1、實用 目錄 第一部分工程概況 1 第二部分編制依據 4 第三部分指導思想和目標 5 第四部分施工組織 6 第五部分工期控制 15 第六部分工程施工計劃 18 第七部分駐地、預制廠及拌合場建設 31 第八部分施工方法及工藝措施 36 第九部分工程質量管理 60 第十部分重點（關鍵）和難點工程 施工方案、方法及其措施 69 第十一部分工程進度保證措施 74 第十二部分雨季、夜間施工保證措施 76 第十三部分文明施工規劃 78 第十四部分安全保證體系 80 第十五部分環境及其他設施保護措施 98 附表 86 文檔 第一章工程概況 內蒙古興安盟突泉縣農村公路土建工程，本項目于2010年9月份開始招投標

2、，2010年 10月份開始施工，土建工程共劃分兩個標段，我部承建了TJ-2標段路基土石方及路面工程 的施工任務，項目總造價538萬元，本年剩余工作萬元。 一、本項目的特點 （一）地理位置、氣候 路線位處大興安嶺南麓山地邊緣地帶，為山前丘陵洪積臺地和松遼平原的過渡地帶，路 線總體為東西走向。 沿線地形較平緩，海拔高度在200300米之間，屬平原微邱區。本區域 氣候屬半年干旱大陸性氣候，平均年降水量388毫米左右，年平均溫度5.6 C,最高氣溫40C, 最低氣溫一31 C。主要風向為西北風，冬季嚴寒、春季風沙大，無霜期較短，最大凍土深度 2.0米。路線經由區為東北西部潤干凍區，地震烈度小于6。區。

3、 本合同段為TJ-2合同段，起訖樁號為 K0+000-K20+738.11,路線總長20.738公里。 該項目于2010年10月份開工，計劃完工日期是 2011年10月31日。本合同段工程主要是 路面工程。 （二）工程地質條件（如果有橋梁，需單獨說明） 路基填筑材料主要為煤矸石、風化山砂。 砂礫材料比較豐富，路面底基層設計為水泥穩定砂礫碎石，上基層設計為級配碎石。 二、主要技術指標 該工程屬四級路 路基寬度：7m 最大縱坡：5.1% 路面寬度：6米 填方路基邊坡：1:1.5 挖方路基邊坡：1:1 最小坡長：70m 豎曲線最小半徑凸型：1200m 豎曲線最小半徑凹形：600m 三、路面結構形式

4、新線及兩側幫寬路段路面結構： 上面層：5cm厚級配砂礫寬度6m 下面層：15cm厚天然砂礫寬度 6m 基層：填挖方壓實路基 四、主要工程量 清理現場： 9909 m2 挖土方：42491.8m3 換填砂礫： 8428.8m3 利用土方： 28288m3 借土填方： 34588.8m3 天然砂礫厚 150mm 124430 m2 級配沙礫厚 50mm 124430 m2 培土路肩： 5392m3 過水路面： 115m 里程碑：21個 五、自然環境、筑路材料 沿線河流為小額穆特河，砂礫比較豐富。杜爾基鎮、新生村石料廠供應片石和碎石。工 程用水村屯機井或打井取水。其他材料從烏蘭浩特市購進。 第二章編

5、制依據 一、國家或交通部頒發的各種規范、規程、技術標準 1、公路工程質量檢驗評定標準( JTG F80/1-2004) 2、公路瀝青路面施工技術規范( JTG F40-2004) 3、公路路基路面現場測試規程( JTG E60-2008) 4、 公路路面基層施工技術規范(JTJ 034-2000) 5、 公路橋涵施工技術規范(JTJ 041-2000) 6、 公路路基施工規范(JTG F10-2006) 7、公路工程施工安全技術規程( JTJ 076-95) 8、 公路工程技術標準(JTG B01-2003) 二、依據建設單位項目施工招標文件、兩階段施工圖設計及補遺書 三、我單位各種管理辦法

6、LJLQ01 2003) LJLQ02- 2003) LJLQ03- 2003) 1、路基施工作業指導書( 2、路面施工作業指導書( 3、橋梁施工作業指導書( 四、執行OHSMS職業安全健康管理體系 第三章指導思想和目標 一、指導思想 在施工中實現一流的管理，一流的施工，一流的質量，同時積極貫徹和落實 ISO9001 2008質量體系工作，并根據業主的要求進行規范化施工，樹立企業形象，使工程 質量創歷史最佳，為沿線人民修建一條環保路，放心路，為地區經濟發展做出應有的貢獻。 以十七大精神為指針，以創品牌工程為目的，嚴格執行ISO9001 2008標準，運用科學 的項目管理手段，高起點、高標準、高

