1、談加強企業文化建設的途徑 摘要企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。文章從七個方面探析了加強企業文化建設的途徑。 關鍵詞企業文化建設途徑 一、以黨理論創新的最新成果為指南，指導企業文化 “三個代表”重要思想和科學發展觀是當代中國的馬克思主義，是我們黨理論創新的最新成果，是指導我們各項工作的總的指導思想，當然也是企業文化建設的指導思想。在新世紀、新階段，企業文化要保持與時代同步，就要認真學習貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學發展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業文化建設才能符合先進生產力的發展要求相適應，才能推動企業持續健康發展。 二、提升企業家的綜合素質，塑造企業文化 企業家是

2、塑造企業文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備優秀的素質（包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊）。只有如此，企業家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業員工也才會敬重和支持企業家，心甘情愿地接受企業家的領導，并且自覺以企業家為榜樣，齊心協力共同為企業的健康發展而努力。 三、創建學習型企業，提高企業員工素質 21世紀是個不斷學習創新

3、的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高企業員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。 四、塑造企業價值觀，形成企業文化的核心 企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作

4、用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業精神，外化為企業道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創造力。這時企業不僅作為經濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。 第二篇：加強電信企業文化建設的有效途徑文章標題：加強電信企業文化建設的有效途徑 企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，它是現代經營管理發展的結果，是現代企業經營發展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產業政策的調整，企業文化對電信企業的發展發揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到： 一、創新理念 ，培育電

5、信企業精神，提升企業向心力 一個優秀企業，就是要創造一種能夠使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推進組織變革和發展的企業文化。在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的*市電信分公司精神文明建設實施方法，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業精神，形成了*電信企業價值觀，發揮了團隊精神，增強了企業凝聚力。本文來源于-，找范文請到 電信企業精神要落到實處，真正成為電信企業員工為實現企業使命和各項

6、目標的強大動力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業文化建設與思想政治工作建設緊密結合起來，在員工中大力開展愛國主義、集體主義和社會主義主旋律教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現代電信企業經營理念，使員工重視客戶利益、關注客戶個性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場。三是加強企業轉型教育。組織員工學習企業轉型的政策和業務，了解轉型的必要性和重要性，引導員工轉變觀念，樹立“生態圈”觀念，以及企業與合作伙伴、企業與員工“共贏”觀念。 二、以人為本，培育團隊協作精神，提升企業凝聚力 團隊是組織提高運行效率的

7、可行方式，有利于更好的發揮員工的才能，在多變的環境中，如果某種工作任務需要多種技能、經驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。如何充分發揮好團隊協作精神，我們的做法是：一是把企業的目標與員工的愿景有機結合，把為企業增收增量變為員工的自覺行動。對于企業來說，有意義的目標可以引起企業這個大團隊成員的熱情、耐心和接受挑戰的意愿。因此，企業領導在執行每次大的服務經營活動時，注重把員工的愿景和企業的目標結合在一起，把員工的切身利益和企業的工作目標有機的融合，使員工在為企業創造兩個效益的工作中，能以主人翁的姿態，創造一流的業績，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業的凝聚力。二是加強溝通，增進了

8、解，使企業充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業上的發展。作為一個企業，加強溝通，能凝聚職工的力量，充分調動員工的積極性，完成好企業的各項工作任務。公司領導在制定每一個大的政策時，注重向員工闡述這項政策的可行性、必要性，通過文件、會議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會制度等。每周一召開一次聯系會，由生產單位反饋客戶、市場的第一手信息和業務發展中的問題，公司領導、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實；每月召開全市經營活動分析會，通報各單位業務發展情況，制定改進措施；定期召開知識分子、黨建積極分子、老同志，女員

