1、一、單選題1、關于企業愿景的說法，正確的是（）A.企業愿景等同于企業使命B.只有高層管理者才能制定企業愿景C.企業愿景明確了企業期望達到的利潤水平D.企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容答案：D解析：選項 A不正確，企業愿景定義：是由企業內部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致 共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業使命定義：企業的根本性質與存在理由，說明企業 的宗旨、哲學、信念、原則，根據企業服務對象的性質揭示企業長遠發展的前景，為企業戰略目標的 確定與戰略制定提供依據。選項 B不正確，企業愿景不只專屬于高層管理者，企業內部的每一位員工 都可以參與構思制定愿景。選項 C不正確

2、，企業愿景被看做是企業的一種遠大的目標或追求，不是一 個特定的企業期望達到的利潤水平。某企業在戰略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當的時間進行戰略修正，盡可能避免在不 該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現了戰略控制的（）原則確保目標適度控制適應性適時控制答案：D解析：考查戰略控制的原則，抓住時機及時糾正屬于適時控制的特點。下列企業活動過程中，屬于企業價值鏈輔助活動的是（）原料供應售后服務市場營銷技術開發答案：D解析：價值鏈的主體活動包括：供，產，儲，銷，后。根據排除法，選擇 D。某家電生產企業圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業采取的是（）戰略水

3、平多元化垂直多元化同心型多元化非相關多元化答案：C解析：該企業以家電市場為核心，進行多元化經營，屬于同心多元化。某食品企業選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，該企業采取的是（）成本領先策略多元化戰略一體化戰略集中戰略答案：D解析：該企業選擇了兒童市場作為目標市場，進行專業化經營，屬于集中戰略的特點。甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業采取的進入國際市場的模式是（）直接出口模式契約進入模式投資進入模式間接出口模式答案：B解析：契約進入市場的模式包括：許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同等多種形式。甲企業是以特許經營的方式進入的

4、，所以屬于契約進入模式。某企業的總固定成本為 60萬元，單位可變成本為12元，產品單位售價為17元，則該產品盈虧平 衡點的產量是（）萬件A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據盈虧平衡點公式：Q0 = F/（P v）=60/ （17 12） =12萬件。王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬公司法，根據我國公司法，對王某應處以罰款（）A.25萬元50萬元B.25萬元75萬元C.50萬元75萬元D.50萬元100萬元答案：B解析：考查發起人股東的連帶責任，根據我公司法，發起人股東若有抽回，則處以抽逃出資額的5%15%勺罰款。則王某白罰款應該是500萬*5%=25萬至

5、500萬*15%=75萬。根據我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）總經理工會主席過半數股東推選的股東出資最多的股東答案：D解析：根據我國公司法，有限責任公司首次股東會會議召集人為出資最多的股東。某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業務，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產監督管理機構審核后，應報（）批準乙市人民政府甲省國資委甲省人民政府國務院國資委答案:A解析：國有獨資公司合并，分立，解散，申請破產的，應當由國有資產監督管理機構審核后，報 本級人民政府批準。該企業屬于乙市，所以屬于乙市人民政府批準。根據我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）執

6、行股東會的決議決定公司的合并方案決定公司的經營計劃制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事會的職權之一是制定公司的合并方案，具有決定權的是股東大會。根據我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監事的是（）年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人因貪污被判處刑罰，執行期滿已逾 5年的人負有數額較大的債務到期未清償的人因犯罪被必剝奪政治權利，執行期滿已逾5年的人答案：C解析：根據我國公司法，有限責任公司和股份有限公司的董事任職資格和監事任職資格相同， 無民事行為能力或者限制民事行為能力因貪污、受賄、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權利，執

7、行期未滿5年擔任破產清算的公司、企業的董事或廠長、經理，對該公司企業破產負有個人責任的，自該公司破產清算之日起未逾 3年擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業執照之日起為滿 3年個人稅負數額較大的債務到期未償還的某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）在該公司第10大股東單位任職的人員在持有該公司1%份發行股份的股東單位任職的人員在該公司第2大股東單位任職的人員在持有該公司3%份發行股份的股東單位任職的人員答案：C解析：獨立董事應該具有獨立性，以下人員不得擔任獨立董事：在上市公司或者其附屬企業任職的人員及其直系

