1、管理制度研發中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準：一， 總則為規范研發中心的管理，明確研發中心工作人員的工作職責，特制定本管理辦法。二，人員編制研發中心設產品部及系統部，文員一人，總人員編制為 14人。產品部，人員編制8人，包括結構工程師、電子工程師。系統部，人員編制5人，包括電子工程師、FPGAC件工程師。三，崗位職責部門主管崗位職責：(1)負責本部門的管理工作，負責本部門項目的指導、監督、協調和組織工作；(2)領導本部門實施產品開發、制定開發計劃及項目評審；(3

2、)建立健全技術檔案管理制度；(4)制定部門培訓計劃，組織定期技術交流；(5)組織人員負責軟件和硬件論證、編制檢驗標準、說明書、工藝文件等相關文檔;(6)審核產品的BOM樣品、檢驗標準、工藝文件等相關文檔；(7)審核產品的打樣，控制研發費用，審核原材料質量和價格；(8)組織人員對產品加工中的特殊工藝和特殊設備進行研究；(9)組織人員跟蹤產品試樣到試產；(10)組織人員對產品進行持續改善和研究；(11)完成公司下達的其他工作任務。文員崗位職責：(1)負責錄入BOM#單及維護工作；(2)負責編制定型產品說明書；(3)負責本部門部分文件的整理；(4)協助總經理對本部門對公司新產品開發進度的跟進；(5)

3、協助完成公司規章制度的建立和完善；(6)協助完成公司工作流程及表單的建立和完善；(7)完成部門下達的其他工作任務。頁 次：1 / 5管理制度研發中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準：結構工程師崗位職責：(1)負責提交產品結構設計的可行性報告；(2)負責產品的結構設計及可靠性分析；(3)跟蹤產品從研發、開模、打樣、小批量試產全過程，并負責產品改進完善；(4)完成產品圖紙、BOM技術文檔、說明書等相關文件的編制。(5)負責產品相關資料的整理并提交部門經理歸檔；(6)負責

4、跟蹤最新技術的發展和最新材料的使用；(7)完成本部門下達的其他工作任務。電子工程師崗位職責：(1)負責電子產品的設計、開發與線路板布板工作；(2)負責驗證電子產品的可行性和穩定性；(3)負責指定電子產品的BOM技術文檔及說明書等；(4)負責協助結構研發團隊進行電子器件選型、并論證可行性 ；(5)負責引進先進的技術和工具，提高工作效率。定期安排人員進行設備的維護保養;(6)負責設計相應測試工具，提高測試與生產效率；(7)負責整理電子產品的相關資料，并提交歸檔；(8)完成部門下達的其他工作任務。FPG批件工程師：(1) 參與項目需求分析，進行系統框架和核心模塊的詳細設計；(2) 根據新產品開發進度

5、和任務分配，開發相應的軟件模塊；(3) 根據公司技術文檔規范編寫相應的技術文檔；(4) 根據需要不斷修改完善軟件；(5) 編制項目文檔、記錄質量測試結果；(6) 完成程序測試；(7) 研究項目技術細節，編寫相應的說明書頁 次：2 / 5管理制度研發中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：I審核：I批準：四，研發流程1,產品立項產品立項課題從接到公司立項通知后，研發中心組織項目可行性分析，確定可行性后由主管擬定 產品立項書。2,制定研發計劃由主管負責擬定產品開發總體計劃，并確定時間

6、安排和項目經費。主管負責向公司提交具體開發 計劃、項目經費，由公司審核后確認研發計劃的有效性。3,組織研發人員組織產品開發人員，并任命項目經理，由項目經理督促產品開發，并對產品開發進度負責。4,實施開發計劃按照開發計劃制定具體實施方案，由項目經理組織開發人員進行分工合作，并跟進項目進度。在 實施開發的初期，通知技術部門參與產品研發，技術部門提供生產工藝方面的相關建議。5,樣品制作及測試設計完成后，項目經理組織開發人員進入樣品制作階段，并且實施樣品物料采購，提供臨時設計 圖紙供生產部門進行制作部件，由技術部門負責產品的樣品組裝工作，并發現產品設計缺陷，研發人 員跟進。樣品組裝完成后技術部門負責產

