1、天津萬科工程經理部業務操作手冊第一版 工程管理部編號：日期：2003年 4 月業務操作手冊總目錄修改目錄*.公司組織架構-.工程經理部主要崗位及崗位職責四設計變更、現場簽證管理方法五材料/ 工程質量管理方法六方案管理方法七工程合同、付款審批流程八重大業務審議制度九圖紙管理規定十 文件管理方法十一工程驗收、移交流程十二各部門對接內容十三會議活動內容十四工程本錢管理工作流程指引十五配套工程主要流程十六對外報建手續辦理流程十七準入證辦理操作流程十八工程管理指導書目錄十九工程管理制度目錄二十工程管理表格目一、修改目錄編號 修改條款 修改內容 時間 批準人156789三、工程經理部主要工作崗位及崗位職責

2、1 工程經理部組織架構2 工程經理部主要崗位職責<工程總經理工作職責 >. 對公司確定的工程開發方案、質量目標以及本錢目標的實 施、監控及完成情況負全部責任。. 根據工程開發方案編制工程工程進度方案二級進度計 劃，并對其完成情況負責。. 協助設計部對工程開發區段進行劃分、編號，并制訂開發 方案。. 負責編制工程?工程管理指導書?，?工程管理指導書? 的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助本錢管理部編制本錢 管理指導書。. 審定并執行?工程管理指導書?中確定的方案、程序、制 度及措施。. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。. 負責工程經理部的日常管理工作。. 負責確定工

3、程經理部組織架構，審定各崗位職責，協助人 力資源部確定工程經理部的人事任免及獎懲。. 負責工程經理部零星工程合同的簽署；參與總包、分包、 材料采購的招標工作。. 審定重要的施工方案。. 負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各 部門的綜合協調工作。負責審定工程款支付<工程總經理助理職責 > . 在工程總經理的領導下全面協調工程經理部的工作. 參與編制工程工程管理指導書、本錢管理指導書；. 在工程總經理外出時，代行總經理職責；. 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。. 協助工程總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛；. 協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續

4、；. 組織審核各階段施工進度方案并監控其實施；. 對工程質量進行監督，對重點部位及易出現質量通病部位 組織各專業工程師和監理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；. 組織專業工程師對已完工的單位工程進行驗評；. 負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、 質量、平安、 文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核；. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結；. 組織工程經理部零星工程、物資的招標；負責審核工程款<土建工程師 >. 職責范圍：開工前各項準備工作、根底工程、主體工程、 內外裝修工程。. 負責復審場地控制坐標和控制高程。. 參加圖紙會審、設計交底。. 審查施工圖紙及施工方案，

5、熟悉工程標準，掌握材料的性 能、驗收標準、施工工藝。. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。. 定期進行日常性工程檢查， 指導監理公司、 施工單位工作， 簽署驗收報告。. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄， 重大問題須及時報告主管工程師。. 負責監控現場的平安、環保以及文明施工。. 組織本專業分局部項工程的中間驗收，參與竣工驗收。. 負責與物業公司的交接工作，并收集整理竣工資料。水暖工程師：. 職責范圍：給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線 工程。. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程標準，掌握材料的性 能、驗收標準、施工工

6、藝。. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。. 定期進行日常性工程檢查， 指導監理公司、 施工單位工作， 簽署驗收報告。. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄， 重大問題須及時報告主管工程師。. 負責監控現場的平安、環保以及文明施工。. 組織本專業分局部項工程的中間驗收，參與竣工驗收。電氣工程師：. 職責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及 室外配套工程。. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程標準，掌握材料的性 能、驗收標準、施工工藝。. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。. 定期進行日常性工程檢查， 指

7、導監理公司、 施工單位工作， 簽署驗收報告。. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄， 重大問題須及時報告主管工程師。. 負責監控現場的平安、環保以及文明施工。. 組織本專業分局部項工程的中間驗收，參與竣工驗收。配套主管. 職責范圍：負責建筑物以外的地上、地下的總協調工作， 包括道路、環境水暖電管線；. 組織方案評審，組織施工圖會審及設計交底；. 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應工程標準，掌 握材料的性能、驗收標準和施工工藝；. 定期進行日常工程檢查，指導監理公司、施工單位工作， 簽收驗收報告；. 負責糾正進度，質量方面出現的問題，并做好相應記錄， 重大問題須及時報告助理、總