8、親屬、主要社會關系；直接或間接持有上市公司1刈上的股份或上市公司前 10名股東中的自然人股東及其直系親屬直接或間接持有上市公司已發行股份5%以上的股東單位或在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬。最近一年內曾經有前三項所列舉情形的人員為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務人員。公司章程規定的其他人員在現代公司治理結構中，董事會與經理的關系是（）以契約為基礎的平等協商關系以委托一代理為基礎的互助關系以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系以董事會對經理授權為基礎的隸屬關系答案：C解析：董事會和經理的關系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以選 C。15、企業生產的某款手機深受消

9、費者歡迎，但由于該企業產能有限，無法向市場提供充足的該款手機產品，該款手機產品的市場需求狀況是（）負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C解析：潛伏需求是指消費者對某種產品具有強烈的需求，但現實情況下無法實現的狀態。根據產品的整體概念，產品的三個層次包括核心產品，有形產品和（）服務B.組合產品C.品牌D.附加產品答案：D解析：產品的三個層次：核心產品、有形產品、附加產品。某企業把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產品來滿足絕大多數消費者的需求，該 企業采用的目標市場策略是（）A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略答案:A解析：企業把整個市場作

10、為一個目標市場，只向市場投放單一產品，屬于無差異營銷策略。某企業共生產2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調，則該企業產品組合的長度為（）A.2B.3C.4D.11答案：D解析：產品組合的長度是指產品項目的總數。該企業一共生產了2+4+5=11種產品。某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業服裝產品的產品組合定位策略為（）產品線定價策略B.備選產品定價策略C.產品束定價策略D.副產品定價策略答案:A解析：考查產品線定價的策略應用，都是服裝生產線上生產的，屬于產品線策略。還可以用排除 法。某企業將其生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業采用的品牌戰略屬于（

11、）單一品牌戰略B.獨立品牌戰略C.傘形品牌戰略D.主副品牌戰略答案：B解析：使用不同的品牌，屬于多品牌戰略，又叫做獨立品牌戰略。生產型企業在進行生產能力核算時，應首先計算（）的生產能力。設備組B.工段C.車間D.企業答案:A解析：企業生產能力的核算，首先要技術設備組的生產能力，平衡后再確定小組、工段、車間的 生產能力。某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是（）A.650B.710C.750D.820答案：C解析：根據設備組的公式 M=FS P=7.5 X 10X 10=750.23 .在成批輪番企

12、業生產類型中，一批產品從投入到產出的時間間隔是（）A.節拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期答案：D解析：一批產品從投入到產出的時間間隔是生產周期。24 .某企業成批輪番生產一種零件，生產批量為 200件，平均日產量為 40件，該企業這種零件的生產間隔期是（）天A.5B.15C.20D.160答案:A解析：根據公式生產間隔期 =批量/平均日產量=200/40=5天。企業參照自身的歷史水平或者同行業的先進水平制定生產標準，這種制定生產標準的方法是（）標準化法定額法分解法類比法答案：D解析：類比法的方法主要是企業企業參照自身的歷史水平或者同行業的先進水平制定生產標準。企業庫存量過大會導致（）

13、流動資金被大量占用生產系統原材料供應不足銷售量下降訂貨次數增加答案:A解析：庫存量過大會導致流動資金被大量占用。企業生產調度的依據是（）銷售計劃生產進度計劃產品研發計劃產品產出計劃答案：B解析：生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及 時調整的過程。多品種小批量型生產的特征之一是（）生產重復程度極高生產過程組織一般采用混流生產生產物料的消耗定額可以準確制定外部物流的協調比較容易答案：B解析：多品種小批量的特征是物料被加工的重復度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混 流生產。使用MR或現物料相關需求的計劃，以 JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部

14、件、 成品的拉動需求。由于產品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低。由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協調 性很難控制。生產中的一切庫存視為“浪費”的生產模式是（）單品種大批量生產模式單品種大批量生產模式推動式精益生產模式拉動式精益生產模式答案：D解析：拉動式模式的特點第一，以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料 的需求。第二，強調物流平衡，追求零庫存。第三，在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息。第四，將生產過程中的一切庫存視為浪費，出發點是整個生產系統。大量無

