1、精選優質文檔-傾情為你奉上領 導 力 培 訓 課 程 大 綱筑事業長青之基 建澳柯瑪騰飛之勢一、為什么領導力重要 1、調查報告得知現在企業領導類型的分類2007年針對50多家快速發展的企業領導類型進行調查，結論如下：58%的領導會挫傷員工的積極性；19%屬于高級領導者；13%是不會增加價值的領導者；10%屬于鼓舞人的領導者。2、阻礙中國企業領導力開發的重要因素：2.1過分的強調短期運作和經營結果；2.2缺乏領導力發展的經驗和能力；2.3企業內部缺乏有發揮領導力的領導人才。3、中國企業自身對缺乏領導力的看法：31%企業家認為時間和精力有限無法投入領導力發展措施;30%企業家認為企業發展并鍛煉人才

2、的機會有限;15%企業家存在害怕培養出人才被別人挖走;14%企業家認為對應于領導力發展直接上級有競爭危機感。4、在如今復雜多變的商業環境中，企業持續發展走向未來成功所需要的人力資本管理需要具備的四個核心能力：4.1能對外部市場做出快速反應的員工隊伍；4.2帶領員工應對變化建功立業的卓越領導團隊；4.3關注員工職業生涯發展的一體化人才管理模式；4.4著眼于戰略考 量和效率衡量的人力資源分析模式。二、經理的職責決策和能力要求1、經理的角色：計劃、溝通、分工、激勵、評估、培養等2、管理者的角色劃分領導領導自己的團隊個人：個人領導力玻璃魚缸效應組織:方向以身作則授權價值觀管理管理人員管理業務流程人員:

3、人力資源發展評估獎勵業務:組織流程計劃財務控制實施實施自己必須做的必要的（自己的專長）3、管理者的挑戰：領導與管理角色的平衡領 導管 理人的成長任務完成突破變革維持穩定領導激勵控制約束作對的事情把事情作對長期目標短期目標用影響力做事用權威做事價值觀紀律法規程序4、領導力的五個層次第一層次：職位權力大家跟隨你是因為他們必須這樣做第二層次：自愿個人關系大家跟隨你是因為他們自愿的選擇第三層次：成績貢獻大家跟隨你是因為你為組織做出的成績和貢獻第四層次：薪火相傳大家跟隨你是因為你對于他們的培養和提拔第五層次：尊敬尊崇 大家因為你的品德為人能力和你代表的目標和理想5、信任是關鍵信任不是來自領導的特殊技巧而

4、是來自于領導的四個特征：領導者有勝任能力領導者有一致性領導者必須堅定不移的和追隨者站在一起領導者有同情心值得托付，他們真誠的關心追隨者的生活三、如何認知領導力1、借助冰山模型如何認識一個人知識-個人在一個領域內所掌握的信息總和技能-個人運用所掌握的知識和方法社會角色-呈獻給社會的形象自我形象-個人對自己的定位個性特點-個人行為的性情和特質動機-不斷驅動行為的深層次需要和想法借助醫生行業認識冰山模型2、動機最深層次的素質動機是持續的反復的對目標的一種專注，這種專注是一種自然的自發的動力，它可以激發領導和選擇特定的人的行為。動機的這種對目標狀態的關注，往往通過幻想或者白日夢來實現出來。3、三大社會

5、動機成就動機：達到或者超越優秀的標準并提升績效親和力動機：避免緊密關系中斷，與人友善相處影響力：對他人有影響或者造成比較強烈的影響3.1不同的領導者三大動機的比例4、管理風格的六種類型強制性：要求立即服從愿景型：提供長遠的方向和使命親和型：創造和諧避免沖突民主型：參與管理，達成共識領跑型：高標準，嚴要求，完成任務最重要輔導型：長期培養發展他人領導風格利用表格4.1不同管理風格與經理業績的關系4.2管理風格反思練習描述在您管理下的工作場所內員工、任務以及環境狀況？您對您所領導的團隊績效滿意度如何？您的管理風格是怎樣的？在您的管理風格方面需要進行哪些改變？您對于員工的評價結果有哪些不理解的方面？5、組織氛圍員工對他工作環境的感受，工作環境的各個方面直接影響到員工的績效，包括：清晰度：組織的結構，組織發展方向，組織對他的發展方向標準：持續提升，追求卓越責任感：自主程度，勇于承擔風險激勵性：績效獎勵認可和鼓勵團隊承諾：信任、協作、奉獻和自豪感6、如何認知自己的領導力對于組織績效的影響管理者的素質管理者的領導風格組織氣氛三者導致員工努力最后得到最佳的組織績效四、如何幫助自己和別人提升自己的領導力1、提高環節的過程反饋如今的我 有哪些優勢和哪些不足自我意識設定自己的目標制定改變計劃記錄改進之處 試驗認錯 加強溝通獲得基層的反饋 持續不斷地實踐領導者自我完善的過程示意圖2、管理者價值的體現改