9、工座談會，廣泛聽取各方面的意見，通報企業的主要情況。公司領導以誠心和對員工的關心與員工進行溝通，使員工倍感企業大家庭的溫暖，從而進一步增強了企業的向心力。三是組織開展團隊活動，寓教于樂，增強協作精神。團隊活動能為領導與員工之間的溝通和加強協作提供絕好的機會。我們經常組織各種聯歡會、運動會等活動，廣大員工積極參與，構建了一個團結協作、融洽和諧的企業氛圍。 三、強化教育，提高水平，建設一支高素質電信員工隊伍 現代企業的生存發展，人是最關鍵的因素。在企業轉型的文化建設中，一定要強調每一個員工的力量，注重每一個員工的作用，提倡每個人的發展。一個企業，若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發

10、展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。實踐證明，提高電信企業員工素質，要在以下幾個方面下功夫：一是抓好職業道德教育，增強服務意識。利用班前會（班后會）舉辦誠信知識小測驗、舉辦文明常識講座、組織“經理談誠信”座談會。二是開展創建學習型組織活動。倡導“每天學習一點，每天進步一點”，全面開展“學習型班組，知識型員工”的創建活動。以部室、班組為單位層層落實培訓計劃，“請進來”、“送出去”，切實提高員工隊伍的整體素質。三是組織開展it、ict業務培訓，摸清情況，鼓勵他們進行知識和技術更新，不斷向專業綜合化融合方向發展。四是獎勵先進，激發員工崗位成才。結合公司 第三篇。淺談企業安全文化的建設途徑有位

11、企業家說過，小型企業的管理靠領導魅力，中型企業的管理靠嚴格的制度，大型企業的管理就要靠企業文化了。要提高企業安全管理的有效性，達到安全意識的普遍提升，就要在意識領域加強安全文化的建設，形成各具特色、符合單位實際情況的安全文化理論，改進安全意識和行為，真正實現從“要我遵章守紀”到“我要遵章守紀”的轉變，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。 一、安全文化的內涵 安全文化理論產生于20世紀80年代的美國，90年代開始引入我國。安全文化是安全價值觀和安全行為準則的統一，一個企業的安全文化是對所有“安全價值觀和安全行為準則”的篩選提純的具有積極導向功能的“安全價值觀和安全行為準則”的總和。 安全文化以

12、全體職工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度地統一職工意志，規范職工行為，凝聚職工力量，形成企業文化理論，最終為企業總體目標服務。一個現代企業在自身的發展中，塑造了符合自身特點的為廣大職工所認可、接受的企業文化精神，也就意味著企業擁有了一筆寶貴的精神財富。企業有了凝聚力，就能激勵和帶動企業的整體素質的不斷提高。安全文化是實踐經驗的升華，是大眾智慧的結晶，對安全生產具有良好的規范功能、導向功能、傳遞功能、凝聚功能、經濟功能、保護功能。沒有良好的安全文化，企業的安全生產就會失去健全的靈魂，明確的方向。 二、安全文化建設的主要途徑 企業要建立安全文化，必須從本單位實際情況出發，

13、全面、客觀地分析職工的安全價值觀，分析安全生產的科技、管理狀況，因勢利導地推進。既要大力發展物質基礎，莫讓“安全文化”成為空中樓閣，無本之木，更要大力提煉基于物 質基礎之上的安全文化理念。應以大力發展安全物質建設為基礎，以建章立制、發展科技為紐帶，最終在企業職工中培育強烈的安全法制意識、安全科技意識、安全責任意識、安全投入意識，建立具有鮮明時代特色的安全文化理念。 1、建章立制完善機制 作為一項復雜而艱巨的系統工作，安全生產的制度保證，是法制、體制和機制相互結合的體系，是法律、經濟和行政等多項手段的綜合運用。安全生產的制度保證，容納法律法規、行業標準的建設，監管體制、應急救援體制的完善，以及一

14、系列有利于安全生產的政策措施的推廣實施等諸多方面。 企業首先要根據國家的安全生產法律法規、規章標準，建立健全安全生產管理制度和操作規程，做到依法生產，有章可循，規范操作。這些規章制度既要包括約束員工行為的崗位責任制，也要包括懲處不安全行為、特別是事故責任人的處罰制度，更要包括弘揚安全生產先進事跡的激勵制度，更將制度對員工的約束作用、引導作用、激勵作用有機地結合起來，形成相輔相成的運作機制。沒有健全的安全生產規章制度，就不能產生良好的安全文化。 2、加強培訓培育意識 加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強

