1、 員工出勤工薪記算表 編號 姓名 部門 年 月 到 差 年 月 日 日期 上午 下午 加班 小計 日期 上午 下午 加班 小計 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 1 小計 X = 應加額 津貼 X = 餐費 獎金 X = 所得稅 加班費 r 勞保費 點心費 借款 小計 合計 實支 考核制度 、總則 第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業 活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現。 第三條 本制度

2、適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。 、考核方法 第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜 合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。 具體見表 。 第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上 級主管考核綜合評判的方法， 每個季度考核一次， 并以次為基礎給 出年度綜合評判，具體見表 。 第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現： 年度綜合評判為 A 者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工 資）的增長； 年度綜合評判為 B 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資） 的增長； 年度綜合評判為

3、 C 者，其薪資待遇保持不變； 綜合評判兩個為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級 使用或辭退。 第七條 對操作層面員工的考核， 采取月度工作表現考核的方法。 具體見表 。 1. 月度業績考核為 A 者，本月工資增加 3%； 2. 月度業績考核為 B 者，本月工資保持不變； 3. 月度業績考核為 C 者，本月工資減少 5%； 4. 月度業績考核為 D 者，本月工資減少 12%； 5. 月度業績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一 年工資（工齡工資不在其內）增加 5%； 6. 月度業績考核為10個A , 2個B者，其下一年工資（工齡工資不 在其內）增加 2%；

4、7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。 第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給 出綜合判斷。 綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。 具體情況 如下： 1. 月度業績考核結果相應的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。 由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。 2. 累計分數大于等于5分者，年度為A; 3. 累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為B； 4. 累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為C； 5. 累計分數小于0分者，年度為D； 三、考核時間 第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間 為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。 四、績效考核面談 第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。 績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人 事部備案。 大廈巍然屹立，是因為有堅強支柱，理想和信仰就