1、1成本管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，獲得了前所未有的大舞臺(tái)，透過(guò) 這個(gè)舞臺(tái)企業(yè)將獲得千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)也不期而遇。來(lái)自國(guó)內(nèi)外日 益激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)需求的減少、資金短缺，人 力成本上升等困難， 加之眾多的不可預(yù)期， 讓企業(yè)把提升競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部成本控制, 基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。目前企業(yè)的成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，常常因成本 無(wú)法及時(shí)核算完成，導(dǎo)致報(bào)表延時(shí)報(bào)送的情況；無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，由于大量的核算工 作占用財(cái)務(wù)人員

2、的大部分工作時(shí)間，無(wú)法致力于經(jīng)營(yíng)成果的分析和成本的考核，財(cái)務(wù)人員自已算 自己的，與業(yè)務(wù)部門溝通較少，致使成本信息的可靠性不強(qiáng)，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持， 財(cái)務(wù)部門無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)決策的參謀作用。1.1關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求成本信息失真，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量生產(chǎn)懷疑財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)基本活動(dòng)的支持部門，承擔(dān)著匯總反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的重任。大量的 統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通相對(duì)較少，各部 門獨(dú)自進(jìn)行本部門的信息記錄與反映，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多信息孤島。由于這些孤島間無(wú)法 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并且在統(tǒng)計(jì)口徑上存在著不一致，同時(shí)考慮到部門考核的影響，一些部

3、門報(bào)送 財(cái)務(wù)的信息又存在一定的虛假成份，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的成本核算結(jié)果失真，不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本構(gòu)成 情況。又使得業(yè)務(wù)部門及管理層對(duì)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量、信息的真實(shí)性產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，影響了財(cái) 務(wù)工作的效果。成本核算效率低下，無(wú)法及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表由于成本核算需要收集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理、分配、計(jì)算，所需時(shí)間較長(zhǎng)，手 工處理的條件下，易出錯(cuò)，且效率不高，隨著業(yè)務(wù)量不斷增大，時(shí)常出現(xiàn)不能及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表 的現(xiàn)象；此外，大量的核算工作耗用了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，而用于成本分析、成本控制的時(shí) 間相對(duì)較小，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策支持作用。所以，企業(yè)急需借助信息化手段來(lái)提 升工作效率，更快、更準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)

4、成本核算。粗放的成本核算模式，成本結(jié)果不夠精確由于國(guó)內(nèi)的管理多采用粗放式的模式，故對(duì)成本核算也采用相類似的方法，如分類法，這樣 做的目的主要是可以簡(jiǎn)化日常核算工作量，但卻帶來(lái)了另外的負(fù)面影響，即成本核算的結(jié)果不夠 精確，對(duì)于品種較多的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生成本分配不均，一些成本分配給了與成本生產(chǎn)無(wú)任何關(guān)系的產(chǎn) 品上，無(wú)法真實(shí)還原產(chǎn)品成本構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)合理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)極大 的影響。-材料費(fèi)用- 人工貴用-折舊費(fèi)用-其他資用-完工產(chǎn)置4-產(chǎn)品 5 單-在產(chǎn)品產(chǎn)量系統(tǒng)計(jì)算，5IA I廢品產(chǎn)盜工序匯報(bào)、夕厝F急需強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與分析，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的價(jià)格壓力

5、也讓企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)。一方面企業(yè)在不斷擴(kuò)大 市場(chǎng)占有率，另一方面又要保證利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，基于這種壓力，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與成本 分析來(lái)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是最佳選擇。那么如何強(qiáng)化成本控制與成本分析便成了企業(yè)急需解決的難 題。如何推進(jìn)績(jī)效考核，以明確員工責(zé)、權(quán)、利企業(yè)在不同發(fā)展階段，對(duì)各部門及人員的考核也有存在較大差別。績(jī)效考核有助于推進(jìn)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。但對(duì)于業(yè)務(wù)部門，尤其是生產(chǎn)部門的考核最為困難，故 許多企業(yè)都選擇通過(guò)成本指標(biāo)的下達(dá)來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的操作，明確員工的責(zé)、權(quán)、 利。實(shí)時(shí)成本核算，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化隨著能源的緊俏，諸如化纖、銅、石油等等一些原料的價(jià)格也