15、弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，可以采用多種形式宣傳、倡導施工企業的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，狠抓落后個案，弘揚正氣，抨擊歪風，摒棄一切品位低下的“文化”，凈化施工場地環境，大力倡導”有了 安全，才有職工的家庭幸福、才有企業的經濟效益、才有企業的持續發展”的安全管理新理念，使廣大干部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立”安全第一”的觀念與行為規范，營造一種健康、活撥、高尚、進取的施工企業安全文

16、化環境。 3、嚴查隱患狠抓整改 以良好的安全技術、安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象，一個施工企業生產條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產面貌發生有效的改變。施工企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。施工企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動

17、變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設為基礎 4、提煉升華樹立理念 企業職工具有了強烈的安全意識，最終應高度濃縮出具有鮮明時代特色的四大安全理念： 安全第 一、預防為主。 整章建制、落實責任。 以人為本、依法生產。把人的生命擺到至高無上的單位，充分體現現代社會對人的生命權、健康權的高度尊重，從傳統的“人治”思維轉變到現代的“法制”思維，做到有法可依，依法生產。 本質安全、科技興安。充分認識安全科技的重要性，從提高本質安全入手，讓科技成為解決當前安全生產問題、提高安全生產水平、從根本上扭轉

18、安全生產嚴峻形勢的重要手段。 安全文化建設是一項長期的、持之以恒的系統工程，永無止境，要把安全文化從理論上實踐上真正成為能為人自覺接受的一種觀念，成為安全生產的動力，唯有以人為本，與時俱進，不斷創新，方能不斷推進安全工作再上臺階，才會發揮作用，產生無窮的魅力。 第四篇：淺談企業文化建設的方法途徑淺談企業文化建設的方法途徑 一、企業文化建設概述 企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，是企業文明程度和綜合實力的體現，也是知識形態生產力轉化

19、為物質形態生產力的源泉。其核心內容體現為企業價值觀、企業經營理念和企業行為規范，并滲透于企業運作的各個領域。 企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要條件。為此，應從適應現代企業發展規律的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特色的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。 二、企業文化建設的主要目標 物質文化建設（表層文化），包括生產資料文

20、化、產品文化、環境文化，如：品牌、服裝、場地環境等。 行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。 理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。 三、企業文化建設基本思路和指導思想 1.基本建設思路 企業文化是企業全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是企業文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家 1建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管

21、理人員帶頭，動員全體員工共同參與，堅持自上而下、自下而上雙向進行，保持企業文化的包容性和開放性，上下左右齊心協力，進一步營造共同建設企業文化的濃厚氛圍。 2.指導思想 把“科學發展觀”和“企業發展戰略”作為兩大指導思想，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到企業的各項工作中去，推動企業全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模

22、式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業發展的企業文化體系，全面實現企業向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進企業持續穩定健康發展和企業全面進步。 四、企業文化建設的基本內容 1.確定理念識別 （1）確定全體職工的價值觀 企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 （2）確立企業精神和理念 培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工

23、內在潛力，是建設企業文化的首要任務和主要內容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，培育有個性的企業精神和理念，是加強企業文化建設的核心。 （3）確立符合企業實際的企業愿景和使命 以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀，是企業生存發展的主要目的和根本追求。 2.確立視覺識別 統一標識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等，規范員工行為禮儀和精神風貌，實施配套管理，以此在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。 3.確立行為識別 主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一

24、方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。 4.以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，以達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度等目的。 5.內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 企業文化建設應與塑造企業形象相統一，教育員工要愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做

25、到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。 6.目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。要搞好強化管理與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合，還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項

26、規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。 7.寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化 人改造環境，環境也改造人。因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。 五、企業文化的運作與管理 1.企業文化運作 企業文化作

27、為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括： （1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。 （2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。 （3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。 2.企業文化管理 在企業文化管理過程中，要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化，要用文化手段管理文化，

