1、（ERPMRP管理）世紀大橋工程項目ERP沙盤模擬方案設計20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有目錄一、工程概況1二、合同的簽訂3三、項目一期63.1 第一周操作6 3.2 第二周操作113.3 第三周操作143.4 第四周操作18四、項目一期結算214.1 第一月工程結算21五、項目二期315.1 第一周操作335.2 第二周操作365.3 第三周操作395.4 第四周操作43六、項目二期結算476.1第二月工程結算47七、竣工結算57八、致謝58一、工程概況工程名稱：廣聯達世紀大橋工程工期要求：12周工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15

2、萬；每提前1周，獎勵10萬 工程模型:工程量表：編號構件名稱工序單位工程量JC-1基礎JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平方5JC-1-3澆筑混凝土立方米10D-1橋墩一1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平方10D-1-3澆筑混凝土立方米10D-2橋墩一2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平方10D-2-3澆筑混凝土立方米10D-3橋墩一3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平方10D-3-3澆筑混凝土立方米10D-4橋墩一4D-4-1綁鋼筋噸5D-4-2支模板平方10D-4-3澆筑混凝土立方米10合同預算:工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋425100支模板345135澆筑

3、混凝土350150合計385施工安全危險系數分析（安全措施累計投入費可以預防危險的施工工序）天氣分析市場資源分析材料市場價格漲幅預測：通過可靠部門預測市場材料價格無漲幅勞務班組市場可供應數量分析：勞務班組數量鋼筋勞務班組4模版勞務班組4混凝土勞務班組4（說明：每支勞務班組在施工過程中如果出場， 不給進入，在市場可供應的數量足夠情況下可以選擇其他班組。）、簽訂承包合同工程承包合同發包方：中建總承包公司根據中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程規定，為明確雙方在施工過程中的權力、 義務和經濟責任，經雙方協商同意簽訂本合同。第一條工程項目1、工程名稱：世紀大橋

4、2、承包范圍和內容：工程文件中所包含所有內容以及臨時甲方的變更要求3、工程造價：385萬元人民幣第二條施工準備1 .發包方：記錄承包方的計劃利潤，將在完工時與實際利潤進行比較。1月2月3月總計計劃收入40190155385計劃成本30150125305計劃利潤10403080公司借款數目：（200）萬元人民幣本項目部的計劃利潤：（80）萬元人民幣2 .承包方：負責施工工程文件中所涵蓋所有施工內容第三條施工期限1 .工期要求：（12）周，每月按照4周計算；2 .工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15萬；每提前1周，獎勵10萬;第四條工程價款支付和計算按沙盤基本規則之報量規則第五期變更與索賠1 .承包

5、合同為總價合同，其中已經包含材料漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%,則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠2 .由于總工期限制中已經包含對意外事件影響的考慮，所以一般可預見性的 天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預見性意外事件，甲方視情況給 以索賠，比如歷史罕見暴雨等；3 .由于甲方原因發生工程變更的，視情況雙方協商制定變更手續。甲方乙方發包方簽名：承包方簽名：三、項目一期沙盤操作表（第1月）項目經理根據沙盤操作表，每讀一項任務，指揮項目團隊成員進行操作：沙盤操作表在舁 廳P任務清單完成請打“一項目計劃階段：使用數據/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請單72臨時設施搭建臨

6、設申請單V項目施工階段（每月）1申請銀行貸款貸款申請單X2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購申請結算單V項目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單VXXX2鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場XVXX3混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場XXXV4生產區在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）XVVV5勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房XXVV6現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）出場單XXXX7新的勞務班組、模板、機械申請進場（盤向外托盤處新進）勞務班組、周轉材料進場申請/機械租賃VVVV8開始新的鋼筋加工/訂購新的混鋼筋成品成品訂