8、經理；. 負責監控現場平安、環保及文明施工；. 組織本專業分局部項工程的中間驗收和竣工驗收；. 負責組織與物業公司的室外工程交接工作。環境工程師：. 職責范圍：負責與環境配套相關工作，包括道路、路燈、 園林綠化、圍欄、建筑小品等。. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設計交底。. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程標準，掌握材料的性 能、驗收標準、施工工藝。. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。. 定期進行日常性工程檢查， 指導監理公司、 施工單位工作， 簽署驗收報告。. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄， 重大問題須及時報告主管工程師。. 負責監控現場的平安、環保

9、以及文明施工。. 組織本專業分局部項工程的中間驗收，參與竣工驗收。負責配合現場本錢代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作質量工程師. 負責技術資料、工程圖紙的管理、發放；. 參加圖紙會審、技術交底；. 負責組織編制材料樣板的審定方案；. 編制材料進場方案；. 負責組織材料檢驗；. 負責現場平安、環保以及文明施工成品保護方面的檢查；. 負責組織工程部 5 萬元以下的工程及材料招標。成情況. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完及結算工作. 負責配合現場本錢代表審核工作范圍內的工程進度款付款設計代表. 負責組織現場圖紙交底；. 負責圖紙的解釋；. 負責對設計資料的保存、發放；.

10、 設計部代表由設計部派出，工程部管理；. 負責本專業內的設計變更；. 現場臨時任務；本錢代表. 負責現場工程款支付確實認；. 參與編制工程各工程的工程量清單；. 負責現場變更及簽證的工程量、費用確認；. 參與零星合同的招投標；. 本錢部代表由本錢部派出，工程部管理；. 現場臨時任務；銷售代表. 參加工程經理部例會；. 負責與工程經理部聯系，處理銷售期間的客戶變更；. 負責賣場布置及銷售期間的維護管理工作。現場臨時任務七、工程合同、付款審批流程表1 工程付款審批流程2 物資付款審批流程 注：表中紅色局部為工程部工作八、重大業務審議制度1重大業務包括：. 影響整個工程本錢增加 20 萬元以上的單項

11、設計變更。. 影響整個工程本錢增加 10 萬元以上的現場簽證。. 工程組團開盤前的銷售合同確定。調整含維修. 工程組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的. 處理客戶投訴退房及單戶累計超過 5 萬元以上的補償不. 工程目標本錢確實定及調整。公司經營方案確實定及調整單組團銷售方案縮減 5%以上的調整. 工程方案延后影響開盤、結算、入住的調整。. 土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍確實定。2 上述重大業務，各主辦部門必須在規定的時間點，借用 公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規定的范圍內組織審議， 具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。3 重大業務審議由肖楠總經理任組長

12、，周成輝常務副總任 副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參 加；審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。4 各業務部門要加強各項業務及方案的監控，嚴格按本規 定組織審議并執行有效的審議結果；對不及時組織審議造成不良業務后果 及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。5 經合法審議后，審議會的組織主持人需現場填制“重大 業務評審表，提交全體評審成員簽字確認。1 設計部發圖后，由工程經理部負責保管并下發，并指定 專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔；2 設計變更等相關補充設計文件由工程經理部負責與施工 圖一并存檔并轉發；3 如設計部

13、發圖不全，由工程經理部負責協調，設計部補 曬；4 作廢圖紙由工程經理部負責收回，交設計部統一處理；5 如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：總包單位： 8 套監理公司： 1 套工程經理部： 3 套工程管理部： 1 套本錢管理部： 1 套設計部： 1 套累計： 15套十、文件管理方法1 工程經理部文件按照以下分類方式進行存檔整理：第一冊：公司管理標準 工程管理標準一套工程管理指導書第二冊：施工合同第三冊：物資合同第四冊：公司來文第五冊：政府來文第六冊：施工單位來文第七冊：監理公司來文監理合同監理人員登記表及資格證書監理規劃監理細那么監理例會紀要監理月報及審核意見 其他來文 第八冊：施

14、工組織設計 施工方案第九冊：設計變更 建筑設計變更及圖紙會審紀要 結構設計變更水電設計變更 第十冊：工程簽證 第十一冊：限價單 / 零星工程 第十二冊：方案管理 工程開展方案營銷部門編制 總進度控制方案及評審記錄 施工圖紙交付方案 分判商進場方案樣板確認方案 甲供材料進場方案 資金使用方案總進度方案施工單位月方案施工單位 周方案施工單位 第十三冊：工程質量記錄 第十四冊：材料設備管理 樣板登記一覽表 收調料單 設備調試驗收記錄第十五冊：殳工前樓宇檢杳記錄第十六冊：工程經理部發文報公司文件發公司有關部門協辦單發總包、分包、監理 報政府文件其他發文第十七冊：進度款支付 工程進度款審批單 物資進度款