28、堅持以文化引導人、培育人，要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。 六、總結 企業文化建設是一場長期的運動，也是企業最深邃的變革。整個文化建設實施過程，是企業成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，也是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。 行勝于言。思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，企業文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業的文化之所以偉大， 不在于這個企業提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業當中，形成企業成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的

29、言行。只有行動，企業文化才能落到實處；只有行動，企業文化才會煥發勃勃生機；只有行動，企業文化才有永恒的生命力。 第五篇：談國有企業文化建設的六個途徑談國有企業文化建設的六個途徑 摘要。企業文化是在時代文化背景下將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。本文就如何推進企業文化建設進行了探討。 關鍵詞：企業文化建設；國有企業；企業改革 abstract：corporatecultureistheuniqueculturemanagementmode，consideredenterprisedevelopmentstage，developmen

30、tgoal，businessstrategy，hisarticle，wediscussonhowtopromotetheenterprisecultureconstruction. keywords：enterprisecultureconstruction;state-ownedenterprise;enterprisereform 中圖分類號：f279.23文獻標識碼：a文章編號：2021-2104（2021） 企

31、業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。企業文化建設應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵，國有企業大力推進企業文化建設和文化創新、傳承優良作風、發揚光榮傳統的企業文化建設，是企業黨組織工作的重要任務。本人結合國有企業實際，現就如何推進企業文化建設從六個方面談談個人意見。 1、要培育具有當代意識的企業核心價值觀 在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。因為技術、管理、制度可以通過學習和制定獲得，但企業全體員工內在共同的追求這樣一種經營理念以及核心價值觀卻是很難移

32、植、很難模仿的。世界上也沒有一家企業的經營理念及核心價值觀是完全相同的。 企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。所以，要想在管理上充分調動企業職工的積極性和創造精神，為企業創造更多的效益，必須有效地借助企業文化這個先進的管理方法。 企業文化作為一種重要的“知識資本”在企業發展中起著越來越重要的角色。產品創新、市場創新、企業制度創新首先必須來源于管理思想和企業的核心價值觀，單獨進行某一方面的文化建設而沒有企業核心價值觀的支持，雖有助于企業實力的提高，但總體效率不

33、高，無法有效地提升企業的整體核心競爭力。因此，必須借助企業文化的建設對企業的各項創新工作進行有效的整合，凝聚人心，形成達至目標的共同價值觀，才能順應知識經濟時代的潮流。 2、要堅持以人為本的企業發展理念 以人為本是科學發展觀的核心。實踐證明，成功的企業都注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神。因此，企業文化建設一定要以人本管理為核心，堅持文化育人，樹立以人為本的管理思想。 國有企業企業文化建設應該把人看作是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于為職工發揮

34、自己的才能、實現自我提供機會，通過對職工全方位的關懷和照顧，激發職工的積極性和創造精神。同時，國有企業企業文化有助于企業管理者進一步確立職工是企業主人的觀念，全心全意依靠工人階級，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強職工的主人翁責任感。可以說，企業文化是一種高超的管理藝術，它可以充分調動職工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動企業健康發展。 一個優秀的企業文化，就是讓員工的價值得到最大限度的體現。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現，才能將企業價值與個人價值有效地結合起來，激發職工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。

35、3、要努力創建學習型企業 所謂“學習型企業”，就是指具有較強的學習能力，進而具有較強創新能力的企業。現代企業的競爭，首先是產品的競爭，產品競爭的背后是人才的競爭，人才競爭的底蘊是文化的競爭，而文化的競爭歸根結底取決于學習能力的競爭。世界管理大會曾提出，建立“學習型企業”是未來世界管理變革的十大趨勢之一，認為“學習型企業”是未來成功企業的模式。實踐證明，通過加強員工學習與培訓，把自己建設成為名副其實的“學習型企業”，已經成為許多國有企業在市場經濟條件下提高市場競爭能力和創新能力的有效途徑。 學習型企業是當今世界上最先進的企業管理模式之一，是適應知識經濟時代競爭需要而進行的管理創新。它強調工作學習