7、購申請/結算單VXXX9開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品成品訂購申請/結算XXVX10開始新的施工任務/配置勞務班組/配置水電放置構件卡/填寫派工單XVVV11施工領用材料（材料出庫）、成品材料進入成品庫/進廢料場XVXV12支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷支付單XXVV項目施工階段（月末）：1工程量統計工程量統計表2甲方報量/申請項目進度款/支出稅金進度款申請/其它收入單3資產變賣（竣工后方能進行變賣）進度款申請/其它收入單X4支付上月欠付利息支付單V5勞務班組工費結算/支付/選擇欠付勞務結算單、支付單V6模板租賃結算/支欠付、機械租賃費結算/支付周轉、機械結算單/支付單V7現

8、場管理費支付支付單V8欠付還款支付單X9支付貸款利息/歸還貸款支付單V10期間封帳/經營核算經營核算表格V3.1 第一周操作第一周一一項目計劃階段：1 .公司借款：a操作決策 根據之前公司所作的項目策劃結果，決定向公司借款150萬;b操作方法：I、由財務經理填寫貸款/還款申請單并簽字;第1組貸款/還款申請單第1周貸款類型貸款數目還款數目申請日期（V）公司（）銀行（）高利貸200萬/第1周項目經理：財務經理:H、經項目經理批準簽字后，財務撕下粉聯，從盤面之外幣子架上取4桶（200第）灰色幣子，放到盤面資金管理區一一現金區上；同時 去4桶（200個）綠色幣子放到盤面資金管理區一一公司借款區上;田、

9、項目經理憑借財務經理所提交的貸款/還款申請單，將貸款內容是、及數量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打 ”,2 .臨時設施搭建：a操作決策：根據公司所策劃的的項目方案，需要建造30噸的鋼筋原材料庫房/30噸的鋼筋成品庫房/300平方米的模板庫房/5組容量的勞務宿舍；b操作方法：I、由生產經理填寫臨時設施建造申請單并簽字，其中建造費用將根據所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定；第1組臨時設施建造申請單第1周臨時設施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房30噸2萬鋼筋成品庫房30噸2萬水泥庫房砂石庫房模板庫房30平方米2萬勞務宿舍4組2萬合計支付金額8萬項目經理：財務經理：生產經理：H、經

10、項目經理批準簽字后，向財務經理申請 8萬元現金，財務經理簽字，撕下粉聯，并支付8萬元，放到盤面”結算區一一臨時費”處，代表此8萬元現金已經支出，不能再用于項目運作，同時從卡片盒里拿出相應的臨設卡片，放在盤面相應臨時設施區一一臨設標識上田、請項目經理憑借財務經理所提交的臨時設施建造申請單，將內容及數量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打第一周一一項目實施階段1 .申請銀行貸款a操作決策：根據公司的項目策劃，本月不需要貸款；b操作方法：在操作表此步驟方格上打“X”。2 .原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購：a操作決策：本月需要購買10噸鋼筋原材；b操作方法：I、采購經理填寫原材料采購申請/支付

11、單并簽字，其中市場價格將根據前所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定，單價為1萬元/噸，總共需要10萬元；第1組原材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付鋼筋10噸1萬/噸10萬水泥砂石合計支付材料金額10萬項目經理：財務經理：采購經理H、經項目經理批準簽字后，向財務經理申請10萬元現金，財務經理審批簽字，撕下粉聯，支付10萬元現放在盤面“結算區一一材料結算”處，代表此10萬元現金已經支出，不能再用于項目運作，同時取10個藍色的幣子放在鋼筋原材庫房；田、項目經理憑借采購經理所提交的原材料采購申請 /結算單，將內容及數量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號打。第

12、一周項目實施階段（每周）：1. 雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因從項目資料中看出，柱子綁鋼筋工序安全施工等級為1,以本周決定投入安全施工措施費用1萬元；b操作方法：I、生產經理申請進行安全投入1萬元，財務經理填寫;組別：第1組支付單支付日期：第1周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務代工費欠付還款安全投入1萬元欠付利息雨季投入現場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計1萬元項目經理：財務經理:H、經項目經理批準簽字后，財務經理簽字，撕下粉聯，1萬元.現金,放到盤面 “安全施工措施投入” 處， 代表此 1 萬元現金已經支出不 能再用于項目運作；田、項目經理將此步操作結果填

