電大企業集團財務管理考試小抄簡答題1、企業財務的功能及體現的目標（1）財務的經濟功能；體現的目標是產值最大化。（2）財務的管理功能；體現的目的是利潤最大化。（3）財務的經營功能；體現的目標是企業價值最大化。2、杠桿收購的實質實質上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產權，且用后者的現金流量償還負債的方式。3、并購的資金規劃（1）增資擴股（2）股權置換（3）金融機構信貸（4）賣方融資（推遲支付）（5）杠桿收購。4、什么是交易風險跨國公司如何防范交易風險交易風險是指企業以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數額增加或減少的風險。（1）以遠期外匯交易防范風險；（2）以牙匯期權交易防范風險；（3）以外匯期貨防范風險；（4）以外匯調期交易防范風險；（5）通過借款與投資來防范外匯風險。5、論述怎樣建立以資金管理為中心的財務管理制度（1）以資金流量為主線，全面推行資金預算管理（2）盡可能集中籌集資金（3）實行資金的高度集中管理加（4）堅持市場導向的方針，“以銷定產”、“以銷定購”加強原材料儲備管理，堅持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產品積壓（5）加強應收賬款的管理（6）實行先生產后發展的原則（7）建立企業流動資金和自動補償機制（8）及時清償債務、付清貸款（9）加強資金的日常管理工作。6、財務指標和非財務指標有哪些財務指標，現金流量；銷售利潤率；剩余收益；成本差異。非財務指標有質量因素；供貨速度；新產品開發和靈活應變能力；降低庫存水平；人員培訓。7、有償增資擴股的方式配售；定向募集增資擴股；公開募集增資擴股；可轉換元積分法債券擴股方式；認股權證擴股。8、資產經營的手段資產經營的手段控股兼并；收購兼并；聯營；托管；重組；融資經營；投資經營；投資經營等方式。9、風險企業與傳統企業的不同之處風險企業與傳統企業相比較，不同之處主要表現在風險、資產結構和信譽方面。10、預算管理的方法預算管理的方法固定預算；彈性預算；零基預算。11、風險資本退出的主渠道（1）大力支持高新科技企業上市，使之成為現階段我國風險資本退出的方面方式（2）二板市場成為高新技太企業風險資本退出的最佳場所（3）建立為高新技企業服務的場外交易市場。12、國際債券發行的條件（1）財務穩健，資信良好，經在中國境內注冊且具備人民幣債券評級能力的評級公司評級，人民幣債券信用級別為AA級以上；（2）已為中國境內項目或企業提供的貸款和股本資金在十億美元以上；（3）所募集資金用于向中國境內的建設項目提供中長期固定資產貸款或提供股本資金，投資項目符合中國國家產業政策、利用外資政策和固定資產投資管理規定。主權外債項目應列入相關國外貸款規劃。13、企業財務運作的主體企業財務運作以企業經營者和所有者為主體。14、企業組織形式及其相結應的財務管理模式（1）集中管理模式（2）分散管理模式（3）集中與分散管理相結合的模式。15、在沃爾比重評分法中，重要性權數的確定的方法臺爾斐法、01評分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺爾斐法。16、在制定債務重工業組計劃時，債權人比較喜歡的方式債權人喜歡采用債務展期的方式17、盈虧平衡點作業率與安全邊率的關系安全邊際和安全邊際率越大，企業發生虧損的可能性越小，企業就越安全。只有安全邊際才能為企業提供利潤，而盈虧平衡點銷售額扣除變動成后吸能為企業收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤。18、財務公司的最基本或最本質的功能財務公司具有與財務結算中心類似的功能，只是財務公司出除了有財務結算中心的資金管理中心功能外，還有集團企業的籌資中心和融資中心功能。19、企業財務經營的手段企業財務經營有三種手段資本經營、資產經營、負債經營。20、成本控制的內容成本控制內容主要包括產品成本控制、資金成本控制和管理費用控制三部分。21、股本擴張的途徑股本擴張有以下幾條途徑無償增資送股、配股、定向募集增資擴股、公開募集增資擴股、可轉換債券、認股權證等方式。22、企業業績評價系統的要素企業業績評價系統的五個要素評價目標；評價對象；評價指標；評價標準和評價報告。23、在鏡外發行股票的一種有效形式存托憑證。存托憑證也叫存股證或存券證（DEPOSITARYRECEIPT,簡稱DR），是指可以流通轉讓的，代表投資者對非本國證券所有權的證書，是為了方便證券跨國交易和結算而設立的原證券的替代形式。24、風險資本的特點風險資本的特點（1）高風險、高收益性（2）大多投向高新技術領域（3）大多投向新興的，迅速發展的具有潛在高成長性的中小企業（4）具有很強的參與性（5）投資的中長期性，即低變現性（6）再循環性。25、整個投資風險控制的核心與關鍵投資決策風險控制是整個投資風險控制的核心與關鍵。26、資產收購與資產剝離的缺點與兼并和收購業務相比，剝離通常有著不同的動因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和實施辦法。27、清算財產的作價依據清算財產的一般以清算價值為依據，同時參考財面凈值和重估價值。28、風險企業的特點風險企業的特高風險、高收益。風險企業的風險來自三方面一是技術風險，二是市場風險，三是財務風險。29、風險企業融資的創新特征、風險企業的融資渠道風險企業融資的創新特征（1）風險資本是其主要資金來源（2）資金的籌集具有階段性特性。風險企業的融資渠道；（1）個人資本（2）私募資金（3）租賃（4）風險資本（5）銀行貸款（6）二板市場。30、傳統的業績評價體系的特征傳統的業績評價體系的特征（1）重視對財務指標的評價，忽視對非財務指標的評價；（2）重視對過去的評價，忽視對未來的評價；（3）重視對企業內部經營過程的評價，忽視對企業與環境關系的評價；（4）重視對傳統資產的評價，忽視對無形資產特別是知識資本的評價（5）重視對經營能力的評價，忽視對企業創新能力的評價。31、簡述控股公司的優點與專業化公司相比，以控股公司形式控制大規模的企業有許多明顯的優點（1）以少量資金控股（2）節約企業結合的交易費用（3）分散集團整體經營風險（4）防止企業被并購（5）防止組織一體化的損失（6）獲取規模經濟的效益（7）法律和稅收方面的利益。32、跨國公司對外直接投資的動因與條件跨國公司對外直接投資的動因（1）傳統動因；1）獲得生產資源；2）開拓新市場；3）提高效率；（2）戰略性動因。跨國公司對外直接投資前提條件1）跨國公司要具備東道國當地的競爭對手抗衡的競爭優勢；2）跨國公司必須具備能夠有效協調國外子公司生產經營活動的組織能力；（3）東道國能提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。47、企業收購要約前反收購對中，對目標公司股票價格影響較小的對策董事輪換制是一種有效的，對股價影響較小的反收購對策。48、屬地原則和全球原則的差異“屬地原則”只有在領土內產生的收益才是應稅收益，凡是領土之外的收益，不論其得益者是誰，都不得不予征稅。“全球原則”跨國公司無論從國內還是從國外所獲得的收益，都在應稅范圍內。企業集團財務管理期末復習指導一、單項選擇1、某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。2、當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20以上，低于50的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。3、會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；4、在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）；5、金融控股型企業集團特別強調母公司的（財務功能）；6、橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢）；7、在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提；8、在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本；9、在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；10、對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）；11、從企業集團發展歷程看，（U型組織結構）主要適合于處于初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；12、在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；13、依照企業集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業集團管理的核心；14、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；15、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）；16、分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點；17、在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維系企業承包集團財務管理運行的組織保障；18、下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；19、（事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；20、集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（混合型財務總監制）；21、在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；22、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