1、崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 產品中心經理 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期達成率 (營銷貨期) 15考核生產貨期業績達成情況入庫總數量÷營銷交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分。營銷中心報表月度、年度2布、輔料貨期達成率(計劃交期) 10考核貨品質量業績達成情況入倉數量÷應采購總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分, 如延期超三天以上時,每延一單扣0.5分。物控報表月度、年度3貨品終檢合格率5考核產品質量合格率達成率抽檢合格數&#

2、247;抽檢總數量×100%-目標達成率終檢合格率每下降1%扣0.5分。品控部檢驗報告月度、年度4生產異常處理及時性10考核異常處理的時效性自發生之日起在限定時間內沒有處理，每延誤1天扣1分。工作記錄月度、年度5生產計劃的合理性12考核生產計劃編排合理度生產計劃出現斷層、異常，每次扣1分。工作記錄月度、年度6成本費用控制情況8考核成本費用控制情況(當月發生費用預算費用)÷預算費用×100%管銷費用、制造成本超預算，每超5%扣1分。財務報表月度、年度7重大工傷及罷工事故5考核安全生產及員工穩定情況當月因生產部原因導致安全事故每例扣2分；罷工每例0分。管理中心反饋月度

3、、年度8管理能力3考核對下屬的培訓、引導、考核的執行落實情況對下屬的培訓考核未按規定要求完成的,每次扣1分。下屬的反饋月度、年度9周邊溝通協調2考核同各部門間的溝通協調情況在同各部部門進行溝通中,發生部門投訴的每例扣1分。各部部門的反饋月度、年度考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 生產廠長 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期

4、達成率 (計劃交期)15考核生產貨期業績達成情況按期入庫總數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分計劃部報表月度、年度2 生產車位滿座率5考核車位員工的穩定性及資源利用率(月尾人數+月初人數)/2÷衣車配備數量×100%-目標滿座率每下降1%扣1分。人力資源報表月度、年度3貨品終檢合格率10考核產量質量合格率達成情況抽檢合格數÷抽檢總數量×100%-目標達成率終檢合格率每下降1%扣1分。品控部檢驗報告月度、年度4生產異常處理及時性10考核生產異常處理的時效性自發生之日起在限定時間

5、內沒有處理，每延誤1天扣1分。工作記錄月度、年度5產量計劃達成率12考核貨品產量計劃達成情況入庫總數量÷計劃總產量×100%-目標達成率當月產量計劃達成率，每下降1%扣1分。計劃部報表月度、年度6生產物料損耗率控制情況8考核布、輔料使用控制情況當月布(輔)料超領量÷規定用量×100%-目標控制率每超出1%扣1分。倉庫、財務報表月度、年度7成本費用控制情況5考核成本控制達成情況當月實際發生費用÷預算費用×100%-目標達成率管理費用、制造成本超預算，每超5%扣1分。財務報表月度、年度8管理能力3考核對下屬的培訓、引導、考核的執行落實情況

6、對下屬的培訓考核未按規定要求完成的,每次扣1分。下屬反饋月度、年度9周邊溝通協調2考核同各部門間的溝通協調情況在同各部部門進行溝通中,發生部門投訴的每例扣1分。各部門反饋月度、年度考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 產品經理助理 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期達成率 （營銷交期）15考核生產貨期業績達成情況按期入庫總數量

7、÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分計劃部報表月度、年度2布、輔料貨期達成率 （計劃交期）10考核貨品質量業績達成情況入倉數量÷應采購總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分, 如延期超三天以上時,每延一單扣0.5分。物控報表月度、年度3貨品終檢合格率5考核產量質量合格率達成情況抽檢合格數÷抽檢總數量×100%-目標達成率終檢合格率每下降1%扣1分。品控部檢驗報告月度、年度4 生產異常處理及時性10考核生產異常處理的時效性自發生之日起在限定時間內沒有處理，每延誤1天扣1分。工

