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文檔簡介

1、項目考核激勵方案,項目考核激勵方案,2017.6.9,項目考核激勵方案,PART 01,添加標題,小標題,小標題,小標題,小標題,項目考核激勵方案,考核目的,多勞多得、優質優酬 又好又快的完成項目目標 激發員工積極性、凝聚力 有效評價員工工作時效性、工作質量,項目考核激勵方案,年度考核&項目考核,項目考核作為年度考核重要權重比例 年度研發項目由于個人原因失誤，導致未達標并且超過2次，員工需接受年度降薪、調崗、辭退,項目考核激勵方案,2017年項目里程碑及項目獎金預算,項目考核激勵方案,考核價值,以個體為元素，以團隊為主體， 以項目為導向，以流程為主線， 以質量及效能為目標， 強調個人貢獻與團隊

2、協作相結合， 實現利益共享， 構建利于團隊與員工共同成長的激勵體系,項目考核激勵方案,分配流程,立項 管理層設立戰略目標、 預期完成時間 項目組建項目團隊成員,評定總額度 專家組評定重要檔次、 難度系數、總額度,研發 項目組協作達成項目目標并成功上線,評審 專家組按質量、進度 評定項目總獎金 按角色分配個人獎金 項目經理評定MVP獎1人,頒發獎金 管理層審批 HR在產品上線5工作日內 以獎金形式發放并歸檔,項目考核激勵方案,獎金額度-重要性檔次,項目考核激勵方案,獎金額度&難度系數,注:難度及工作量由專家組評定，如項目組不認同則不涉及項目獎,項目考核激勵方案,獎金額度,項目立項時，由專家組確定

3、項目的預期目標及完成日期， 并評定項目總的獎金額度，影響獎金額度的重要因素為以下兩方面,L 重要性檔次,P 難度系數,獎金額度A1 =重要性檔次L * 難度系數P,項目考核激勵方案,質量系數Q,項目考核激勵方案,進度系數T,產品在研發過程中，變更需求或增加功能，允許更改時間(產品委員會通過,項目考核激勵方案,應發總獎金,項目上線后，由專家組評審項目組應發總獎金A2， 影響總獎金的主要因素為,A1 獎金額度,Q 質量系數,T 進度系數,應發總獎金A2 = 獎金額度A1 * 質量系數Q * 進度系數T,項目考核激勵方案,項目成員分配方案,部門分配比例按具體項目情況由專家組進行評估,項目考核激勵方案

4、,項目延期部門間分配比例,部門進度延期的，需將扣除的比例調整其他部門,項目考核激勵方案,產品部,項目考核激勵方案,研發部,研發部項目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端工程師、移動端工程師。 考核分為內部考核和外部考核兩部分，內部考核占比90%，外部考核占比10,項目考核激勵方案,質檢部,項目中部門所占獎金總額：M； 個人考核分數：S； 參加測試人數：n； S=內部考核*85%+研發部評價*10%+產品部評價*5%+(加分項-減分項)*加權值 個人項目獎金=M*S1/(S1+S2+Sn,項目考核激勵方案,質檢部-部門內部考核,項目考核激勵方案,質檢部-部門內部考核,項目考核激勵方案,質檢部-外部評價,項目考核激勵方案,質檢

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