13、寫到月度項目報告，并在操作表 此步驟方格處打。2. 鋼筋加工完成/ 上周訂購的鋼筋成品到場a 操作決策：因為上周沒有開始加工鋼筋，或者訂購成品鋼筋所以本周有加工完成鋼筋鋼筋或者成品鋼筋到場；b操作方法：在操作表步驟第1周括號上打“x”。3. 混凝土加工完成/ 上周訂購的混凝土成品到場a 操作決策：原理同鋼筋，本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步驟第一周方格打“X”。4. 生產區在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a 操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施工工序；b操作決策：在操作表此步驟第1周括號上打“x”。5. 勞務班組退回宿舍/ 拆除

14、模板必須先退至庫房a 操作決策：生產區沒有完成的施工工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法:在操作表此步驟第1周括號上打“ x ”。6. 現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）a 操作決策：現場沒有需要完成的任何資源；b操作方法:在操作表此步驟第1周括號上打“ x ”。7. 新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托到盤處新進）a操作決策：根據項目情況，首先應開始施工基礎的綁鋼筋工作，所以本周需要加工鋼筋，即需要進場鋼筋加工機械，與此還需要進場發電機和供水機；b操作方法：I、采購經理填寫機械租賃申請單并簽字，其中市場單價將參考所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定；第1組機械租賃

15、申請單第1周機械名稱機械產能進場機械數量租賃單價進場費支付鋼筋加工10噸/周12萬發電機組（小）20千瓦12萬供水機（/、）10立方12萬合計支付進場費金額6萬項目經理：財務經理：采購經理:H、經項目經歷批準簽字后，向財務經歷申請機械進場費，財務經歷簽字，私下粉聯，支付6萬元，放到盤面”結算區一一機械結算”處，同時取3張相應機械卡片放到盤面相應機械標識處，取 20個 紅色幣（20千瓦的發電機）和10個黃色幣（10立方米的供水機）, 分別放到發電和供水機卡片上，然后按照現場其他資源如臨時設施、鋼筋加工機械卡片所描述的資源數量，將紅色幣和黃色幣分發下去；田、項目經理憑借采購經理所提交的機械租賃申請

16、單，將內容及 數量填寫寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打8. 開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品；a 操作決策：因現場具備了鋼筋原材料，加工鋼筋的機械并且電力資源充足所以滿足了加工鋼筋的條件，鋼筋加工機械的產能是10 噸/周，因此本周開始加工鋼筋 10 噸；b 操作方法：I、生產經理從庫房領取10噸鋼筋原材，放入到鋼筋加工機械“正在加工”格，代表本周開始加工 10 噸鋼筋原材；n在操作表此步驟第1周括號上打。9. 開始新的混凝土攪拌/ 訂購新的混凝土成品a 操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“x”。10. 開始新的

17、施工任務/配置勞務班組 / 配置水電a 操作決策：因本周沒有成品材料、也沒有任何勞務資源，本周無法開始新的施工任務。b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“x”。11. 施工領用材料/成品材料進入成品庫/ 進廢料場a 操作決策：因本周沒有新開始的施工任務，也就無法領用材料；b操作方法:在操作表此步驟第1周括號上打“ x ”。12. 支出宿舍閑置勞務班組侍工費 / 風險事件判斷a 操作決策：本周沒有閑置勞務班組，也沒有風險事件；b操作方法:在操作表此步驟第1周括號上打“ x ”。3.2 第二周操作第二周項目實施階段（每周） :1 .雨季施工措施投入 /安全施工措施投入a 操作決策：因從項目資料