15、包裝海鹽的最佳庫存方式是（）貨架堆放散堆成組堆放垛堆答案：B解析：海鹽適合散堆的方式。將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節性庫存的依據是（）庫存的目的庫存的經濟用途庫存的周轉周期庫存存放的地點答案:A解析：將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節性庫存的依據是庫存的目的。某種新材料的年需求量為 4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為 800元，每噸年保管費 率為1%該種原材料的經濟訂貨批量為（）A 150B、200C、250Dk 300答案：B2002 4000 800解析：根據經濟訂貨批量模型EOQ 2Dco = - 16000 1% PH

16、33商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現稱為（）企業銷售物流成本物流成本率企業下生產物流成本倉庫成本率答案:A解析：銷售物流成本指產品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現，是物品 在實物運動過程中發生的人力、財力、物力的總和。某公司通過改進生產流程，提高了產品質量，這種對生產流程的創新屬于（）原始創新工藝創新根本性創新產品創新答案：B解析：生產流程的創新屬于工藝創新，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現下降趨勢，但工藝創新較產品創新有相對優 勢的階段稱為（）過渡階段穩定階段不穩定階段衰退階段答案：B解析：產品創新和工藝

17、創新都呈現下降趨勢，但工藝創新較產品創新有相對優勢的階段是穩定階 段。根據企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為（）進攻型戰略與防御型戰略自主創新戰略與模仿創新戰略技術領先戰略與技術跟隨戰略切入型戰略與撇脂戰略答案：C解析：根據企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為技術領先戰略與技術跟 隨戰略。根據風險-收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（）預期收益高、技術成功概率高預期收益低、技術成功概率高預期收益低、技術成功概率低預期收益高、技術成功概率低答案：C解析：白象型項目的特點是雙低，預期收益低、技術成功概率低。某企業為了研發某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固

18、定部門進行研發，該企業設立的這 種創新組織屬于（）內企業技術創新小組新事業發展部產學研聯盟答案：C解析：企業單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。某企業與大學研究所簽訂協議開發新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集 成，雙方共享研究成果，這種研發模式屬于（）自主研發合作研發委托研發基礎研發答案：B解析：考查合作研發的特點，共同出資，共享成果。某企業擬開發一項技術，經評估，預計該技術開發的物質消耗為300萬元，人力消耗為500萬元,技術復雜系數為1.4研究開發的風險概率為 60%根據技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為()萬元A 700B、800C、1

19、120Dk 2800答案：D解析：根據成本模型公式 P=£+V = (300+500) *1.4/(1-60%)=2800 萬元。 141下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法 是()A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D. 一元回歸分析法答案：B解析：考查德爾菲法的特點，能夠充分發揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高。42 .某企業通過統計研究發現，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業預計2016年銷售額比2015年銷售額增

20、加2000萬元。根據轉換比率分析法，該企業2016年需要新增銷售人員()A.5B.8C.10D.12答案：D解析：考查轉換比率分析法。第一步，2016年需要增加的總體人數為(2000/1000) *10=20人。第二步，按照比率1:6:3進行分配，新增銷售人員的數量為20* (6/10) =12人。43 .某企業用文字長期記錄員工在工作中發生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業采取的績效考核方法是()A.民主評議法44 書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標法答案：C解析：考查關鍵事件法的應用。關鍵事件法是指通過觀察用描述性的文字記錄下企業員工在工作中發生的直接影

21、響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。44.某企業某部門運用-對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示:.考核對象比較對象:張XX王XX李XX趙XX張XX0-+王XX+0-+李XX+0+趙XX-0由此可知績效最差的員工是()張XX王XX李XX趙XX答案：C解析：李某得到的“ +”號最少，考查的是一一對比法。45.在績效考核時，以企業戰略為導向，從顧客角度，內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素，有密切聯系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）A.平衡計分卡B.目標管理法C.標桿超越法D.關鍵績效指標法答案:A解析：平衡計分卡包括顧客角度，內部流程角度

22、、學習與成長角度、財務角度。46.企業發放給員工的加班費屬于（）A.基本薪酬8 .補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬答案：B解析：加班費屬于補償薪酬。47 .某企業規定，凡被企業總經理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵 50萬元，這 種獎勵屬于（）A.績效獎金B.集體獎金C.節約獎金D.特殊貢獻獎金答案：D解析：特殊貢獻獎是指企業為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設立的獎金。例如，重大技術改進、創新項目等可以為企業節約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。48 .某公司發行優先股，約定無到期日，每年股息 6元，假設年利率為10%則該優先股股利的現值為（）元A. 45B. 50C. 55D. 60答案