8、作記錄月度、年度5產量計劃達成率12考核貨品產量計劃達成情況入庫總數量÷計劃總產量×100%-目標達成率當月產量計劃達成率，每下降1%扣1分。計劃部報表月度、年度6生產計劃的合理性8考核生產計劃編排合理度生產計劃出現斷層、異常，每次扣1分。工作記錄月度、年度7外協廠商評估情況5考核對外協廠商的評估落實情況因評估不足，外協廠商在合作過程中出現事故的，每發生一次扣2分，造成較大經濟損失的扣5分。品控、財務反饋月度、年度8管理能力3考核對下屬的培訓、引導、考核的執行落實情況對下屬的培訓考核未按規定要求完成的,每次扣1分。下屬反饋月度、年度9周邊溝通協調2考核同各部門間的溝通協調情

9、況在同各部部門進行溝通中,發生部門投訴的每例扣1分。各部門反饋月度、年度考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 物控專員 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1布、輔料貨期達成率 15考核布、輔產交期達成情況準期入倉數量÷應采購總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分, 如延期二天以上，每延一單另扣0.5分，三天以上，每

10、延一單扣1分。計劃部報表月度、年度2布、輔料的損耗控制10考核布、輔料控制情況布（輔）料實際損耗÷核算用量×100%目標損耗率當月布輔料損耗超規定損耗率，每超1%扣1分。財務報表月度、年度3布、輔料質量合格率10考核布、輔料的質量合格率達成情況抽檢合格數÷抽檢總數量×100%-目標達成率每下降1%扣0.5分。品控部進料檢驗報告月度、年度4布、輔料發放的出錯率10考核倉庫工作質量布輔料發放,出現種類、數量差錯一次錯誤扣1分扣0.5分。各部門反饋月度、年度5布、輔料的帳物吻合率10考核倉庫管理的規范情況帳物卡不相吻合,發現一例扣0.5分。盤點核查報告月度、年

11、度6布、輔料呆料控制情況8考核倉儲控制的落實情況輔料每超200元扣0.5分；布料每超500元扣0.5分。財物盤點報表月度、年度7倉存安全庫存的合理性7考核物控工作的質量效果物料安全庫存不合理，出現斷料、呆料情況的，發生一例扣1分，造成生產延誤的扣2分。各部門反饋月度、年度89考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 生產跟單 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準

12、信息來源考核周期1生產計劃達成率(計劃交期)15考核生產貨期業績達成情況按期入庫總數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分計劃部報表月度、年度2生產計劃排期合理性10考核生產計劃編排合理度生產計劃出現斷層、異常，每次扣1分。工作記錄月度、年度3生產報表準確率5考核工作質量效果生產報表出現誤差，每次扣2分；嚴得者扣5分。各部門反饋月度、年度4生產進度跟進及時性10考核倉庫工作效率生產進度不能迎合計劃要求，每單延誤1天扣0.5分工作記錄月度、年度5產量計劃達成率12考核貨品產量計劃達成情況入庫總數量÷計劃總產量&

13、#215;100%-目標達成率當月產量計劃達成率，每下降1%扣1分。計劃部報表月度、年度6生產物料損耗指標達成率8考核布、輔料使用控制情況當月布(輔)料超領量÷規定領用量×100%-目標控制率每超出1%扣0.5分。財務報表月度、年度789考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 洗水跟單 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1

14、洗水交期達成率(計劃交期)15考核洗水貨期業績達成情況按期回貨數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期二天以上，每延一單扣1分計劃部報表月度、年度2洗水質量的合格率10考核跟單工作質量效果抽檢合格數÷抽檢總數×100%目標合格率當月洗水貨品質量合格率，每下降1%扣1分。工作記錄月度、年度3洗水價格的合理性15考核工作質量效果價格超出公司原成交價時，每例扣5分。財務部反饋月度、年度4洗水廠商評估完成率10考核評估工作的有效性對洗水廠商評估不足導致異常事故發生,每例扣2分。工作記錄月度、年度5洗水數量的準確率10考核數據管理的執行情況

