1、工程部項管理流程1、圖紙會審2、施工組織設(shè)計1、工程部研讀圖紙 4 材料計劃 施工進(jìn)度計劃 3、組織材料采項目包協(xié)議是J工程施.工完成后114務(wù)為止得整個過程主。它與狹義得施施工項目管理得對象就是施工項目壽命周期各階段得工施工項目議協(xié)扌旨從投標(biāo)、簽約開始至、 ,， . 一 工項目不同。狹義得施工項目管理就是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工員就是指廣義得施工項目管理過程 施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序得全過程時:為止前一段過程。我們這時.（一）投標(biāo)底簽約階段1、辦理施工許可手續(xù)2、通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù) 責(zé)人現(xiàn)場交底業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計標(biāo)廣告或邀請函后、驗收從作

2、出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便就 是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件標(biāo)決策至中標(biāo)簽約、各項質(zhì)上便就是在進(jìn)行施工項目得工作請函），施工單位見到招或邀請函后工從作世 就是施工項目壽命周期簽訂工程承包合同這一階段主要進(jìn)行以下工作： 承包該項止得決策決定投標(biāo)扌得第一了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀以后防水便發(fā)出蔽廣告查（或邀請函）施工單位見到招標(biāo)廣告。 這 本階段得最終管理目標(biāo)就是1、隱蔽工程檢查嚴(yán)關(guān)單位部檢市甲場查材現(xiàn)場等）業(yè)盈利收合又有力可望中標(biāo)得投標(biāo)書采購跟講果中標(biāo)常握大量信息。編制既能使企招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同預(yù)檢使合同符合國家法律、法規(guī)與國家計劃 程檢查封頂則與符合平等占平等互利、木作

3、、泥作工程等價有,償?shù)迷瓌t3、主材進(jìn)場驗收、報進(jìn)度4、經(jīng)理、施工員、客戶驗收5、驗收合格,做好成品保護(hù)（二 ）施工準(zhǔn)備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后 理部聲后以項目經(jīng)理為 備，使涂工程具備開工與連續(xù)施工得基本條件其她安裝工作g宀壯這一階段主要進(jìn)行以下工作:成立跟講目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理得需要建立機(jī)構(gòu)配備 管理人員。編制施工組織設(shè)計 用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工。制進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工 申請報告待批開工完工自檢階段 -，便應(yīng)組建項目經(jīng) 為主與企業(yè)經(jīng)營層與管理層度業(yè)主單位進(jìn)行配設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查注要就是施工、方鑫

4、施工進(jìn)度計劃與施工平面圖1、2、U訂施工項目管理就是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。 編寫開工1、家政進(jìn)場衛(wèi)生大清掃2、施工員全面檢查驗收3、進(jìn)行細(xì)部維護(hù)處理（三）施工階段這就是一個自開工至竣工得實】 又I就是責(zé)任機(jī)段構(gòu)飛營管理層，項目經(jīng)理工程既就是決策機(jī)構(gòu)， 、3業(yè)主單位、修監(jiān)理單位得作用就是支持回訪訪監(jiān)督與協(xié) 調(diào)。這一階段得目標(biāo)就是完成合同規(guī)定得全部施工任務(wù) ，達(dá)到驗收、交工得條件 這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計得安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好 動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)得實現(xiàn)施過程程部、設(shè)在這一過程中管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程

5、承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變 更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目得竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目 標(biāo)就是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢得基礎(chǔ)上接受正式驗收 整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手 續(xù)。（五）用戶服務(wù)階段這就是施工項目管理得最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定得責(zé)任期進(jìn)行用后服 務(wù)、回訪與保修，規(guī)定得責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目得保證使用單位正 常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工

6、作：為保證工程正常使用而作必要得 技術(shù)咨詢與服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中得問 題，進(jìn)行必要得維護(hù)、維修與保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。施工準(zhǔn)備階段得管理一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定得條件。為 了達(dá)到這些條件而進(jìn)行得各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案得可行性；B、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位 ；差別不大者可 作為特別記錄及時調(diào)整；C、 計算工程量。可按區(qū)域、房間

7、、工種、項目分別計算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量得基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工 種、項目確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點與現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 編制施工組織設(shè)計；F、施工前進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工得障礙物；B、落實裝飾施工隊伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路與消防器材得準(zhǔn)備 工作；D、落實裝飾材料供應(yīng)；E、對施工現(xiàn)場進(jìn)行下列場地得布置：現(xiàn)場辦公場地、 現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時堆施場地、 工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)

8、境情況A、施工現(xiàn)場周圍單位與居民得情況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工階段對周 圍環(huán)境所產(chǎn)生得影響；現(xiàn)場周圍得客觀情況對施工有無限制性條件 ，如周圍得單位 與設(shè)施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；B、 自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地得地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場得交通運(yùn)輸條件，水、電等得供應(yīng)條件，通訊條件, 施工現(xiàn)場所在地能夠提供得材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格。合同交底管理項目經(jīng)理部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂得工程承包合同內(nèi)容，向項目部得管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。使項目經(jīng)理部得每位管理人員明確施工合同中規(guī)定得工程項目必須達(dá)到得各項要求與 標(biāo)準(zhǔn)，

9、同時結(jié)合自己得崗位職責(zé)確定各自得工作目得與工作要點。包括 ：合同中規(guī)定得質(zhì)量要求、工期要 求、安全與環(huán)境要求、服務(wù)要求及合同其它主要條款規(guī)定得內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對投標(biāo)單位 得其它要求與公司投標(biāo)書中對業(yè)主得其它承諾。 合同交底得形式：以會議形式進(jìn)行，并形成書面得 交底記錄。圖紙自審、會審管理一、圖紙自審在收到擬建工程得設(shè)計圖紙與有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計圖紙會審之前, 由工程項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)得項目管理人員對圖紙進(jìn)行得熟悉與審查。為了 正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點與技術(shù)要求，把握 工程特點與關(guān)鍵部位，對于疑難點、有疑義得問題及時向設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)管理

