內容提要為加強公司施工技術基礎管理工作，切實提高項目施工技術管理水平，提高技術人員業務能力，公司組織編制了中鐵五局（集團）一公司土木施工技術人員工作手冊供公司土木技術人員參考。手冊由八部分組成，具體包括項目技術管理，項目技術管理體系及主要技術管理崗位設置，主要技術管理崗位職責，各技術管理崗位主要工作內容，需熟悉、掌握的專業知識、管理制度、行業標準及法律法規，技術職稱評定及專家管理，技術業務工作實例，技術管理經驗、交流等內容。考慮到第五章、第七章篇幅比較大，其內容已刻錄成光盤附于手冊后，以便于學習和查詢。由于本次手冊編寫時間緊、任務重，在技術管理崗位中只編寫了六個主要崗位，關于其他技術管理崗位在再版時再根據具體情況進行擴編或由相應專業單獨編制相應的工作手冊。編委名單如下楊文國、林斌、吳智、苗永旺、向長安、劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭穎、苗憲強、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學軍主編單位工程管理部因時間倉促，本版手冊可能存在不成熟、漏項或錯誤之處，敬請各位讀者提出寶貴意見，以便再版時進行修正和完善。目錄第一章工程項目技術管理61工程項目技術管理相關概念62項目技術管理主要內容721技術管理基礎性工作722項目實施過程中的技術管理工作723技術開發管理工作824技術經濟分析與評價825技術工作質量檢查、考核及獎罰8第二章工程項目技術管理體系及崗位設置91項目技術管理體系92項目部主要技術管理崗位設置11第三章主要技術崗位職責121項目總工程師崗位職責122項目工程部部長崗位職責153項目技術負責人崗位職責184項目主管工程師崗位職責225測量主管工程師崗位職責256內業主管工程師崗位職責26第四章項目技術管理崗位主要工作內容291、項目總工程師主要工作內容2911、施工準備階段2912施工階段3513收尾階段4714交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段502工程部長主要工作內容5321施工準備階段5322施工階段6023收尾階段6924交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段703技術負責人7132施工階段7733收尾階段8834交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段904技術主管9141施工準備階段9142施工階段9343收尾階段1015測量主管工程師（專、兼職）10351施工準備階段10352施工階段10653收尾階段11354、交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段1146內業主管工程師（專、兼職）11461施工準備階段11462施工階段11563收尾階段12564交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段127第五章專業知識要點、管理制度及法規128第一節專業施工技術控制要點1281施工測量技術控制要點1282試驗檢測技術控制要點1283橋梁施工技術控制要點1284隧道施工技術控制要點1285地鐵施工技術控制要點128第二節在用主要有效文件128第三節在用主要行業標準140第四節主要法律、法規153第五節主要參考資料153第六章技術職稱評定及專家管理1551技術職稱評定管理辦法15511評委會組建15512職評政策15513論文發表要求15614資料上報要求15715時間安排1572中鐵五局一公司技術專家管理158第七章主要技術業務工作實例188第一節施工技術方案實例188第二節專項施工技術方案實例188第三節風險評估、應急預案189第四節作業技術指導書實例189第五節施工技術交底實例189第六節施工組織設計實例189第七節內業資料管理實例190第八節技術總結實例190第九節科技立項、專利申請實例190第八章施工技術管理經驗交流191技術管理經驗交流（一）191一、技術員191二、技術主管（技術負責人）194三、工程部長200四、項目總工203技術管理經驗交流（二）216技術管理經驗交流（三）222前言1、建筑施工企業技術管理是企業管理的重要組成部分，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，嚴格按照國家的法律法規、技術政策和上級主管部門有關技術管理要求，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證企業生產過程符合技術規范、規程、驗收標準要求，符合技術規律的要求，以達到高質量完成施工任務的目的。