1、發展歷程：2012 年，注冊會計師柳齊創辦會計 學堂；同年7 月，會計學堂推出工業會計實操、商業會計實操、 小微企業會計實操 3 個行業真賬實操模擬系統； 同年 9 月，出納實操系統上線， 在線學員超 1 萬人2013年 8月，會計學堂實操行業增加到20 個，包括餐飲企業實操、酒店實操、地產公司實操等；同年 12月，國稅、地稅模擬申報系統上線，學員超 5 萬人。2014 年 6 月，直播課系統上線，推出互動學習新模式；同年 7 月，手工帳、金蝶軟件 實操、用友軟件實操以及零基礎學會計課程上線； 同年 11 月，實操行業實操擴張到 30個行 業。2015年3月，公司獲得知名風險投資公司1000萬

2、的A輪融資；12月，會計學堂被騰訊教育評選為在線會計實操培訓的第一品牌。 2016 年 3 月，從業、初級、中級考證直播課開 通，簽約老師超過 200 人，學員超過 30 萬。職場法則一：認真學習和努力工作永遠是會計職場上的兩條腿，少了任何一條腿，你就不 可能走的好，走的穩知道這條規則， 是我剛走上會計路的時候， 在一次的人才交流會上， 我聽到兩名會計女 子在議論：都要這證那證的，我那有呀，這么多年了，天天努力工作，那有時間去考證?讓我干就知道我的能力了，光有證有什么用呀 !當時的我， 恍然大悟，我想這兩人工作能力一定很強，可是連簡歷都不能投，一定有問題。會計這個職業，社會化程度很高，從會計證

3、到會計師，再到CPA ACCA等，社會上準備了太充分的考試。 這是這個行業的魅力所在， 也是特色所在， 如果我們沒有這些大家所熟知 的東西，就沒有一個敲門的磚，可能就很難進入一個公司，即使我們很有實際工作能力。學習是保證進入理想公司的一條腿，也是保證在實際工作中不落后的一條腿。到了一個新公司， 只有我們能不斷學習， 才能適應新的工作。 會計這工作有太多的行業 特色， 公司特色，我們以前的任何經驗， 都不可能在新公司中完全照搬，所以實際工作的學 習能力也非常重要。到了一個新的公司， 如果不努力工作，即使證書多， 也不可能有好的發展，因為會計看 中的還是實際工作能力寫的有點亂，這條很實用，卻很難去

4、論證。職場法則二：永遠把自己當作一個會計 由于會計的主人翁精神都比較強，很多時候， 作會計的， 把自己當作了公司的主人，這 沒有問題，但是過頭了，就完蛋。實際工作中， 看到會計經理在公司的管理會議上， 出謀劃策， 如何提高公司的銷售業績 看到很多會計人員，天天想如何為公司謀劃少交稅金 ; 看到很多會計人員，如何計劃為公司 采購到便宜的商品不是說財務不應該做這些，而是會計作這些實在有些越位。 職場法則三：永遠不要把自己只當作一個會計 前幾天，公司一位年輕的女同事，老公不幸去世，按照公司制度， 可以拿發票報銷一部 分安慰金的。 這位傷心的同事填寫好申請， 準備好發票， 到財務領款， 財務這個年輕的

5、小姐， 看了看發票，頭也不抬的說：發票不合格，應該什么什么發票。當時的情況大家可以想象， 這位不幸同事的遭遇不幸第一天上班。很多時候，由于財務人員每天都在核對數字，都在”平”與“不平“之間奮斗著，看到 的除了發票、進帳單就是數字，讓我們自己也變的枯燥起來。職場法則四：第一：領導永遠是對的。第二，如果領導不對，請參考第一條。 領導永遠是對的，有點社會經驗且懂的人性的都能認同這條規則。在會計領域，認為領導不對的想象非常普遍，尤其對于剛工作2、3 年的大學生或者工作多年認為自己很不錯卻沒有得到重視的老會計， 會經常認為領導不對， 或者認為領導經常 不對。這里的領導可能是會計領域的主管、 經理或者財務

6、總監， 也可能是非會計領域的包括總 經理等非會計專業的公司高層管理者。這也是因為會計這個職業的特殊性而造成的， 會計人員有自己的專業， 且每個公司的會 計都有自己獨有的特色部分。認為本會計領域的領導是不對的， 發生在兩種情況 : 空降的領導和從同事中提拔的領導。 職場法則五 : 永遠以最正面、最高質量的對領導的臨時安排給予及時反饋。 很少人喜歡變化，尤其對于會計人員，更加不喜歡變化。對于一個正埋頭錄入憑證， 或者正在試算總也不平衡的會計來說， 最大的不幸， 莫過于 討厭的領導又派了一個新活。但我恰恰要說的是，臨時工作可能能更加考察你的工作能力和對領導的支持態度。 及時反饋不同于及時完成，有的工

7、作可能確實不屬于你來做，或者以你的知識和能力， 你不是最合適做這項臨時工作的人。那么即使反饋很重要，及時把你的看法和領導交流，不會的，請教，迷惑的澄清，不屬 于你的，及時溝通。 當然， 前提是你必須有一個好的心態， 努力的希望自己獨立完成這項工 作的前提思想下，去做這個溝通。最忌諱的是發現你不能完成， 或者不能按照領導要求的時間表完成， 也不去與領導主動 溝通，等到領導來問你時，一大堆理由等著領導。這時被動情況下的的理由，非常蒼白。 還有一次培訓課，培訓講師讓我們回去馬上做的一件事， 回去問自己的老板： 老板，我 有哪些地方作得還不夠你滿意 ?然后你會有意想不到的收獲。很多人都試了，如果都有很

8、多收獲。說到底， 老板安排我們的工作， 一定有他的理由， 而領導是決定你業績考核的最主要的 因素，你即使在為你日常工作忙碌，也是為了一個好的業績。任何時候，任何地方，評價我們自己如何的，永遠都不是我們自己本人。 職場法則六：永遠記住 , 你如何穿戴 , 決定你將來在公司的位置如何。 看到一篇文章，說第一次見面，談話效果如何取決于以下因素： 7%的談話內容， 38%的語氣， 45%的穿著。具體如何說的，我記不得了。 尤其會計這個行業， 永遠是專業、 職業的象征， 你的職業形象永遠決定著你辦事的效果 和質量以及在公司的地位。在我開始從事會計這個職業的 8 年時間中， 每天上班哪怕是加班， 我都是西服領帶， 雖 然不喜歡，雖然很難受，可是為了自己的職業生涯，只能如此。面對稅務，面對銀行，因為有了西服，我所有的事情都代表公司，讓對方知道，我的背 后是一個公司在支撐，而非只代表我自己。是一個人的力量大呢，還是