1、202x年生產(chǎn)效勞中心110月份工作總結(jié)（調(diào)研匯報(bào)材料） 【 - 效勞中心工作總結(jié)】 按照公司調(diào)研工作的要求，并結(jié)合生產(chǎn)效勞中心的實(shí)際，我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 20xx年完成任務(wù)情況及存在的問(wèn)題 一、110月份完成的主要工作任務(wù) 20xx年110月份，共完成綜采工作面18撤19安；完成順槽膠帶機(jī)安裝12部，延伸1部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤17部，完成生產(chǎn)臺(tái)班798.5個(gè)； 110月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)5部膠帶機(jī)撤除工作；完成榆家梁52煤大巷2部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。 110月份通過(guò)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)控制指揮體系

2、，積極開(kāi)展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。110月份共發(fā)生輕傷事故3起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為1.21/10萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為2.42/10萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降1.21/10萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的50%，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。 1-10月份方案實(shí)現(xiàn)收入3357萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入3206.55萬(wàn)元，比方案少實(shí)現(xiàn)收入246.14萬(wàn)元，方案總費(fèi)用6422.59萬(wàn)元，實(shí)際支出5895.72萬(wàn)元，節(jié)約526.87萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)514.61萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)887.61萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)373萬(wàn)元。 二、在平安上主要開(kāi)展了以下幾方面的工作： 1

3、、組織召開(kāi)了平安生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初平安工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開(kāi)展20xx年 “四大戰(zhàn)役”、首次“百日平安活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日平安活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和發(fā)動(dòng)，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。 2、深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的根底上，年初對(duì)全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員平安責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文

4、明生產(chǎn)有了新的改觀(guān)，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。 3、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開(kāi)了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了平安管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。 在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理，保證了各項(xiàng)措施

5、貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車(chē)平安運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。標(biāo)準(zhǔn)了“三違”人員管理，對(duì)于 “三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。 5、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定方案、嚴(yán)格執(zhí)行方案兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)， 9個(gè)月來(lái),共培訓(xùn)675人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的根底上，向一專(zhuān)多能和復(fù)合型人才開(kāi)展。 6、嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫(xiě)規(guī)程前，中心組織各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在9月份，對(duì)中心10

6、名工程技術(shù)人員編寫(xiě)的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處分。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)了規(guī)程的編寫(xiě)，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。 三、在經(jīng)營(yíng)管理方面： 中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書(shū)的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面方案、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開(kāi)支都有方案，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面方案、全面預(yù)算、全面核

7、算標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在平安上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，8月份中心開(kāi)始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門(mén)增強(qiáng)了效勞意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。 四、在精神文明建設(shè)方面： 按照公司保先教育的安排，為開(kāi)展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核方法，催促他們保先教育活動(dòng)的開(kāi)展。中心通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根

8、據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見(jiàn)，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。 五、在企業(yè)文化建設(shè)方面： 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車(chē)輛”的生產(chǎn)組織原那么，提煉出了“平安是金、平安是?！钡钠桨参幕砟?，提出了“榮譽(yù)集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開(kāi)展“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”提升

9、員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。 六、存在的問(wèn)題： （1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開(kāi)展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)開(kāi)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。 （3） 危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。 （4） 現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。 （5） 特種車(chē)司機(jī)駕車(chē)技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 20xx年的工作安排 20xx年，中心按照三步走的原那么進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)20xx

10、年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改良，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 根據(jù)20xx年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為28撤27安，任務(wù)增加30，我們需在加強(qiáng)平安工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。 具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車(chē)輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。 2、全面實(shí)施方案管

11、理。方案的制定要切合實(shí)際，不能閉門(mén)造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)方案，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車(chē)輛實(shí)行單雙號(hào)出車(chē)及單面包機(jī)制。 3、在平安上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立平安事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政處分細(xì)那么；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織平安教育培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；

12、黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日平安活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任，嚴(yán)抓平安措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 4、在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)局部解到班組。二是全面實(shí)行方案管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開(kāi)工前有方案、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做方案時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)效勞中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)

13、管理制度進(jìn)行收集、篩選、修改、匯總。 5、在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)立黨務(wù)精品工程，促進(jìn)平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)立平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)立市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)立效勞型科室活動(dòng)，制定措施和考核方法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤效勞，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。 對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng) （1）目前，公司平安管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此根底上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)催促各單位在平安制度的執(zhí)行上下功夫。 （2）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。 （3）