是企業確保工程質量、加快施工進度、降低工程成本、提高企業經濟效益的重要保證。2、技術管理水平代表企業的核心競爭力，技術管理水平高低對企業生產經營好壞具有非常重要的意義。土建工程均具備一定的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施，技術管理工作的好壞，很大程度決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡。土建工程類型、樣式繁多，隨著規模大、功能特殊、結構復雜、施工難度大的工程項目不斷出現，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，施工中復雜的多工種、多工序交叉作業、多項技術綜合應用，都需要高水平的技術管理，才能保證施工正常有序進行，實現質量、安全、工期、進度，效益等管理目標。3、公司目前技術管理現狀及編撰本手冊的必要性經過多年的管理實踐及近兩年的標準化管理推進，公司建立了較為完善的技術管理體系、管理制度及辦法，技術管理工作總體可控。但隨著近年來生產規模的急劇擴張、施工領域不斷增多，管理跨度不斷增大，熟練、有經驗、復合型技術人員嚴重不足，在部分項目或個別工點上存在著技術管理不能適應施工生產需要、無法有效指導施工的現象，這些現象的存在，增加了公司技術管理壓力和風險，也成為制約公司健康運行、擴張、發展的瓶頸。如何盡快有效提高現場技術人員的業務工作水平，盡快讓各崗位技術人員熟悉本崗位的工作內容、標準，把握個人發展目標和發展方向，把個人的成長發展同公司發展更為有效的結合起來，提高現場技術管理水平，真正實現技術有效指導施工成為當務之急。因此，公司組織編制了中鐵五局一公司土木技術人員工作手冊，本手冊內容涵蓋了項目技術管理主要內容、項目技術管理體系及主要崗位、主要技術管理崗位職責權限、項目主要技術崗位主要工作內容、需掌握的主要專業知識、管理制度、行業標準及法律法規、技術職稱評定及專家管理、技術業務工作實例及技術管理經驗、體會等內容，便于公司各項目組織現場技術人員學習或在工作中參考。希望手冊能對技術人員成長、公司技術管理水平提高有所裨益。第一章工程項目技術管理1工程項目技術管理相關概念11技術是指通過應用科學理論，總結實踐經驗，調用物質手段，改進操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產的、社會的、環境的物質性需求而形成的知識體系、技術文本、操作規范、物質配方、生產工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。12技術管理是技術和管理的融合，通常指在技術行業中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。13工程項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。項目技術管理是一項重要的基礎工作，它的作用是把項目部的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有計劃、有組織地開展，從而科學有效地完成技術管理任務，優化資源配置，提高施工效率，降低作業成本，提高經濟和社會效益。項目技術管理作為施工項目管理的一個重要分支,與合約、工期、質量、成本、安全等方面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協調管理工作之中,抓好項目管理中的技術工作是保證工程順利進行的重要一環。2項目技術管理主要內容21技術管理基礎性工作1）、在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立項目技術管理體系及崗位責任制，明確技術管理職責；2）、根據局、公司、業主的技術管理要求和項目實際情況建立項目技術管理辦法，主要有設計圖審查管理辦法、現場施工調查管理辦法、施工組織設計管理辦法、專項方案管理辦法、臨時工程管理辦法、開工報告管理辦法、變更設計管理辦法、技術交底管理辦法、施工測量管理辦法、技術文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業指導書管理辦法、工程調度管理辦法、施工計劃統計管理辦法、收方核算管理辦法、質量技術管理辦法、安全技術管理辦法、環保技術管理辦法、工程項目科研管理辦法（如果有）、施工總結編制管理辦法、竣工交驗管理辦法、技術學習培訓制度、技術工作管理考核辦法等；3）、識別、獲取有效的技術管理依據，如施工設計圖、技術標準、規程、規范；4）、開展技術培訓，提高技術人員和職工技術素質。