7、效率的完成施工生產任務，使工程質量滿足行業標準 及業主要求，創建具有龍建路橋股份有限公司特色的品牌工程。 二、目標 1 、總目標：實現項目建設“優質、文明、和諧、節約、廉潔”的工作目標，爭創 部優質工程。 2 、質量目標：分項工程合格率100%單位工程合格率：100% 次驗收合格率100% 工程履約率100%。 3 、工程進度目標： 總體工期：2010年10月31日完成全部路面工程，確保提前1年交工。 4 、效益目標：創最佳經濟效益。 5 、安全目標：施工生產無安全生產責任事故，無火災責任事故，無重大機械責任 事故，無重大交通責任事故， 年度死亡率控制在零； 年度重傷率控制在零， 創安全標準工

8、地。 6 、環保目標： 1 ）污染物排放達到國家規定標準 2 ）能耗和物耗控制在指標內 3 ）提高全員的環境意識，施工過程中保護生態環境 4 ）建筑施工場地噪聲符合GB12523-1990國家標準 第四章施工組織 根據集同指揮部2010年整體施工安排，結合本項目實際特點， 各分項工程平行、流水施工, 集同項目總體工期控制在2011年10月31日，我部計劃在2010年內完成全部的路面工程， 確保工程提前一年交工。 一、項目組織機構 實行項目法管理模式，建立高效精干、業務系統化的項目經理部，配備有經驗的項目經理、 總工程師、副經理及試驗檢測負責人。 1、項目經理部組織機構圖 項目經理 項目副經理

9、項目副經理 項目總工 項目副經理 二、工程質量管理組織機構 1、工程質量管理組織機構 成立以項目經理為首，項目總工主抓的，各職能部門參加的質量管理組織機構。 2、職責分工： 項目總工：負責全標段的技術及質量管理工作，對施工過程質量進行總體控制，負責不合 格產品的處理。 工程質檢部部長：主管分項工程工序的施工質量，負責對輕微和一般不合格品的處置，以 及材料和各工序的質量檢、試驗管理工作。 試驗室：對工程的自檢工作進行按規定方法及頻率開展質檢工作。 內業組：對內業、外業自檢數據進行整理，負責對材料和各道工序的檢、試驗工作，同時 負責原始記錄的整理歸檔工作。 測量組：負責全線的測量放樣和對已完工序的

10、高程、寬度、厚度等自檢測量，并對原始數據 進行整理歸檔。 拌和站：負責對混合料配合比和拌和質量的控制。 3、工地試驗室建設 按投標文件所需儀器已全部進場，并已標定，能夠獨立準確完成施工生產中各項原材料試 驗、配合比組成設計和各道工序的檢測、驗收工作。 機械設備配備表（滿足合同履約條件） 90kw以內履帶式推土機 311.14 0.6m3履帶式單斗挖掘機 219.84 2.0m3履帶式單斗挖掘機 541.15 3.0m3輪胎式裝載機 241.36 120kw以內平地機 408.05 75kw以內履帶式拖拉機 161.23 120kw以內履帶式拖拉機 300.44 6 8t光輪壓路機 107.57

11、 10 12t光輪壓路機 146.87 12 15t光輪壓路機 164.32 0.6t手扶式振動碾 38.10 電動混凝土真空吸水機組 24.43 電動混凝土切縫機 81.23 250L以內強制式混凝土攪拌機 18.58 3t以內載貨汽車 57.48 4t以內載貨汽車 66.38 6t以內自卸汽車 138.42 4000L以內灑水汽車 219.16 6000L以內灑水汽車 257.90 測量試驗儀器配備表（滿足合同履約條件） 經緯儀 J2臺 1 已檢定 水準儀 NA28 臺 4 已檢定 水準儀 NA24 臺 2 已檢定 經緯儀 J2 臺 1 水準儀 NA28 臺 2 水準儀 NA24 臺 2

12、主要材料需求計劃表 中（粗）砂（1） m3 899 122.260 119.278 砂礫 m3 902 186.724 184.875 砂礫（1） m3 902 95817.333 71046.355 23822.291 黏土 m3 911 1165.783 1131.828 礫石(2cm) (1) m3 921 4036.659 3996.692 礫石(4cm) (1) m3 922 1614.915 1598.926 片石（1） m3 931 358.708 358.708 碎石（2cm） m3 951 0.935 碎石(2cm) (1) m3 951 -0.002 -0.002 碎石（4

13、cm） m3 952 128.664 127.390 碎石(4cm) (1) m3 952 0.532 0.527 碎石（8cm） m3 954 1.078 碎石(8cm) (1) m3 954 0.001 0.001 砂(1) m3 897 2688.559 2622.984 中（粗）砂 m3 899 73.706 70.609 第五章施工進度保證措施 5.1施工進度總體安排 計劃開日期：2005年 月 日 計劃竣工日期：2005年 月 日 總日歷天數：70天 5.2施工進度橫道圖 施工進度橫道圖詳見附圖。 工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工 作程序、持續時間和邏輯