）；23、企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；24、下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生產戰略）；25、企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）；26、（擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；27、將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰略）；28、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略轉移屬于（保守型融資戰略）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）；30、下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；31、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）；32、（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）；34、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）；35、（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；36、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；37、并購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮據的目標公司所歡迎。38、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。39、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。40、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。41、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。42、下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。43、設立財務公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；44、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30）。45、在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。46、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。47、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣40億元。48、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。49、企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（50）億元。50、在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。51、下列內容，（預算控制）不屬于預算管理的環節。52、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。53、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（利潤總額）。54、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（戰略性）特征。55、如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。56、（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。57、（資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。58、企業集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。59、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。60、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（營業收入）。61、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。62、利潤表是反映在某一時期催（經營成果）基本報表。63、現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。64、資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產負債所有者權益）。65、利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤營業收入費用）。66、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。67、流動比率是（流動資產）與流動負債的比率。68、資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負債總額）與資產總額的比率。69、凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。70、基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。71、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。72、從業績計量范圍上可分為（財務業績）和非財務業績。73、從業績可控性程度可分為（經營業績）和管理業績。74、集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。75、盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。76、集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。77、企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。78、評價標準設定一般考慮以一因素集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。79、財務業績是指以（財務數據）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。80、外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。二、多選擇題。1、企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。2、下列企業（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（集團參股公司、集團協作企業）。3、集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。4、下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C35、D51、E100）。5、從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。6、金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。7、與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（企業集團整體戰略、產業布局及整合、內部運營與管理協調）。8、相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。9、企業集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。10、一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等類型。11、企業集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。12、N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創新環境和獨特的創新過程）。13、影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（公司環境、公司戰略）。14、企業集團最大優勢體現在（資源整合、管理協同）。15、企業集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。16、企業集團分權式財務管理的優點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。17、企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監督、財會內控機制建設、企業會計基礎管理、重大財務事項監管）等職責。18、企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（明確戰略實施與控制）等階段。