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文檔簡介

1、策劃人員管理制度一、策劃考勤制度1、非駐盤策劃同事每天上、下班正常打卡外，其余外出時間則需提前在廣州中原辦公平臺 sps 系統上登記，按系統上的內容明確、具體列明日期、時間、工作地點、工作內容；2、駐盤策劃考勤有樓盤主管負責編排并監督，更表每月連同銷售人員的更表一同以郵件方式發送給q 存檔， q負責作不定期抽查；3、在實際工作過程中，如遇工作地點、時間及內容變更，與更表或系統登記的內容不符，需提前以短信形式或電話形式知會queenie（以下簡稱： q）代為登記或修改；4、 日常外出登記及駐盤考勤監管工作由q負責。5、 罰則組別內會有專人不定時致電進行抽查，如抽查發現考勤有異常者，一律予以樂捐現

2、金 200 元/人/ 次， 并按事態的輕重由隸屬主管決定是否執行公司規定員工違規處理提案 。二、關于市場監測報告要求1、 每周對樓盤區域市場進行監測（行盤） ；2、 每周一遞交樓盤所屬區域周邊市場報告至q郵箱；3、每月 3 號遞交每月樓盤所屬區域周邊市場報告給發展商，并以郵件方式發送至 q 郵箱留檔。4、 每周與發展商召開例會前，必需將會議議程于周一12 點前遞交至 q 郵箱，會議結束后將當日會議紀要以文件方式遞交至q 郵箱存檔。5、罰則(a) 如沒有按時提交報告者，一律予以樂捐現金200 元/ 人/ 次。三、專案項目文件歸類要求1、策劃必須將每個項目的提案及所有需要遞交發展商的文件的最終版本

3、以郵件形式發送至 q的郵箱存檔，文件須按項目及相關內容命名以便區分和以后查閱。四、駐盤策劃日常工作制度1、 在駐盤的工作時，不得利用公司或私人電腦和手機進行網上游戲、聽音樂、睇電影等非工作性質的活動。2、 上班 時間 不得 長時 間 聊私 人電 話， 不會 見與工 作無 關的 客人 。3、 上班 時間 不得 扎堆 聊 天、 擅離 工作 崗位 或串崗 。4、 開會 、 培訓無 正當 理 由不 得遲 到或 缺席 。3、不得 在同 事之 間、 上 下級 之間 造謠 生事 。4、 每周一中午前需提交上周工作報告，每月3 日中午前提交上月工作總結，以上均以郵件方式發送到q 郵箱。5、 與項目經理互相配合合作，充分發揮團隊精神，完成項目的各項營銷工作，完成公司布置的其他工作。6、 協助項經做好開盤和撤盤的工作，包括文件歸檔，客戶資料回收，物料回收等。7、 罰則(a) 如發現違反第 1 點者，一律予以樂捐現金500元/人/

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