6、是隨時(shí)在波動(dòng)和變化。受原料 價(jià)格的影響，產(chǎn)品的價(jià)格也是起伏不定，希望能突破現(xiàn)有以會(huì)計(jì)期間為成本核算周期的限制，做 到更加靈活的，如每天、每周的成本情況。1.2業(yè)務(wù)流程分配橋準(zhǔn)瓠護(hù)基礎(chǔ)資料設(shè)置：此功能將完成所有與成本計(jì)算相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的設(shè)置工作，便于系統(tǒng)完成成 本的自動(dòng)核算。實(shí)際成本可以自定義費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更加多樣、更加科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)，保證 產(chǎn)品成本的精確度。產(chǎn)量歸集：主要是完成投產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量的收集工作。實(shí)際成本管理系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與金蝶其他系統(tǒng)的無(wú)縫集成，此處的投產(chǎn)量可手錄入，也可來(lái)自其他金蝶系統(tǒng)或外部數(shù) 據(jù)源，完工產(chǎn)量來(lái)自倉(cāng)存系統(tǒng)。注：除了可以引入金蝶其他系統(tǒng)的相

7、關(guān)數(shù)據(jù)外，實(shí)際成本管理系統(tǒng)還提供了實(shí)用的外部數(shù)據(jù)引入功能，可從多種渠道實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的采集，減少重復(fù)工作，保證數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性，以提高成本核算的工作效率和質(zhì)量。費(fèi)用歸集：及時(shí)準(zhǔn)確的費(fèi)用歸集是成本核算的前提。材料費(fèi)用可從倉(cāng)存系統(tǒng)自動(dòng)采集，人工費(fèi)用 可從工資系統(tǒng)或總帳系統(tǒng)引入，制造費(fèi)用可從總帳系統(tǒng)引入。費(fèi)用分配：實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了所有生產(chǎn)費(fèi)用的分配功能。以材料費(fèi)用為例：可根據(jù)用戶錄入的領(lǐng)料單內(nèi)容自動(dòng)判定直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，若是直接費(fèi)用無(wú)需調(diào)用費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，若是間接費(fèi) 用則根據(jù)用戶設(shè)定的分配標(biāo)準(zhǔn)，選擇的費(fèi)用分配方式進(jìn)行分配并生成費(fèi)用分配報(bào)表供用戶查詢。由于實(shí)際成本區(qū)別傳統(tǒng)的完全成本，故實(shí)際成本的

8、費(fèi)用分配可細(xì)化到成本中心、工作中心、工序,實(shí)現(xiàn)工序成本的核算。注：金蝶實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了三種費(fèi)用分配方法：手工、自動(dòng)、向?qū)АＨN方法的靈活運(yùn)用， 滿足不同客戶對(duì)費(fèi)用分配功能的需求，成本計(jì)算：將分配完成的費(fèi)用按照基礎(chǔ)資料中指定的成本計(jì)算方法加以計(jì)算，最終計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象的成本，為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)有效性及效率的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。注：在開(kāi)始計(jì)算前系統(tǒng)會(huì)首先檢查成本計(jì)算合法性，以保證各項(xiàng)成本計(jì)算的有效性。然后通過(guò)簡(jiǎn) 潔高效的向?qū)接?jì)算模式，幫助用戶完成最終的成本核算，在整個(gè)計(jì)算執(zhí)行過(guò)程中也可隨時(shí)返回 上一操作步驟或取消計(jì)算，操作簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)。憑證生成功能：成本管理系統(tǒng)的憑證處理可將各事務(wù)類型反映的

9、各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成 憑證，可根據(jù)憑證模板上選定的科目屬性生成不同的憑證，如數(shù)量金額憑證、外幣憑證等，單據(jù) 上的核算項(xiàng)目（包括自定義的核算項(xiàng)目類型字段）信息也可傳遞到憑證。還可對(duì)生成的憑證進(jìn)行 查詢和修改，并實(shí)現(xiàn)了單據(jù)和憑證之間的連查，物流和資金流在本模塊實(shí)現(xiàn)同步。科學(xué)深入的成本分析：構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)，一方面要準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品成本，另一方面要做好科學(xué)的成 本分析與有效的控制。成本管理系統(tǒng)提供了本量利分析模型，標(biāo)準(zhǔn)成本核算，價(jià)量、量差分析， 更多大量從不同緯度對(duì)成本信息進(jìn)行分析的報(bào)表，為強(qiáng)化成本控制，實(shí)施有效的績(jī)效考核，更為 制定經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支撐。1.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制成本核算方法的選擇：