15、審批單 扣款通知單 獎/ 罰款通知單 第十八冊：會議紀要 公司每月工程例會紀要 公司現場工作協調會紀要 甲方召集專題會議紀要 工程經理部內部會議紀要 第十九冊：工程交工資料甲方 甲方交工資料目錄檔案館編制 各種甲方交工資料 如： 開竣工報告 中間驗收資料 工程報建資料 第二十冊：驗收報告材料進場驗收報告工程驗收報告不需政府參與的驗收履約評定表2 工程經理部收文嚴格按照公司的有關規定執行，工程秘 書收文后轉交工程經理助理，由經理助理判斷執行及傳閱人員，傳閱后須 在傳閱文件上簽字并交工程秘書存檔；3 工程經理部發文需按照發文格式擬稿，由工程秘書統一 編號并存檔。4 工程經理部印章由工程秘書統一管理

16、，使用印章必須登 記。印章形式見?工程經理部印章?四、設計變更、現場簽證管理方法<設計變更 >1 建筑、園林、室內外裝飾專業及影響交工標準的設計變 更由設計部簽發，工程經理部執行；涉及土建、水暖電等專業的設計變更 由工程經理部簽發，報設計部備案。2 工程經理部總經理、工程管理部經理及本錢管理部經理 負責對設計變更的合理性進行審核，設計變更涉及金額在 5 萬元以下的， 由工程經理完成審批并承當責任； 5-20 萬元的，報設計部、本錢部及相關 領導進行審批； 20 萬元以上的簽證，需上報評審委員會審批。3 設計變更提出后，須當天回復工程經理部，超過 2 天仍 未回復的變更申請， 視為同

17、意變更申請， 由工程經理部發出設計變更通知， 并執行。4 工程經理部收到設計變更后，由質量工程師負責將設計 變更或變更圖紙原件存檔，并將變更或圖紙復印件轉發給現場專 業工程師、監理公司及施工單位。5 發出的設計變更圖紙需有設計單位蓋章、專業設計師簽 字，并加蓋工程經理部專用章，否那么視為無效設計變更。6 由專業工程師負責辦理設計變更通知單，并跟蹤設計變 更的執行情況，監督監理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格 后，完成設計變更。<現場簽證 >7 現場簽證由現場專業工程師主辦，工程經理部總經理、 及本錢管理部經理負責對現場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在 2 萬元以下的，

18、由工程經理完成審批并承當責任； 2 萬元以上的現場簽證， 須報本錢部經理及工程總監審批； 10 萬元以上的簽證，需上報評審委員會 進行審批。8 現場專業工程師負責對現場簽證的執行情況進行跟蹤， 并監督監理公司對簽證部位的實施情況進行驗收。 驗收合格后， 完成簽證<應急情況的處理 >9 由于原設計存在的問題，即將造成工程停工的，為了確 保工程工期，按照應急情況進行處理。10 專業工程師立即聯系設計部有關人員，并編制書面?設 計變更通知單?，經口頭、 或 E-mail 方式征求上述審批權限或簽發權 限的有關部門負責人同意后，由設計部或工程經理部負責人簽發并發 放給施工單位及監理公司。1

19、1 此等未經標準程序批準的文件均為非正式文件， 有關經 辦專業工程師應在 15 天內，按正式程序補辦手續并注明補辦原因。十二、各部門對接內容<與規劃開展部 >1 了解工程前期情況，跟蹤土地手續辦理、工程投資方案， 設計、勘察合同的執行；2 場地標高、道路紅線的移交；<與工程事務部 >4 協助辦理工程配套工程相關手續，配套工程進場施工的 銜接配合；5 協助處理工程對外關系，與政府相關部門建立聯系；6 協助辦理配套工程款的支付；7 協助辦理入住許可證；<與設計部 >8 派設計代表常駐現場，處理與設計院的協調工作，處理現場與圖紙有關的技術問題，服從工程總經理的管理