22項目實施過程中的技術管理工作在項目施工全過程的不同階段（施工準備、施工、收尾、交竣工），組織技術、管理、施工人員嚴格執行各項技術管理辦法，從技術角度保障實現項目管理目標。在施工調查、圖紙審核、臨時設施布規劃布置、實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計、制定重難點工程專項施工方案、年度施組、施工計劃、創優規劃、作業指導書、變更設計、測量放樣、技術交底、開工報告、工序檢查、工藝改進、質量安全環境保護技術管理、材料物資驗收核算、分項、分部、單位工程質量檢驗評定、設計數量及收方數量核算、施工記錄及技術資料填寫、收集整理、施工技術總結、工程交驗準備、竣工文件編制移交、優質工程申報、缺陷責任整治、直至竣工驗收完成等技術活動中嚴格進行技術組織管理，嚴格執行相應的技術管理制度、規定或辦法，保證各項技術活動規范實施，指導現場施工生產按計劃順利進行，從技術保證角度實現對項目質量、安全、工期、成本的有效控制。23技術開發管理工作結合項目具體工程情況，在局、公司技術開發部門指導下，組織技術引進與科研，組織新技術試驗，組織技術革新與技術改造，并開展相應的技術培訓。24技術經濟分析與評價對項目在實施過程中采用的施工方案、方法、技術措施等根據工期進度及發生的經濟費用成本定期進行分析、總結、評價、優化調整。25技術工作質量檢查、考核及獎罰在項目施工的不同階段，定期組織對技術管理工作質量進行檢查、考核、總結，獎優罰劣，不斷改進提高。第二章工程項目技術管理體系及崗位設置項目經理部的技術管理必須嚴格執行國家及行業技術標準、規范,局、公司及業主、監理單位的各項管理制度、要求，并符合相關技術要求。公司的項目技術管理體系及崗位設置是公司長期以來施工管理經驗積累、發展的產物，與目前市場環境、國家政策相適應并不斷發展進化。1項目技術管理體系2項目部主要技術管理崗位設置由于國家鐵路建設項目的管理特點，決定了公司在鐵路項目中有不同于公路、市政、水利等路外項目的管理模式，主要體現在，鐵路建設項目采用大標段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、工作量大。適應鐵路項目的管理特點，鐵路項目的主要技術管理崗位設置與公路、市政、地鐵等路外項目有所不同。鐵路工程項目經理部主要技術管理崗位有項目總工程師、項目總經濟師、項目安全總監、項目副總工程師、工程部長、工程部副部長、測量工程師、內業工程師、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、技術負責人、專業技術主管、助理工程師、技術員、試驗主任、試驗工程師、檢測工程師、試驗員、安全質量部部長、安全工程師、質量工程師、安全員、質量員、合同部長、計量工程師、計量員等27個土木技術管理崗位。公路、市政、水利等工程項目經理部主要技術管理崗位有項目總工程師、工程部長、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、專業技術主管、助理工程師、技術員、試驗主任、試驗工程師、檢測工程師、試驗員、安全質量部部長、安全員、質量員、合同部長、計量員等17個土木技術管理崗位。第三章主要技術崗位職責1項目總工程師崗位職責項目總工程師是項目經理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員，主持工程項目的日常技術管理工作。項目總工程師不僅要具備工程技術業務、工程技術管理、相關法律法規知識、科研開發等工程師的基本能力；更要具備對工程項目及工程技術人員協調、組織管理的領導能力。項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗，解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，做好工程技術管理的日常業務工作，并指導技術人員進行技術創新和科技開發工作。