36、化，學習工作化，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越、不斷創新，從而把企業建成持續不斷地學習、持續不斷地變革自身、持續不斷地創新發展的企業。學習型組織理論認為，變革和創新是學習型企業的本質特征，這是創建學習型企業永恒的主線。正如彼得。圣吉所說：學習型組織的真諦就是創造和持續創造。因此，創建學習型企業，是一場管理理念、管理模式的重要變革。國有企業推進創建學習型企業的目的，就是要從管理的深層次上實現這種變革，從而以管理上的新跨越推進發展上的新跨越。 推進學習型企業的建設對國有企業深化改革、轉換機制有著極為重要的意義。國有企業處于我國社會主義市場經濟中的支柱地位，發揮

37、著導向、調節及基礎保障等特殊作用，同時將面臨越來越多的外國企業的嚴峻挑戰，國有企業要生存和發展必須刻不容緩地提高企業的核心競爭力，而這種能力的增強來自于學習型組織的機制。 4、要重視企業品牌與形象塑造 國有企業作為社會經濟的重要單元，在經濟活動中，必然要與社會公眾進行交往，如企業進行生產經營，其產品就會被消費者購買使用。在交往中企業所特有的文化個性，像經營作風、產品、辦公區、商標、廣告等，就會給人們留下一定的印象；而企業在進行組織管理時，又要與員工打交道，從而必定給員工留下印象。所以，企業形象是企業產品、質量、服務、公關、經營作風等給社會公眾和企業職工的整體印象和評價。 良好的企業形象，可以為

38、企業創造寬松的經營環境，得到政府、社會、輿論的信任和支持；良好的企業形象，有助于企業吸引人才，為企業發展搶占先機；良好的企業形象，能增強企業的凝聚力，使職工產生自豪感、榮譽感和歸屬感，從而增強企業的向心力。企業形象的優劣，往往決定社會公眾對其取舍與選擇，決定企業競爭勝負，因此，企業必須重視形象塑造，不斷提高競爭中的“形象力”。 產品形象是構成企業形象首要的、決定性因素。因為產品是塑造企業形象的基礎。一個企業的生產經營目的在于以自己的產品服務社會，而社會對于企業的認識和了解，首先是從企業的產品開始的。一般地說，產品形象集中體現了企業的經營思想、價值取向、技術能力和管理水平，從一定意義上可以說，企

39、業產品形象就是企業形象。品牌形象好壞，直接決定產品形象。具有良好產品形象的產品，就是那些技術先進、質量高、信譽佳、成本低、效益好、服務周到，能夠滿足顧客的需求，使顧客產生好感和信任的品牌。 品牌形象與企業形象二者是部分和整體的關系，在形象塑造中，雙方密切聯系，相互作用和促進。一個具有良好品牌形象的名牌產品，能提高企業的知名度和美譽度，從而促進良好企業形象的確立；反過來，企業有了良好的形象，也會為品牌形象的塑造創造條件，因為企業美名遠揚，其產品更易被消費者所接受、喜愛，從而使其品牌在消費者心目中確立起來。所以，企業形象的塑造離不開品牌形象的塑造。 5、要打造誠信守約的企業經營理念 現代國有企業共

40、同的文化內涵包括企業的社會責任和誠信文化，企業要取得社會的認同，必須以誠相待，樹立自己的形象，必須重信譽、守合同。企業間的競爭最終是信譽和品牌的競爭，而凝聚力和品牌競爭的基礎就是誠信，誠信也是國有企業對政府、社會、員工以及顧客的一種承諾，承諾得到社會認同后，誠信就會變成這些企業的財富。 中外知名企業普遍提倡誠信，把誠信作為企業生存與發展的基石。埃克森美孚提出“以誠信對待業務中的各個環節是我們工作的基石”；同仁堂樹立誠實守信的經營觀，嚴格遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，300多年歷史滄桑，長盛不衰。而近年來安然、安達信、世通公司等在經營中缺乏誠信，暴露出做假賬的丑聞，不僅使公司自身遭受了滅頂