18、中看出，柱子所有施工工序安全風險等級均為 1 ，第一周已投入 1 萬元，目前滿足安全風險投入，本周內暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“X”。2 . 鋼筋加工完成/ 上周訂購的鋼筋成品到場a 操作決策：因上周開始加工10 噸鋼筋原材，期間并未發生風險事件，所以本周這批鋼筋已經加工完成；b 操作方法 :I、將正在加工的10噸鋼筋按箭頭方向前進至“完成加工” 一格n在操作表此步驟第2周括號上打。3 . 混凝土加工完成/ 上周訂購的混凝土成品到場a 操作決策：上周沒有加工混凝土或預定成品混凝土，不進行操作；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ x ”。4 . 生產區在施工序

19、完成施工（上周在施工序本周完成施工）a 操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ x ”。5 . 勞務班組退回宿舍/ 拆除模板必須先退至庫房a 操作決策：生產區沒有完成的施工任何工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ x ”。6 . 現場勞務班組、模板、機械、申請出場（從盤面撤離出場）a 操作決策：現場沒有需要出場的任何資源；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ X7 .新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為已經有10噸成品鋼筋，具備基礎的綁鋼筋工序開工條件所以需要

20、鋼筋勞務班組進場來進行基礎綁鋼筋工序的開展；b操作方法：I、生產經理填寫勞務班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定第1組勞務班組進出場申請單第2周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量進出場費支付鋼筋勞務班組5噸/周1組2萬合計支付進出場費金額2萬項目經理：財務經理：生產經理H、經項目經理批準簽字后，生產經理向財務經理申請 2萬元，財務經 理簽字，撕下粉聯，支付2萬元勞務班組進場運輸費，放置到盤結”結算區一一勞務2算”處，代表此 2萬元現金已經支出，不 能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡放到“勞務宿 舍”，代表鋼筋勞務班組已經進入現場待

21、命；田、項目經理憑借生產經理所提交的勞務班組進出場申請單，將內容及數量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第2周括號 打。8 .開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足，但是現場鋼筋原材料已經加工完畢、不滿足繼續加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法:項目經理在操作表此步驟第2周括號上打“X”。9 .開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準備混凝土；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ x ”。10 .開始新的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因已具備鋼筋

22、勞務班組，具備加工完成鋼筋材料，并能源充足，具備開工基礎綁鋼筋的工序b操作方法：、生產經理將即將施工的工程項目構件卡一一基礎構件卡放到盤“生產區一一構件標示”處；U、生產經理填寫工程派工單并簽字，項目經理審批簽字后，下聯放到盤面“生產區”與構件相對應的工序處，上聯自己留其中構件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據施工構件一一基礎構件卡上數據填寫；第1組工程派工單派工日期：第 2周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15噸5噸生項目經理：生產經理：田、將“勞務宿舍”中“鋼筋勞務班組”挪動到“生產區-勞務班組”處，代表已經將此基礎綁鋼筋工作發給“鋼筋勞務班

23、組”IV、在操作表此步驟第2周括號上打。11 .施工領用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：將加工完成的10噸鋼筋材料發給鋼筋勞務班組來進行施工；b操作方法：I、將“鋼筋加工區一一加工完成”的 10噸鋼筋材料挪到“生產區-工序-1派工單上”，代表將材料發給鋼筋勞務班組，正式開始綁扎鋼筋；n在操作表此步驟第2周括號上打。12.支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周沒有閑置勞務班組，也沒有風險事件；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“X”。3.3第三周操作第三周一一項目實施階段（每周）：1 .雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因上個月第一周

24、已經投入安全施工措施費，本月不用投入；b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打“X” ；2 .鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因為上周開始加工10噸鋼筋原材，本周這批鋼筋已經完成加工b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打“，”；3 .混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打打“ x ”4 .生產區在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了基礎綁鋼筋的工序，所以此工序本周順利完成施工；b操作方法：I、將“生產區-序-1 ”派工單上的鋼筋材料前進至“生

