1、施工管理管理學(xué)論文范文:試談建筑工程施工管理中存在的理由及策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理中存在的理由及策略的優(yōu) 秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考和 指導(dǎo)作用，論文片段：事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期上升，建筑安 全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。有10個(gè)地區(qū)發(fā)生了 13起較大事故。由此可見(jiàn), 社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，建筑工程施工管理要 求、難度隨之提高和增大，因此在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施 工管理理由的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)作用。1、建筑工程施工管理中的主要理由分析 社摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快, 建

2、筑行業(yè)也取得了很大的成績(jī)，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。但 同時(shí)也存在著一些施工管理理由，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度以 及工程建設(shè)的安全性。本文將對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理過(guò)程中存 在的主要理由進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的應(yīng)對(duì) 措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；理由；策略；研究abstract: in recent years, with the rapid social and economic development and the accelerated process of urbanizati on, the construction industry h

3、as macle great achievements, all kinds of the increasing number of construetion projects but there are also a number of construction management issues, seriously affecting the quality of construction, progress and the construction of security this paper will present the domestic building constructio

4、n management major problems existing in the process analysis and study, and on this basis propose some effective countermeasures for referencekeywords: construction; construction management; issues; countermeasures; research2095-2104 (2013)2013年8月6 口，據(jù)法制口報(bào)報(bào)道，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安 全生產(chǎn)管理委員會(huì)通報(bào)了上半年國(guó)內(nèi)房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情

5、 況。上半年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故219起、死亡 283人，同比分別上升4. 78%和14.57%；房屋市政工程安全生產(chǎn)形勢(shì) 總體平穩(wěn)，但較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期上升，建筑安全生 產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。有10個(gè)地區(qū)發(fā)生了 13起較大事故。由此可見(jiàn)，社 會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，建筑工程施工管理要 求、難度隨之提高和增大，因此在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施 工管理理由的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)作用。1、建筑工程施工管理中的主要理由分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)建 筑施工技術(shù)和管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一 些理由，總結(jié)之

6、，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)建筑工程施工管理工作中質(zhì)量制約的重要性認(rèn)識(shí)不足。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了占據(jù) 有利的市場(chǎng)地位，部分建筑企業(yè)不顧工程施工中的質(zhì)量，而是一味地 縮短工期。由于對(duì)施工質(zhì)量制約重要性的認(rèn)識(shí)不深刻，在具體的制約 過(guò)程中存在著監(jiān)管不嚴(yán)甚至監(jiān)管缺失的理由；在具體工程施工質(zhì)量的 制約過(guò)程中，由于對(duì)相關(guān)質(zhì)量制約的方式策略及標(biāo)準(zhǔn)不明確，造成了 管理力度的薄弱和管理模式的混亂；在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，一些 建筑單位還把部分工程轉(zhuǎn)包給那些不具有相關(guān)建筑資質(zhì)的分包商,對(duì) 于這些小的承包商施工的工程質(zhì)量更是難以保障。由于思想重視程度 不夠、監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失

7、以及畸形地成本制約手段，造成施工過(guò)程中忽 略了施工管理的質(zhì)量制約理市，也就不可避開(kāi)地給建筑工程埋下了重 大的安全隱患，同時(shí)也出現(xiàn)了很多“豆腐渣工程”，如下圖所示。其次，建筑工程施工管理制度秩序混亂，往往還伴隨著管理制 度執(zhí)行力疲軟、不足。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中占很大一部 分比重的施工企業(yè)性質(zhì)屬于民營(yíng)或者個(gè)體私營(yíng)。尤其是其中一些家族 性質(zhì)的企業(yè)占建筑市場(chǎng)份額更大。實(shí)踐中可以看到，上述類型的企業(yè) 在管理人員結(jié)構(gòu)配置上存在不合理的情況，而且從業(yè)人員的綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)技能存在著較大的差異性，往往有“外行指揮內(nèi)行”的情況發(fā) 生，因此建筑工程施工管理難度巨大。具體表現(xiàn)為一人身兼數(shù)職，技 術(shù)人員不僅

8、要負(fù)責(zé)工程施工，而且還要承擔(dān)相關(guān)安檢責(zé)任，有些施工 單位甚至連施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)入與儲(chǔ)存保管往往也需要技術(shù)人員兼 職管理；崗位與職責(zé)人員配備不對(duì)應(yīng)，施工管理過(guò)程中常出現(xiàn)疏漏現(xiàn) 象，管理空白與重復(fù)管理現(xiàn)象非常常見(jiàn)。同時(shí)，建筑工程施工管理過(guò) 程中，對(duì)于施工管理制度而言，缺乏有效的落實(shí)。雖然為有效規(guī)范當(dāng) 前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理秩序，國(guó)家及地方部門(mén)紛紛出臺(tái)和制定 了不少的施工管理方案和文件，然而實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行這些制度卻非常 的困難，多數(shù)情況下最終只是流于形式而已。最后，建筑工程施工管理工作缺乏監(jiān)督。建筑工程施工監(jiān)管不 嚴(yán)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：承包工程的建設(shè)施工隊(duì)伍技能水平參差不齊， 尤其那些承擔(dān)轉(zhuǎn)包任務(wù)

