1、工程碩士項目成本管理總復習題問答題1. 以本課程研討過的 2010 年智利礦難救援的緊急項目的案例為例，論述項目成本的影響因素。 百度答案：項目成本的影響因素主要有 :1）.項目范圍。項目范圍界定了完成項目所需要包括的工作內容，這些工作需要消耗一定的資源，也就界定了成本發 生的范圍和數額。2）. 質量。質量要求水平越低，項目成本就越低;如果質量定位高，則完成項目耗費的資源和時間越多，成本越高。但質量水平低到無法使項目投入使用，經常發生故障，則總的成本反而上升。3）.工期。工期越長，不可預見因素越多，風險越大。成本越高。4）.價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格高。成本提高。5）.管理水平。在

2、項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。2. 以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產線建設的案例為例，論述資源計劃編制的依據。第五章 P64 成本計劃編制的原則1）.成本計劃的編制，要以先進合理的技術經濟定額位基礎，并要有具體措施作保證2）成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性3）成本計劃的編制，必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現4）成本計劃的編制，要實行統一領導，分級管理的原則，盡量即收計劃執行者參加百度答案： 項目資源計劃編制的依據涉及項目的范圍、時間、質量等各個方面的計劃和要求的文件和相關各種支 持細節與信息資料

3、。這主要包括：1. 項目工作分解結構 項目工作分解結構（Work Breakdown Structure , WBS）是既定項目工作的結構圖和項目工作包細目。 一個項目的目標確定以后， 就需要確定需開展哪些工作來實現這些目標， 這些為實現項目目標所需開 展的工作一覽表和它們的組成結構就是項目工作分解結構。項目工作分解結構是項目團隊在項目實施過程中要完成的全部任務和工作， 但是要完成這些任務就必須投入各種資源， 不同的項目工作會有不同的資源需要， 因此有了項目工作分解結構是安排項目資源計劃的主要依據之一。2. 項目工作分解結構的支持細節： 僅有項目工作分解結構并不能夠做出全部的項目資源需求和計劃

4、，還必須知道項目工作分解結構的相關支持細節。這類支持細節信息包括： 1） 項目歷史信息 2）項目范圍計劃 3）項目資 源描述：任何項目資源的種類、特性和數量都應該是限定的。所以，要制定項目資源計劃就必須對一個項目所 需資源的種類、數量、特性和質量予以說明和描述。這種描述的內容包括：項目需要哪些種類的資源；這些資 源的特性要求是什么；這些資源的價格多少；何時需要這些資源等等。3. 項目組織的管理政策： 項目組織的管理政策也會影響項目資源計劃的編制。 項目組織的管理政策包括： 項目組 織的企業文化、 項目組織的組織結構、 項目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項目組織在項目資源 管理方面的有

5、關方針政策。4. 各類資源的定額、標準和計算規則： 這是指項目資源計劃編制中需要參考的項目工作量和資源消耗量的國家、 地方或民間組織發布的各種定額、標準和計算規則。在項目資源計劃編制中有些項目的資源需求是按照國家、 行業、地區的官方或民間組織的統一定額或統一工程量計算規則確定的。3. 以本課程研討過的 Apple iPhone 4 的成本控制的案例為例，論述項目成本估算的意義。第三章 P27: 成本預測是指根據掌握的經濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業未來成本水平及其變化趨勢作出科學的推測。它是成本管理的重要環節，實際工作中必須高度 重視。其義

6、在于：（一）成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據。（二）成本預測是降低產品成本的重要措施（三）成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段4. 以本課程研討過的日本小松公司的利潤和成本核算的案例為例，論述成本預算的程序和基本方法。第三章P27:成本預測的程序（一）確定成本預測目標（二）搜集相關信息（三）建立預測模型（四）修正預測結果（五）報告預測結論（六）及時反饋信息成本預測的方法：（一）定量預測方法它是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法 的統稱。（二）定性預測方法它是預測者根據掌握的專業知識和豐富經驗，運用邏輯思維方法

7、對未來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。（三）預測方法的實際運用實際運用中，定量和定性預測方法并非互相排斥，而是互相補充，可以結合使用。5. 以本課程研討過的2010年智利礦難救援的緊急項目的案例為例，論述項目成本管理的過程。 第一章P10:工程項目成本管理應按照以下程序進行：（一）企業進行工程項目成本預測（二）項目經理部編制成本計劃（三）項目經理部實施成本計劃（四）項目經理部進行成本核算（五）項目經理部進行成本分析并編制項目的成本報告（六）編制成本資料并按規定存檔6. 以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產線建設的案例為例，舉例論述項目資源計劃編制步驟。第五章P63:成本計劃編制的步驟

