2017上半年醫院管理工作小結2017上半年醫院管理工作小結文章作者WM1970范文網注冊的用戶名文章加入時間2017年6月19日1638今年上半年醫院緊緊圍繞區局下達的目標管理責任書，以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十六大”精神，圍繞衛生中心工作,積極響應市、區要求，堅持“兩手抓”，全院職工顧全大局，堅守崗位，眾志成城，合力抗非，把醫院、全區的整體利益放第一位，發揚舍“小家”為“大家”的精神。聚精會神搞建設，一心一意謀發展，現時間過半，任務過半，下面分三方面作回顧一、啟動三十八項目標管理方案，業務勢態趨于平穩。（一）、啟動院科目標管理，制定各項實施方案1、確定醫院管理計劃，擬訂了12項實事計劃，并相應制定了38項目標實施方案；由院長同3位分管院長、分管院長分別按條線同17個科室簽訂了目標責任書。現對照區局目標責任書和醫院38項工作方案、12項實事，可以說時間過半、任務過半。2、為使目標層層落實，責任到位，推廣并實施“目標量化評分方案”，繼續實施目標責任考核制，開展分區域、按條塊目標考核量化評分的新舉措，采取目標完成定期績效考核，提高目標完成率，確保醫院年度總目標的完成。為深化院科二級管理內涵，實行科主任管理系數與科室考分掛鉤制，修訂院科管理“三無”優勝獎方案，已完成第一個季度的考核獎勵，違紀違規數較去年同期降低，杜絕了遲到、早退的違規現象。3、舉辦中層干部研討學習班，創建學習型的單位。（二）、對照醫保反饋問題，規范和加強醫保管理1、加強費用監測，降低藥品比重。根據“醫保”總控要求，認真實施醫療費用“總量控制，按月預付、按季結算、風險分擔”的新政策，為全面落實醫保下達的各類指標，實施科主任負責制，做好院內醫保指標的分解、落實和調控工作；制定“醫保費用考核實施方案”，將醫保藥品比重、均次費用等納入各科月度質量考核指標體系，通過每月中旬、下旬和月底對病區、門急診醫保數據的及時分析、匯總和調控，有效降低藥品比重，15月已完成年度指標的4413，在24個門急診科室中，12個科室完成指標。WWWYBASKCOM醫保藥品比重為572，比去年下降2個百分點。2、引導自費消費觀念，提高自費率。為了使有限的醫保費用更好地滿足基本醫療需求，遏制醫療費用不合理上漲，上半年醫院在繼續加大自費獎勵制度的基礎上，建立了“病區自費藥品獎勵辦法”，引導患者自費消費的觀念，幫助臨床醫生自覺合理地使用自費藥品，效果顯現，其中4、5月份急診自費率已達38以上，在一定程度上減少了醫保資源的無形流失。3、以市、區醫保監督檢查為契機，加大醫保自查自糾力度。針對市醫保局監督所反饋的相關問題，我們首先及時召開了各科主任會議，進一步落實醫保管理科主任負責制，制定相應的整改措施，堅決杜絕差錯情況的再次出現；同時對違反醫保規定處方進行公示，加大處罰力度，對違反醫保規定的各種檢查和治療費用按一定比例扣罰到科室，15月處理、公示藥品比重嚴重超標的有12人次，病區3個，扣罰違反醫保處方規定的有34人次。其次，再次組織全院醫務人員認真學習醫保有關政策，進一步開展對醫保有關政策的討論和理解，嚴防偏差，堅決做到“四合理”。第三，進一步加強了醫保信息辦對全院各科收費項目、治療單書寫規范的梳理和專項檢查，力爭使醫保政策真正落實到每一位臨床醫務人員的醫療實踐中。（三）、嚴抓質量不放松，鼓勵研發新業務1、健全醫療制度，完善管理方案。上半年修訂了“醫療質量和效率指標考核修正方案”、“病例討論制度”、“術前討論制度”、“醫囑制度”“轉科轉院制度”、“會診制度”、“手術審批制度”、“臨床用血管理制度”等一系列方案、制度。調整了“主任、主治、住院醫師查房考核評分標準”，對6名主治醫師、12名住院醫師的查房質量進行了評估，完善主任、主治、住院醫師的量化考核體系。進一步完善每月對疑難與死亡病例討論、交班簿記錄及值班接待制度執行情況的跟蹤考核，對住院志、新病人入院主治與主任醫師查房情況以及危重病人主任查房執行情況進行重點督查，抽查病史341份，甲級病史率9501，無丙級病史。2、加大抽查力度，強化應急能力。上半年督查搶救設備及物品6次；啟動急診呼叫系統模擬演習2次，在鞏固了臨床急救業務素質的基礎上，避免了醫療安全隱患。15月獎勵醫護人員搶救危重病人31人次，獎勵金額計5800元。3、落實管理制度，防范醫療隱患。今年的醫療防范變被動為主動，制定了“病區外來藥品使用管理的規定”，嚴格外來用藥的指征，防范藥品使用不當造成的醫療意外事件。