23、：D解析：考查優先股股利的現值P=A/i=6/10%=60.49.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是（）A.股權結構B.債務年利息額C.公益金D.資產結構答案舊解析：財務杠桿系數公式 二息稅前利潤/ （息稅前利潤一債務年利息額），所以和債務年利息額有關 系。50.某公司普通股股票的風險系數為1.1 ,市場平均報酬率為10%無風險報酬率為6%,根據資本資產定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）A. 10.4%B. 12.1%C. 12.8%D. 13.1%答案:A解析：根據資本資產定價模型公式Kc= Rf+B （Rmn Rf） =6%+1.1* （10%-6% =10.4%。測算財務杠桿

24、系數和資本成本率目的（）提高息稅前利率規避營業風險核算財務總成本優化資本結構答案：D解析：財務杠桿系數可以衡量財務利益和財務風險，資本成本率是來測試資本的成本的大小，兩 者共同的目的是選擇最優的籌資形式，優化資本結構。使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方 案普通股每股利潤相等時的（）水平營業利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤答案舊解析：考查每股利潤無差別點的定義。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每 股利潤相等時的息稅前利潤水平。53 .某環保企業使用自有資金并購另一同行業企業，這種并購屬于（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購

25、D.杠桿并購答案:A解析：該企業并購的是同行業企業，屬于橫向并購。54 .甲公司以其持有的乙公司的全部股權，與丙公司的除現金以外的全部資產進行交易，甲公司與 丙公司之間的這項資產重組方式是（）A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債答案：B解析：甲公司用股權和丙公司除現金以外的其他全部資產進行交易，屬于資產置換電子商務的“四流”指的是（）商流、資金流、物流、信息流商流、資金流、客戶流、信息流C.現金流、貸金流、物流、數據流D.商流、現金流、物流、數據流答案:A解析：電子商務的四流是指商流、資金流、物流、信息流。某企業為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好，該企業的

26、活動實現 了電子商務的（）功能廣告宣傳網上訂購網絡調研咨詢洽談答案：C解析：收集用戶的意見和偏好，屬于收集信息的類型，屬于網絡調研的功能。在電子商務的運作過程中，電子商務網站推廣屬于（）階段的工作。制定電子商務戰略B.選擇電子商務策略C.系統設計與開發D.電子商務組織實施答案：D解析：電子商務組織實施的活動包括：電子商務網站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施能夠解決先付款還是先發貨矛盾的電子支付方式是（）第一方支付B.第三方支付C.CA認證支付D.自動柜員機支付答案：B解析：第三方支付就是一些和產品所在國家以及國內外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保 障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺

27、。下列網絡市場調研中，屬于網絡市場間接調研的是（）網上觀察法B.在線問卷法C.網上實驗法D.搜索引擎法答案:D解析：選項ABCTB屬于網絡直接調研的方法。某企業通過門戶網站的新聞報道，把企業、品牌、產品、服務等相關信息及時、全面地向社會公 眾廣泛傳播，該企業所采用的網絡營銷方式是（）網絡軟文營銷B.網絡直復營銷C.網絡知識性營銷D.博客營銷答案:A解析：網絡軟文營銷，又叫網絡新聞營銷，通過網絡上門戶網站、地方或行業網站等平臺傳播一 些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業、 品牌、人物、產品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有

28、效、經濟地向社 會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。二、多選題下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有（）行業生命周期分析法B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法答案：BDE解析：選項A和C屬于外部環境分析法。內部環境分析法包括四種：企業核心競爭力法、價值鏈 法、波士頓矩陣法、內部評價因素矩陣。下列企業戰略中，屬于穩定戰略的有（）維持利潤戰略B.暫停戰略C.轉向戰略D.放棄戰略E.無變化戰略答案：ABE解析：選項B和D屬于緊縮戰略的類型。63 .關于公司原始所有權與法人產權的說法，正確的有（）A.法人產權是一種派生所有權B.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權

29、C.法人產權表現為股權D.原始所有權與法人產權的客體是同一財產E.原始所有權與法人產權反映的是不同的經濟法律關系答案：ADE解析：選項B錯誤，法人產權表現為對公司財產的實際控制權；選項 C錯誤，原始所有權表現為 股權。64 .關于國有獨資公司監事會的說法，正確的有（）A.監事會成員不得少于 3人B.監事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.監事會中的職工代表由國有資產監督管理機構委派D.監事會主席由監事會中半數以上監事選舉產生E.監事會中的職工代表為兼職監事答案：BE解析：選項A錯誤，監事會成員不得少于 5人；選項C錯誤，職工代表由職工代表大會選舉生產; 選項D錯誤，監事會主席由國有資產監