14、關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施 過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現的偏差分析原 因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。 工程建設監理所進行的 進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管 理活動。 監理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實 施全面的控制。 （1）明確進度控制的目標 進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依 賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的 基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。 監理工程師應根據

15、業主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。 二、工程進度計劃的經濟性分析與控制 確立了工程項目的進度控制目標后， 還應在工程開工前，依據合 同條款、技術規范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃， 再結合業 主的資金籌措能力，建立一個有關鍵線路的總網絡計劃經濟分析圖以 此作為進度計劃執行的依據。 1）結合工程特點用網絡計劃進行多方案比較以確定最低總成本 的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現， 使進度的經濟性從 根本上得以落實。 2）根據工期一成本優化后的最優工期編制網絡進度計劃并把資 金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發現偏 差，及時調整，對確因某種原因完成不了的目標，采

16、用滾動計劃法進 行調整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序 中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現。 3）建立進度控制的經濟保證體系實行程序化控制。根據進度目 標的經濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規定的內容，在工序 開工前、施工中對需要控制的各個環節進行認真檢查，發現問題，及 時解決。 4）合理配置資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的 重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態平衡， 應盡可能減少因資 源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業主要及時籌措資金以確保 施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進行監督管 理。 5）建立控制工期的

17、獎罰機制并及時兌現。為了鼓勵承包商對進 度控制的積極性對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對 非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時 完成或提前完成工期目標。 6）實行目標管理對成本斜率 K較大的工作建立目標控制點作為 進度目標經濟性控制的重點。對可能影響工期經濟性的“風險區”進 行預控和跟蹤控制，并將它們標在網絡圖上，施工接近風險區時，盡 早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經濟損失。 按照上述措施對進度計劃的執行過程進行連續的監測檢查、動態 控制，以便盡早發現問題，及時糾偏，確保工程進度目標的順利實施， 獲取工程項目最佳的經濟效益。 進度控制的內容和原則程序

18、從經濟角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。 如果盲目的 縮短工期，會造成工程項目投資上的極大浪費。 我公司將根據具體的 工程項目及其影響因素，對工程項目的施工進度進行全過程、 系統性 的控制，以保證工程項目在預定工期內完成項目的建設任務。 7.1進度控制內容 7.1.1審核施工進度計劃，審核的主要內容有： （1）進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定； （2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項； （3）項目總體進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進 度計劃是否與其它施工進度計劃協調； （4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求； （5）是否考慮了氣候對進度計劃的影

19、響； （6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求； （7）勞動力、機具設備的計劃是否能滿足施工進度分目標和總進 度計劃的實現； （8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工 單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生； （9）建設單位提供的資金的能力是否與進度安排一致； （10）施工工藝是否符合施工規范和質量標準的要求； （11）進度計劃應留有余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的 時間；應當在工序與工序之間留有適當空隙、 機械設備試運轉和檢修 的時間； （12）審核各單位工程各分部、分項工程的施工網絡計劃中的最 早開始時間和最遲結束時間是否滿足要求； （13）審

20、核各單位工程施工階段資金供應是否滿足總進度計劃要 求； （14）審核各單位工程的各階段所需要配置的人力和機械數量是 否滿足要求； （15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理 性。 7.1.2專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準 的施工組織設計制定進度控制方案， 對進度目標進行風險分析，制定 防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。 7.1.3專業監理工程師應檢查進度計劃的實施并記錄實際進度及其相 關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時， 應簽發監理工程師通知 單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應 及時報告總監理工程師，由總監理工程

21、理由于建設單位商定采取進一 步措施； 7.1.4調整工程進度計劃 （1）發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工 程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發監理工程師通 知單； （2）召開有關各方參加的協調會議，商討應采取的措施，保證合 同約定目標的實現； （3）必須延長工期時，由承包單位填報工程臨時延期申請表 總監理工程師審批同意，簽復工程臨時延期審批表，否則不予延 期。 7.1.5總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采 取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的 工程延期及其相關費用索賠的建議。 7.2進度控制原則 （1 ）工程進度控制的依

22、據是建設工程施工合同所約定的工期目 標； （2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度； （3）進度控制應采用動態控制的方法，對工程進度進行主動控 制 （一）土方施工方案 根據工程的設計要求，必須進行 20cm路基素土開挖降土后，進 行80cm素土分層回填壓實。標段內分段施工，各段工序間流水作業。 1、整理路床：先根據設計要求進行測量放線，放出路床邊線， 然后用挖掘機對原路床進行降土，降至路床設計標高，并在路床兩側 開挖排水溝，以排除路面積水和降低路床水位；再用推土機整理路床， 用壓路機進行基槽碾壓檢驗，對于路基彈軟處采用換土或翻曬后重新 壓實。 2、基槽整理碾壓成型后，進行回填壓實。用挖掘機