10、 部門進(jìn)行咨詢。發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在得問題與錯誤，在施工開始之前及時糾正，以便 為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全得設(shè)計圖紙。主要內(nèi)容(1) 、主要設(shè)計尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高就是否清楚，有無矛盾。(2) 、圖紙說明就是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清得部分。、(3) 、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造就是否表達(dá)清楚。(4) 、采用得標(biāo)準(zhǔn)圖就是否注明。(5) 設(shè)計就是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件與施工能力如采用新技術(shù)、新工藝、新材料。(6) 、哪些部位得得施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項工程就是關(guān)鍵，影響質(zhì)量與工期較大。(7) 、對圖紙設(shè)計有哪些合理化建議等。二、圖紙會審圖紙會審又稱“設(shè)計交底”就是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、瞧懂圖紙

11、、理解 設(shè)計意圖后，提出疑點、矛盾點與合理化建議，最后由設(shè)計者進(jìn)行解答、解釋或修改 圖紙得過程。設(shè)計圖紙會審就是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量得重要手段，也就是施工順利進(jìn)行得有效措施。主要內(nèi)容 解決參與工程建設(shè)得各方在對圖紙熟悉得過程中發(fā)現(xiàn)得各類問題。施工組織設(shè)計就是施工準(zhǔn)備工作得重要組成部分 ,也就是指導(dǎo)施工全過程中各項生 產(chǎn)活動得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織得綜合性文件。施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計就是施工準(zhǔn)備工作得重要組成部分 ,也就是指導(dǎo)施工全過程中各項生 產(chǎn)活動得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織得綜合性文件。 為了正確處理施工生產(chǎn)活動全過程中得各種復(fù)雜關(guān)系 ,必須根據(jù)擬建工程得規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點與建設(shè)單位得要求 ,在原

12、始資料調(diào)查分析得基礎(chǔ)上 ,編制出一份能切實指 導(dǎo)該工程全部施工活動得科學(xué)方案 ,即施工組織設(shè)計。1、編制時間 : 一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成 ,作為投標(biāo)文件得一部 分在投標(biāo)時投交 ;小型項目可在中標(biāo)后編制。2、編制依據(jù) :主要有1）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。2）施工圖紙及設(shè)計單位對施工得要求。3）建設(shè)單位與施工單位 （投標(biāo)單位 ）可提供得施工條件。4）現(xiàn)行得各項規(guī)程規(guī)范文件。5）裝飾企業(yè)對類似工程得施工經(jīng)驗資料。 施工組織設(shè)計包括得內(nèi)容可因工程得性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異,但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。1、工程概況概況 :就是施工組織設(shè)計中得“總說明”部分 ,就

13、是對擬建工程所做得 一個簡明扼要 ,突出重點得文字介紹。主要包括 :工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計風(fēng)格與 主要分項工程及數(shù)量等。2、施工部署及施工進(jìn)度計劃 在熟悉工程特點得基礎(chǔ)上 ,根據(jù)工期要求對組織施工得總體安排及對主要部位采用 相應(yīng)措施得部署 ,部署單位裝飾工程得施工順序 ,并繪制施工進(jìn)度計劃 ,部署各項資 源使用計劃 ,包括勞動力、機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品得需要量 與供應(yīng)計劃及來源等。3、施工準(zhǔn)備 通常包括現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動組織準(zhǔn)備三個方面。1、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 :主要就是對現(xiàn)場“三通一平” （即水通、電通、道路通及場地平整 ）、測

14、量、 定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。 2、施工技術(shù)準(zhǔn)備 :就是在對工程任 務(wù)熟悉得基礎(chǔ)上 ,對分部工程施工方案等得編制準(zhǔn)備要求與規(guī)劃 ,同時對專業(yè)性較 強(qiáng)得技術(shù)措施做出原則要求 ,包括熟悉審查圖紙、 編制施工組織設(shè)計及工程預(yù)算等。3、施工勞動組織準(zhǔn)備 :包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等。 4、主要分部分項 工程施工方法與要求 ,確定主要分部分項工程得施工方法 （工藝 ）并明確質(zhì)量要求 ,同 時對可能出現(xiàn)得質(zhì)量問題應(yīng)提出有效得預(yù)防或避免得措施 ,采用較復(fù)雜得新技術(shù)、 新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專項施工方案。 5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防 通道設(shè)置、臨時設(shè)施、操作間、材料與構(gòu)配件

15、得堆放位置、臨時通道、水電設(shè)施 等。6、技術(shù)質(zhì)量措施在明確整個工程得質(zhì)量目標(biāo)得前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo) 準(zhǔn),針對施工方法得要求 ,制訂保證施工質(zhì)量得措施。 7）安全、文明管理措施 有針對性地對擬建工程得安全與文明生產(chǎn)制定出有效得措施 ,確保安全文明生產(chǎn)目 標(biāo)得實現(xiàn)。8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算與效果分析 在上述幾項基本內(nèi)容中 ,第 2、3、5項主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作得進(jìn)行 ,為施工創(chuàng)造物 質(zhì)技術(shù)條件。 第 4、6 項則主要就是指導(dǎo)施工過程得進(jìn)行 ,規(guī)定整個得施工活動。施 工組織設(shè)計得幾項內(nèi)容就是有機(jī)地聯(lián)系在一起得 ,既相互依存又彼此制約。因此 , 在編制施工組織設(shè)計時 ,要抓住核心問題 ,同時處理

16、好各方面得相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計得作用就是對擬建工程施工得全過程實行科學(xué)管理得重要手段。通 過施工組織設(shè)計得編制 ,可以全面考慮擬建工程得各種具體施工條件 ,揚(yáng)長避短地 擬定合理得施工方案 ,確定施工順序、施工方法、勞動組織與技術(shù)經(jīng)濟(jì)得組織措施 合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃 ,保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。 如果施工組織設(shè)計編制得合理 ,能正確反映客觀實際 ,符合建設(shè)單位與設(shè)計單位得 要求 ,并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行 ,就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行 ,取得 好、快、省與安全得效果 ,早日發(fā)揮基本建設(shè)投資得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。資源需用量計劃制定一、資源種類主要包括 :勞動力資源、材