項目總工程師是公司項目經理部負責技術管理的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱的、項目經理領導下的、分管項目技術管理工作的負責人，是項目班子的主要成員之一。其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環節和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經濟效益有直接關系，其主要工作職責如下1、負責本項目技術人員及施工技術管理工作。2、負責項目所需用法律法規、國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及公司自身的相關規章制度的獲取、識別、貫徹和執行工作。3、負責項目技術培訓、技術交流活動、技術創新與科技進步工作。4、負責項目施工技術方案的制定、貫徹、實施，負責解決本項目施工過程中各項工程技術難題5、負責設計變更工作6、承擔安全、質量、環境保護、文明施工管理的技術責任7、負責信息化管理相關工作8、負責本項目工程管理部的各項職能工作。9、負責技術事故調查與處理10、領導項目試驗檢測和施工測量工作，具體工作細則參照試驗分公司、測量分公司的管理辦法執行11、全面組織本項目各級技術管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實施工作。12、主持設計文件會審，領會設計意圖，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報有關單位及時解決圖紙中存在的各項問題13、主持項目部重大施工方案的制定、重要設計變更工作14、主持整體及重難點工程的施工技術交底工作15、主持質量、環境、職業健康安全管理體系運行，主持相關目標、計劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關單位執行16、主持危險源辯識、登記、評價工作，主持相應高中度風險控制措施、管理方案、應急預案的制定、審核工作17、主持制定科技開發和“四新”推廣項目，并組織實施。18、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核評定工作。19、主持交、竣工技術文件資料的分類、匯總及編制、驗收、交接工作。20、在項目經理的主持下，組織相關部門和人員編制標后經營管理辦法和計劃，并具體負責組織實施21、在項目經理的主持下，組織編制項目實施性施工組織設計，重難點單位工程、重難點分項工程實施性施工組織設計、專項方案或安全專項方案。22、組織編制、審查施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底、技術培訓。23、組織審查各項檢測試驗數據、成果資料，及時解決存在問題或提出改進措施。24、組織推廣新技術、新設備、新材料、新工藝在施工生產中的應用，并組織QC等技術攻關活動。25、組織制定項目技術交流、職工培訓、定期培訓的計劃，督促相關部門實施。26、組織項目施工技術總結工作。27、組織項目部各項內外工程量收方工作。28、督促、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程進行技術交底組織施工，負責技術把關和控制工作。29、組織技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核申報。30、協助項目經理組織施工調查，組織編寫調查報告，協助項目經理作好開工前各項準備工作。31、協助項目經理作好施工安全控制、工程質量控制、環境保護、文明施工管理、進度控制、成本管理、標后經營管理、設備物資管理等工作。32、協助項目經理、項目副經理進行定期和不定期的安全質量環保檢查，制定整改措施，督促整改落實。33、協助項目經理作好項目工程的內部檢查初驗工作，參加竣工交驗工作。34、參加項目部各項管理工作的定期考核，提出改進措施與建議。35、參加各項合同管理工作。36、參加重大傷亡事故、重大質量事故、重大行車事故等的調查處理，參加事故調查分析，針對技術原因提出主導性意見。37、參與大型工程設備、設施的驗收工作，督促職能部門和相關單位編制和落實安全技術措施。38、受公司或班子其他人員委托時，在委托權限范圍內，全面負責相關工作。39、完成上級領導交辦的其它工作。