1、放心農貿市場創建工作總結我省政府為抓好十方面實事工作的落實，提升農貿市場改造成果，在全省開展放心農貿市場創建活動。鎮黨委、政府緊緊圍繞深化“創建”主題，把農村農貿市場改造升級這項民生工程與開展的創建放心農貿市場活動和經濟發展有機結合，全面部署，明確責任，整體推進，健全制度，全力打造健康“菜籃子”工程，營造安全放心的市場消費環境，實現了各項目標任務?？偨Y如下：一、 加強領導，明確目標。省政府已把放心市場創建列入省十方面民生實事之中，我鎮政府高度重視，切實把放心市場創建工作作為一項民生工程來抓。將創建活動列入政府目標考核體系，通過簽訂責任狀形式，把放心市場創建任務分解到各級部門，做到一級抓一級、層

2、層抓落實，加強協調配合，確保創建目標完成。我鎮、兩大農貿市場建于80年代末，由于當時集鎮建設規模小，資金投入不足等因素的影響，市場布局不盡合理，主體為棚式結構。經過多年的風雨侵蝕，大棚設施陳舊，棚頂破損嚴重，加之20年初的自然災害給市場帶來嚴重安全隱患。兩大市場占地面積較小，攤位設置不夠合理，日常管理松散，市場內“臟、亂、差”較為突出，基本處于“有場無市”的狀況，大多數攤位在場外經營，給交通安全和集鎮管理帶來壓力。面對這樣的情況，市場改造升級工作刻不容緩。但是舊市場改造涉及面廣、攤子大、事情雜，稍有不慎，就可能影響群眾生活，甚至可能引起民怨。針對種種存在問題，我鎮黨政一班人高度重視，認真調查研

3、究，廣泛征求社會各界的意見，在充分調研、摸清情況的基礎上，決定遷移新建農貿市場、原地改造升級農貿市場。在具體工作中，我們做到“三個到位”：一是組織領導到位。建立市場升級改造工作領導小組，由鎮長任組長，分管領導任副組長，鎮財政、工商、公安、司法、三產、村建、城管等部門負責人為成員，對市場升級改造進行統一領導，統一指揮；二是研究問題到位。建立農貿市場升級改造聯席會議制度，由鎮分管負責人召集相關部門單位負責人參加，每周召開一次市場建設升級改造情況通報會，研究協調解決建設過程中的難點和存在問題；三是責任落實到位。各成員單位明確職責，各司其職，齊心協力，密切配合，確保市場建設升級改造工作順利推進。二、強

4、化責任，督查推動，合理規劃，科學布局。鎮完善責任落實機制，建立健全聯席會議、工作通報、檢查考評等工作機制，落實工作責任，將創建目標任務、工作職責分解到相關部門、單位和責任人。各有關部門要各司其職、相互配合、合力推進。面對我鎮農貿市場的現狀，對照升級改造標準，我們先后組織相關人員到姜堰城東、府東等農貿市場進行實際考察、學習，組織討論，學習先進單位的做法。在充分調研、論證的基礎上，按照“設施先進、功能完善、管理規范、環境優美、購物方便、安全衛生，群眾滿意”的購物場所要求，制定出臺升級改造方案，報請市發改委審核確定。為緩解市場改造升級資金困難，我鎮按照“政府引導、市場運作、多元投資”的原則，通過招引

5、外地老板參與市場建設升級改造，從而解決了市場建設資金的缺口和升級改造任務。新建的農貿市場占地面積3500平方米，建筑面積2900平方米，農貿市場占地面積4000平方米，建筑2800平方米，兩家農貿市場改造升級已全部竣工交戶使用并對外營業，新建的兩農貿市場，分為蔬菜、鮮肉、水產、豆制品等七大區域，據統計，攤位數和營業額都是原來的5倍，從根本上解決了“有場無市”現象，提升了集鎮的形象三、完善政策，落實資金，健全機制，立足長遠。以保障和改善民生為重點，通過放心市場創建活動，鞏固農貿市場改造提升成果，著力推進農貿市場的軟硬件升級、長效管理和業態創新，全面提升農貿市場建設、管理和服務水平。農貿市場屬于供

6、銷社集體資產，供銷社只剩2名留守人員，由于人手少，加之小商小販流動性很大，這就給市場管理帶來新問題。為了保證管理好農貿市場，確保農貿市場經營戶正常經營，黨委、政府經過慎重考慮，決定將新農貿市場的管理責權下延到轄區管理，由市場所在地村托管，并由村選聘一名素質較好的同志任農貿市場負責人，明確該負責人享受村副支書的工資福利待遇。農貿市場于2005年，通過市場化運作，產權轉讓出售經江蘇方太建筑工程有限公司經營管理，由于管理人員及時落實到位，市場管理管理工作很快進入正軌。在管理工作中，市場從完善基礎設施、制訂管理制度、規范經營行為等方面入手，開展了創建和諧市場活動，嚴格考核檢查，有效地強化了市場環境衛生和食品衛生的安全管理。從而達到“四無”要求，即：無場外經營，無假冒偽劣商品，無爭搶攤位，無“臟、亂、差”的現象。四、宣傳引導，形成氛圍。我鎮對于放心農貿市場創建活動通過電視、廣播、報紙、網絡等媒體加強宣傳，公開放心市場創建信息。通過宣傳欄、廣播、電子顯示屏等宣傳創建活動，促進