17、料資源、施工機(jī)械資源。 二、編制資源需用量計劃1、編制勞動力資源需用量計劃（1）意義:施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源 ,可以在完成生產(chǎn)任務(wù)得過程中不斷提高勞動生產(chǎn) 率,勞動生產(chǎn)率得提高 ,意味著在單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量得增加。 所以 ,搞好人力資源得 合理配置具有重要得實際意義。（2）配置方法:1）根據(jù)某分部分項工程量與相應(yīng)定額 ,計算出所需得總?cè)斯?shù) ;2）根據(jù)某進(jìn)度計劃 ,確 定分部分項工程得持續(xù)時間 ;3）計算出某分部分項工程在施工過程中每天所需人工 數(shù);4）根據(jù)上述時間與人數(shù)編制勞動力資源需用量計劃。注意事項 :1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗 ,應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)得人員 上

18、崗操作。2）盡量保持某段時間內(nèi)各專業(yè)施工班組與人員得穩(wěn)定性。3）充分考慮與合理配置輔助生產(chǎn)得人員 ,如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉庫管 理員等。4）進(jìn)場教育:1、安全教育 :主要就是進(jìn)行“三級安全教育” ,主要內(nèi)容及要求見“三 級安全教育記錄表”。 2、技能培訓(xùn) :對具體操作人員進(jìn)行上崗前得技能培訓(xùn) ,使其 掌握本崗位得操作規(guī)程與技能。2、編制材料需用量計劃(1) 材料需用量得定義 : 就是指實現(xiàn)工程項目功能必須要消耗得各種原料、材料、加工預(yù)制品得數(shù)量,它包括構(gòu)成工程項目實體得有效消耗量 ,必要消耗量 ,以及雖不構(gòu)成實體 ,但在促使構(gòu)成 實體得各種材料、制品得形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用得那部

19、分必要消耗量。 材料需用量 =有效消耗量+必要消耗量 (損耗量) 其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定 ,也可根據(jù)實際經(jīng)驗確定。(2) 材料需用量得分類與編制依據(jù) :通常分為一次性需用量與計劃期需用量兩種。 1) 一次性需用計劃 :反映整個工程項目及各個分部、 分項材料得需用量 ,亦稱工程項目 材料分析。主要用于組織資源與專用特殊材料、制品得落實。其主要得編制依據(jù)就是 :設(shè)計文件(圖紙)與施工方案;技術(shù)措施計劃 ;有關(guān)材料消耗定 額。 2)計劃期需用量計劃 :一般就是指年、季、月度用料計劃 ,主要用于組織材料采 購、訂貨及供應(yīng)。其主要得編制依據(jù)就是 :計劃期得施工進(jìn)度計劃及有關(guān)材料消耗定額

20、。(3) 計劃期材料需用量計劃編制時得注意事項 :1) 滿足工程進(jìn)度得要求 ,材料到場時間必須明確 ,必須在某具體分部分項工程開工前 運(yùn)到現(xiàn)場。2) 材料名稱與規(guī)格必須具體。3) 數(shù)量必須準(zhǔn)確 :如一次性進(jìn)場過多 ,會造成占用大量資金與現(xiàn)場空間得問題 ,同時 嗇保管成本與材料得損耗。 如一次性進(jìn)場過少 ,則不能滿足正常得施工需要 ,嚴(yán)重得 可造成停工帶待料現(xiàn)象。3、編制施工機(jī)械資源需用量計劃(1)施工機(jī)械得定義 :裝飾工程施工機(jī)械就是指隊組或個人經(jīng)常使用 ,并便于配備到 隊組或個人保管得機(jī)械工具。這類工具通常就是小型生產(chǎn)用具。(2)施工機(jī)械得種類 :裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有 :木工圓盤踞、木

21、工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、 電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲 鉆、檢測儀器。(3) 主要施工機(jī)械需用量計劃得編制依據(jù) : 根據(jù)施工進(jìn)度計劃 ,主要施工方案與工程量 ,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。(4) 施工機(jī)械得驗收 因為機(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具 ,不就是在一個項目中一次性使用得 ,故在裝飾 工程施工機(jī)械進(jìn)場前 ,需經(jīng)專人檢查驗收。 對不符合技術(shù)要求得零部件 ,視情況酌情 予以更換或修復(fù) ,驗收合格后方可使用 ,以確保其正常使用。值得一提得就是資源需用量不就是自始至終一點不變得 ,必須根據(jù)實際工程進(jìn)度情 況進(jìn)行變化。一般來說就是 :開工時較少 ,隨著裝飾

22、工作得全面展開達(dá)到最高水平 ,在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少現(xiàn)場施工階段得管理工程開始施工后 ,對工程項目得管理就進(jìn)入了對現(xiàn)場施工過程得管理階段。主要就 是工程項目得成本與費(fèi)用目標(biāo)、工期與進(jìn)度目標(biāo)、功能與質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目 標(biāo)。主要包括 :施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理;還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)得組織與協(xié)調(diào)等。工程項目管理得基本原理1、PDCA 循環(huán)原理 它就是人們在管理實踐中形成得基本理論方法。從實踐論得角度瞧,管理就就是確定任務(wù)目標(biāo) ,并按照 PDCA 循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 由此可見 PDCA 就是目標(biāo)控 制得基本方法。計劃P(Plan可以理

23、解為計劃階段 朋確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)得行動方案。實施 D(Do) 包含兩個環(huán)節(jié) ,即計劃行動方案得交底與按計劃規(guī)定得方法與要求展開 工程作業(yè)技術(shù)活動。檢查C(Check指旨對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一就是 檢查就是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃得行動方案 ;實際條件就是否發(fā)生了變化 ;不執(zhí)行計劃 得原因。 二就是檢查計劃執(zhí)行得結(jié)果 ,即產(chǎn)出得質(zhì)量就是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得要求 ,對此進(jìn) 行確認(rèn)與評價。處置A(Action)對于檢查所發(fā)現(xiàn)得問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要得措施，予以糾 正。2、三階段控制原理就就是通常所說得事前控制、事中控制與事后控制。事前控制 ,包括對兩項工作得控制 ：一就

24、是制定有效目標(biāo) ,二就是按計劃目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn) 備活動。事中控制 ,首先就是對活動得行為約束 ,其次就是對活動過程與結(jié)果 ,來自她人得監(jiān) 督控制 ,包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者得檢查檢驗與來自企業(yè)外部得工程監(jiān)理與政府監(jiān) 督部門等得監(jiān)控。事后控制 ,包括對活動結(jié)果得評價認(rèn)定與對偏差得糾正。3、三全控制原理它就是旨全面、全過程、全員參與得控制原理。 工程項目管理得對象就是旨對施工生產(chǎn)要素得管理。影響施工生產(chǎn)得要素主要有五大方面，即常說得4M1E,它就是指:人(Man)材料(Material)機(jī)械(Machine)方法(Method)與環(huán)境(Environment)。1 、人 :參與施工人員得質(zhì)量意識與能力 ;