30、督機構指定。65 .下列市場細分變量中，屬于心理變量的有（）A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E.價值取向答案：ABE解析：選項CD屬于行為變量的因素。根據產品的整體概念，附加產品的構成要素有（）免費送貨B.產品包裝C.修理維護D.備件供應E.產品質量答案：ACD解析：選項BE錯誤，產品包裝和產品質量屬于有形產品。下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的有（）質量損失率B.銷售利潤率C.廢品率D.成品返修率E.產銷量答案：ACD解析：質量指標包括質量損失率、廢品率、成品返修率。適用于成批輪番生產企業的期量標準有（）批量B.節拍C.生產周期D.生產間隔期E.生產提前期答案：ACDE解析：

31、選項B錯誤，節拍屬于大批大量生產企業的期量標準。企業采購管理的基本目標有（）降低采購成本B.確保生產經營的物資需要C.增加采購物品的數量D.發現和發展有競爭力的供應商E.減少存貨損失答案：ABDE解析：采購的目標包括：確保生產經營的物資需要。降低存貨投資和存貨損失。保證并提 高采購物品的質量。發現和發展有競爭力的供應商。改善企業內部與外部的關系。有效的降低 采購成本。70.企業生產物流的主要環節有（）A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產轉換過程D.產成品的儲存E.產品的銷售答案：BCD解析：生產物流的環節包括三個步驟：投入，即原材料的儲存；轉換，即生產過程轉換；產出， 即產成品的儲存。用矩

32、陣法分析技術技術組合時采用的維度包括（）技術先進性技術重要性技術復雜性技術相對競爭地位技術兼容性答案：BD解析：矩陣法的兩個維度為技術的重要性和技術相對競爭地位。72 .關于企業聯盟的說法，正確的有（）A.星形模式的企業聯盟由盟主負責協調和沖突仲裁B.平行模式的企業聯盟適用于垂直供應鏈型企業C.平行模式的企業聯盟采用自發性協調機制D.聯邦模式的企業聯盟核心團隊由具有核心能力的企業聯合組成E.聯邦模式的企業聯盟成員地位平等、獨立答案：ACD解析：選項B錯誤，星形模式適合垂直供應鏈企業；選項 E錯誤，聯邦模式的企業成員一般是技 術外包或標準件供應的關系。73 .世界知識產權組織界定的知識產權包括（

33、）A.關于集成電路布圖設計的權利B.關于未披露信息的權利C.關于科學發現的權利D.關于工業品外觀設計的權利E.關于文學、藝術和科學作品的權利答案：CDE解析：選項AB屬于世貿組織界定的知識產權的范圍74 .下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.明確考核方法E.績效考核評價答案：ABD解析：績效考核的準備階段包括，選擇考試者、明確考核標準和明確考核方法。75 .企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）A.本企業的薪酬支付能力B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準C.本企業各薪酬等級自身的價值D.本企業各薪酬等級之間的價值差異E.本企業各各

34、薪酬等級的重疊比率答案：ACDE解析：一般來說，確定薪酬浮動率時可以考慮以下幾個主要因素：企業的薪酬支付能力、各薪酬 等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等。76 .企業進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）A.職位等級法B.職位分類法C.關鍵績效指標法D.目標分類法E.計點法答案：ABE解析：基本薪酬制度設計的方法包括：職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法。根據股利折現模型，影響普通股資本成本率的因素有（）股票發行價格股票發行費用股利水平普通股股數企業所得稅稅率答案：ABCDt解析：股利折現模型：P0= t 1 （1 Kc） , P0為普通股融資凈額，即發行價格

35、扣除發行費用，Dt為普通股第t年的股利，Kc為普通股權投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。可用于指導企業籌資決策的理論有（）市場結構理論動態權衡理論MMK本結構理論啄序理論雙因素理論答案：BCD解析：用于企業籌資決策的理論有早期資本結構理論（凈收益觀點、凈營業收益觀點、傳統觀點）、MM®本結構理論和現代資本結構理論（代理成本理論、啄序理論、動態權衡理論和市場擇時理論）79、促使電子商務產生的主要因素有（）經濟全球化實體店升級信息技術革命全球交通便利化再工業化答案：AC解析：促使電子商務產生的因素有兩個：經濟全球化和信息技術革命。從結構層次的角度看，電子商務系統的框架結構包括（）物流