20、企業集團戰略可分的級次包括有（集團整體戰略、經營單位及戰略、職能戰略）未來發展方向、明確戰略目標及實現路徑、強化溝通、資源整合、規避經營風險）。19、企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（戰略分析、戰略選擇與評價、。21、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態性）特征。22、從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。23、根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（戰略規劃型、戰略控制型、財務控制型）基本模式。24、企業集團財務戰略主要包括（投資戰略、融資戰略）。25、企業集團收縮型投資戰略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現形式。26、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團投資方向、企業集團增長速度）。27、專業化投資戰略的優點主要有（有利于在集國的專業做精做細、有利于在自己擅長的領域創新、投資風險較小）。28、多元化投資戰略的優點主要有（有利于分散經營風險、有利于降低交易費用、有利于企業集團內部協作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。29、企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。30、審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。31、財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、凈資產的權益風險、財務收支虛假風險）。32、并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、市場比較法、現金流量折現法、賬面資產凈值法、清算價值法）。33、并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業相同、規模相近、財務杠桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。34、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。35、授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監督權）。36、企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。37、短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。38、企業集團財務風險控制的重點包括（資產負債率控制、擔保控制、表外融資控制、財務公司風險控制）。39、一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（集團所屬的行業特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度、集團經營風險）。40、短期融資券籌資的缺點是（發行期限短、籌資風險大）。41、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。42、預算管理的環節一般包括（預算執行、預算編制、預算調整、預算考核）。43、預算管理具有以下基本特征（戰略性、機制性、全程性、全員性）。44、企業集團預算中的經營預算包括（業務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。45、預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（收入、產品單位成本、資產周轉率）。46、預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（產品產量、產品質量、市場份額）。47、全面預算中的財務預算包括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。48、集團下屬成員單位預算的內容包括（業務經營預算、資本支出預算、現金流預算、財務報表預算）。49、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。50、企業集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。51、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續性）。52、反映資產使用效率的財務指標（周轉率、資產周轉率、應收賬款周轉率）。53、盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產利用與利潤的關系、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。54、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。55、要會計上，現金流量表要反映出企業（投資活動、籌資活動、經營活動）的現金流量。56、財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。57、從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（現有資產效率是否存在閑置資產或產能剩余資產總資產結構是否合理現在設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。58、與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（多層級性、復雜性、戰略導向性）等特點。59、一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。60、集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（償債風險指標、經營與增長指標、盈利能力指標、資產運營能力指標）。61、下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。62、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。63、學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產出效率、員工人均培訓時間）。64、業績評價工具主要有（360度評價、多棱角業績評價、平衡計分卡BSC）等。65、集團戰略與分部財務業績評價指標（一體化戰略、分部業績與評價指標多元化戰略、分部業績與評價指標）。三、判斷題（）（）1、以目前對企業集團的認識，“產權”應成為維系企業集團的組帶。（）2、在企業集團中，母公司作為企業集團的核心，具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。（）3、企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（）4、西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（）6、交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制。（）7、依據“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（）8、企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。（）9、從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具體高杠桿性。（）10、節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。（）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。（）12、在企業集團的組建中，資源優勢是企業集團成立的前提。（）13、在企業集團的組建中，管理優勢是企業集團健康發展的保障。（）14、產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（）15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務管理互動關系。（）16、企業集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（）。17、從企業集團發展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創期限、規模較大或業務繁多的企業集團。（）18、在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（）19、企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。（）20、企業集團事業部本身并不具備法人資格。對21、一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。對22、在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。錯23、集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。錯24、一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。對25、“戰略決定性結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。