25、2、材料:建筑裝飾材料得質(zhì)量規(guī)格 ,性能特征就是否符合設(shè)計規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn) ;3、機(jī)械: 施工過程中選用得各類機(jī)械就是否滿足實際需求 ,并能正常運(yùn)轉(zhuǎn) ;4、方法:施工工藝 與施工順序就是否合理 ,施工技術(shù)就是否先進(jìn) ;5、環(huán)境 :地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境與現(xiàn)場照明、 通風(fēng)、 安全衛(wèi)生防護(hù)得勞動作業(yè)環(huán) 境,以及協(xié)調(diào)配合得管理環(huán)境。工程項目管理得措施1、組織措施 :建立各類工程項目管理體系 ,組建各類管理組織 ,明確管理組織得機(jī)構(gòu) 與人員 ,明確各類人員工作職責(zé) ,編制相應(yīng)得工作流程等 ;組織措施就是其她各類措 施得前提與保障。2、技術(shù)措施 :如在施工過程中對各類新技術(shù)得應(yīng)用 ,這類技術(shù)即包括施工技術(shù) ,

26、也包 括管理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措施 :最易為人接受與采用得措施。如資金計劃得制定 ,各類獎懲制度得制 定與落實。4、合同措施 :經(jīng)濟(jì)社會中 ,最常見得法律關(guān)系就就是合同關(guān)系 ,訂立合同得雙方必須 嚴(yán)格按照雙方約定得合同來行使自己得權(quán)利與義務(wù) ,如訂立勞務(wù)承包合同 ,產(chǎn)品采 購合同等。項目質(zhì)量管理工程項目管理得最終目標(biāo)就是提供合格得工程產(chǎn)品 ,而合格指得就是產(chǎn)品質(zhì)量合 格。可見產(chǎn)品質(zhì)量在整個工程項目管理目標(biāo)中得重要地位 ,所以項目質(zhì)量管理就是 項目管理工作得一項十分重要得工作內(nèi)容。1、什么就是工程質(zhì)量按照GB502102001得規(guī)定，工程質(zhì)量就是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定得要求 ,包括

27、其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯 與隱藏能力得特性總與”。2、什么就是質(zhì)量管理按照 GB/T19000 定義,質(zhì)量管理就是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針得全部職能 及工作內(nèi)容 ,并對其工作效果進(jìn)行評價與改進(jìn)得一系列工作。按照GB503262006建設(shè)工程項目管理規(guī)范得定義為“為確保工程項目得質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行得計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等活動”。3、什么就是質(zhì)量控制質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理得一部分 ,就是在明確得質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案與資 源配置得計劃、實施、檢查與監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)得過程。裝飾工程得質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計時確定 ,主要就是實現(xiàn)合同中約定得質(zhì)量

28、要求。項目質(zhì)量管理就是包括一系列工作 ,本課程只介紹幾種具體得質(zhì)量管理得制 度,主要就是技術(shù)交底與質(zhì)量檢查。項目質(zhì)量管理之技術(shù)交底 技術(shù)交底就是在單位工程或分部 （項）工程正式施工前 ,對參與施工得有關(guān)管理人 員、技術(shù)人員與工人進(jìn)行得一次技術(shù)性得交待。其目得就是使參與施工得人員對 施工對象從設(shè)計意圖、工程特點、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個較詳細(xì)得了 解,做到心中有數(shù) ,以便科學(xué)地組織施工 ,合理地安排工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤（克服憑經(jīng)驗指導(dǎo) ）或操作失誤。分類及主要內(nèi)容技術(shù)交底就是一項經(jīng)常性得工作 ,應(yīng)分級分階段進(jìn)行。 在工程施工前 ,由項目技術(shù)經(jīng) 理就施工組織設(shè)計中得主要分部施工方案、質(zhì)

29、量保證措施、安全保證措施、環(huán)境 保護(hù)措施與專題施工方案向管理人員與班組長進(jìn)行交底。在施工過程中,在每項任務(wù)施工前 ,由專業(yè)工長按施工順序逐個分項向操作班組進(jìn)行詳細(xì)得技術(shù)交底,主要內(nèi)容就是 :分部分項工程得施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 安全措施。各項交底形式以書面交底為主 ,口頭交底為輔。 必要時還可以用圖表、實樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進(jìn)行。特別注意 :各項交底必須由交底人與接受交底人得簽字。 項目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查 建設(shè)工程項目得施工周期長 ,其最終質(zhì)量得形成就是一個漸進(jìn)得過程 ,此過 程中 ,必須對其進(jìn)行不間斷得、全方位得質(zhì)量檢查 ,才能保證最終得產(chǎn)品質(zhì)量。可以

30、說,質(zhì)量檢查就是整個工程項目質(zhì)量管理工作中得最主要得也就是最有效得保證工 程質(zhì)量得制度與方法。一、種類1）主體工程質(zhì)量檢查2）原材料、半成品與各種加工預(yù)制品得質(zhì)量檢查3）預(yù)檢4）隱蔽工程驗收5）班組得自檢與交接檢6）分部分項工程質(zhì)量驗收7）施工過程中得巡視檢查二、檢查得內(nèi)容與要求1）主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過驗收 ,合格后方可進(jìn)行裝飾裝修施工。主要檢查主體工程 質(zhì)量得情況 ,這就是裝飾工程施工得前提條件。2）原材料、半成品與各種加工預(yù)制品得質(zhì)量檢查 材料產(chǎn)品質(zhì)量得優(yōu)劣就是保證工程質(zhì)量得基礎(chǔ)。在訂貨時就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合 同,必要時應(yīng)先鑒定樣品 ,經(jīng)鑒定合格得樣品應(yīng)予封存 ,作為材料