25、產區-構件標識”處的基礎構件卡-綁鋼筋上，代表5噸鋼筋已經綁扎完畢；n在操作表此步驟第3周括號上打。5 .勞務班組退回宿舍/拆除模版必須先退回a操作決策：本周已經支好模板，所以勞務班組退回宿舍b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打打6 .現場勞務班組、模板、機械申請出場a操作決策：現場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操彳表此步驟第 3周方格上打“ x ”7 .新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為馬上要進行基礎支模版工序的施工，所以需要模版材料以 及模版工進入現場進行基礎支模版工序；b操作方法：I、生產經理填寫勞務班組進出場申請單并簽字，其中市場價格

26、將參考所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定第1組勞務班組進出場申請單第3周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量進出場費支付模版勞務班組10平米/周1組2萬（財務經理支付，并在現金流量鏢做記錄）合計支付進出場費金額2萬項目經理：財務經理：生產經理：H、經項目經理批準簽字后，生產經理向財務經理申請2萬元，財務經理簽字，撕下粉聯，支付2萬元勞務班組進場運輸費，放置到 盤面”結算區一一勞務結算”處，代表此 2萬元現金已經支出,不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡放到“勞務宿舍”，代表鋼筋勞務班組已經進入現場待命；田、采購經理填寫周轉材料租憑申請單并簽字，其中市場價格參考前一章所描述

27、的沙盤規則之市場分析中的價格規定；第1組周轉材料租憑申請單第3周材料名稱單位租憑數量租憑單價進出場費支付模版勞務班組平方米100.2萬元/平米/周2萬項目經理：財務經理：采購經理：IV、項目經理憑借生產經理所提交的勞務班組進出場申請單，將內容及數量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號打。8 .開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足，但是現場鋼筋原材料已經加工完畢、不滿足繼續加工鋼筋 的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法：項目經理在操作表此步驟第 3周括號上打“X”。9 .開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決

28、策：根據構件卡片上數據，支模版工序總工程量為5平方米，一周時間即可施工完畢，下周即將可以開始澆筑混凝土的工序，又 因為混凝土勞務班組每周的產能是10立方米/周，基礎構件混 凝土工序總工程量也為10平方米，所以下周需要預定10立方 米的成品混凝土，并且項目部并沒有租憑混凝土攪拌機械，所 以只能預定10立方米成品混凝土；b操作方法：I、采購經理填寫成品訂購申請/支付單并簽字，其中市場價格將 參考前一章所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定； 第1組成品材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土10立方米1.4萬/立方米14萬（財務經理支付，并在現金流量

29、鏢做記錄）合計支付材料金額14萬項目經理：財務經理：采購經理：H、經項目經理批準簽字后，采購經理向財務經理申請，財務經理簽字，撕下粉聯，支付14萬元材料費，放置到盤面“結算區-材料結算”處，同時取回5個粉色幣和5個紫色幣放到“混凝土成品-預定成品”處，代表已經預定成品混凝土；田、項目經理憑借采購經理所提的成品訂購申請/結算單，將內容及數量填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第3周方格打。10 .開始新的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因現場已經具備模板勞務班組，具備模板材料，并且能源充足，現在具備開工基礎支模板的工序；b操作方法：、生產經理將即將施工的工程項目構件卡一一基礎構件卡放到

30、盤“生產區-構件標示”處；U、生產經理填寫工程派工單并簽字，項目經理審批簽字后，下聯放到盤面“生產區”與構件相對應的工序處，上聯自己留其中構件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據施工構件一一基礎構件卡上數據填寫；第1組工程派工單派工日期：第 3周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB-1JC-1-25平方米5平方米項目經理：生產經理：田、將“勞務宿舍”中“模板勞務班組”挪動到“生產區-勞務班組”處，代表已經將此基礎支模板工作發給“模板勞務班組”IV、在操作表此步驟第3周括號上打11 . 施工領用材料（材料出庫） /成品材料進入成品庫/進廢料場a 操作決策：將模版庫房里