10、合理的成本計(jì)算方法不僅能提高核算效率，更能提供精準(zhǔn)的 成本信息。費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的制定：成本核算的核心即是費(fèi)用的分配，如何保證費(fèi)用分配的科學(xué) 性、合理性是成本核算的重要前提與保障。所以，必須制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況 的合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)算前的合法性檢查：在進(jìn)行正式成本計(jì)算前，必須保證所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面。所以，計(jì)算前的合法性檢查對(duì)保證成本核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。1.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析成本計(jì)算單成本計(jì)算單是以成本項(xiàng)目的形式來(lái)反映各個(gè)產(chǎn)品投入產(chǎn)出過(guò)程的產(chǎn)量、成本信息，本年累計(jì) 信息，是企業(yè)最常用的成本報(bào)表之一。材料成本計(jì)算單反映某一產(chǎn)品的所耗用的各種材料的數(shù)量、成本信息（包括材料耗用量、材

11、料耗用金額）。幫助分析材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。訂單成本計(jì)算單綜合反映某一訂單的成本信息。包括投產(chǎn)、完工入庫(kù)、在產(chǎn)品等成本與數(shù)量信息。并匯總計(jì) 算出訂單的總成本信息，輔助分析訂單的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，評(píng)估客戶的重要級(jí)別，為銷售策略制定提 供參考。訂單成本分析表提供訂單報(bào)價(jià)、實(shí)際成本、出庫(kù)成本對(duì)比數(shù)據(jù)的分析報(bào)表。通過(guò)本報(bào)表可以看到執(zhí)行本訂單 之后耗用總成本以及各成本項(xiàng)目的構(gòu)成情況，同時(shí)通過(guò)本報(bào)表還可以查看到針對(duì)該定單最終出庫(kù) 時(shí)的出庫(kù)成本，從而分析出各個(gè)物流階段的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。直接材料成本差異明細(xì)表可以揭示出材料成本波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的具體原因，從價(jià)差和量差兩個(gè)方面分析材料 成本差異的構(gòu)成，找到材料成本

12、控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直接人工成本差異明細(xì)表按成本項(xiàng)目反映直接人工工資率差異和人工效率差異的報(bào)表。 通過(guò)分析此表可能幫助企業(yè)提 升生產(chǎn)效率，評(píng)估現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性，持續(xù)優(yōu)化人工成本水平。單位標(biāo)準(zhǔn)成本多級(jí)展開(kāi)報(bào)表將某一產(chǎn)品按 BOM 多級(jí)展開(kāi)，列明具體的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，為新產(chǎn)品投產(chǎn)前的評(píng)估及個(gè)性化 訂單提供分析依據(jù)。1.5應(yīng)用效益解決成本信息失真問(wèn)題，提高成本信息的質(zhì)量通過(guò)金蝶強(qiáng)大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地整合起來(lái)。可 自動(dòng)獲取各產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性，據(jù)些開(kāi)展 成本計(jì)算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)部門出具的成本信息更具

13、說(shuō)服力。提高成本核算的效率以往企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息經(jīng)常會(huì)受到業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，成本核算時(shí)間長(zhǎng)、效率低。借 助成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)量的自動(dòng)采集，并對(duì)采集到的費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)分配和成本計(jì) 算。把大量的計(jì)算工作交由計(jì)算機(jī)，以達(dá)到減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率的目的。保證成本核算的精確度，為產(chǎn)品定價(jià)提供強(qiáng)有力的支持利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能，將大量的復(fù)雜的運(yùn)算交由計(jì)算機(jī)處理，這樣企業(yè)便可選擇品種 法，核算出每一個(gè)品種的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本核算，突破手工無(wú)法實(shí)現(xiàn)品種法核算的局限。基 于精細(xì)化的成本核算，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格策略，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，賺取更大 的利潤(rùn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，構(gòu)建全面的成