，與此同時，按下述程序處理：搶救傷員，排除險情，保護現場組織調查組，開展事故調查現場勘察、拍照、測繪做出筆錄分析事故原因，確定事故性質，提出防止事故發生措施寫出事故調查報告，報有關部門批準按“三不放過”的原則進行事故處理，由當地勞動部門結案報上級部門。 7、合同、協議等內業資料項目經理部對合同、協議等的制定及內業資料的整理、保管均在

54、各部門崗位責任制內明確，責任落實到人。 8、安全“三寶” 、 “四口” 、 “五臨邊”防護執行 JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范 安全帽：安全帽必須經有關部門檢驗合格后方能使用。正確使用安全帽并扣好帽帶。不準把安全帽拋、扔或坐、墊。不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。 安全帶：安全帶須經有關部門檢驗合格后方能使用。安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫明火強酸堿或尖銳的堅硬物體。安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。 安全網：建筑物四周有外架處均用密目網圍護。其它部位安全網的使用應符合 GB5725-2000 標準。 “四口

55、” 、 “五臨邊”防護必須規范。 9、腳手架本工程采用鋼管雙排腳手架。腳手架的搭設、拆除，應符合有關規定，架子必須經過驗收合格才能使用。 10、施工用電 本工程應編制詳細的施工用電組織設計、施工用電平面圖，配電采用 TN-S 系統，有關施工人員應嚴格按方案進行臨時用電的施工，若需要變動，必須經電氣工程師同意。 根據本工程的臨時用電情況，所有電閘箱、電纜、電線必須保證安全可靠。 現場配備專業電工 2 人，持證上崗。在“用電管理” 、 “施工現場與周圍環境” 、 “配電室及自配電源” 、 “配電線路” 、 “配電箱及開關箱” 、 “電動建筑機械和手持電動工具” 、 “照明”等用電方面均應嚴格按建筑

56、施工安全檢查標準規范執行，確保用電安全。 11、施工機械設備 操作機械的特種作業人員均應做到持證上崗，做到一機一牌，定崗定人，責任明確，施工中確保機械的正常運轉。 12、消防保證措施 生活區、辦公區及生產區各作業加工棚，配置 1211 型滅火器不少于 2 瓶。 配電室、油漆庫等重要區域，除設置滅火器外，其附近應備消火栓。 入口掛置一組滅火器（2 只酸堿型、2 只干粉型） 。 明確劃分用火、用電和禁火區域。動火作業必須履行審批制度。動火操作人員持證上崗并有專人監護，定期進行防火檢查，及時清除火災隱患。 材料倉庫防火：庫存物品應分類分堆貯存編號，對危險物品應加強入庫檢驗，易燃易爆物品應使用不發火的

57、工具設備搬運和裝卸，庫房內不得兼做加工、辦公室其它用途，庫房內嚴禁使用碘鎢燈。 作業車間應采用阻燃材料搭設，處于刨花，鋸沫較多部位的電動機應裝設防光罩，電氣設備應密封或采用防爆型，電箱下不得堆放材物，嚴禁在作業物所吸煙，生火、燒飯或點明火取暖，配備足量的滅火器材。施工現場電氣焊作業防火：焊割作業點與氧氣瓶、乙炔發生器的距離不小于 10m，與易燃易爆物品的距離不少于 30m，乙炔發生器與氧氣瓶間距在存放時不小于 2m，在使用時不應小于 5m，嚴格執行“十不燒”規定，作業前應有書面的防火交底，作業完畢后及時清理熱物切斷電源氣源。施工現場涂漆作業防火：涂漆作業場所應通風良好，防止空氣形成爆炸濃度，采

58、用防爆型電氣設備，嚴禁火源帶入，禁止與焊割作業同時或同部件上下交叉進行，接觸涂料、稀釋劑的工具應采用防火花型防火措施。4 4、文明施工措施、文明施工措施項目經理部必須樹立“外占市場，內抓現場，以創建文明工地強化現場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現場是企業的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現場管理為重心，推行創建文明工地活動，使管理職能落實到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透到現場，企業后方服務到施工現場。通過創建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創建文明工地責任，發揚我公司在本地區

59、創立省、市級文明工地建設的先進經驗和創建文明工地的優良傳統，把本工程創建文明工地推向更高的水平。（一）文明施工管理目標本工程文明施工管理目標具體指標如下：1、文明施工目標：實現“總體布局模塊化；施工作業程序化；安全設施標準化；作業行為規范化；文明施工日常化；環境協調和諧化” 。開展“5S”活動，創建建筑行業省級安全文明施工一流現場，樹立華電安全文明施工品牌工程。樹立高起點的文明管理觀念，實施高起點的文明施工管理措施。作到現場干凈，整齊有序，創無煙施工現場，按安全文明施工工地標準施工。2、環境保護目標：我項目部將認真執行 ISO14001：2004 環境管理體系規范，工程所用各種材料、半成品均采

60、用綠色環保產品，杜絕有害及污染環境的材料進入施工現場；在工程竣工驗收時，聘請有關權威機構對本工程進行環保檢測，確保把本工程建成綠色環保型工程。（二）文明施工管理體系施工現場組建以項目經理為組長的創文明工地領導組，項目部副經理和項目部技術負責人為副組長，設創建文明工地辦公室，行政管理員任創文明工地辦公室主任，負責處理協調創建文明工地的日常事務工作。文明施工管理體系見下圖：（三）文明施工保證措施 1、施工現場管理規范化 工地四周圍墻穩固，統一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創優質工程，樹企項目經理施工員行政管理員綜合作業隊各施工班組長項目副經