20、；9 施工圖設計合同須經工程管理部審查簽字；10 施工圖完成時， 設計合同尾款由設計部與工程部共同審 批；11 施工圖完成后，施工圖、設計合同一起移交工程經理部 管理，除重大設計變更外與設計單位的協調工作由工程部負責；12 設計部應向工程部提供足夠數量的圖紙份數 見公司規 定；<與本錢管理部 >13 派工程本錢主管常駐現場；14 協助進行本錢動態控制；15 辦理工程款的支付；<與銷售部 >16 根據工程進展，按時參加工程部例會，指導與銷售有關的現場管理工作；17 接收客戶變更并判斷可行性；18 協助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護；<與工程管理部 >19 執

21、行工程管理部制訂的各種管理規定， 接受各種檢查及 整改意見；20 執行工程管理部制訂的合同條款，對監理公司、施工單 位的工作情況進行監督；21 執行甲供材料合同，對甲供材料進場驗收進行把控；23 客戶效勞部 / 物業公司于竣工驗收前一個月介入工程經 理部；24 由工程部牽頭組織客服、 物業及公司相關資源進行兩輪 的模擬驗收和整改；25 入住后由物業和客服接管房屋、環境、道路，工程部須向客服移交技術資料竣工圖紙、設計變更、操作手冊；26 竣工驗收 6 個月內，工程經理部向客戶效勞部移交工程結算資料，工程尾款由客服審核，保修款發放由客服審批。27 協助處理客戶投訴，進行入戶維修；28 提供技術支持

22、，判斷索賠及維修方案的可行性；十一、竣工驗收、移交流程否是是否十三、會議活動內容<內部會議 >1 周例會會議時間：每周星期一上午 9： 30。會議地點：工程經理部會議室。參加人員：工程經理部全體成員。會議由工程經理部經理或經理助理主持，議程如下：1.4.1 工程經理部各成員匯報上周工作情況；工程秘書或指定工作人員負責記錄、整理會議內容2 現場協調會會議時間：根據現場情況確定時間。會議地點：根據實際情況定。參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程經理部總經理或其他工程經理部人員。會議主要內容：提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。<外部會議 >

23、3 工程專題會會議時間：根據現場實際情況確定。會議地點：工程經理部會議室 專題內容：針對工程質量、進度、平安的專題會議，如根底驗槽、圖紙會審等。參加人員：工程總經理或總經理助理、現場工程師、工程管理部或設計部工程師、監理公司代表、總包單位代表以及其他人員；工程秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成?專題會議紀要?。4 監理例會工程的監理例會為每周一次，時間為周五 14：00，地點在項目經理部或監理辦公室。參加單位：工程經理部、在現場施工的各施工單位和監理公司。主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經工程經理部審閱后發放各與會單位。對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，

24、知會各施工司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文 后三個工作日內以書面形式進行反應。會議主要議題為現場施工質量、進度、平安文明施工及各工種、各工序的配合。監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據五、材料 / 工程質量管理方法1 現場材料、工程質量控制方法見?材料質量與工程質量 檢驗標準?2 以“工程質量樣板房作為直觀質量標準展示，展示內 容視工程具體情況操作。主要內容應包括：屋面做法；墻體、窗洞做法； 散熱器/ 地采暖做法；衛生間側墻、地面做法；鋼制欄桿除銹做法；門窗質 量展示樣板；電器開關、面板質量展示樣板；戶內給排水管材質量展示樣 板等。六、方案管理方法1 方案管理方法

25、見?工程進度控制及管理方法?及?里程碑進度控制表?2 材料招標及樣板審定方案見?物資采購招標及樣板審定方案?文件夾一級進度方案?3 本年度天津萬科各工程一級進度方案見二、公司組織架構十八、工程管理指導書目錄1. 工程概況2. 工程經理部管理架構管理架構主要崗位職位描述人力資源情況3. 工程總進度方案工程范圍 總體進度方案 分項工程進度方案 工程方案的修改 工程里程碑進度控制方案4. 工程招標方案工程招標方案招標方案5材料方案材料樣板審定方案甲供材料采購方案材料檢驗方案 不合格材料管理程序6. 質量保證措施工程質量目標 重點分項工程施工方案及技術措施 施工質量檢驗方案 不合格施工管理程序工程驗收

26、管理程序 成品保護方案工程驗收資料清單7. 文件管理控制印章發文格式總文檔目錄文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改公司方案、設計文件的管理工程竣工資料管理8. 合同管理及本錢控制措施9. 會議制度10. 現場環境管理公司環保政策環保管理的目的 環保控制目標環保工作小組架構與責任 環保不符合情況的糾正 環保意識及能力培訓 環保記錄 工程現場 CI 作業指引11. 現場平安管理 平安管理的目標 平安工作小組架構及責任 施工平安管理12. 緊急事件處理程序13. 工程經理部培訓方案 ?工程管理指導書?培訓 工程設計交底 合同有關內容培訓 質量、進度控制培訓14. 工程移交15. 其他 ?工程管理指導書?

