1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確培根“質量管理提升”活動實施方案一、指導思想本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管控，保證公司質量信譽，認真 貫徹公司質量方針”為指導思想。二、活動目的通過開展技術資料培訓、學習，質量事故原因分析、教育以及現場質量檢查等活 動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質量管理認識，強化質量管控意識, 牢固樹立“質量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質量問題； 同時進一步提升項目部質量管控水平，確保項目部的質量管理體系有效、順暢運行。三、活動主題本次活動的主題是：重質量、保安全、抓落實、創品牌。四、活動時間2014年4月1日至2014

2、年4月30日。五、組織領導為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質量管理提升”活動領導小組，并 邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經理于然東等領導進行督察和指導，“質量管理提升”活動領導小組具體人員組成如下：組長：（項目經理）副組長：（項目總工）組員：*六、活動的步驟、分工和時間安排本次“質量管理提升”活動共分四個階段進行：第一階段：宣傳階段（2014年4月1日至4月10日），項目部書記、項目總工 負責落實；第二階段：自查自糾階段（2014 年 4 月 11 日至 4 月 15 日 ） ，項目副經理、各工區主任、測量負責人、試驗負責人負責落實；第三階段：檢查整改階段（2

3、014 年 4 月 16 日至 2014 年 4 月 25 日），項目部安全環保部、質檢部負責檢查落實；第四階段：總結階段（2014 年 4 月 26 日至 4 月 30 日），項目總工負責活動總結，項目經理負責評價本次活動的成效。七、活動的重點內容1、召開“質量管理提升”活動動員大會項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標、落實質量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、深入發動、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質量管理提升”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎。、要廣泛宣傳“

4、質量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展“質量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態度，認真、務實地投入到本次活動之中。、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。、按照項目部要求懸掛“質量管理提升”活動宣傳標語；開展 1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實施效果情況合理的給予一定獎勵；堅決曝光工程質量不合格品，并跟蹤后續處理情況，提出糾正預防措施，并處罰相關責任人；選拔1名質量管理標兵，給予一定的獎勵；3、認真研究、制定方案項目部領導班子成員高度重視，

5、 在認真回顧工程前期質量情況后， 依據貴黔公司、項目辦、 監理辦、 公司等相關要求及現場施工生產情況，制定活動實施細則和推進計劃。4、學習文件、理清思路采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統一制定的學習計劃和重點學習的內容組織學習，集中學習時間不少于3 天， 要強化學習內容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯系實際，做好筆記，確保學習效果。重點學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現場實際情況，持續不斷的提高項目管理人員的質量意識和管控水平。5、自查自糾、發現問題、 項目部根據相關施工質量驗收規范、標準所規定的項目，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現階

6、段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否符合要求。、 組織一次由各相關部門參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發質量問題整改通知單，并限期整改。對反復出現的質量問題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發質量問題罰款通知單。、 進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。、 各質檢員、技術員在進行質量檢查時，必須采用實測實量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并形成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復查。禁止不合格工序轉入下道工序。6、落實整改責任，對檢查發現的問題，實行逐級整治、全面整改。每

7、一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行復查，務求達到實效。對自查自糾階段發現的可立即解決的問題，要立即進行整改落實；需要領導協調解決的問題要及時如實報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。7、 對照工程質量管理的各個環節、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，達到“質量管理提升”活動的預期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質量管理提升”領導小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方

8、式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開“質量管理提升”活動總結大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結經驗，指導下一步的工作的開展，以實現“重質量、保安全、抓落實、創品牌”的既定目標。2014年 4月 1日學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確培根貴黔九標項目“質量管理提升”活動實施計劃及責任分工表學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲廳P“質量管理提升”活動實施內容責任人完成時間備注1制定“活動實施方案和質量管

9、理提升活動時表”。2014.4.102建立活動領導小組，制定“質量月”活動實施計劃及責任分工表。2014.4.123做標語：“強化質量意識，加強質量管理”；“貫徹質量創優標準，實現質量管理目標”； “追求精技術，完成高質量”；“保安全，促發展，強質檢”；“恪守質量誠信，踐行 社會責任”；“貴黔九標項目“質量管理提升”活動動員大會”。2014.4.10-2014.4.13工程部配 合掛條幅4召開“質量問題整改”活動動員大會，由項目總工動員大家從各個角度為“質量管理提 升”活動做貢獻，提建議。項目經項目管理人員簽訂質量保障責任書，并進行確保質量 目標和措施落實的宣誓。2014.4.125組織開展質

10、量管理體系和制度，規范標準和規范的學習活動，對施工術文件編制進行 培訓，進行交流討論。建立建全項目各項管理制度和人員崗位責任制，全面落實技術交 底制度，質量例會制度，質量三檢制度，工序聯檢制度，質量檢查驗收制度。2014.4.136確定本項目部的質量隱患因素風險源識別分析表，組織進行勞務人員的培訓，培訓內容 要涵蓋所有主要分項工程和關鍵工序，培訓方式可利用集中培訓，案例分析，現場交底 和班組自檢和互檢等多種方式。2014.4.157開展已開工的橋梁、隧道、路基、涵洞等工程質量自查活動，涵蓋所有主要分項工程和 關鍵部位節點。同時制定和落實改進方案，總結經驗，并形成自查報告。2014.4.158開展質量排查活動，并改進實施，制定有針對性的質量排查方案和計劃，根據項目目前 所處的施工階段，涵蓋所有主要分項工程和關鍵部位節點。同時，總結經驗培訓，并形 成排查報告，通過PDCAK切實做到質量提高和改進。2014.4.16-2014.4.25質量排查 力殺和計 劃 2014.4.20完成9對各專業作業隊伍配合效果進行檢查，制定驗收流程，執行簽字制度和責任追究制度。2014.4.2510活動開展情況總結，每周對活動開展情況，進行總結，包括質量改進內容，改進效果， 改進措施等