對26、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。對27、集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。錯28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。錯29、事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對30、混合型財務總監制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監督。錯31、企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。對32、企業集團戰備管理以企業集團合局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。錯33、可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現在資產的周轉能力。對34、企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰略就越可能穩健保守。對35、融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。錯36、財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。錯37、并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。對38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對39、集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。錯40、對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。錯41、西方企業集團管理中，一般認為資產或子公司的動因是相同的。對42、固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。錯43、在企業集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。對44、折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。錯45、利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。錯46、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。錯47、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯48、任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。對49、企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。對50、從企業集團戰備管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。錯51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之至就是評估項目的現金流量。對52、在兼并活動中補兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債權債負承擔著。對53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯54、通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。對55、測算目標公司的增量現金流量有兩種方法一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。對57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。對58、對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。錯59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對60、并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。對61、企業集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。錯62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和和配置。對63、企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。對64、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。錯65、企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。錯66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。對67、企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下，明確企業融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。對68、集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。對69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。對70、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。對71、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。錯72、集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。錯73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯74、整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。對75、對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對76、與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。對77、企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。錯78、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。錯79、持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。對80、集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。錯81、集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決策權。對82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。對83、“自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。錯84、確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。對85、預算執行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。對86、資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。錯87、公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。對88、企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。錯89、“自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。錯90、企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。錯91、財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。錯92、企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。對93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。對94、資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權益），資產結構與資本結構等。錯95、營業利潤反映了在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。對96、企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。錯97、“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產，具有不可分割性。對98、“負債”是公司將在履行的責任與權利。錯99、“投入資本總額”是指某一野戰對企業資產具有利益索取權的種類投資者（如債權人和股東）為企業所提供的資本總額。對100、“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業財務風險。