7、品樣機的各種結構強度與精度方面的測試工作，并確認產品結構 設計的穩定性。電子組完成樣機的電氣方面的測試工作并確認其穩定性和具體顯示效果等。所有測試工作完成后，研發中心將樣品提交公司評審，通過評審后進入試生產階段。6,整理文檔，編制BOM技術文檔及說明書在樣品制作完成并且性能測試達到預期目標后，研發人員負責編制BOM青單、技術文檔和說明書。 7,試生產試生產過程中，研發人員繼續進行跟蹤，以便總結該產品的生產工藝和使用適用性，并提煉出改進意見。頁 次：3 / 5管理制度研發中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：

8、2011-01-12 1編制：審核：批準：五，規章制度1,遵守公司日常管理制度，做好本職工作；2,工作期間嚴禁閑聊、上網聊天、玩游戲、上網做與工作無關的事情；3,必須要做好對業務、生產、日常技術支持工作，及產品完善、優化工作、技術支持性文件的編 制，保持技術資料的可追溯性；4,每個項目成員必須及時相互交流，杜絕因交流不及時而產生的各種問題；5,不公開自己、也不打聽他人的工資待遇；6,加班時間根據項目要求自覺安排；7,研發中心工作人員應該自覺打掃衛生；六，保密規定1,本規定所稱商業秘密屬于基于法律規定和本公司有關規章制度確定有關保密技術信息、經營信 息范疇，包括但不限于與本項目研發有關的技術方案

9、、設計方案、制造方法、工藝流程、技術指標、計 算機應用程序等技術信息、經營信息以及載有上述信息的圖紙、模型、樣品等載體。2,不得獲取非本職工作所需要的商業秘密。3,不得向任何第三人（包括本公司內部職工）披露在工作中知悉的商業秘密。4,不允許（出借、贈與、出租、轉讓等處置商業秘密的行為皆屬于“允許”）或協助不承擔相應 保密義務的任何第三人使用商業秘密。5,不得利用所知悉的商業秘密從事有損公司或公司關聯企業利益的經營、交易等行為。6,如發現商業秘密被泄露或者自己過失泄露商業秘密，應當采取有效措施防止泄密進一步擴大， 并立即（30分鐘內）向公司相關部門報告。七，獎勵辦法（詳細績效考核辦法見績效考核制

10、度）1,通過績效考核評分獎勵盡心盡職的工作人員；2,通過研發產品獲得項目獎金；3,專利申請獎；4,重大創新獎；5,重大貢獻獎；頁 次：4 / 5管理制度研發中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：2011-01-12編制：審核:批準：八， 違紀處罰（詳細績效考核辦法見績效考核制度）1,工作期間做與工作無關的事情，或從事第二職業；2,不服從安排、無故不到崗；3,研發工作延誤工期；4,設計失誤，造成無意義費用過大；5 ,設計敷衍了事，不努力認真鉆研，無科學實事求是之態度；6,對于時效性較強，對工程進度影響較大的特

11、定項目，因研發而導致工程延期；7,不服從領導安排、消極怠工及經常不能按期按質按量完成任務；8,未履行本制度規定的保密義務，視情節之嚴重性或予以罰款并開除，或交由公安機關處理。九，附則本辦法于2011年8月02日開始執行，在執行期間公司有權對本辦法隨時進行修訂與調整。本辦法 各條款由公司主管領導負責解釋。頁 次：5 / 5管理制度研發中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：2011-01-12 1編制：1審核：批準：一、績效考核的目的使研發人員不斷成長，使公司的研發目標得以落實。績效管理和績效考核是部門主管

12、不可推卸的責任，本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體，是各部門主管，負責下屬績效考核工作。上級管理者擁有對考核結果調整 的權力。二、考核對象為研發中心所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍。該月上班考勤未足15天者不參加此考核。三、考核評委由主管專門、全面負責研發中心績效考核之制度制定、統籌、監督、執行。直屬總經理領導。四、考核資料保管和報送績效考核檔案，是公司人力資源管理基礎性和重要保密材料，績效考核完成后，由文員將考核檔案原件交行政部統一管理，本部門可復印存檔。非經總經理書面批準，任何人不得私自復印拷貝考核檔案材料。五、績效管理與績效考核的服務宗旨（1）考察研

