1、XX企業年度工作計劃樣本20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并 超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求 變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產 值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場 定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。20xx年管業公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機 制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長 效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司 建設成為一個團結向上，

2、積極進取，奮發有為的形象工程企 業。20xx年管業公司總的工作目標是：1、鋼管產量：較上年度的 43630噸，提高%實現50000噸，爭取突破6萬噸；2、 產品質量：確保在體系規定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產銷率90%勺前提下較上年的44250 噸（含臨時銷售）增長30%爭取實現58000噸；4、銷售收入：較上年億元增收 22%實現億元，爭取突 破億元。5、利潤指標：實現利潤 550萬元，爭取突破600萬元6、稅費：完成400萬元。7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在 1000萬以下 &安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以

3、下幾個 方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任 落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落 實，層層考核和落實責任。 簽訂責任合同，分解落實到基層， 使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有 動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企 業基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解 落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的 基礎管理工作。3、強化全面管理

4、，公司的各項工作都要通過年度計劃 的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、 技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車 間技工進行技術評比，優勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己 的企業的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局 面。1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應 市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大 型招標項目。2

5、、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑 造企業形象。（針對華通和富源）4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的 共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標 全面實現。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按 部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈 活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激 勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度

6、、價 格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提咼 企業經營效益。5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業形象， 為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在位，安 全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故 責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關 責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風 險。1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果， 今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用 的工作。生產部門嚴格執行生產管理獎懲規

7、定和原輔 材料消耗管理規定；業務部部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策 略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資 源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努 力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資 源質量。3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度， 使其快速發展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發其 自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業文化，塑造企業形象。20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運 用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業 形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增 強員工對公司