31、驗收得依據(jù)。 材料在 進(jìn)入施工現(xiàn)場時進(jìn)行驗收 ,必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求方可使用。如產(chǎn) 品質(zhì)量不合格 ,應(yīng)進(jìn)行退貨等處理 ,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。3）預(yù)檢預(yù)檢就是指某一分項工程在未施工前進(jìn)行得預(yù)先檢查。主要檢查 :該分項工程得施工條件就是否具備 ,包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實情 況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備情況等。一般預(yù)檢項目由施工員主持,項目質(zhì)量員、有關(guān)班組長參加。重要得預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位得代表參加。4）隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收就是指將被其她分項工程所隱蔽得分項工程或分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行得驗收。主要檢

32、查 :隱藏項目得施工質(zhì)量就是否符合相關(guān)規(guī)范得要求。合格后可以進(jìn)行下道 工序得施工 ,一般應(yīng)由工程項目得技術(shù)負(fù)責(zé)人主持 ,或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗收合格后 ,報監(jiān) 理工程師驗收 ,一般重要得隱藏工程項目 ,如幕墻工程得骨架 ,還應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。隱蔽工程驗收后 ,要辦理隱蔽工程驗收手續(xù) ,列入工程檔案。 對于隱蔽工程驗收中提 出得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得問題 ,要認(rèn)真處理 ,處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。 未 經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格 ,不得進(jìn)行下道工序施工。5）班組得自檢與交接檢 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量得原則 ,所有生產(chǎn)班組必須對本班組得操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。自檢就 是指某

33、專業(yè)施工班組自行進(jìn)行得質(zhì)量檢查 ,檢查產(chǎn)品質(zhì)量就是否符合相應(yīng)得質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),在完成或部分完成施工任務(wù)時 ,如有不合格得項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理 ,以達(dá)到 相應(yīng)規(guī)范得合格標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后 ,由項目施工員組織質(zhì)量員與下道工序得生產(chǎn)班 組進(jìn)行對該部分工作任務(wù)檢查 ,確認(rèn)質(zhì)量合格后 ,交由下道工序生產(chǎn)班組 ,進(jìn)行下道 工序施工 ,此過程稱為交接檢。6）分部分項工程質(zhì)量驗收 某分部分項工程完成后 ,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或由項目質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組 ,按 照相應(yīng)驗收規(guī)范驗收合格后 ,報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收 ,合格后簽署相應(yīng)得合格 文件 ;重要得分部分項工程質(zhì)量驗收 ,應(yīng)由項目經(jīng)理組織自檢 ,合格后由項目總監(jiān)理

34、 工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗收。分部分項工程驗收通過后 ,才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗收 ,關(guān)于竣工驗收得內(nèi)容 ,本課程在 竣工驗收階段得管理中詳細(xì)講述。7）施工過程中得巡視檢查 以上幾項質(zhì)量檢查與驗收都就是施工過程中階段性得一些質(zhì)量檢查與驗收,就是對施工過程中得中間產(chǎn)品進(jìn)行得質(zhì)量檢查與驗收 ,而對某項具體得分部分項工程得施 工過程得質(zhì)量檢查 ,就是通過施工過程中得巡視檢查來保證得 ,可以說 ,施工過程中 得巡視檢查就是保證階段性質(zhì)量檢查與驗收合格得最重要也就是最有效得手段。 施工過程中得巡視檢查主要檢查 :施工人員得操作就是否符合相應(yīng)操作規(guī)程得要求 與中間產(chǎn)品形成中得過程產(chǎn)品得質(zhì)量就是否

35、符合相應(yīng)規(guī)范得要求 ,一般由項目質(zhì)量 員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查 ,項目組織得所有管理人員也就牢固樹立質(zhì)量意識 ,對施工過程進(jìn) 行自覺得巡查。三、對巡查中發(fā)現(xiàn)問題得處理 : 對巡查中發(fā)現(xiàn)得問題應(yīng)及時糾正 ,使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品得可能性降至最低。處理 步驟就是 :1）分析原因 2）落實整改根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)得原則 ,對存在得質(zhì)量問題 ,由具體負(fù)責(zé)施工得班組負(fù)責(zé)整改 ,要 求在規(guī)定得時間內(nèi)整改完成 ,并檢查合格。一般以整改通知單得形式下發(fā)至責(zé)任班 組。 3）責(zé)任追究 :對造成質(zhì)量問題得班組按照勞務(wù)合同得相關(guān)條款進(jìn)行處罰 ,包括: 終止合同、賠償損失等。同時對處理結(jié)果進(jìn)行項目范圍內(nèi)得通報 ,教育施工班組提 高質(zhì)量

36、意識 ,確保工程施工質(zhì)量。項目進(jìn)度調(diào)整 裝飾工程項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用 ,直接關(guān)系到投資效果得實現(xiàn) ,也關(guān)系到 施工企業(yè)得經(jīng)濟(jì)效益 ,而在裝飾工程項目得實踐中 ,建設(shè)方往往對工程得工期提出 很高得要求 ,這就要求施工單位根據(jù)自身能力與工程項目得實際情況 ,對整個工程 得進(jìn)度進(jìn)行有效管理 ,以實現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求得工期目標(biāo)。 什么就是進(jìn)度？ 在裝飾工程施工階段 ,我們會經(jīng)常聽到“到月底 ,整個外墻裝修就可以結(jié)束了”這樣 得話語 ,其實,這就就是工程進(jìn)度。 進(jìn)度通常就是指工程項目實施結(jié)果得進(jìn)展情況。通常表現(xiàn)為 :特定時點所完成得工 作內(nèi)容。 需要說明得就是 :這里得時點 ,指得就是從工

37、程開工到竣工這一時段中得某 一時點。什么就是項目進(jìn)度管理？ 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ,項目進(jìn)度管理就是指“為實現(xiàn)預(yù)定得進(jìn)度目標(biāo)而 進(jìn)行得計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等活動。”影響工程進(jìn)度得主要因素 工程進(jìn)度管理首先就是制定工程進(jìn)度計劃 ,其制定依據(jù)、方法等在施工準(zhǔn)備階段已 經(jīng)完成,現(xiàn)場施工階段 ,主要就是執(zhí)行已制定好得進(jìn)度計劃。 在此過程中 ,會有許多因 素會對進(jìn)度產(chǎn)生影響 ,使實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃。這此因素主要有 :1、項目參與各方得人為工作失誤 這里不僅指施工單位 ,還包括建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等項目參與方得人為工作失 誤。如設(shè)計方未能按期提供設(shè)計圖紙 ,建設(shè)方得工程款未能按期到位 ,施