8、：1）收集和整理資料。2）預計和分析上期成本計劃的執行情況。3）進行成本降低指標的測算。4）正式編制企業成本計劃。7. 以本課程研討過的 Apple iPhone 4的成本控制的案例為例，舉例論述成本估算方法適用范圍及特點。第三章P27:成本預測的特點：（一）預測過程的科學性（二）預測結果的近似性（三）預測結論的可修正性 第二章P24:成本估算方法適用范圍：工程項目成本核算應采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，并應做實際成本與目標成本的比較分析。 比較方法具體如下：（1）通過實際成本與責任目標成本的比較分析，來考核工程項目成本的降低水平。（2）通過實際成本與計劃目標成本的比較分析，來

9、考核工程項目成本的管理水平。8. 以本課程研討過的日本小松公司的利潤和成本核算的案例為例，論述如何編制項目制造成本預算。參考第五章P65:有關成本的制定過程如下：1編制輔助生產車間的成本計劃 根據有關資料，輔助生產車間編制的成本計劃如下（見表1）：2編制基本生產車間的計劃成本一車間編制的計劃成本如下（見表2、3和4，只編制其中A產品的計劃成本，其他產品的計劃成本略，二車間的計劃成本略）3編制全廠商品產品計劃成本將第一基本生產車間、第二基本生產車間的計劃成本進行匯總，編制成如下的全廠商品產品成本計劃表”（見表5）:9. 以本課程研討過的 Apple iPhone 4的成本控制的案例為例，舉例論述

10、項目成本的主要構成內容。第一章P8:工程項目成本的構成按成本的性質和規定，工程項目成本由直接成本和間接成本組成。（一）直接成本：是指在工程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項支出。包括：人工費、材 料費、施工機械使用費和其他直接費。其他直接費包括：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、儀 器儀表使用費、工程定位復測點交清理費、檢驗實驗費等。（二）間接成本：是指項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部間接費支出。包括：現場管理人員人工費、資產使用費、保險費、工程排污費等。10. 以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產線建設的案例為例，舉例論述項目資源的

11、分類及其方法。第一章P成本的分類：（一）按其經濟用途或職能分為：制造成本和非制造成本1、制造成本是指產品在制造過程中所發生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。2、非制造成本是指與產品制造過程沒有聯系的非生產性成本耗費，包括管理費用、財務費用和營業費用。 這種分類下的產品成本計算方法稱為全部成本法，此時的的產品成本是指制造成本。（二）按其習性分類1固定成本。與業務量無關2變動成本。與業務量正比例相關3混合成本。介于以上兩種情況之間這種分類下的產品成本計算方法稱為變動成本法，此時的的產品成本是指變動成本。（三）按其與特定產品的關系分類1、直接成本：與某一特定產品之間具有直接聯系，能夠經濟而又

12、方便地直接計入該產品的成本。如構成產品實體 的原材料成本、生產工人工資等。2、間接成本：與某一特定產品之間沒有直接聯系，或者雖有直接聯系但不能用經濟合理的方式計入到成本對象的 成本。如車間管理人員的工資、廠房折舊等（四）按成本是否與決策相關分為相關成本和無關成本（五）按成本可控性可將成本分為可控成本和不可控成本11. 以本課程研討過的2010年智利礦難救援的緊急項目的案例為例，論述成本估算的合理方法。 第三章P27:成本預測的方法：（一）定量預測方法它是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法 的統稱。（二）定性預測方法它是預測者根據掌握的

13、專業知識和豐富經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。（三）預測方法的實際運用實際運用中，定量和定性預測方法并非互相排斥，而是互相補充，可以結合使用。12. 以本課程研討過的日本小松公司的利潤和成本核算的案例為例，論述項目成本預算編制的原則、依據。 第五章P64:成本計劃編制的原則成本計劃的編制，要以先進合理的技術經濟定額位基礎，并要有具體措施作保證成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性成本計劃的編制，必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現成本計劃的編制，要實行統一領導，分級管理的原則，盡量即收計劃執行者參加 依據參考