36、層客戶關系層網絡層信息發布（傳輸）層一般業務服務層答案：CDE解析：電子商務系統的三個層次是一般業務服務層、信息發布層、網絡層三、案例題（一）某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企 業利潤，該企業建立手機事業部，退出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、 滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及 損失值如下表所示（單位：萬元）力果市場狀態暢銷滯銷甲43030050乙440350-100丙50039

37、0-120丁530380-22081、該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是（）A.技術開發與研究聯盟B.產品聯盟C.營銷聯盟D.產業協調聯盟答案舊解析：該汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，聯合生產屬于產品聯盟。82 .該企業目前實施的戰略是()A.多元化戰略B.成本領先戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略答案：ABD解析：該企業生產手機，屬于多元化戰略；該企業還降低成本，屬于成本領先戰略；該企業進軍 汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，屬于后向一體化戰略。83 .采用折中原則進行決策(樂觀系數為0.75),則該企業應采用的手機生產方案為()A.

38、甲B.乙C.丙D. 丁答案：C解析：根據折中原則的公式得，甲方案加權平均值=430*0.75+50* (1-0.75 ) =335乙方案加權平均值=440*0.75+(-100)*(1-0.75)=305丙方案加權平均值=500*0.75+(-120)*(1-0.75)=345丁方案加權平均值=530*0.75+(-220)*(1-0.75)=342.5丙方案的加權平均值最大，應該選丙。84 .若采用后悔值原則進行決策，則該企業應采用的手機方案為()A.甲B.乙C.丙D. 丁答案:A150,解析：甲乙丙丁的后悔值如下表的括號里的數字。甲的最大后悔值為100,乙的最大后悔值為丙的最大后悔值為17

39、0, 丁的最大后悔值為 270,應該選甲方案。市場狀態力至暢銷(530)一 ( 390)滯銷（50）甲430 (100)300 (90)50 (0)乙440 (90)350 (40)-100 (150)丙500 (30)390 (0)-120 (170)丁530 (0)380 (10)-220 (270)（二）某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為 50件，車間期末在制品定額為 200 件，期初預計在

40、制品結存量為 150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為 500件，期末 庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為 100件。85 .該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于（）類型A.大批大量生產B.成批生產C.小批量生產D.單件生產答案:A解析：在制品定額法適合大批大量生產企業。86 .甲車間下一個生產周期的出產量是（）件A.1300B.1480C.1600D.1650答案：C解析：根據公式，本車間出產量 =后續車間投入量+本車間半成品外售量+ （車間之間半成品占用 定額一期初預計半成品庫存量），該產品的工藝生產順序為甲 一乙一-丙一-

41、丁，甲車間的出產量二乙 車間的投入量+甲車間半成品外售量+車間之間半成品占用額一期初預計半成品庫存量 =1000+500+200-100=1600 件。87 .丙車間下一個生產周期的投入量是（）件A.1000B.1100C.1200D.1250答案：B解析：根據公式，本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數十 （本車間期末在制品 定額本車間期初在制品預計數）=1000+50+200-150=1100件。88 .該企業應首先編制（）的生產作業計劃A.甲車間B.乙車間C.丙車間D. 丁車間答案：D解析：在制品定額法是按照工藝反順序法來調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產 任務，該

42、企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成， 丁車間是最后一道車間，所以先從丁車間開始編制。（三）家企業擬引進乙企業的某項技術發明專利。經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元,該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15,時間修正系數為1.1 ,技術壽命修正系數為1.2.甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后， 此項技術發明歸家企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠 大于預期，于是同乙企業簽訂合作協議，將同類技術研發委托給乙企業。89 .根據我國專利法，乙企業的該項技術發明專利的保護期限為（）年A. 10B. 15C. 20D. 50答案：C解析：技術發明專利的保護期限是20年。90 .根據市場模擬模型，甲企業購買該項技術發明的評估價格為（）萬元A. 582B. 638C. 696D. 759答案：D解析：根據市場模擬模型公式P=P0*a*b*c=500*1.15*1.1*1.2=759 萬元。91