38、工方因裝璜 不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。2、施工中得技術(shù)因素 如:新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、 新設(shè)備得過程中 ,因缺少經(jīng)驗未能按計劃完成 ;對施工 中出現(xiàn)得技術(shù)問題未能采取恰當(dāng)?shù)么胧?;3、施工中得變更因素 裝飾工程就是對人們得生活空間進(jìn)行美化得工程 ,對裝飾效果十分重視 ,這種效果 又就是在施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來得。 因此 ,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)得內(nèi)容 ,就要 進(jìn)行變更 ,對部分已經(jīng)完成得裝飾工程進(jìn)行修改 ,從而影響到工程進(jìn)度。4、未考慮到得其她因素 如出現(xiàn)暴雨、 臺風(fēng)等惡劣氣候 ;遭受地震等自然災(zāi)害 ;出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供應(yīng) 條件與價格出現(xiàn)重大變化。5、施工單位自身缺陷如:施工方案制定得不

39、全面 ,施工管理水平低下 ,施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過關(guān) ,出現(xiàn) 問題不能及時解決等。總之 ,影響工程進(jìn)度得因素很多 ,而施工過程又就是一個比較長得過程 ,因此出現(xiàn)偏 差得可能性很大。 必須根據(jù)分析得出得造成偏差得主要原因 ,并結(jié)合工程實際情況 采取相應(yīng)得措施進(jìn)行糾正 ,必要時 ,也可對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整 ,以確保整個裝飾工程 項目得進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度計劃調(diào)整原因在進(jìn)度計劃執(zhí)行得過程中 ,常有一些因素對其產(chǎn)生影響 ,從而使計劃實際進(jìn)行情況 與計劃得要求不相符 ,也就就是出現(xiàn)偏差。 這就要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)偏差 ,分析出 現(xiàn)偏差得原因 ,采取有效措施及時糾正 ,使原有計劃能夠繼續(xù)執(zhí)行。 如果采取

40、相應(yīng)得 措施后 ,不能滿足原有進(jìn)度計劃得要求 ,就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。6、進(jìn)度計劃調(diào)整調(diào)整原則1）工期保證原則 :除因非施工方原因引起得工期順延處 ,施工單位必須嚴(yán)格按照合同 工期要求完成裝飾工程項目得施工。2）按照實際情況進(jìn)行調(diào)整原則 :包括兩方面內(nèi)容 :一就是按照實際可能得條件來調(diào)整 進(jìn)度計劃 ,二就是調(diào)整后得進(jìn)度計劃可以執(zhí)行。3）發(fā)生費(fèi)用最少原則 :又叫方案最優(yōu)原則 ,進(jìn)度調(diào)整得方案可以有很多種 ,在各種方 案中 ,應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)得方案 ,其評價標(biāo)準(zhǔn)中重要得一條就是在所有管理目標(biāo)不變 得前提下 ,發(fā)生費(fèi)用最少。特別提醒 一般情況下 ,即使沒有明顯得延誤情況 ,裝飾工程施工單位也應(yīng)

41、該根據(jù)實際情況 ,每 隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程得進(jìn)度 ,各種施工條件與環(huán)境也在不 斷地變化 ,定期進(jìn)行全面檢查 ,對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快 進(jìn)度、滿足合同工期要求都非常有利得。項目成本分析管理 建筑裝飾裝修企業(yè)得所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都就是以營利為目得得 ,而所有生產(chǎn)經(jīng)營得 活動都就是圍繞裝飾工程施工項目展開得。如何做好裝飾工程項目得成本得管理 工作 ,直接關(guān)系到企業(yè)得經(jīng)濟(jì)效益得問題 ,因此,對施工項目得成本管理就成為施工 過程管理得一個重要得工作內(nèi)容。1、什么就是施工成本 施工成本就是某一施工項目在施工過程中所產(chǎn)生得全部施工費(fèi)用得總稱。2、什么就是項目成本管理

42、 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范指“為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)所進(jìn)行得預(yù)測、計劃、 控制、核算、分析與考核等活動”。3、項目成本管理得根本任務(wù) 在保證工期與質(zhì)量滿足要求得情況下 ,將成本控制在計劃范圍內(nèi) ,并進(jìn)一步要求最大程度得成本節(jié)約。項目成本組成 主要包括以下幾個部分 :1、工程直接費(fèi)1）直接工程費(fèi) :指施工過程中耗費(fèi)得構(gòu)成工程實體得各項費(fèi)用 ,包括 :人工費(fèi)、材料 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。2）措施費(fèi) :指為完成工程項目施工 ,發(fā)生于某工程項目施工前與施工過程中非工程實 體項目得費(fèi)用 :包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施 工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已

43、完工程及 設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi)。2、工程間接費(fèi)1）規(guī)費(fèi):指政府與有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納得費(fèi)用 ,包括:工程排污費(fèi)、 工程定額測 定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。2）企業(yè)管理費(fèi) :指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理所需費(fèi)用 ,包括 :管理人員 工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、 工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、 財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納得房產(chǎn)稅、 車船使用稅、土地使用稅、印花稅 ）、其她費(fèi)用 （如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等 ）。3、利潤 指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得得盈利。一般按照企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)得取費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)。4、稅金 指國家

44、稅法規(guī)定得應(yīng)計入建筑裝飾工程造價內(nèi)得營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅與教育 附加稅等。成本管理得內(nèi)容與方法 工程成本管理就是一個系統(tǒng)工程 ,內(nèi)容十分廣泛 ,主要包括 :1、材料費(fèi)得控制。 裝飾工程成本中 ,材料得費(fèi)用約為工程成本得 6085%左右。因此 ,材料得成本控制就 是工程成本控制得重點。1）內(nèi)容: 主要包括 :材料價格得控制與材料耗用量得控制2）控制方法:按照項目部審核批準(zhǔn)得材料采購計劃采購，主要就是:A、通過項目核算， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn) ,確定材料采購數(shù)量。需要注意得就是 :材料損耗得確定。 這個數(shù)值不能過大 ,過大則會造成材料耗用量得 增大（材料得浪費(fèi)與材料得大量剩余 ）,也不能過小 ,過小則

