1、好詞好句，期望對您有幫忙！年度聘請工作總結本文是關于 好詞好句 的，僅供參考，假如覺得很不錯，歡迎點評和共享；年度聘請工作總結（一）20xx年上半年，依據公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現將半年度聘請工作總結如下；一、聘請工作總體情形上半年，人力資源部組織參與現場聘請80 余次，參與校內聘請9 場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11 場，共面試大專以上治理人員249人，錄用82 名，實報到72 人，簽訂勞動合同（參保） 29人；基本完成了上半年的用工需求方案，滿意了各單位對治理人員的需求；在一線人員聘請方面， 人力資源部積極幫助、 協作各單位聘請一線操作人員， 基本滿意各單

2、位對一線操作人員的需求； 公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題， 人力資源部從 4 月中下旬開頭，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極聘請保潔員，到 4月 28 日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行；為規范聘請工作流程， 做好與各單位的連接，人力資源部5 月份著手對聘請治理制度進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入 試運行和征求看法階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行；二、聘請渠道的愛護與拓展好詞好句，期望對您有幫忙！20xx 年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上， 進一步拓展聘請渠道，深化校企合作；1、在利用常規人才市場進行聘請的同時，積極關注價位

3、更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求；2、進一步拓展校內聘請；在愛護揚州高校、揚州商校、蘇州經 貿學院、園區服務外包職業學院等既有的校內聘請渠道以外，今年積極拓展并參與了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校內聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接 洽；3、深化校企合作；5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責同學就業的老師來公司實地參觀； 6 月份，與職業學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協議書， 在去年簽訂的校企合作協

4、議的基礎上， 進一步明確了學校、 公司和同學的權益與義務；4、充分利用趕集網、 58 同城、百姓網等免費的信息網站發布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源；三、聘請費用統計分析上半年共發生聘請費用55940元，費用明細如下表：從現場聘請發生的費用來說，數額略高于上年同期水平；一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面就是由于今年參與的現場聘請好詞好句，期望對您有幫忙！絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少；四、聘請工作中的問題和不足1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊 急；下半年工作中，要進

5、一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分 部的協作協作； 針對現場聘請一線人員成效不好的情形，積極探究行之有效的聘請渠道；2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環節的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方；3、樹立聘請工作的成本意識， 加強對聘請工作的成本收益分析， 探究符合公司情形， 性價比優良的聘請模式， 杜絕聘請工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張；4、治理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主 觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在 崗位分析的基礎上， 提取每個崗位的關鍵勝任特點，使面試考核有法可依，有章可循；這也是今后開展聘請工作的一大課題；20x

6、x年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要連續投入飽滿的熱忱，發揮優勢， 改進不足， 進一步做好公司聘請工作，為各單位準時輸送合適的人力資源；年度聘請工作總結（二）8 月中下旬進入公司至今的二個月中，我始終負責公司的人事招好詞好句，期望對您有幫忙！聘工作， 前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難；目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也立即增加， 這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員；為明白決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖

7、有聘請到一些人， 但又有一些人員未通過試工期或自動離職；且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題， 致使聘請的結果不甚抱負；在聘請中顯現聘請難的主要緣由有下：1.聘請渠道不是很廣泛，多為現場聘請；即使有去外地工業區進 行聘請， 因各區域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業區沒有很大的優勢，其長期在職人員并不是很愿意換工作地點；2. 周邊同行業大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同， 所供應的薪資福利待遇也有肯定的優勢，使得同行業聘請的競爭壓力大；比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住；雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的

8、底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者；3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響；好詞好句，期望對您有幫忙！4.多數的嫻熟工為外來人員期望能拿到肯定酬勞的同時，也期望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作；5.因珠三角的漲薪現狀，很多求職者（包括加工熟手）期望公司能適當提高工資及福利待遇；當然也不排除聘請人員本身所存在的問題， 由于沒有足夠的相關聘請體會， 未能給出更有效的聘請途徑， 以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判；總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了現在招 人比較困難， 為了在今后能夠把聘請工作做好，

9、保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的摸索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：1.到人群密集的地區廣貼聘請廣告告示，或者進行現場聘請；2.采納內部員工舉薦，假如被舉薦人能在公司做滿試用期，就賜予相應的介紹費嘉獎；3.適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，第一解決人員的緊缺問題；4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、 論壇等進行注冊，或直接到地區人才市場現場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人；在聘請的工作過程中也發覺了在今后工作中需要改進的不足之處；如：1.采納職位說明書，緣由有二：好詞好句，期望對您有幫忙

10、！一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣揚與溝通；二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊；2.聘請的數據不健全： 沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析；3.缺少人員規劃，缺少人員儲備；以上皆為個人觀點， 期望生產治理者和諧平穩各工序的工作人員， 讓員工時刻處于有事可做， 有錢可賺的工作狀態， 實行人道主義治理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘愿意為公司辦實事，辦好事！ 同時各治理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間長久的心理預備，并充分懂得聘請難的情形；年度聘請工作總結（三）一、聘請分析：依據公司年度進展目標，一百家店面開業方案；自四月下旬接手聘請工作以來， 對各

11、組建部門需求崗位進行明白，明確崗位職責和任職要求，制定聘請方案，拓展聘請渠道，嚴格落實公司相關聘請制度 及聘請流程；為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當天投遞 簡歷全部進行挑選，電話、郵件、短信通知，面試甄選；溝通高層領 導組織支配復試，為公司進展需求供應人才保證；依據上述數據統計，合計聘請人數128 人，月均入職16 人 ；在各級領導工作指導支配，各同事之間默契協作下，基本完成各崗位需求人員到崗要求；聘請工作中也總結出幾點不足：1、在聘請人員到崗時間上未能達到要求；為改善聘請工作，著好詞好句，期望對您有幫忙！手進行月度聘請需求方案調研，削減緊急聘請；2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之

12、間工作不匹配；加強各 崗位職能、專業要求標準明白，做好溝通，盡可能防止上崗即刻離崗 現象；對各層級各崗位聘請情形分析，店面運營、財務治理占全部招 聘人數的42% ，高級治理崗聘請人數較少；其中經理級晉升總監級1 人，主管級晉升經理崗2 人，員工晉升主管崗1 人；高級治理總監、部門治理、區域治理外部聘請入職較少；二、離職分析：1、自 5 月至年底共離職63 人，采納離職率= 離職人數 / 累計在冊從數×100% ，運算出20xx年離職率為53.3% （其中主動離職率為 30% ），離職占入職比月平均達53.04% ，綜合上述數據說明人員流淌較大；2、前期店面的開發速度，儲備店長及運營經

13、理聘請數量較多， 店面開發區域經理擴充，設計隊伍的崗位增設，工程監理人員增加， 財務崗位添加人員， 及其他部門崗位聘請等；這其中儲備店長及儲備運營經理離職率較高，其他崗位次之， 一方面對公司業務熟識和治理模式的認知程度， 另一方面是公司將來的市場前景和自己在公司進展的機會；后期公司組織架構調整，帶來的崗位及人員變動較大，在十 二月份由為突出， 一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本；三、拓展渠道：1、現有網絡聘請，前程無憂、智聯聘請基本滿意總部各崗位招好詞好句，期望對您有幫忙！聘需求， 智聯聘請對省會與地級城市崗位發布成效明顯，愛護山東前程無憂網絡聘請針對山東地區進行聘請發布；同時積極開拓者如鄰網、592人才網、百姓網、58同城幫助聘請，同時依據公司對高級治理崗聘請需求，聯絡獵頭做好溝通和相關業務流程；2、依據店面在