27、會審紀要質量檢驗有關表格16附件目錄17. 工程經理部?工程管理指導書?傳閱、修改記錄十四、工程本錢管理工作流程指引本錢部適用一、主要職責：1. 工程結算管理；2. 現場簽證管理；3. 設計變更管理；4. 產值、資金方案審核，付款臺帳建立；5. 投標報價，合同價格審核；6. 本錢動態管理；7. 現場臨時任務。二、根本原那么1. 工程造價確定原那么 順序優先 甲方限價 合同價 中標價 或三家比價最低價 合同規定確定方式 市場詢價2. 造價工程師行為準那么 本錢責任優先3. 現場簽證、設計變更事前辦理原那么三、操作流程1. 工程結算管理1工作內容 園區管網工程結算； 綠化造園工程結算； 裝飾工程結

28、算； 外委工程結算； 零星工程結算； 工程竣工結算； 工程結算定案單填寫；(2) 工作條件(前提) 經辦人出具工程結算工作交接單， 非包死工程附兩份結算 書，必要時應附竣工圖；(3) 工作流程(4) 需注意檢查事項 結算資料必須齊全結算工作交接單、 結算件 2 份、全 部簽證變更及洽商原件、竣工圖(如需要)；工程結算工作交接單需考前須知 工程結算工作交接單各項內容須填寫完整； 工程結算工作交接單中工程質量必須到達合同規定內容； 存在合同外增減工程，需有工程部或設計部相關人員簽 字，并至少有相應部門經理簽字，審批權限按現場簽證和設計變更權限處 理；提供工程結算工作交接單同時宜由工程組提供承包方聯

29、系方式；以上各項存在不清晰、不明確現象退回經辦人；關于現場簽證、設計變更、竣工圖需考前須知現場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，驗收欄中無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算；竣工圖須主辦工程師及工程總經理或設計部經理簽字、確認；結算工作考前須知結算前必須認真閱讀合同不少于一遍；結算前必須向施工單位說明我公司的復審制度；結算前原那么上造價工程師應先核算工程量；與施工單位審核結算前須共同約定簡明工作方案， 且雙方 簽字確認后附在結算件上；填寫結算定案單需考前須知結算定案單公章必須與合同原件上的公章一致; 工程結算定案單中建筑規模、單位造價必須填寫齊全； 上報結算定案單后需附兩份按

30、規定修改完畢的結算書， 體格式按后附表格規定；(5) 權限10 萬元以下報工程總經理簽字后送財務副總；10 萬元以上報工程總經理簽字后報經本錢管理部經理簽字， 然后送財務副總；(6) 參考文件?預結算管理方法?結算樣表?2. 現場簽證管理(1) 工作內容1. 對以下內容確定造價； 施工過程中出現的各種技術措施處理； 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況(土質、 下水、構筑物及管線等)變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事 項； 發包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程； 施工過程中出現的獎勵和索賠問題；2. 同施工單位共同確認簽證單；3. 確定簽證原因及責任歸屬；(2) 工作

31、條件(前提) 工程組或設計部提供現場簽證單；(3) 工作流程不合格合格(4) 現場簽證單需注意檢查事項 各項內容填寫完整； 變更原因、內容明確：作法標識明確，可以清晰計算工程 量，增減工程表示清晰 , 可以清楚分清簽證最終變化結果是材料替代、 建筑 作法細化、設計缺陷彌補、增加零星工程。簽證內容的表述以第三者可依 據此單獨立確認工程量和變更工程單價為原那么； 提出部門及簽證原因必須明確； 甲方主辦人必須簽字； 現場工程量已由樓盤工程師及監理復核完畢， 本錢組人員 可對現場工程量進行抽查核對。以上各項存在不清晰、不明確現象退回經辦人； 嚴禁后補現場簽證，如發現 , 現場本錢工程師應知會工程 總經