31、的模板發給鋼筋勞務班組 5 平方米來進行施工，同時本周加工完成的鋼筋材料因工程本周無法使用，所以將此材料進入“鋼筋成品庫房”，以防發生材料損失；b 操作方法 :I、將“模版庫房”里的5平方米模板材料挪到“生產區-工序2派工單上”，代表將材料發給模板勞務班組，正式開始支模板；H、將“鋼筋加工區-加工完成”處5個鋼筋幣挪到“鋼筋成品庫房；”田、在操作表此步驟第3周括號上打。12 . 支出宿舍閑置勞務班組侍工費 / 風險事件判斷a 操作決策：本周勞務宿舍里有鋼筋勞務班組閑置所以需要支出勞務班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規定每個勞務班組待工每周待工 3 萬元，除此之

32、外項目沒有風險事件；b 操作方法：I、經營經理向財務經理申請3萬元勞務班組待工費，放置到盤面“結算區 -勞務結算”處，代表已經支出3 萬元勞務班組待工費；H、項目經理憑支出待工費數目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第3周方格上打。13 4 第四周操作 第四周項目實施階段 （月末 ）：1 .雨季施工措施投入 /安全施工措施投入a 操作決策：因從項目資料中看出，第一周已投入 1 萬元，目前滿足安全風險投入，所以本周暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“X”。2 . 鋼筋加工完成a 操作決策：因為上周沒有加工鋼筋，所以本周沒有加工完成的鋼筋；b操作方法：在操作表此步驟第4周

33、方格上打。3 . 混凝土加工完成/ 上周訂購的混凝土成品到場a 操作決策：上周訂購了 10 立方米混凝土，因期間并沒有發生任何受影響的風險事件，本周將完成加工；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打。4 . 生產區在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a 操作決策：上周開始了基礎支模板的工序，所以此工序本周順利完成。b 操作方法：、將“生產區一一工序-2 ”派工單上的模板材料前進至“生產區-構件標識” 處的基礎構件卡 - 支模板上， 代表 5 平方米模板已經施工完畢；n在操作表此步驟第3周括號上打。5 . 勞務班組退回宿舍/ 拆除模版必須先退至庫房a 操作決策：通過查看構件卡，基礎支模

34、板工序總工程為平方米，現在已經全部完成， 可以進行下一個工序， 即澆筑混凝土工序， 所以將模 板勞務班組退回勞務宿舍；b操作方法：I、將盤面“生產區-勞務班組”處模板勞務班組挪回“勞務宿舍”； n在操作表此步驟第4周方格上打。6 .現場勞務班組、模板、機械申請出場a操作決策：現場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操彳表此步驟第 4周方格上打“ x ”。7 .新的勞務班組、模板、機械申請進場a操作決策：因為馬上準備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進入 現場來進行基礎澆筑混凝土序；b操作方法：I、生產經理填寫勞務班組進場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規則之市場分析中的價格規

35、定；第1組勞務班組進出場申請單第4周勞務班組名稱班組產能進場班組數量進出費支付混凝土勞務班組10立方米/周12萬合計支付進場2萬項目經理：財務經理：生產經理:H、經項目經理批準簽字后，生產經理向財務經理申請 2萬元，財務經理簽字，撕下粉聯，支付2萬元勞務班組進場運輸費，放置到盤面結算區一一勞務結算”處，代表此2萬元現金已經 支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡放 到“勞務宿舍”，代表鋼筋勞務班組已經進入現場待命;田、項目經理憑借生產經理所提交的勞務班組進出場申請單，將內容及數量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號打，并在操作表此步驟第4周方格上打“X”。8 .開始新的鋼

36、筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：現場鋼筋原材料已經加工完畢、不滿足繼續加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法：目經理在操作表此步驟第 4周括號上打“X”。9 .開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“X”。10 .開始新的施工任務/配置勞務班組/配置水電a操作決策：因項目現場已具備混凝土勞務班組，成品混凝土已到場，并且能源充足，具備開工基礎的澆筑工序；b操作方法：1、生產經理填寫工程派工單并簽字，項目經理審批簽字，將下聯放到盤對“生產區”與構件卡相對應的“工序一一3”處，上