9、的施工隊(duì)伍更是缺乏專業(yè)技能，較低的施工水 平使工程建設(shè)質(zhì)量難以保證；施工單位對(duì)具體的施工過(guò)程缺乏監(jiān)管力 度，由于施工工地的監(jiān)理比較少，在缺乏專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員的條件下, 原有的各項(xiàng)規(guī)章制度也很難予以遵守；具體施工單位的工作人員素質(zhì) 普遍偏低，加上施工企業(yè)用工需求往往得不到優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的支持，人 員流動(dòng)性過(guò)大，進(jìn)而人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致各項(xiàng)工作之間的銜接難度 加大；由于建筑工地的材料管理人員監(jiān)管管理意識(shí)淡薄，為壓低施工 成本，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工減料的現(xiàn)象 屢見(jiàn)不鮮。加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效策略基于以上對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中存在的主要理由及其 成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)

10、施工管理，確保施工質(zhì)量和建筑行業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：2.1加強(qiáng)思想重視，嚴(yán)格制定并遵守質(zhì)量管理規(guī)程，堅(jiān)持“人 本”管理理念從本質(zhì)上來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程施工管理，最重要的就是要做好 人員的管理工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的參與人員都要求加強(qiáng)思想重視，嚴(yán) 格要求自己，尤其要對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定時(shí) 或不定時(shí)地組織他們參加各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，以此來(lái)促使參加 建筑工程施工管理員工真正認(rèn)識(shí)施工管理工作的重要性。在當(dāng)前人才 激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才儲(chǔ)備與作用的充分發(fā)揮是做好施工 管理工作的關(guān)鍵，因此建筑工程施工單位自身而下都要加強(qiáng)重視，領(lǐng) 導(dǎo)親自抓，而且還要成立

11、專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，制定一系列切實(shí)可行 的施工管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，確保每個(gè)崗位所配備的人員都合格。 制定一套完整的質(zhì)量管理把控體系，出臺(tái)相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)程，各層 級(jí)所有人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程規(guī)定。2. 2建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并將其落實(shí)到實(shí)處傳統(tǒng)建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性缺乏 正確的認(rèn)識(shí)，而且管理人員的責(zé)任界定模糊，一口發(fā)生安全事故，相 互推諉、扯皮，最終難以落實(shí)責(zé)任。在當(dāng)前形勢(shì)下，為有效防范傳統(tǒng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象的再次發(fā)生，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情 況，制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。正所謂 無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有構(gòu)建健全完善的管理體系，

12、并將其落實(shí)到實(shí)處, 方可應(yīng)對(duì)建筑施工管理過(guò)程出現(xiàn)的各種理由。比如，2012年9月13 日，武漢東湖景園在建樓建筑工地上，發(fā)生了一起嚴(yán)重的安全事故， 施工升降機(jī)突然墜落，導(dǎo)致19人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1800萬(wàn)元。 事故發(fā)生的理由是：施工升降機(jī)導(dǎo)軌架第66和67節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接處的 4個(gè)連接螺栓只有左側(cè)兩個(gè)螺栓有效連接，而右側(cè)(受力邊)兩個(gè)螺 栓的螺母脫落，無(wú)法受力；同時(shí)，使用了非公司人員的資格證書(shū)，并 在投標(biāo)時(shí)將其作為項(xiàng)目經(jīng)理，但其未安排實(shí)際參與項(xiàng)目投標(biāo)和施工管 理活動(dòng)。在該案件中，施工單位沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任, 也沒(méi)有建立安全隱患排查整治制度，沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門(mén)關(guān)于 建設(shè)工程

13、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和隱患排查文件精神，因此造成如此嚴(yán)重 的后果。2. 3對(duì)建筑施工全過(guò)程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，要求監(jiān)理方相關(guān)范文由寫(xiě)應(yīng) 當(dāng)針對(duì)每一個(gè)施工階段存在的理由加強(qiáng)制約，全面協(xié)調(diào)施工單位與工 程項(xiàng)目承包方之間的關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中的各參與方之間的 關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理，從而保證建導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理中存在的理由及策略的 優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考 和指導(dǎo)作用，論文片段：建筑工程施工管理及質(zhì)量制約科技致富向 導(dǎo),2011(15) 嚴(yán)斌關(guān)于房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量制約的探 討中國(guó)建筑企業(yè)，2011

14、 (17). 魏默然對(duì)建筑工程施工管理及 質(zhì)量制約的探討四川建材，2010 (01) 上一頁(yè)12筑工程項(xiàng)目竣工以后能夠順利的投入使用。筆者倡議應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際, 監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，配備足量的監(jiān)理人 員，并保證在關(guān)鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人 員的職責(zé)履行情況加強(qiáng)監(jiān)督，制定監(jiān)理責(zé)任倒追制度，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理 人員的責(zé)任心。建筑工程施工單位在動(dòng)工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)冃的 管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和制定工程項(xiàng)目 施工管理與制約手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各種報(bào)表，明確該工程項(xiàng)目的 施工管理責(zé)任人員；建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審 查工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量制約事項(xiàng)，嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo) 準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑工程施工管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建 設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及施工過(guò)程中的人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 思想重視和管理模式創(chuàng)新，只有這樣才能