23、對路床兩側 堆土進行分層回填，每層回填土用推土機整平，后用12-15噸壓路機 進行碾壓3-4遍，達到壓實度要求。 3、素土回填方案同上。 4、待頂層素土回填碾壓成型，經驗收合格后進入下道工序施工。 (二) 碎磚基層施工 1、準備下承層 (1) 下承層的平整度和壓實度應符合設計要求，下層土路基必 須用12-15T壓路機進行碾壓檢驗。 (2) 在碾壓過程中，如發現土過干、表層松散，應適當灑水； 如土過濕，發生“彈簧”現象，應采用挖開晾曬、換土、摻石灰或粒 料等措施進行處理。 2、施工放樣 (1) 在下承層上恢復中線。直線段每 15-20M設一樁，平曲線 段每10-15M設一樁，并在兩側路肩邊緣外

24、0.3-0.5M設指示樁。 (2) 進行水平測量。在兩側指示樁上明顯標記標出基層或底基 層邊緣的設計高。 (3) 計算材料用量 根據各路段基層或底基層的寬度、厚度及預定的干壓實密度并按 確定的配合比分別計算各段需要的碎磚并計算每車料的堆放距離。 3、運輸和攤鋪 （1）碎磚裝車時，應控制每車料的數量基本相等。 （2）在同一料場供料的路段內，由遠到近將集料卸置于下承層 上。卸料距離應嚴格掌握，避免料不夠或過多。 （3）應事先通過試驗確定集料的松鋪系數（或壓實系數，它是 混合料的松鋪干密度與壓實干密度的比值）。人工攤鋪碎磚時，其松 鋪系數約為1.25-1.35 。 4、整形 采用人工掛線整平，每隔1

25、5M設中心樁和邊樁，然后掛線人工初 平，對集料不夠或過多處進行處理。嚴格控制基層的縱坡和橫坡。 5、碾壓 整形完壁后，用12T以上壓路機進行碾壓，直線段，由兩側路肩 開始向路中心碾壓；在有超高的路段上，由內側路肩向外側路肩進行 碾壓。碾壓時，后輪應重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處。 后輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止。 一般需碾壓4-6遍，應使表面無明顯輪跡。 6、養生 （三）簡易路面砂面層施工 施工工藝流程 準備下承層t施工放樣t運輸和攤鋪米砂t初壓t撒布米砂t 振動壓實-第二次撒布米砂-振動壓實-局部補撒米砂及掃勻-振 動壓實填滿孔隙T灑少量水T終壓。 1

26、、準備下承層 下承層的平整度和壓實度應符合設計標準。 2、施工放樣 在碎磚基層上每20M放中樁和邊樁，進行水平測量，在兩側指示 樁上用明顯標記標出基層邊緣的設計高。 3、備料 根據米砂面層的寬度、厚度及松鋪系數，計算所需米砂的數量； 根據運料車輛的車廂體積，計算每車料的堆放距離。 4、運輸和攤鋪 (1) 米砂裝車時，應控制每車料的數量基本相等。 (2) 在同一料場供料的路段內，由遠到近將米砂卸置于碎磚基 層上，卸料距離嚴格掌握，避免有的路段料不夠或過多。 5、初壓 用8T壓路機碾壓3-4遍，使碎磚基層穩定就位。在第一遍碾壓 后應再次找平，初壓終了時，表面應平整，并具有要求的路拱和縱坡。 6、撒

27、鋪米砂 用人工將米砂均勻地撒鋪在已壓穩的碎磚基層上，必要時，用人 工進行掃勻。 7、振動壓實 用振動壓路機慢速碾壓，將全部米砂振入碎磚基層的孔隙中。 &再次撒鋪米砂 用米砂撒鋪機或人工將米砂再次撒鋪在二灰結石基層上，用人工 再次掃勻。 9、再次振動壓實 碾壓過程中對局部填隙料不足之處， 人工進行找補，將局部多余 的填隙料用竹帚掃到不足之處或掃出路外。 10、填隙米砂表面孔隙全部填滿后，用 12-15T三輪壓路機再碾 壓1-2遍。在碾壓過程中，不應有任何蠕動現象。在碾壓之前，宜在 表面先灑少量水，灑水量 3kg/m2以上。 11、米砂撒鋪經驗收合格后，進行噴油 12、養生 十、質量保證措施 （一