自查自糾一次性無菌醫療用品的使用規范，嚴防重復使用和廢棄不當造成的外流。逐步理順防保科工作范圍和職責，把防范醫療隱患作為常規工作來抓。4、表彰鼓勵先進，培育學術氛圍。為貫徹落實“科教興國”戰略，組辦醫教研表彰暨論文交流大會，對按計劃完成的科研項目分A、B、C級進行表彰；對既提高臨床診治水平、又取得較好兩個效益的6個科室和10項醫療新技術予以鼓勵；對公開發表及參加大會交流的30篇論文進行獎勵；對發表論文名列前茅的6名主治醫師授予星級醫師稱號。營造了良好的學術氛圍。（四）、業務走勢趨于平穩，經濟運營厚積勃發上半年的醫療業務量同比去年，總體呈上升趨勢，中醫、中西醫結合優勢略有顯現，醫院業務收入稍有下降，但收入結構良好。15月醫院業務工作總量達233580人次，總體同比上升495。從業務結構來看，其中，門診人次120292人次，同比上升649；急診人次22017人次，同比上升921；出院人次1353，同比上升687；床位使用率9373，同比上升16個百分點。從業務分布來看，其中，中醫門診人次同比上升1848，專家門診人次上升1444；病區出院總人次同比上升1976。15月醫院業務總收入240092萬元，同比下降185；從收入結構來看，其中，醫療收入107197萬元，同比上升769；藥品收入132895萬元，同比下降840；藥品比重為5535，比去年同期5937，下降了369個百分點。從收入分布來看，衛生材料支出有較大幅度上升，共計1226萬元，同比上升3711。二、堅持“兩手抓”，扎實推進下半年工作。（一）、采取應對措施，損失降低到最低點1、發揮專科特色，帶動相關專科專病發展，安排本院高級醫師開設專科門診，全力培養自身名醫專家加大本院副高以上專家的坐診率，增加“本土”優勢，后續的品牌效應。調動病區主任親自坐診，增設特色專家門診，在逐步帶動門診名醫效應的同時，提高病區收治率。3、認真貫徹干部選拔任用工作條例，加強中層干部量化考核。年中在職代會中開展職工對中層干部滿意率的測評；選拔任用干部堅持群眾路線、任用工作程序和黨管干部的原則，堅持重實績、重民意、重作風，執行誡勉談話制度和“預警”制；切實落實后備干部培養計劃，建立帶教計劃、檔案，跟蹤考察、輪崗鍛煉，讓年富力強的接班人全面主持科室工作。努力塑造讓群眾高興、讓黨放心的干部形象，培養出一批在上靠得住、在工作上有本事、切實為群眾辦實事、不斷取得政績的合格干部。4、正確反饋有關經濟指標執行情況，及時為院部決策提供依據；建立二級成本核算管理負責制，對科室主要衛生材料、萬元以上儀器設備的使用維修等進行月度統計監控，為調整醫院的經濟結構提供數據分析；做好各類設備維護、保養工作，實施有效的資源管理；加強水、電、煤等消耗的監管，降低運作成本，提高經濟實效。拓展信息網絡化管理功能，啟動庫房、病史室等二線服務部門的信息統計網絡化管理，及時提供正確的決策依據，發揮醫院綜合管理效能。5、開拓醫療市場，新增多形式的醫療服務項目。針對不同需求開設特需服務，嘗試在病區開展“住院系列體檢自選優質服務項目”，為社會亞健康與健康人群提供個性化醫療保健服務；啟動心電圖活動平板檢查治療新項目；新增中西醫結合治療慢性病、常見病等項目，提供有特色、多途徑的醫療服務，吸引外區病員，增強競爭力。6、完善獎金分配方案，確立勞動、資本、技術和管理等要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優先、兼顧公平，既要提倡奉獻精神，又要落實分配政策。調整病房醫生獎金核算方案，提高臨床風險部門的勞務價值，拉開非三班護理人員分配系數，增強激勵機制。7、根據市、區衛生局關于事業單位人事制度改革的若干意見，結合醫院實際，進一步深化人事制改革，強化醫務人員聘用上崗規范化、制度化，繼續完成小合同簽訂；落實職代會通過的“專業技術人員評聘分離實施指導意見”，根據各科室實際，發揮科主任負責制管理作用，建立公平競爭、擇優上崗監考機制，年內完成中級以上職稱評聘分離工作；針對臨床業務運轉，在人員總成本控制的前提下，科學合理的設置人員比例編制，安排人員有增有減，對效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對業務量穩定、具有特色優勢的科室“添兵”，進一步優化人員結構；結合人事代理制，院內推行住院醫師規范化培養積分淘汰制，對要求住院醫師必須掌握的有關技能、工作量的指標設置積分線，對