14、第2題答案。1.南穗公路建設公司某個項目成本資料如下表，請使用構成比率分析法來計算和分析項目成本預算成本實際成本降低成本金額/萬 元比率（%）金額/萬 元比率（%）金額/萬 元占總項目比率（%）直接成本3000=3000/5000=60%3200=3200/5400=59%-200=-200/-400= 50%1.人工費600=600/5000=12%580=580/5400=10.7%20=20/-400= -5%2材料費1200=1200/5000=24%1320=1320/5400=24.4%-120=-120/-400= 30%3機械使用費:1200=1200/5000=24%1300

15、=1300/5400=24.1%-100=-100/-400= 25%間接成本1800=1800/5000=36%1600=1600/5400=30%200=200/-400= -50%不可預見費用200=200/5000=4%600=600/5400=11%-400=-400/-400= 100%成本總量5000100%5400100%-400100%比率第六章P76, 78:成本降低額=按實際產量計算的計劃成本-按實際產量計算的實際成本構成比率分析法它是計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率進行數量分析的方法。2.南穗公路建設公司某個項目成本資料如下表，請構成比率分析法

16、來計算和分析項目成本預算成本實際成本降低成本金額/萬兀比率（%）金額/萬兀比率（%）金額/萬元占總項目比率（%）直接成本3000=3000/4000=75%3000=3000/4100=73%001人工費300=300/4000=7.5%300=300/4100=7.3%002材料費1500=1500/4000=37.5%1600=1600/4100=39%-100=-100/-100= 100%3機械使用費1200=1200/4000=30%1100=1100/4100=26.8%100=100/-100=-100%間接成本800=800/4000=20%1000=1000/4100=24%

17、-200=-200/-100= 200%不可預見費用200=200/4000=5%100=100/4100=2%100=100/-100=-100%成本總量4000100%4100100%-100100%比率3.南穗公路建設公司某個項目成本資料如下表，請構成比率分析法來計算和分析項目成本預算成本實際成本降低成本金額/力兀比率（%）金額/萬 元比率（%）金額/萬 元占總項目比率（%）直接成本5000=5000/8000=62.5%5300=5300/8000=66.25%-3001人工費1000=1000/8000=12.5%900=900/8000=11.25%1002.材料費1500=150

18、0/8000=18.75%1400=1400/8000=17.5%1003.機械使用費2500=2500/8000=31.25%3000=3000/8000=37.5%-500間接成本2000=2000/8000=25%1800=1800/8000=22.5%200不可預見費用1000=1000/8000=12.5%900=900/8000=11.25%100成本總量8000100%8000100%0100%比率4.某個項目由A、B、C、D、E、F等6個工作包組成，項目目前執行到了第 6周末，各工作在其工期內每周計劃費用、 實際費用及計劃工作量完成百分比如下表，計算ACWP （已完成工作實際費

19、用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作預算費用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI（費用績效比， Cost Performanee Index）、SPI（進度績效比， Schedule Performa nee In dex ）等指標。工作（計劃 費用/每周，萬元）實際費用（萬兀）， 完成情況（%）12345678910A (20)70100%B (25)45100%C (20)90100%D (15)3080%E (20)5040%F (20)3030%第四章P56:三個成本”、兩個偏差”和兩個績效”

20、 三個成本：BCWP毛完工程量X預算單價BCWS=t劃工程量X預算單價ACWP=已完工程量X實際單價已完工程的計劃成本（BCWP） 擬完工程的計劃成本（BCWS） 已完工程實際成本（ACWP） 兩個偏差成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP進度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS兩個績效成本績效指數（CPI） 進度績效指數（SP）CPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACWP=70+45+90+30+50+30=315BCWP=20*3+25*2+20*4+15*3*80%+20*5*40%+20*5*30%=296CPI=BCWP/ACWP=29/315=0.9397因 BC

21、WS= 20*3+25*2+20*4+15*3+20*3+20*仁315所以 SPI=BCWP/BCWS=296/15=0.93975. 某個項目由A、B、C、D、E、F等6個工作包組成，項目目前執行到了第6周末，各工作在其工期內每周計劃費用、實際費用及計劃工作量完成百分比如下表，計算ACWP （已完成工作實際費用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作預算費用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （費用績效比， Cost Performanee Index）、SPI(進度績效比，Schedule Performa nee In dex )等指標。工作（計劃 費用/每 周，萬元）實際費用（萬兀）， 完成情況（%）12345678910A (15)30100%B (3