2項目工程部部長崗位職責項目工程部長是在項目總工程師的直接領導之下的，全面負責履行項目工程技術管理部各項技術管理職能，協助項目總工程師完成各項基礎技術工作和項目技術管理工作的重要管理崗位。項目工程部長需大學專科以上學歷，具有工程師以上技術職稱，熟悉所從事工程項目主要專業施工技術，掌握技術質量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業務，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工技術難題的能力。熟悉安全、質量、環境管理方面法律法規，具備實施、實現、維護工程項目內部職業健康安全、環境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目施工組織設計、重要工程施工措施方案和作業指導書等技術文件的能力，其主要工作職責如下1、全面負責項目部工程部各項工作，組織工程部及相關技術人員履行項目部工程部各項職能。2、建立健全工程部的各項管理制度，明確工程部人員職責，制定本部門工作計劃3、識別項目部所需用法律法規，熟悉國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件，貫徹執行上級方針政策、公司及項目自身的相關規章制度。4、具體組織交接樁及施工復測工作，定期和不定期檢查工程部、下級單位的施工測量工作，及時處理解決存在的問題。5、組織技術人員學習合同文件、技術規范、檢驗評定標準、設計文件，具體組織單位、分項工程的施工調查，組織施工圖會審，核對工程數量，提出完善優化設計的建議。6、組織落實項目部各項技術培訓、技術交流活動的實施7、在項目總工的指導下，組織編制項目整體、重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底，審批下級單位單位工程的施工技術交底，定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術交底。8、具體負責組織編制項目實施性施工組織設計、重難點單位工程指導性施工組織設計。9、根據施工組織設計的要求，制定質量、環境、職業健康安全相應的技術措施，在相應的施工技術交底中進行明確，貫徹執行。10、組織危險源辯識、登記、評價工作，制定相關控制措施、管理方案、應急預案，完善相關審批手續。11、組織對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核評定工作。12、經常深入工地，掌握現場施工情況，處理現場存在的施工技術問題，檢查工程質量和技術安全措施落實情況，掌握了解工程進度，建立工程臺帳。13、組織編制年度、季度、月度施工生產計劃，下發安全、質量、環保相應的技術措施。14、組織內外各項收方工作，核對工程數量，建立收方臺帳。15、組織開展項目部各項技術攻關活動，及時進行階段性成果總結和最終成果的申報。16、督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責修改、匯總。17、組織落實公司信息化管理各項工作要求。18、參加項目部各項管理工作的定期、不定期檢查及考核，解決相關問題并提出改進措施與建議。19、參加各項合同管理工作。20、參加重大傷亡事故、重大質量事故、重大行車事故等的調編制施工技術總結和竣工文件。22、受公司或項目總工查處理，參加事故調查分析和有關試驗檢測工作。21、負責技術資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖片、影像資料等，程師委托時，在委托權限范圍內，全面負責相關工作。23、完成上級領導交辦的其它工作。3項目技術負責人崗位職責技術負責人是大型鐵路項目特定時期架子隊模式條件下產生的，相當于工區（架子隊）技術總負責人（即工區總工程師），一般是工區一個單位工程或幾個單位工程的現場全面技術負責，在項目部總工程師管理下，負責工區（架子隊）管轄范圍內全面技術管理工作。技術負責人要基本具備路外小型項目總工程師的各項任職條件，是工區（架子隊）技術性行政職務，是具有工程師及以上技術職稱的、項目總工程師及架子隊隊長雙重領導下的、分管工區（架子隊）技術管理工作的負責人，是工區（架子隊）班子的主要成員之一。其工作范圍涉及工區（架子隊）管轄工程項目施工的各個層面、各個環節和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經濟效益有重要關系，其主要工作職責如下1、全面負責本隊技術人員及施工技術管理工作。