15、實際收回數÷洗水外發總量×100%目標準確率洗水貨品數量準確率低于規定，每降1%，扣2分。計劃部報表月度、年度6跟單從業素質10考核跟單人員的從業素質發生損害公司利益和形象行為，此項為0分。各部門反饋月度、年度789考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 采購員 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1 采購交期達成率(計劃交

16、期)10考核生產貨期業績達成情況準期入倉數量÷應采購總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分, 如延期二天以上，每延一單另扣1分。計劃部報表月度、年度2采購質量合格率10考核采購貨品的質量達標率抽檢合格數÷抽檢總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分。品控部進料檢驗報告月度、年度3采購價格合理性10考核工作質量效果采購價格超出原成交價時，每例扣5分。財務反饋月度、年度4供應商開發情況10考核供應商開發資源情況每月必須開發規定數量的供應商，每少一家扣2分。產品中心經理反饋月度、年度5采購從業素質10考核布、輔料使用控制情況有發生損害公司利益和形象行

17、為，經查實此項0分。各部門反饋月度、年度6貨款承負的控制情況10考核付款的風險預估貨款承負風險預估不足,導致出現事故，每出現一次事例扣0分。財務反饋月度、年度7供應商評估情況10考核評估工作的有效性對供應商評估不足導致異常事故的,每例扣2分。財務、計劃反饋月度、年度89考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 印繡花跟單 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息

18、來源考核周期1印繡花交期達成率 (計劃交期)15考核印繡花貨期達成情況按期回貨數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期二天以上，每延一單扣1分計劃部報表月度、年度2印繡花質量的合格率15考核跟單工作質量效果抽檢合格數÷抽檢總數×100%目標合格率當月洗水貨品質量合格率，每下降1%扣1分。工作記錄月度、年度3印繡花價格的合理性10考核工作質量效果價格超出公司原成交價時，每例扣5分。財務部反饋月度、年度4印繡花加工廠評估有效性10考核評估工作的有效性對印繡花加工廠商評估不足導致異常事故發生,每例扣2分。工作記錄月度、年度5印繡花數量的

19、準確率10考核數據管理的執行情況實際收回數÷印繡花外發總量×100%目標準確率印繡花貨品數量準確率低于規定，每降1%，扣2分。計劃部報表月度、年度6跟單從業素質10考核跟單人員的從業素質發生損害公司利益和形象行為，此項為0分。各部門反饋月度、年度789考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 倉庫倉管 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息

20、來源考核周期1原材料庫存呆貨率15考核呆料控制達成情況（3個月內不可用的材料）呆料金額÷材料庫存金額×100%目標呆貨率原材料呆料超出規定標準，每超1%扣0.5分。計劃部報表月度、年度2原料倉存管理規范性10考核倉庫管理執行情況倉儲管理不符合防潮、防蝕、防蛀等，每不良項扣1分。工作記錄月度、年度3帳卡物數據吻合率10考核工作質量效果發現一次數據異常扣1分，嚴重扣5分。財務部反饋月度、年度4生產異常處理及時性10考核評估工作的有效性因拖欠物料而延誤生產的，每延誤1天扣1分，造成生產異常的，扣5分。工作記錄月度、年度5超領料控制情況10考核成本控制的執行情況因控制不力，導致物料

21、超領，每違規一次扣0.5分。領料單、財務反饋月度、年度6原料發放準確性10考核跟單人員的從業素質發料時數據、物料種類出現誤差，一次扣1分，嚴重者扣5分。各部門反饋月度、年度7盤點工作的執行情況5考核盤點工作的質量、時效性盤點工作不及時、數量與財務入出較大，每例扣2分。財務部反饋月度、年度89考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 車縫主管 序號kpi指標權重%kpi定