32、理、本錢管理部經理； 后補指超過規定時限補辦現場簽證，特別是在 竣工前集中補辦 ；現場簽證單臺帳說明 具體格式見附表 匯總表按合同分類，同一合同對應內容按土建、水、電、 暖分項工程分數量、 金額匯總； 現場簽證編號規那么見 <沈陽公司本錢管理軟 件管理標準 > 明細表按相關合同對應的單體工程分類5權限2 萬元以下工程總經理簽字生效；解決方法： 1. 假設屬于甲控、甲供材料，那么以相應價格為準；2. 非甲控、甲供材料，且金額在五萬以下，由甲方經辦人提供并由工程組確認三家以上且不少于需確定廠家或施工單位的數量一倍的供給商名單(短名單)，造價工程師主持同時報價并復核報價條件是否一致，假設

33、一致，選報價最低一家；否那么退回經辦人重新報價；金額在五萬元 以上，由工程管理部招標確定廠家及價格； 簽證內容涉及質量和效果如何確定；解決方法：工程組或其它部門提供的簽證單所涉及的質量和效果，本錢人員可視為公司其它部門認可，公司可以接受的質量和效果； 本錢人員有權利對存在的質量問題提出置疑；(7) 參考文件?設計變更及現場簽證管理方法?簽證登記臺帳?3. 設計變更管理(1) 工作內容 由于發包單位設計部改變建設標準、 結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項； 由于工程管理部、工程經理部、監理單位、承包單位采用 新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材

34、料代換或其他變 更事項； 由于銷售部、客戶效勞中心、業主要求提出變更，而導致 做法變更、材料代換或其他變更事項； 確定變更原因及責任歸屬；(2) 工作條件(前提) 工程組或設計部提供設計變更單；(3) 工作流程不合格合格(4) 設計變更單需注意檢查事項 接收設計變更后首先造價工程師應對設計變更的合理性進行初步復核，并有責任提出修改意見； 各項內容填寫完整，特別需注意施工單位、變更范圍等，變更內容做法標識明確，增減工程標識清晰。變更內容的表述以第三者可 依據此單獨立確認工程量和變更工程單價為原那么； 提出部門及變更原因須明確； 甲方主辦人須簽字； 會簽欄中各部門均確認完畢， 無反對意見；以上各項

35、存在不清晰、不明確現象退回經辦人； 嚴禁由乙方起草變更單、后補變更單，如發現 , 現場本錢 工程師知會工程總經理、 本錢管理部經理； 后補指超過規定時限補辦現場 簽證，特別是在竣工前集中補辦 ；設計變更單臺帳說明 具體格式見附表 匯總表按合同分類，同一合同對應內容按土建、水、電、 暖分項工程分數量、 金額匯總； 設計變更編號規那么見 <沈陽公司本錢管理軟 件管理標準 > 明細表按相關合同對應的單體工程分類5權限5 萬元以下工程總經理簽字生效；5 萬元以上必須報本錢管理部、設計工程等相關職能部門(6) 常見問題解決方法 圖紙無甲方部門或人員確認；解決方法：返回經辦人； 變更內容涉及市

36、場定價材料或工藝；解決方法：同簽證相關內容處理方式相同；(6) 參考文件?設計及變更簽證管理方法?設計變更登記臺帳?4. 產值、資金方案審核(1) 工作內容工程竣工結算付款審批表填寫內容 填寫施工單位原報預算造價 (序號一 )； 填寫結算造價 (序號二) ； 填寫保修款比例及金額 (序號四 .1) ；工程進度付款申請表填寫內容 填寫V審定產值欄內全部內容；注意審核V合同簽約總價款及調整后的合同總價款;假設存在甲方分包工程將該產值扣除；資金方案收集及編制此職能歸屬最終以工程總經理的安排 為準按咨詢單位提供的結算文件、樓盤工程師提供工程進度情 況，復核各家的產值，按合同付款條件編制資金方案；主體以外且樓盤工程師可簡單拆分造價的工程的資金計 劃，由樓盤工程師提供工程及資金方案，造價工程師收集各位樓盤工程師 的資金方案并匯總后編制總資金方案；樓盤工程師無法簡單拆分造價的工程由造價工程師負責 拆分進度產值，編制資金方案； “七 支付質保金工程資金方案由客務效勞部提供； “八 營銷推廣費、十 現金流入工程資金方案由銷售部 提供； “九 售后效勞費由客戶效勞部提供;2工作條件前提 經辦人提供工程竣工結算付款審批表或