37、聯自己留用，其中構件工序工程量將參本工程基本資料之工工程量的描述，或者根據所施工構件卡上數據填寫；第1組工程派工單第4周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量HNT-1JC-1-310立方米10立方米2”將“勞務宿舍”中“混凝土勞務班組”挪動到“生產區一一勞務班組”處,代表已經將此基礎澆筑混凝土工作派發單給“混凝土勞務班組”；3、在操作表此步驟第4周方格上打11 .施工領用材料/成品材料進入成品庫進廢料場a操作決策：將現場的10立方米成品混凝土發給混凝土勞務班組進行施工。b操作方法：在操彳表此步驟第 4周方格上打。12 .支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周勞務宿舍

38、里有鋼筋勞務班組閑置所以需要支出勞務班組待 工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規則之市場分析中 的價格規定每個勞務班組待工每周待工 3萬元，除此之外項目 沒有風險事件；組別：第1組支付單支付日期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費6萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計6萬元項目經理：財務經理:b操作方法:I、經營經理向財務經理申請6萬元勞務班組待工費，放置到盤面“結算區-勞務結算”處，代表已經支出6萬元勞務班組待工費;H、項目經理憑支出待工費數目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第4周方格上打。四、項目一期結算4.1第一個

39、月工程結算1 .工程量統計a操作決策：統計本月項目完成情況以及所耗用材料情況b操作方法：I、由生產經理完成以下工程量統計表，并提交給項目經理項目工程量統計表項目已完成工程量統計生產工序本月已完成工程量耗用材料數量累計完成鋼筋原材混凝土成品鋼筋綁扎555模板支撐55混凝土澆筑項目在施工程量統計;生產工序本月在施工程量耗用材料數量鋼筋原材混凝土成品鋼筋成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑1010n在操作表此步驟第4周方格上打。2 .甲方報量/申請項目進度款/支出稅金a操作決策：根據本周完成工程量，并且根據工程項目信息一合同預算中所規定的報量單價以及報量方式，向業主申請項目進度款；b操作方法：I、經營經理

40、根據工程量統計表及合同預算填寫進度款支付申請/其他收入單并簽字；組別：第1組進度款支付申請/其他收入單支付日期：第4周施工工序合同預算單價本月完成工程量收入金額金額綁鋼筋4萬元/噸5噸20萬支模板4萬元/平方米5平方米20萬澆筑混凝土4萬兀/立方米0資產義文其他收入應收總計：40萬項目經理：財務經理：經營經理:n經項目經理必準簽字后，經營經理按照進度款支付申請/其他收入單上的金額，從托盤中取回相應數量的40個灰幣，交給財務經理放到“資金管理區-現金”處，并在單據中簽字；田、財務經理按照前一章費用支付規則之稅金支出辦法，支出1萬元至盤面”結算區-稅金”；IV、項目經理根據甲方報量單，將相關內容填

41、寫到月度項目報告中中，并在操作表此步驟第 4周方格上打。3 .勞務班組工費結算/支付單a操作決策：勞務班組工費是根據其所完成工程量進行結算，所以經營經理根據工程量統計表及市場分析中勞務班組的單價以及結算方式，計算勞務班組的工費b操作方法：I、經營經理填寫勞務班組結算/支付單并簽字:第1組勞務班組結算/支付單第4周勞務班組名稱勞務費單價完成工程量勞務費結算勞務費支付鋼筋勞務班組1萬/噸55萬模板勞務班組1萬/平方米55萬混凝土勞務班組1/立方米總計10萬H、經項目經理批準簽字后，財務經理審批簽字，選擇欠付10萬,并填寫具體欠付金額。將財務結算/支付單粉聯撕下放置盤面“結算區-勞務結算”處，然后從

42、托盤中拿出10個綠幣放到 盤面“資金管理區-勞務支付”處，代表目前欠付勞務班組工費10萬元；田、項目經理根據勞務班組結算/支付單，將相關內容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第 4周方格上打。4 .模板租憑單、機械租憑費結算/支付單a操作決策：模板及機械的租賃費是依據在場時間進行結算，經營經理根據周轉材料租賃申請、機械租賃申請單以及市場分析中模板、機械的單價以及結算方式，分別計算其租賃費；b操作方法：I、經營經理填寫周轉材料結算/支付和機械結算/支單并簽字;第1組周轉材料結算/支付單第4周材料名稱單價數量進場日期出廠日期結算區間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付模板0.2/平方米/周10平米3