45、會造成材料不足 ,可能會影 響到工程進(jìn)度與質(zhì)量。一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場得實際情況仔細(xì)測算 ,并結(jié)合以往得施工經(jīng) 驗確定。同時 ,可以根據(jù)進(jìn)度分批采購 ,并根據(jù)實際使用得情況進(jìn)行調(diào)整。B、通過比質(zhì)比價，參照市場信息確定材料價格。C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好得供貨商進(jìn)行，并簽訂供貨合同。D、材料進(jìn)場 要按合同約定與采購計劃要求進(jìn)行驗收 ,主要就是數(shù)量、質(zhì)量就是否符合要求。E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。主要就是 :根據(jù)施工任務(wù)與確定得材料損耗領(lǐng)取施工用料 ;好對使用中節(jié)約材料得 班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵 ;對超過規(guī)定使用材料得差額部分進(jìn)行分析 ,如施工班組自身原 因造成得 ,由施工班組按材料原價進(jìn)行賠償。F、

46、收集有關(guān)材料使用得數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。2、人工費(fèi)得控制人工費(fèi)在建筑裝飾工程成本中一般占有 1220%得份額 ,就是構(gòu)成工程項目成本除 材料費(fèi)外得第二大組成部分。1）內(nèi)容: 主要就是 :勞動定額得控制與工作安排得控制2）方法:A 、勞動定額控制得方法就是 :項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動定額確定各工作班組施工任 務(wù)所必須消耗得人工數(shù)量 ,并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同。什么就是勞動定額呢？勞動定額就是施工定額得主要組成部分 ,就是規(guī)定生產(chǎn)單位 合格產(chǎn)品所必須消耗得人工數(shù)量。B、工作安排控制得方法就是：保證各工序之間得銜接順暢，必須按工程實際情況及 時調(diào)整班組人員數(shù)量 ,保證不出現(xiàn)浪工與窩工得現(xiàn)象。3、機(jī)

47、械使用費(fèi)得控制隨著科學(xué)技術(shù)得迅速發(fā)展 ,現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高 ,機(jī)械在裝飾工程中 得使用也越來越多 ,相應(yīng)得機(jī)械得使用得費(fèi)用也不斷提高。對機(jī)械使用費(fèi)得控制主要從以下方面進(jìn)行 ： 1）根據(jù)定額中得機(jī)械臺班數(shù)來檢查施工機(jī)械得使用。 2）合理安排施工程序 ,盡可能使 機(jī)械得到充分得使用。 3）機(jī)械進(jìn)場使用前要進(jìn)行全面檢查 ,確保機(jī)械施工過程中正 常使用。4、間接費(fèi)用得控制間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)就是按法律法規(guī)得規(guī)定收取得費(fèi)用,對某個特定得裝飾工程項目來說 ,這就是一個固定得費(fèi)用 ,只需按照規(guī)定得要求繳納即 可,不存在控制得問題。而企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)等。這部分費(fèi)用

48、就是可以控制得 ,必須嚴(yán) 格控制相應(yīng)費(fèi)用得支出。 主要就是瞧就是否就是必不可少得費(fèi)用支出 ;就是得,必須 支出,不就是得 ,嚴(yán)禁支出。這部分費(fèi)用雖然在整個工程成本中所占得比例比較小,但其費(fèi)用得支出理由比較雜很容易造成成本得增加 ,所以必須嚴(yán)格控制。五、降低工程項目成本得途徑1、認(rèn)真審查施工圖紙。2、嚴(yán)格成本核算程序。3、科學(xué)組織施工 ,合理安排工作程序 ,提高現(xiàn)場管理水平。4、 提高勞動生產(chǎn)率 ：1）提高操作工人得科學(xué)技術(shù)水平與勞動熟練程度。2）提高施工 機(jī)械設(shè)備得利用率。5、節(jié)約材料消耗。6、節(jié)約間接費(fèi)用。7、控制好工程質(zhì)量 ,減少返工損失。項目安全管理 安全生產(chǎn)關(guān)系到施工企業(yè)得經(jīng)濟(jì)效益與企

49、業(yè)形象 ,就是施工項目管理水平得主要標(biāo) 志。近年來 ,隨著建筑裝飾工程規(guī)模得不斷擴(kuò)大 ,安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生 ,針對上述情 況,國家先后頒布建設(shè)工程安全管理條例等法律法規(guī) ,各級地方政府也頒布了相 應(yīng)得行政法規(guī) ,如北京市安全生產(chǎn)管理條例等。可見 ,安全管理就是施工過程管 理中得一項十分重要得工作。什么就是安全生產(chǎn)？ 安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其她不可接受得損害 風(fēng)險（危險）得狀態(tài)。不可接受得損害風(fēng)險 （危險）通常就是指 :超出了法律、法規(guī)與規(guī)章得要求 ;超出了方 針、目標(biāo)與企業(yè)規(guī)定得其她要求 ;超出了人們普遍接受 （通常就是隱含 ）要求。 什么就是安全管理？ 安全管

50、理就是通過對生產(chǎn)過程中涉及到得計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)與改進(jìn)等一系 列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行得管理活動。什么就是安全管理得方針？ 安全管理得方針就是“安全第一、預(yù)防為主”。“安全第一”就是把人身得安全放在首位 ,安全為了生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須保證人身安全 , 充分體現(xiàn)了“以人為本”得理念。“預(yù)防為主” 就是實現(xiàn)安全第一得重要手段 ,采取正確得措施與方法進(jìn)行安全控制 從而減少甚至消除事故隱患 ,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) ,這就是安全控制最重要 得思想。 項目安全管理包括一系列工作 ,本課程只介紹幾種具體得安全管理得制度 主要就是 :安全教育、安全檢查與安全處理。安全教育安全教育包括知識、技能、意識三個

51、階段得教育。安全知識教育 :使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中 ,潛在得危險因素及防范措施。 安全技能訓(xùn)練 :使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能 ,獲得完善化、自動化得行為方式 , 減少操作中得失誤現(xiàn)象。安全意識教育 :在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。（1）新工人進(jìn)場前應(yīng)完成三級安全教育 ,即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目與進(jìn)班組得安全教育。此 項工作在項目準(zhǔn)備階段已經(jīng)介紹。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)得變化 ,適時進(jìn)行安全知識教育 ,主要就是在各項工作開始前進(jìn)行 安全交底,此項工作一般與技術(shù)交底同時進(jìn)行 ,主要內(nèi)容就是 :某分部分項工程得安 全操作規(guī)程 ,易出現(xiàn)安全事故得部位與因素及控制要求 ,發(fā)生事故后得應(yīng)急措施等。(