22、義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期達成率 (計劃交期)10考核生產貨期業績達成情況按期入庫總數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分計劃生產報表月度、年度2生產車位滿座率10考核車位員工的穩定性及資源利用率(月尾人數+月初人數)/2÷衣車配備數量×100%-目標滿座率每下降1%扣1分。人力資源報表月度、年度3貨品返工率達成率10考核產量質量合格率達成情況返工數÷下貨總數量×100%-目標達成率返工率每超1%扣1分。車間檢驗報告月度、年度4生產異常處理及時性10考核生產

23、異常處理的時效性自發生之日起在限定時間內沒有處理，每延誤1天扣1分。工作記錄月度、年度5產量計劃達成率10考核貨品產量計劃達成情況下貨總數量÷計劃總產量×100%-目標達成率當月產量計劃達成率，每下降1%扣1分。計劃部報表月度、年度6清尾完成情況8考核布、輔料使用控制情況清尾未能按照規定期限完成，每延誤1天扣1分。倉庫、財務報表月度、年度7生產物料損耗指標達成率8考核布、輔料使用控制情況當月布(輔)料超領量÷規定領用量×100%-目標控制率每超出1%扣0.5分。倉庫、財務報表月度、年度8半成品周轉數控制度7考核車間生產流水暢通情況(現有庫存半成品-規定周

24、轉半成品數)÷下貨總數×100%車間半成品周轉數超過規定，每超10%扣2分。計劃生產報表月度、年度9考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 裁床主管 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期達成率 (計劃交期)10考核生產貨期業績達成情況當月裁片不能按生產計劃期限上車間，延期每超一天，每單扣1分。生產計劃報表月度、

25、年度2裁片合格率達成率10考核裁片查片的質量控制情況抽檢合格數÷抽檢總數×100%目標合格率裁片質量合格率，每下降1%扣1分。制程qc檢驗報表月度、年度3產量計劃達成率10考核產量完成達成情況當月裁片總數÷計劃產量總數×100%-目標達成率達成率每降1%扣1分。生產計劃報表月度、年度4生產異常處理及時性10考核生產異常處理的時效性自發生之日起在限定時間內沒有處理，每延誤1天扣1分。工作記錄月度、年度5清尾完成情況10考核清尾完成落實情況清尾未能按照規定期限完成，每延誤1天扣1分。計劃部報表月度、年度6安全生產執行情況 10考核安全生產的落實情況發生工傷事

26、故的,每例扣2分。管理中心反饋月度、年度7成本控制情況10考核布、輔料使用控制情況成本控制意識淡溥，在裁剪、配片過程中不節約現象，一次扣2分。倉庫、財務報表月度、年度89考核內容確認我已認真閱讀本崗位關鍵業績指標說明和績效考核表格內容，清晰本崗位的考核結果運用對我的影響，本人接受本崗位的考核方案，并盡全力超越指標。 員工簽字： 日期： 年 月 日 制表： 部門審核： 核準： 批準：崗位關鍵業績考核指標說明中心：產品中心 部門： 崗位： 尾部主管 序號kpi指標權重%kpi定義或解釋計算標準信息來源考核周期1生產貨品貨期達成率 (計劃交期)10考核生產貨期業績達成情況按期入庫總數量÷計劃交期總數量×100%-目標達成率每下降1%扣1分，延期超二天以上時，每延一單扣0.5分生產計劃報表月度、年度2終檢合格率達成率10考核尾部生產的質量控制情況抽檢合格數÷抽檢總數×100%目標合格率貨品質量合格率，每下降1%扣1分。制程qc檢驗報表月度、年度3產量計劃達成率10考核產量完成達成情況當月入庫總數÷計劃產量總數×100%-目標達成率達成率每降1%扣1分。生產計劃報表月度、年度4生產異常處理及時性10考核生產異常處理的時效性自發生之日起在限定時間內沒有處理，每延