43、3-44萬4萬總計4萬4萬項目經理：財務經理：經營經理:材料名稱單價進場日期出廠日期結算區間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付鋼筋加工機械1萬元/周第一周1-44萬4萬發電機組（/、）1萬元/周第一周1-44萬4萬供水泵機（/、）1萬元/周第一周1-44萬4萬12萬元12萬元項目經理：財務經理：經營經理:n項目經理批準簽字后，財務經理簽字，對應結算金額，進行租賃費支付；田、項目經理根據周轉材料結算/支付單以及機械結算/支付單， 將相關內容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第4周括號上打。5 .支付現場管理費a操作決策：依據現場勞務宿舍容量大小，參考市場規則分析資料，確本月現場管理費金額；b操作

44、步驟：I、財務經理填寫支付單并簽字;第1組支付單第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費6萬稅金投入罰款支出其它支出總計6萬項目經理：財務經理：n經項目經理批準簽字后，財務經理按照支付單中，“支付金額”，從盤面”資金管理區一一現金”處拿出現金分別支付到盤面”結算區”相應費用結算處;田、項目經理根據支付單，將相關內容填寫到月度項目報告，并 在操作表此步驟第4周括號上6 .欠付還款a操作決策：決定是否進行欠付還款，本月不還款；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“ x ”7 .支付上月欠付利息a操作決策：判斷上月是否存在欠付，因是第一

45、個月，故不存在支付欠付利息；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“ x ”8 .支付貸款利息/歸還貸款a操作決策：首先根據沙盤規則之市場分析中關于融資渠道所描述的各種貸 款利率的規定來支出貸款利息，再決定是否歸還貸款，公司借 款月利率為5%,公司借款200萬，所支出10萬元貸款利息， 并且公司借款只能在項目竣工后償還；第1周支付單第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出10萬勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支付罰款支出其它支出總計10萬項目經理：財務經理：b操作方法：理、財務經理從“資金管理區一一現金”拿出 10萬元，放到盤面“資金管理區一公司借款利息”處，

46、代表支出 10萬元貸款利息；n項目經理將相關內容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第4周括號中打“，”；9 .資產變賣（竣工后方能進行統一變賣）a操作決策：決定是否變賣項目現在有臨時設施，本月不變賣；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“ x ”第一個月月末相關表格（1）月度項目報告（第1月）每個空格只填寫數字本月申請銀行貸 0 .萬元人民幣本月采購原材料：鋼筋原料10噸水泥原料0噸砂石原料0噸本月風險預測措施投入：安全投入1萬元雨季投入1萬元本月現場勞務班組、模板、機械進出場:勞務班組第1周第2周第3周第4周鋼筋勞務班組進場數量（個）1出場數量（個）模板勞務班組進場數量（個）1出場數量

47、（個碎勞務班組進場數量（個）1出場數量（個）模板第1周第2周第3周第4周模板進場數量（m2）10出場數量（m2）機械第1周第2周第3周第4周鋼筋加工機進場數量（臺）1械出場數量（臺）成品訂購第1周第2周第3周第4周鋼筋成品（噸）混凝土成品（立方米）10本月因閑置勞務班組支出待工費:第1周第2周第3周第4周鋼筋班組（萬元）33模板班組（萬元）3混凝土班組（萬元）工程統計量工序名稱施工狀態1月綁鋼筋已經完成（噸）5正在施工（噸）支模板已經元成（m2）5正在施工（m2）澆筑混凝土已經完成（立方）正在施工（立力）10甲方報量：本月報量收入40 萬元人民幣本月稅金支出_ _0 萬元人民幣本月結算支付:結算金額支付金額本月欠付欠付還款支付上月