28、）施工準備階段的質量控制 施工前，對所有施工人員進行技術交底及安全教育， 所有進場的 施工設備都應由機械管理員負責檢驗其完好程度，并保存檢驗記錄， 確保在施工過程中機構的工作狀態良好， 對不能保證安全使用和正常 操作的施工設備及時維修調換。 所有進場的施工材料都由試驗員進行原材料試驗或送處網化工 程試驗室，試驗合格后方可投入使用。材料的貯存與防護由專人負責。 所有進場的計量、檢測、試驗設備、儀器都必須經過有關部門標 定，對于標定的并使用過的設備和儀器由試驗員、測量人員，定期檢 驗其精確程度，確保施工過程中有良好的使用性能。 （二）施工過程中的質量控制及保證措施 1、施工過程中的質量控制 施工前

29、根據工程進度和施工需要，以及相應的質量計劃由項目經 理和技術負責人向該工程的技術人員和施工隊長進行技術交底，做到 施工方法正確，各項措施針對性強，并符合實際情況，使責任落實到 人。 （1）測量控制 施工過程中，測量人員及時恢復中線、邊線，按設計圖紙要求， 嚴格控制橫坡、縱坡，并定期進行導線點、水準點復核。 （2）施工隊自檢 施工人員嚴格按操作規程和技術交底進行施工，每道工序完成 后，施工隊質檢員按要求進行自檢，發現不合格情況，及時處理，自 檢合格后，報處監量和質檢工程師驗收，合格后才能進行下道工序。 后場質檢員負責對生產的混合料出廠進行監定， 對合格的瀝青混合料 蓋章確認，對不合格的瀝青混合料

30、及時進行適當處理。前場質檢員對 后場來料進行第二次監定，并對已經攤鋪完成的泥灰結碎磚路面進行 工藝檢查，對不符合要求的地段及時進行處理。 （3）技術資料 技術資料應有專人負責，包括資料收集、整理、歸檔，確保資料 的真實性、準確性、及時性，做到字跡清晰規整，項目齊全，使之規 范化。 （4）崗位責任制 對施工組織機構上確認的各崗位人員，對自己崗位的職責要求做 到盡心盡職，嚴格按照各項規章制度操作，特別是技術人員，要按技 術規范和確定的施工方案進行操作。對違規人員從嚴處罰，并與工資 獎金掛鉤。 2、質量保證措施 （1）根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要因素設 質量管理點的原則，在工期工序、

31、測量放線、路面攤鋪瀝青、材料管 理四個管理點設管理小組。 （2）四個管理小組按工作特性有不同的區別，工期工序小組以 項目經理為主，以提高工作質量為目標“管理型”小組；其余三組是 以“三組合”為主，以攻克技術關鍵或質量通病為目標的“攻關型” 小組，以保證工程達到優良。 （3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、施工員 信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理。項目經 理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令住處傳遞給施工隊 長，加速施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的信息 網。 （4）現場質檢員及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣 法、分層隨機抽樣法、整群隨

32、機抽樣法客觀地提取產品的質量數據， 為決策提供可靠依據，并對施工的段面跟蹤進行檢查， 發現問題及時 糾正。 （5） 質量管理小組每周召開一次質量分析會議，活動過程按P （計劃）、D （實施）、C （檢查）、A （處理）工作程序進行。 （6）基本施工的段面的工程質量嚴格執行“三檢制”，對各班組 施工的段面進行掛牌，做到層層把關，并做好質量等級的驗評工作。 （7）所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報 告，各種不同品種材質分開存放，防止錯用。 （8）所有隱蔽工作記錄，必須經建設單位、監理單位、質監單 位及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。 （9）根據總平面圖做好道路的測量放線

33、工作，建立專業測量作 業組，技術負責人擔任組長，測量工作堅持定人定崗定儀器，所有的 點線均由其標高確定形成，測量放線應經有關人員預檢復核后方能進 行下道工序施工。 （三）實現質量目標的措施 1、從思想上提高質量意識。首先，強化領導的質量意識，要求 項目經理親自抓，分管質量的項目副經理具體分抓；其次，強化全員 質量意識；第三，強化全過程的質量管理意識，對施工中每個環節， 每道工序都要嚴格堅持質量標準，既要重視內觀質量，也要重視外觀 質量，大力推進全面質量管理。 2、配備相應的工程技術人員，建立的質量管理網絡，質檢體系 及生產和技術緊密相聯的生產技術網絡。 3、完善相應的質量管理制度。工程技術人員