52、3) 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練 ,反復(fù)訓(xùn)練 ,分步驗收 ,以達(dá)到完善化、自動化得行為方 式。(4) 安全意識教育得內(nèi)容應(yīng)隨安全生產(chǎn)得形勢變化 ,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生 得事故 ,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識 ,堅定掌握安全知識與技能得信心 ,接受事故教訓(xùn)得教育。(5) 受季節(jié)自然變化影響時 ,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件得變化所 進(jìn)行得教育 ,其目得在于增強(qiáng)安全意識 ,控制人得行為 ,盡快適應(yīng)變化 ,減少人為失 誤。(6) 采用新技術(shù) ,使用新設(shè)備、 新材料、推行新工藝之前 ,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、 技能、意識得全面安全教育 ,激勵操作者實行安全技能得自覺性。安全教育檢查 安全檢查就

53、是發(fā)現(xiàn)不安全行為與不安全狀態(tài)得重要途徑 ;就是消除事故隱患 ,落實 整治措施 ,防止事故傷害 ,改善勞動條件得重要方法 ,就是安全控制工作得一項重要 內(nèi)容。工程項目通過安全檢查 ,可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在得各種危險因素與安 全隱患 ,以便有計劃地采取措施 ,保證安全生產(chǎn)。 安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后得檢查、不 定期檢查。(1) 日常性檢查 :即經(jīng)常得、普遍得檢查。主要就是項目部得專職安全員進(jìn)行得常規(guī) 得檢查 ,班組日常進(jìn)行得檢查。(2) 專業(yè)性檢查 :針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場所進(jìn)行得檢查 ,如對施工現(xiàn)場臨時 用電與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行得檢查。(3) 季節(jié)性檢查

54、 :指根據(jù)季節(jié)特點 ,為保證安全生產(chǎn)得特殊要求所進(jìn)行得檢查 ,如夏季 高溫多雨雷電 ,要重點進(jìn)行防暑降溫、防雷擊、防觸電得檢查。(4) 節(jié)假日前后得檢查 :主要就是針對節(jié)假日前后容易產(chǎn)生麻痹思想得特點而進(jìn)行得 安全檢查。(5) 不定期檢查。內(nèi)容包括 :1)查思想 :檢查項目管理人員與職工對安全生產(chǎn)工作得認(rèn)識。 2)查管理:檢查安全生 產(chǎn)管理制度就是否有效。 主要內(nèi)容包括 :安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,安全技術(shù)措施計劃 ,安全組 織機(jī)構(gòu) ,安全技術(shù)交底 ,安全教育 ,持證上崗 ,安全設(shè)施 ,安全記錄等。3) 查隱患:檢查作業(yè)現(xiàn)場就是否存在可能造成安全事故得不安全因素。4)查整改 :檢查過去提出得問題得整改

55、情況。 5)查事故處理 :檢查出現(xiàn)安全事故后得處理情況。 要求1)建立檢查得組織與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ,配備適當(dāng)?shù)脵z查力量 ;2)做好檢查得各項準(zhǔn)備工作 ,如 檢查所需得設(shè)備與資金等 ;3)明確檢查得目得與要求 ;4)堅持自查與互查相結(jié)合 ;5)堅 持查改結(jié)合 ;6)建立檢查得檔案。安全檢查必須對檢查情況進(jìn)行記錄與分析,并編寫安全檢查報告。檢查結(jié)果處理 對作業(yè)中存在得不安全行為與隱患 ,簽發(fā)安全整改通知 ,落實整改措施 ,實施整改后 應(yīng)予復(fù)查。 安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告 ,說明已達(dá)標(biāo)項目 ,未達(dá)標(biāo)項目 ,存在問題進(jìn)行得原 因分析 ,并制定糾正與預(yù)防措施。現(xiàn)場環(huán)境管理1）項目環(huán)境管理 :根據(jù)建設(shè)工程項

56、目管理規(guī)范得定義 ,指“為合理使用與有效保 護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行得計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等活動。”也稱現(xiàn)場 文明施工管理。2）文明施工 :就是保持施工現(xiàn)場良好得作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境與工作程序。 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工得要求 ,推行現(xiàn)代管理方法 ,科學(xué)組織施工 ,做好施工現(xiàn) 場得各項管理工作。現(xiàn)場環(huán)境管理得內(nèi)容主要分為 :現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管 理等四個方面。具體內(nèi)容如下 :1）現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場大整齊 ,出入口設(shè)門衛(wèi) ,大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀 ,四周廣告標(biāo)語醒目 ,現(xiàn)場圍 墻規(guī)矩 ;現(xiàn)場門口“一圖四板”齊全 ,即總平面示意圖、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工 現(xiàn)場環(huán)境

57、保護(hù)管理制度及廠容、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理制度。各種標(biāo)牌 （包括其她標(biāo)語牌 ）均應(yīng)懸掛在明顯位置 ;現(xiàn)場臨設(shè)工程按平面圖建造 ,井然有序 ,庫房、機(jī)棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等 室內(nèi)外整潔衛(wèi)生 ,有一個良好得生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境 ;現(xiàn)場道路暢通無阻 ,供排水系統(tǒng)暢通無積水 ,施工場地平整干凈 ;現(xiàn)場臨時水電設(shè)有 專人管理 ;料具與構(gòu)配件碼放整齊 ,符合要求 ;不得在樓梯、休息板、陽臺上堆放材料與雜物 ;建筑物內(nèi)外零散碎料與垃圾渣土可 以適當(dāng)設(shè)置臨時堆放點 ,但須及時、定期外運(yùn) ;施工現(xiàn)場劃區(qū)管理 ,責(zé)任區(qū)分片包干 , 個人崗位責(zé)任制健全 ;施工材料與工具及時回收、 維修保養(yǎng)、利用、歸庫 ,做到工完、 料凈、場清 ;成品保護(hù)措施健全、有效 ;流水段劃分、施工流程、設(shè)備配置等均符合 施工組織設(shè)計 ;季節(jié)性施工方案與措