對101、營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。錯102、人們可以將“營業收入營業成本營業稅金及附加”定義為營業毛利額，而將“營業毛利額銷售費用管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對103、經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額中。錯104、籌資活動是指導企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。對105、短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。對106、財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。錯107、所謂分權是指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。對108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。對109、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。錯110、經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。對111、經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。對112、管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對113、長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。錯114、財務業績指標是指除財務業績以外的，反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。錯115、業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。對116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯117、根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為65。錯118、利用EVA進行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。錯119、從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。對120、集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。對23、簡述預算控制的衡機制。參考答案預算控制必須與企業集團內部管理組織及其運行機制相對接。預算組織體系的設置應當滿足兩個基本原則一是各組織權責利對等原則；二是不同組織在權限上立足于決策權、執行權、監督權三權分立的原則，以保證權利的制衡并保證系統的有序運轉；從實際工作中，預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權都應落在集團總部手中，由這一權威組織進行決策、指揮與協調，預算的執行層則由各預算單位負責組織實施，輔以對策的責、權、利關系，監督權則由更為獨立的內部監督機構來行使，從而形成獨立的權力間的制衡系統。可見，預算控制不應簡單地看成是企業集團內部管理的一種方法，而是一種內部管理制度裝置一種新的管理機制。24、企業集團財務管理主體的基本特征是什么參考答案企業集團在財務管理主體上的基本特征體現為一元中心領導下的多層級復合結構特征（1）由于企業集團是多個法人的聯合體，無論是母公司還是子公司都有著獨立的經營理財自主權，因此企業集團的財務管理主體不只是一個，而是多個；同時通過層層控股與參股，使得企業集團的財務管理主體不僅是多個，而且是多層級的；（2）無論是從集團組建的宗旨，即謀求資源一體化整合效應，還是發揮母公司的資本杠桿效應出發，都決定了母公司在整個集團的財務管理中必然要居于一元核心領導地位；（3）子公司等成員企業盡管擁有財務管理主體，但各自的行為規范必須同時納入母公司一體化的財務戰略、財務政策與基本財務制度的范疇之中，服從母公司對財務資源的一體化整合重組。25、簡述財務監事委派制的涵義及職責權限。參考答案財務監事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對子公司派出財務總監，專司對子公司的財務活動實施財務監督職能。作為母公司派出的監督者，財務監事的主要職責是（1）檢查、監督子公司的經營方針、管理政策，特別是財務政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程，是否得到了切實貫徹以及財務制度是否健全有效；（2）對子公司所作出的涉及到母公司所有權利益以及母公司總體政策、目標或章程的重大決策（通過母公司）行使批準或否決權；（3）如果財務監事確認子公司決策項目存在重大缺陷時，有權要求子公司對該決策項目重新論證并進行復議；（4）對子公司經營者違反法律、法規以及母公司政策、目標或章程的行為進行監督，一旦發現子公司經營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權責令其立即糾正；（5）行使對子公司重大的例外事件的決策處置權；（6）母公司賦予的其他決策監督權。26、母公司對子公司資本分配預算過程有哪些主要環節各環節的作用如何參考答案（1）確定內部預算單位內部預算單位的確定是資本分配的前提。內部預算單位既要從是否符合戰略管理需要角度來確定，同時也為預算管理提供了基礎。（2）選擇資本分配對象在所有內部預算單位選擇資本分配對象，選擇的標準主要視投資是否符合母公司戰略發展結構，并能促進子公司等的競爭力的提高。（3）確定資本分配形式與資本分配預算在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預算單位進行資本分配。集團總部在收到各子公司或分部的資本預算方案后，需要根據不同的子公司及公司不同的管理體制確定不同的資本分配形式。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預算及其投資方案時，根據需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。七、名詞解釋16分，每題04分27、投資政策參考答案是管理總部基于戰略發展結構規劃而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，包括投資領域、投資方式、投資質量標準、投資財務標準等基本內容。28、融資幫助參考答案融資幫助是指管理總部利用集團資源的一體化整合優勢與融通調劑而對總部或成員企業的融資活動提供支持的財務安排29、投資質量標準參考答案投資質量標準是指企業集團對其系列化的主導產品規定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質。30、比較優勢效應參考答案比較優勢效應是借用外部力量或通過對外部一切有用資源優勢的整合彌補，而使企業集團自身內部有限的資源能夠取得競爭中的最大優勢和最高效率的運轉。企業集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題1、企業集團是由多個法人構成的企業聯合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗。（）3、由于經營者及其知識產權完全融入了企業價值及其增值的創造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。（）5、對于企業集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發揮提供媒體和物質基礎。（）7、無論是站在企業集團整體的角度，還是成員企業的立場，都必須以實現市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（）9、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（）10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業財務是否處于安全運營狀態，分析研究的著眼點是考察企業現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。（）12、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業實際的財務風險將會相對減少。（）13、企業集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續性的市場競爭優勢。（）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（）15、在現代企業制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（）19、財務危機預警系統就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監測預報的財務分析系統。（）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、薪酬計劃的立足點是經營者為企業取得了稅后利潤，它既能滿足持續再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。（）22、財務決策管理權限歷來是企業集團各方面所關注的首要問題。（）23、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（）24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）2