34、進一步細化，分工 到人，職責分明。建立以技術負責人領導下的質檢技術人員、試驗技 術人員以及資料管理技術人員的質量保證體系并明確各自的職責。 4、配備與工程施工質量和施工進度相應的機械設備。 5、建立一整套經濟制度，做到責任分明，獎懲合理。 6、按照網化工程施工管理辦法組織施工。 7、確保工程合格率100%優良品率95%以上。 （四）竣工后的質量保證措施 1、在施工交付使用后的一年內由項目經理帶領有關人員每季度 回訪一次，聽取建設單位對工程質量的意見。 2、如有由于施工原因的質量問題，負責無償保修，對于其它原 因造成的質量問題，協助建設單位進行處理，并進行必要的技術服務。 十一、安全、文明施工保

35、證措施 認真貫徹執行市有關安全生產和文明施工的規定，對進場施工人 員定期進行安全教育，落實各級安全生產責任制；根據工程特點， 主 要在帶電區域內施工，須十分注重操作安全，并制定安全文明施工措 施，在施工技術交底的同時必須做好安全交底， 按安全操作規程施工。 1、認真履行工作時間制度，每個分項工作在進入現場施工前， 均由施工負責人向變電站有關人員申請， 并得到許可。施工現場警戒 標志圍起，施工范圍之內場所嚴禁非施工人員隨意進出。 2、建立以項目經理為首的項目安全生產保證體系，層層簽訂安 全生產責任書，由施工負責人負責現場安全監護。對作業班組進行安 全教育管理，并設專職安全員一名，保證施工過程中的

36、安全生產。 3、嚴格遵守各項安全操作規程，在施工現場嚴禁觸摸電器設備。 4、進入工地的工人人員、上崗前必須安全教育、專業工種要經 專業培訓合格后才能上崗作業，每天上班前，班組長應對施工人員作 業工作布置時，同時作安全交底，并做好記錄。 5、建立按期安全檢查制度，有記錄、有時間、有要求，明確重 點部位、危險崗全，對查出的隱患應開整改單并及時整改， 做到定人、 定時間、定措施。 6、現場臨時電源應按施工總平面圖布置敷設。機電設備必須具 備一機、一閘、一觸保，三級以上的保護系統，開關箱加鎖防雨。 7、施工現場內的各種機械設備必須保持良好的狀態。定期檢查 攪拌機、加工機械等安全裝置是否齊全有效。操作人

37、員持證上崗，防 止機械傷害事故的發生。 8加強料具管理，保證文明施工，進入現場的各種材料、工具、 半成品等按規定地點堆放整齊，使施工現場有較好的場容場貌，每天 施工完畢做到工完場清，文明施工，保持道路暢通，施工垃圾集中堆 放，及時消除。 9、施工現場不準亂堆垃圾和余物，應在適當的地點設置臨時堆 放點，并定期外運。清運渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施， 運送途中不得遺撒。 10、施工現場保持清潔衛生，要建立衛生區域，經常打掃，現場 臨設須在規定時間內及時拆除和清退。 12、嚴禁非施工人員或閑人在施工現場穿行、玩耍。 13、 施工現場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規 格碼放整齊、

38、穩固，一頭齊、一條線，界限分清，不得混雜。 14、施工段面與生產區應設置醒目標志的隔離區。 15、施工現場應經常保持整潔衛生，辦公室、宿舍要保持整潔、 有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及時消除。 16、現場材料堆放整齊，物以類堆。 十二、雨季施工技術措施 1、本工程在施工時，應與氣象部門作好聯系，盡可能避免雨天 內施工。 2、現場應準備足夠的防雨應急材料（如油布、朔料薄膜），在施 工瀝青路面的同時如遇雨應鋪設覆蓋材料， 盡量避免風澆筑的砼面層 遭受雨水浸泡，以保證面層的質量。 3、做好施工現場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。 4、如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管

39、 理力量。確實無法施工時，可留設施工縫，但應做好施工縫的處理工 作。 十三、主要節約措施 （一）材料節約措施 1、原材料直接從地頭采購，減少中間費用。 2、嚴格控制人工費用的支出和執行材料消耗定額。 （二）技術措施 1、合理排好流水施工作業，協調好各工種之間的配合，減少不 必要的誤工。 2、施工前應及時組織圖紙會審，技術交底，施工中應及時做好 下道工序的施工準備。 3、推廣應用新技術、新成果，提高工程質量和效益。 （三）施工管理措施 1、主材集中管理，統籌安排，在主材節約方面下功夫。 2、各項材料及機具按施工進場計劃及時進場， 按指定地點堆放， 減少二次轉運費用。 3、強化質量管理及安全措施，

