1、通信需求對接、項目管理個人工作總結及明年工作思路 通信需求對接、項目管理個人工作總結及明年工作思路 本人2019年主要負責電信需求對接、聯通需求對接、室分項目管理、綜合解決方案項目管理等工作。雖然面對著各種難題，但是在公司領導的指導帶領以及同事的通力協作下，較好的完成了各項任務和指標，各項事務均取得了一定的成效。 一、2019年工作總結 （一）電信需求進展 1.電信4G需求 2019年4G承接需求742個，已完工交付706個，交付率達到95%。電信3月委托八期專項需求，進行電信八期專項進度管理，電信八期專項在省內率先完成。并積極推動電信需求共建共享，將電信八期共享率由于60%提升為85%。 2

2、.電信5G需求 2019年5G承接需求92個，已交付92個，交付率達到100%。電信7月份啟動5G試驗網專項，在時間緊、任務重情況下，組織設計院確立5G改造方案，集中施工力量8月份按時完成交付。 （二）聯通需求進展 1.聯通4G需求 2019年4G需求1077個，已完工交付1050個，交付率達到97%。聯通2月委托第一批需求783個在6月份均已完成建設，聯通9月份委托第二批需求239個并于11月份完成，按時限要求滿足聯通開通任務，取得聯通認可。 2.聯通5G需求 2019年5G承接需求57個，已交付57個，交付率達到100%。聯通7月底啟動5G試點，在三家同時開展5G試點聯通進度落后的壓力下，

3、資源優化調配，及時兼顧聯通5G建設，8月底順利完成聯通5G任務。 （三）室分項目進展 1.室分項目情況 2019年新增起租訂單63個，新增室分收入76萬元，全年收入達到395萬。新增室分立項52個，新增立項面積250萬，新增立項批復金額850萬。 面對需求委托重重困難，通過主動溝通獲取需求，主動營銷獲取22個八大場景訂單，并溝通協調獲得38個非八大室分需求。積極推動移動自有存量室分開放共享，完成3個存量室分共享改造并交付。 2.室分雙免 為了突破需求獲取瓶頸，落實價值提升專項，多次組織室分施工單位進行宣貫，積極開展室分雙免簽約。 新建室分完成9個免場租免電費、2個免場租+轉供電無加價轉售，4個

4、免租金+直供電，15個項目預計節約電費34.4萬/年。 （四）綜合解決方案進展 2019年綜合解決方案新增方案編制64個，新增點位445個，點位完成率132%，12月底線上交付率達到80%，高校、城中村專項完成率100%，均完成專業線指標考核。 2019年開展綜合解決方案取得較大的突破，主要通過積極開展疑難站點、高校、城中村三大專項行動，貼近運營商難點熱點需求，獲得客戶認可。并且打造包裝典型案例，復制推廣形成綜合解決方案解決運營商熱難點的常態模式，實現綜合解決方案需求委托上量。 二、2019年存在不足 1.統籌管理能力需繼續提升，以前缺少項目管理經驗，今年負責項目較多，出現事務積壓無法面面俱到

5、的情況，統籌管理能力有待進一步提高。 2.室分需求獲取未實現較大突破，今年室分需求獲取仍是八大場景基本實現全面承接，但是非八大場景需求未形成規模。需求主要是移動和聯通為主，電信未實現突破。 三、2020年工作思路 （一）提升5G建設能力 在2019年5G試點建設積累經驗的基礎上，加強5G優化規劃相關知識學習，繼續提升5G建設專業能力。借力政府政策支持，推動重要場所站址資源獲取，并推送公共資源為行業降本增效，充分的利用公共資源。電信2020年5G站點規劃清單共2698個，組織設計院啟動設計查勘增加設計院人員，爭取春節前完成大部分查勘，確保節后啟動改造建設，完成2020年電信5G建設任務。 （二）

6、加強室分需求獲取 一是通過積極開展室分統談統簽，落實室分收費及雙免，體現行業統籌價值，推動三家室分需求委托。二是積極儲備資源，有效拓展高流量場景需求。借力政府，依托政府文件，公共區域的室分統籌建設，完成交通樞紐、政府單位等場景協調，獲取5G室分改造需求。三是加強自有人員與樓宇業主對接，主動獲取樓宇信息，跟蹤可進場時間，及時溝通推送運營商需求委托。力爭2020年室分需求委托實現突破。 （三）持續開展室分創新 積極開展室分創新課題研究，重點聚焦客戶關注的覆蓋效果及成本投入，采用電梯寶、樓間對打等低成本薄覆蓋的技術方案。推介性價比高的有源無源結合多樣化方案（如廣角輻射漏纜、光分），擴大市場占有率。推動5G室分建設方案試點工作，完成傳統室分向5G演進方案，建立在5G室分改造方案的優勢。借力5G室分改造建設，發揮統籌協調與創新方案的優勢，獲取5G室分需求。 （四）強化項目管理能力 在2020年建設需求量大增的背景下，未雨綢繆積極思考，優化建設環節流程，確保完成建設任務。完善與相關配合的設計監理人員考核