13、發人員的工作績效；（2）作為研發人員獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；（3） 了解、評估研發人員工作態度與能力；（4）作為研發人員培訓與發展的參考；（5）有效促進研發人員不斷提高和改進工作績效。六、考核辦法的制定原則（1）適應公司研發工作要求及特點；（2）有利于研發人員工作積極性的提高，與研發人員的工資收入掛鉤；（3）公平、公開、高效。七、考核內容項目考核、日常工作考核兩種方式：頁 次：1 / 4管理制度研發中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：2011-01-12編制：審核：批準：項目考核： 項

14、目完成的情況（依據項目書評審結果），以及項目實施過程中的工作情況。日常工作考核：完成日常工作和主管分派工作的態度、成效和工作量。八、其它獎罰方式特別獎金：申請專利獎,每申請一項專利獎金1000元人民幣；重大創新獎，經評審委員會評審確定，對有重大創新項目的設計者，發放 5000元人民幣獎金； 重大貢獻獎，經公司總經理工作會研究確定，對在企業發展及研發工作方面做出重大貢獻的員工， 發放5000元人民幣獎金；特別獎不攤派、不設名額；隨時提出，隨時評審，公開兌現。創意獎勵：對新產品設計中提出的創新理念,并得到利用的創意給予10分獎勵。建議獎勵：在產品設計過程中提出合理建議并且得到采用的給予5分獎勵。加

15、班獎勵：見加班獎金考核制度重大事故： 對在本公司業務或技術上,由于玩忽職守、設計嚴重缺陷造成公司重大損失者，給予不同程度的重大事故減分懲罰，扣除 80分以上，并開除。嚴重失職： 對嚴重違反公司規章制度者或對于因對可預見的事故疏于覺察或防范,設計缺陷，導致公司遭受損害者，視情節嚴重情況給予不同程度的嚴重失職減分懲罰。扣除 20分，三個月內累計 5次及以上者開除。當月缺席5天以上：當月未能夠全勤并缺席 5天及以上的，視情節扣除 10-20分（有薪假者除外）。不服從領導安排：在工作安排中不服從領導安排,直接扣除20分。弄虛作假：發現一次扣除50分。BOM青單錯誤： 一次扣除1-10分。明細如下：1、

16、芯片位置錯誤并造成批量生產錯誤，扣5分。在打樣時發現錯誤扣 0.5分；2、主要部件數量錯誤，并造成批量生產錯誤，扣 5分；3、次要部件錯誤，扣 1分；4、工藝改進BOMI,不做扣分處理；5、規格不清楚，造成物料錯誤，扣 1分。頁 次：2 / 4管理制度研發中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：2011-01-12 1編制：審核：批準：九、考核時間及方式實行月分制，月底由部門人員填寫月工作記錄表，由評委會評議填寫研發月績效考核評分表。每月7號前由考核評委會給考核對象評分，10號前交行政部，15號前公布。遇

17、節假日相應順延。詳細的考核內容和分值配比參見研發月績效考核評分表。十、計算方法最終得分：日常工作得分+項目工作得分總和 +獎勵分-處罰分-上月累積處罰分=最終得分。當月最終得分不得低于 60分，未扣除完的處罰分累計到下月績效考核中執行。獎金計算方法：（1）,最終得分大于100分月度獎金=（當月最終得分 -100） * ¥50.00 （包括加班獎金得分）月度收入=基本工資+月度獎金*70%（2）,最終得分低于100分（低于100分扣除加班獎金）月度獎金=0月度收入=基本工資* （當月最終得分/ 100 ）年終獎計算辦法：全年月績效考核獎金*30% =年終獎金。年終獎發放辦法： 當年年終

18、獎金*50% +上年年終獎金*50% =年終獎金。連續三個月績效考核分低于80分，取消年終獎金。連續兩個季度績效考核分低于80分，辭退。十一、績效的溝通與反饋績效溝通：行政部將考核結果按月公布,若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字表示確認；如 有異議，可進入考核申訴程序。制定績效改進計劃：在對被考核者績效考核結束后,各級考核者應及時對考核中未達到公司要求的的內容進行分析并制定出相應的改進計劃。各級考核者應為被考核者提供績效改進和幫助，并跟蹤其結果。頁 次：3 / 4管理制度研發中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12日期：2011-01-12