40、搞好現場文明施工，盡量減少施 工材料消耗。 4、盡量購進質優價廉的材料，使用專業化水平高的施工班組， 強化項目管理。 5、提高勞動生產率，提高工效，減少現場非生產人員數量。 6、加強自檢、互檢、專職檢和各專業協調，減少不必要的材料 浪費及返工。 （四）施工過程中的質量保證措施 1、根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及理要因素設質 量管理點的原則，在工期工序、測量放線、路基路面、排水工程四個 管理點設管理小組。 2、節省各類費用支出，降低綜合間接費成本。 3、降低其它方面的工程成本支出。 進度控制的主要措施 一、制定完善、科學的計劃 1、 計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情

41、況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目 標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進 度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、 單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工 程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度 計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計 戈U、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季 計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制 過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。 2、計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內 容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定， 既不能太粗 也不宜太細。業主的一

42、級計劃中反映的是項目各個大項的 里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項 目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承 包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約 束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的 機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練， 施工機具充 足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項 目的性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標 段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在 可能的情況下盡量細化。 3、計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計 劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條 件，如設計圖紙、設備

43、材料、工序工期、勞動力、施工機 械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面， 及早采 取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖 紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和 修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位， 即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為 前提，以此帶動整個項目的進展。 4、做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目 標，處理好各承包單位之間、裝置裝置之間、核心裝置與 系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜 接，協調一致，平衡發展。 二、加強對進度計劃的控制和檢查 1、計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工

44、作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量， 計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率 及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析 會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時 進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃 的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好 計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項 目宏觀管理協調提供依據。 2、進度周報制度為了進行有效的進度監控， 我們將進度控制的 周期確定為一周，要求承包商每周提供一份進度周報，周報主 要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報 的內容主

45、要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周 內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內 還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結 果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以 后進度總工期及以后的主要時間節點影響程度；三是進度偏差 的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要 求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下 周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進 度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃 一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、 處理動態控制過程。 3、施工進度的檢查實行“三循

46、環滾動”的控制方法，即第一循 環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。 各考核 周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下： a、統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期 計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該 考核周期完成百分數； b、當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合 或發現有進度拖延時， 及時進行原因分析，諸如：施工人員或 施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供 應不及時；自然或天氣的原因影響等； c、根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核 周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位 增加資源

47、或組織突擊；催交設計及供應； d、在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程 量，提出統計報表。 4、周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好， 而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看 比較理想。 5、在編制和審查各類作業計劃過程中， 要嚴禁脫離上一級計劃 的指導而主臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證 相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成， 上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法 就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。 三、督促、幫助施工單位搞好

48、施工組織 1、抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面： 施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構， 施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力 的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對 施工總體部署做出安排，對分階段完成的建安量做出規劃，采 用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計 劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。 2、技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之 間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度； a、組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等 因素的組織和安排而形成的各

49、項目（專業）之間的先后施工順 序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整； b、流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續 作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有 良好的組織效果； c、施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此 要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。 四、施工進度控制的組織協調 現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常 的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障 礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度 計劃的實現。 1、 即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施 工進度的安排，及時

50、向設計部門提出各階段必須交付的專 業施工圖紙及有關的設計資料，確?，F場所需。積極組織 好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場 服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術 進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題， 保證施 工進度。 2、平衡好各程序的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按 系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有 效的施工進度以及總體的施工進度。 3、除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作： a、要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度， 明確工作方案、工作 方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓 日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵； b、

51、督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的 施工秩序； c、迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況； d、做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進 度計劃的不良影響； f、及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節， 保證問題及時解決。 五、利用合同措施控制施工進度 1、在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關 進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規 定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少 在合同執行中的糾紛。 2、在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查， 有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。

52、嚴格進度款撥 付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數 額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防 止超報、重報。 3、嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任， 合 情合理地辦理工程延期申請。 4、嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件， 根據設定的進度目標 獎勵政策，當實現目標后及時現，予以鼓勵，以促進工程的施 工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的 勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性 活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。 六、加強技術管理，加快施工進度 1、及時組織好設計交底和圖紙會審， 使施工人員做到事先心中

53、有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修 改，有效地保障施工的連續性。 2、優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施 工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按 批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。 3、加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道 等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、 安裝的時間。 4、積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平， 依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信 息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關； 協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技

54、術水平 和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。 七、加大對承包單位的施工進度信息管理 1、要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、 適宜性的進度管理體系。 2、承包單位的工程施工進度計劃 （三級進度計劃）應與項目監 理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）有機結合。 3、承包單位的年、季、月進度報表應按項目監理部統一制定的 格式、標準上報。 4、承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資 源安排上報項目監理部。 5、承包單位每月根據項目監理部的要求格式、 標準上報人工時 曲線、主要施工機械安排等詳細資料。 總之以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們公司

