1、目前物資供應存在的問題及解決建議陜煤建司物資供給管理存在的問題及解決建議各位領導、同事們，大家好！煤礦物資供給管理挺直影響企業的生產本錢、經濟效益和平安生產。以前，陜煤建司物資供給管理由下屬二級單位物資管理中心負責，2012年5月，根據陜煤集團物資重組整合方案，陜煤建物資供給中心歸并物資集團，重組命名為物資集團陜煤建分公司，主要職能是負責陜煤建司物資的集中選購和供給。兩年多以來，通過集團物資供給形式的轉變，實行的物資集中選購方式極大的發揮了規模優勢，不僅形成了選購批量，增加了議價力量，獲得了價格折扣，削減了儲藏資金占用，而且為逐步實現專業化選購、標準化管理奠定了良好的根底。一、目前物資供給管理

2、存在的主要問題：1、原物資供給中心歸并物資集團并成立陜煤建分公司以后，依據物資集團業務主導，主要以物資選購和供給為主，沒有完全盡到管理職責，供管脫節，導致重復設置物資管理部門，增加了企業管理本錢。2、由于物資管理部門業務指導不到位，用法單位提報的物資方案缺乏科學性和精確性。錯采、超采現象時有發生，簡單造成庫存積壓或報廢損失。3、用法單位的物資方案上報到物資分公司以后，物資分公司需按業務流程報經物資集團審批前方能按類別分級選購，方案審批手續繁瑣，選購周期長。加之物資信息化上線后，無編碼物資方案不得上報，而物資編碼申請時間過長，影響方案報送和選購周期。4、供管分別后，分公司物資選購周期相對較長，用

3、法單位怕影響生產，提報方案量或儲藏量勢必加大，簡單造成庫存積壓。5、局部零星、量少、特別用物資到貨不準時。6、供給商素養參差不齊，在物資規格、型號、性能、用處等方面缺少專業知足，影響供貨質量和時間；供給商選擇上供需雙方溝通少，導致局部供給商供貨質量差，錯供、退貨現象時有發生。7、物資招標、議標選購時，有時“一物一招或“一次一招，造成同類物資多家生產，通用性互換性差，用法管理難度大。8、近期可能由于資金或其他緣由，局部集采物資不能準時到貨如：雙龍礦工業光滑油脂一月未交貨，影響了礦井的正常生產。9、由于集團內部物資平衡、調劑平臺不暢，導致積壓待報廢物資越聚越多，增大了庫存。10、陜煤建各礦均是老礦

4、井，由于破產、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進展技術改造，生產工藝及裝備程度不斷提升，淘汰了大局部老、舊設備，多年連續積壓的報廢物資得不到準時處理，完成集團公司下半年庫存定額掌握指標難度較大。二、對存在問題的解決建議：1、物資集團系統內部供給分公司應與對外物流公司分別，物資分公司應供管結合，便于管理和更好的效勞用法單位。2、物資集團應盡快完善區域儲藏總庫或物流基地建立，保障準時配送和滿足集團各區域的聯儲共備，削減各用法單位的庫存。3、物資集團應加強供給商管理，嚴格執行審入、評價、考核、淘汰制度，供給商選擇應堅持“先廠后商的原那么，建立供給商信息共享共同評審機制，便于用法單位監視和溝通。4、物資分公司在方案選購時，應主動與用法單位溝通，參考用法單位在選型、選廠等方面的看法，避開選購物資性能不適或因方案變更而造成錯采、多采和漏采。5、簡化方案審批程序，縮短審批時間，進步物資編碼的通用性，便利臨時無編碼物資方案提報和應急物資選購方案的執行。6、加大代儲代銷力度，在集團審批通過的供給商注冊名目內，無論生產廠或代理商，只要在互惠互利和誠信合作的根底上，為滿足平安生產和緩解當前資金壓力，物資分公司和用法單位共同合作，制造條件讓更多供給商參加