2、全面負責本隊所需法律法規、國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及公司自身的相關規章制度的獲取、識別、貫徹和執行工作。3、全面負責本隊技術培訓、技術交流活動、技術創新與技術攻關工作。4、全面負責本隊設計變更工作。5、全面承擔本隊安全、質量、環境保護、文明施工管理的技術責任。6、全面負責本隊技術室的各項職能工作。7、全面負責本隊技術事故調查、處理、上報工作。8、在項目部施工調查的基礎上，在架子隊長的主持下，詳細組織本單位管段單位、分項工程的施工調查，針對臨建工程、前期準備工作、圖紙優化變更、施工方案、施工組織等提出合理意見，形成書面的施工調查報告上報項目部。9、在項目部標后經營管理辦法和計劃的基礎上，細化本隊管段內標后經營管理實施細則，并在項目部的指導下實施。10、作好各項施工技術準備工作，協助架子隊長作好施工的組織準備、資源準備、征地拆遷及臨時工程，為工程盡快開工創造條件。11、在項目部下發的管理辦法基礎上，主持本隊技術管理制度、辦法等實施細則的編制工作，經隊部班子討論通過報項目部總工程師審批后實施，此細則作為架子隊內部考核和項目部對架子隊考核的依據。12、在項目部技術培訓管理辦法和計劃的指導下，制定本隊各項技術培訓的實施計劃，上報項目部經項目部總工程師審批后實施。13、在項目部測量管理辦法的指導下，明確控制測量、細部測量放樣各項內外業的責任人，嚴格按測量管理辦法予以實施，接受項目部及上級單位的日常檢查。技術負責人必須親自參加上級單位組織的各項施工復測工作，必須親自參加隊部內部控制測量引點、重要樁點的細部測量放樣和成果整理上報。14、在項目部圖紙會審的基礎上，組織本隊技術人員針對本隊管段設計文件進行詳細會審，包括現場核對、工程計算等，形成會審記錄，對存在問題及時上報項目部工程部。15、在項目部的指導下制定重大施工技術方案，主持一般施工技術方案的制定，按要求上報項目部工程部，經項目部總工程師審批后負責實施。16、在項目部整體實施性施工組織設計、重難點工程指導性施工組織設計的指導下，協助架子隊組織編制本隊管段內單位工程、分項工程的實施性施工組織設計，報項目部審批后實施。17、在架子隊長的主持下，在項目部施工計劃的基礎上，細化分解各階段施工計劃，作好旬（或周）、日計劃的編制和實施，隨時掌握計劃完成情況，及時進行分析，查找原因，進行必要的糾偏。18、貫徹執行項目部的各項技術交底，針對本項目的實際施工進展情況，組織對單位工程、分項工程、各施工工序進行詳細的技術交底，負責單位工程、分項工程、各施工工序首件技術交底文件的審批，負責督促本架子隊各項技術交底的具體實施。19、組織本隊技術人員深入工地，隨時掌握現場施工情況，處理現場存在的施工技術問題，檢查工程質量和安全措施落實情況，掌握工程進度，建立工程臺帳。20、在項目的指導下，按管理制度、質量驗收標準等要求，組織本隊相關人員及時作好各項實體工程、輔助施工工序的施工記錄，包括施工日志、值班記錄、日常檢查記錄、質檢資料、臺班運轉記錄、材料消耗記錄等。21、架子隊技術負責人是本架子隊內業資料的直接負責人，應按項目部內業資料管理辦法要求及時組織整理、簽認、檢查、修改、歸檔相關內業資料，并建立相關臺帳。22、配合上級各單位組織的各項日常檢查，協助架子隊長組織隊部各項日常檢查，主持定期和不定期的檢查本隊各項技術管理和業務工作，及時解決存在問題，并按要求上報相關部門。23、按公司、項目部試驗管理辦法要求全面負責本隊試驗工作。24、按公司、項目部的合同、成本管理辦法要求全面負責本隊合同管理工作。25、按公司、項目部信息化管理辦法要求全面負責本隊信息管理工作。26、負責組織對班組、項目部的收方驗工工作，建立收方、驗工臺帳，相關要求和操作程序按項目部驗工計價管理辦法執行27、詳細掌握施工圖紙會審、施工調查中存在的問題，隨時掌握施工現場水文地質的變化和施工設計的不符之處，及時向項目部提出口頭和書面變更設計意見，按項目部變更設計要求履行變更設計手續，組織現場按變更設計要求施工，并建立變更設計臺帳28、在項目部的指導下主持本架子隊危險源辯識、登記、評價工作，主持相應高中度風險控制措施、管理方案、應急預案的制定、審核工作29、在項目部的指導下主持對本架子隊技術人員日常工作的檢查、指導和考核評定工作。30、在項目部的指導下主持本架子隊交、竣工技術文件資料的分類、匯總及編制、驗收、交接工作。