55、在實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個工程項目進度 控制成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和對策也會更多， 但是萬變不離其宗，只要我們監理工程師因地、因事制宜，采 取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控 狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。 一、冬季施工措施 1、冬季施工保證安全措施 1.1 對施工人員進行冬季施工保證安全的培訓，所有參加施工的人 員必須熟知保證冬季施工安全的措施。 1.2 對安排在冬季施工的工程項目，從材料進場開始，各個環節進 行周密安排，做好充分準備，任何環節都不能出現失控現象。 1.3 與當地氣象部門建立暢通的氣象信息渠道，對天氣的變化做到 心中

56、有數，工作上早做準備。 1.4 冬季在鄰近行車線施工時，從人員到施工設備、機具進行詳細 安排，以確保行車安全。 1.5 冬季施工時，所有施工道路必須及時清除冰雪和采取防滑措施。 1.6 工地設取暖室，給所有施工人員配備必要的防寒保護用品，如 防寒帽、防寒服、防寒手套、防寒鞋、防凍防裂膏等。嚴寒地區冬季, 施工機械應裝配駕駛室，機械設備應經常檢修、保養，確保施工機械 在嚴寒狀態下處于良好的工作狀態。 1.7 對可能因受凍而損壞的機具設備、管道、抽水設備等采取保溫 防凍措施。 1.8 開挖作業時必須注意陽坡坡面凍土因受熱融化而塌滑。 2、冬季施工保證質量措施 2.1 冬季施工的工程嚴格執行施工技術

57、規范的各項規定，制定詳細 的冬季施工組織措施，確保工程質量。 2.2向當地氣象部門索取歷年來的氣象資料，并隨時掌握施工年度 及施工期的氣象預報，提早安排，做到有備無患。 2.3 在編制實施性施工組織設計時，要制定切實可行的冬季施工措 施，準備防寒、照明設施、機具、材料，冬季做好原材料室內儲熱、 加熱和結構物覆蓋保溫等，確保工程質量。 2.4 做好冬季施工工程的試驗和檢測工作，加強檢查監督，采取嚴 格的自控措施，保證冬季施工質量。 2.5 冬季路基施工遵循“短區段、快循環”的原則，做到當天挖運， 當天攤鋪、碾壓完畢，當天檢驗合格。 2.6 鋼筋混凝土工程具體冬季施工措施：當工地晝夜平均氣溫連續

58、3天低于5攝氏度或最低氣溫低于-3攝氏度時混凝土施工按冬季施工 辦理。冬季施工前，要明確各分部、分項工程技術負責人員崗位職責， 做好冬季施工技術交底，確保每個工序按規范和技術要求組織施工要 認真執行質量檢驗制度，做好質量檢查工作，要設專人做好各項記錄， 并整理好施工技術檔案。 261 對現場的技術人員、領工員、材料員、試驗員及主要工種的 班長、測溫工、司爐工等，組織學習有關冬季施工規范，掌握施工要 點和技術要求，并做好技術交底。 2.6.2 在冬季施工過程中，對早強劑摻量，原材料加熱，混凝土養 護和測溫，試塊制作和養護等要設專人負責及時做好記錄。 并由主要 技術負責人和質檢人員抽檢，隨時掌握冬

59、季施工質量狀況，發現問題 及時糾正，確保工程質量。 2.6.3 在冬季施工過程中，必須指定專人負責天氣預報工作，隨時 掌握氣溫的變化，及時傳達氣象信息，并負責逐日氣象記錄，為施工 提供準確的技術依據。 2.6.4 冬季使用早強劑，防凍劑等外加劑，必須由技術人員提報數 量、名稱、規格、型號進入，必須具備有產品質量合格證并具備省、 自治區、直轄市以上級別技術鑒定證書，方可使用。 265 加強冬季施工混凝土試塊的管理工作，掌握混凝土強度發展 情況，防止混凝土早期受凍影響混凝土耐久性。冬季施工，混凝土試 塊除常溫時按規定留置數量外，還應增加二組試塊，與結構物同條件 養護。一組用以檢查混凝土的受凍臨界強

60、度。 一組用以檢查混凝土轉 入常溫養護28天的強度，對摻入防凍劑混凝土工程還應增加一組， 以檢查負溫養護28天時的強度。準備足夠的防寒材料及機具設備并 提前進入現場（如蓬布、草簾子、草墊子、防凍劑、鍋爐）。搞好施 工控制，做好薄弱部位混凝土過早冷卻的防護，并預留測溫孔。 266 施工技術要求：粗細骨料按 施工進度安排，在施工以前進場，同時清洗完畢；粗細骨料利用暖炕 直接加熱，其熱源由蒸汽管道供給；施工用水直接用蒸汽管插入水槽 中進行加熱溫度為70C80C。為保證混凝土的拌合溫度，把攪拌 機置于室內通暖氣管道，使室溫達到10C以上，以減少混凝土拌合 時的熱損失。 2.6.7 為了減少運輸的熱損失