1、從人力資源危機看人才管理淺談國有施工企業如何改進人力資源管理發布日期： 2009-4-15隨著社會和經濟的發展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業經營管理中的作用越來越重要。如何科學地做好人力資源的開發和管理，已成為國有施工企業首先要考慮的問題。人力資源危機的現狀缺乏高素質的經營管理人才 ,是施工企業普遍存在的一個通病。 “科學技術是第一生產力”，企業經營管理需要大量的人才，而專業技術人才在施工企業普遍受到重視是理所當然的。但是，在市場經濟不斷發展的今天，僅有專業技術人才是遠遠不夠的，企業經營管理人才對企業的發展是至關重要的， 其重要性是不可小視的。 眾所周知國有施工企業的管理者大多是技術起家，

2、因此重技術、輕管理往往是他們的弱點。他們認為經營管理人員不能直接創造經濟效益，認為是“吃閑飯”，因此不予重視和培養。長此以往，導致有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么跳槽。而那些沒有經營管理能力的人員卻通過種種 “關系” 、“渠道”占據管理崗位，使管理部門成為養閑人的場所。使企業的經營管理每況愈下。隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，人力資源流動逐漸頻繁。合理的人力資源流動不僅是正常的， 甚至是必須的。 但是，如果企業的人力資源在大量流失的同時又缺少補充， 無疑是一個嚴重的問題。特別是中高級經營管理人才和技術人才的流失， 不但使以前對這些人員的培養投入得不到回報，而且重新招聘、培養相應

3、人員所花費的成本也非常高。另外，人力資源的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。國有施工企業一方面急需人才，另一方面人才又大量流失，這樣就會形成惡性循環，就會直接削弱國有施工企業的競爭力。人力資源發展的戰略與對策其一，在人力資源的選拔與配置方面。首先要完善人才招聘制度，引進競爭機制，實現人盡其才、才盡其用。目前，多數企業的經營管理者還是由上級行政部門指定任命， 有些名曰競爭上崗， 實際上早已擬定；在招聘中出現各種“不正常”現象也時有發生。為了改變這種狀況，應出臺有關經營者招聘的政策法規， 嚴格按照政策法規規定的程序和辦法選擇適合的經營管理者，通過競爭擇優選擇經營者，使大批有膽識，有事業心，有創

4、新精神和開拓意識的人才得到合理配置。其次要制訂選拔的標準。例如國有施工企業管理專業性很強，從事這種職業的人不僅要懂得黨和國家的方針政策、法律和法規；而且要具備經濟理論、企業經營管理、工程技術等方面的知識；還要具備決策、計劃、組織指揮等諸方面的業務能力。 因此在制訂對國有施工企業管理者的選拔標準時，就必須把這些作為必備條件考慮進去。其它的崗位也是一樣。只有制訂完善的選拔標準，并嚴格地按標準執行， 才能選拔出真正適合這一崗位的管理者。其二，在人力資源的培養與開發方面。成功的企業領導層都十分重視對人力資源培訓的投入。他們認為，只有人力資源的潛能得到開發，企業的潛能才會得到開發；只有人力資源的素質得到

5、提高， 企業的素質和競爭力才會得到提高。 合理開發出現有人力資源的潛能， 相當于在不增加人員數量的條件下， 增加了人力資源的總量。 這對企業效益的增加和員工自身素質的提高都是非常有利的。 作為人力資源流失比較嚴重的國有施工企業，更是要重視人力資源培訓，把人力資源培訓經費列入年度預算，做到舍得投資，舍得開發，舍得培養，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為科技優勢和產業優勢。 在進行人力資源培養之前，應分析企業現有人力資源結構，結合未來發展需要，科學地設計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結合的機制。其三，在人力資源的考評與激勵方面。在人力資源管理方面，國有施工企業應特別注意在人力資源的選拔、績

6、效考核等方面應用科學方法和信息化手段。首先要建立科學的績效考核體系。使激勵更加有效和充分的基礎是對工作績效的科學考評。建立科學的績效考核體系，包括目標任務、任職標準、考核制度。目前凡是員工積極性高的企業，一般都建立了科學的績效考核體系，并與個人收入掛鉤。 其次要建立適合國有施工企業的激勵機制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實現組織目標的過程。激勵機制可以使員工清楚認識到自己在企業中的價值所在，清楚了解到在企業中應扮演的角色， 最終實現人力資源的合理配置。 激勵是企業人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。針對國有施工企業的具體情況，主要有以下幾種激勵方式：薪酬激勵。企業

7、可以通過工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。不過，這種激勵如果過量的話，會加大企業的負擔，對企業的長遠發展不利。因此，薪酬激勵必須與精神激勵相結合。精神激勵。精神激勵包括對企業 員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。企業如果做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。事業激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才華。企業文化激勵。 企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學， 以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相