31、在項目部的安排下組織本架子隊相關工程的施工技術總結工作。32、在項目部的安排指導下，組織本架子隊技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核申報33、參加重大傷亡事故、重大質量事故、重大行車事故等的調查處理，參加事故調查分析，針對技術原因提出主導性意見34、受架子隊隊長委托時，在隊長委托權限范圍內，全面負責相關工作35、完成上級領導交辦的其它工作4項目主管工程師崗位職責技術主管是工區（架子隊）或作業隊最基層的技術領導崗位，在項目部工程部長或技術負責人的直接領導下，對自己所負責單位工程或分項工程現場全面技術負責，組織本單位技術人員在權限范圍內進行技術管理、指導、協調的主要管理人員，協助工程部長或技術負責人處理管段內的日常技術工作。技術主管要具有助理工程師及以上技術職稱的，熟悉所從事工程項目主要專業施工技術，掌握技術質量管理程序和要求，熟悉測量業務，熟知工程計量，了解工程試驗、變更索賠等事項，具備解決一般施工技術問題的能力。了解安全、質量、環境管理方面法律法規，具備落實工程項目內部職業健康安全、環境保護等方針政策措施的能力。具備編制一般工程項目施工組織設計、一般工程施工措施方案和作業指導書等技術文件的能力，其工作范圍涉及本單位管轄工程項目施工的各個層面、各個環節和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經濟效益有一定關系，其主要工作職責如下1、主持管段內施工放樣測量、測量樁橛保護、測量儀器管理和使用工作，解決存在問題并及時向技術負責人或工程部長匯報。2、負責橋梁、隧道、路基涵管等施工技術，審閱設計文件，復測交底樁點，核對地質情況，組織技術交底。3、在技術負責人或工程部長的指導下，協助隊長完成各項施工準備工作。4、主持施工場地布置和臨時設施的設計，繪制施工作業程序圖和施工圖紙，并組織施工。5、在技術負責人或工程部長的指導下編制一般施工技術方案，并按程序要求進行報批。接受項目部或架子對的施工方案交底，并對現場管理人員和班組進行在交底，并督促現場實施。6、主持橋涵、隧道、路基專業變更設計方案的報批，并按經報批的變更設計進行交底，組織現場進行施工，監督施工原始記錄的積累，及時收集填寫施工技術原始資料。7、對管轄區域內施工工程項目，編制施工組織設計和生產計劃，編制成本計劃，編制材料供應計劃，并按程序要求進行報批。8、編制本隊進度、質量環境職業健康安全、文明施工技術措施，并監督實施。9、指導作業人員施工，及時解決現場施工技術難題，不能解決的要及時向技術負責人或項目部匯報。配合項目部合理采用和使用先進工法、工藝、新材料。10、協助隊長組織質量、環境、職業健康安全、進度檢查，及時調整施工方案，提出解決措施，對不合格項進行糾正和處置。11、主持員工崗位培訓、質量環境職業健康安全教育，主持員工技能和技術培訓工作。12、配合監理工程師對管內橋涵、隧道、路基工程實施監督檢查，填寫相關檢查資料。13、在技術負責人或工程部長的安排和指導下，主持本管段編制竣工文件，收集竣工資料。14、協助技術負責人或工程部長進行QC成果編寫和技術總結。15、指導現場結構砌筑澆注的施工，進行受力變形監測。并根據反饋信息調整結構施工步驟與施工方法。16、負責管段內施工工程數量驗工收方和數量審核，負責管段內工程數量清理，建立工程數量臺賬，組織驗工計量工作。17、識別環境因素和危險源，制定管理方案，制定重要環境因素和重大風險控制措施和應急預案。對噪聲、水污染、粉塵等環境影響因素進行監控檢查，提出解決措施，協助隊長進行職業病防治預防工作，建立相關措施和制度。18、完成領導交辦的其它臨時工作。5測量主管工程師崗位職責測量主管工程師是項目施工測量的具體負責人，在總工程師的領導下負責對管段內各項測量工作進行全面的管理，對測量人員進行全面的培訓和指導。測量主管工程師必須具有助理工程師及以上技術職稱，熟悉施工測量、監控量測、沉降觀測等技術業務，熟悉各項施工測量儀器的使用和管理，具有一定的組織協調能力，了解所從事工程項目主要專業施工技術，了解技術質量管理程序和要求，具備一定的解決施工技術問題的能力。對于沒有設置專職測量主管工程師崗位的部份路外項目,測量主管工程師的相關工作內容由項目工程部長完成。測量主管工程師的主要工作職責如下1、在總工程師和工程部長的領導下，貫徹執行測量規程及有關規章制度，對工程測量負責，并根據施工需要，制定詳細、全面的測量工作計劃。2、負責工程開工前的交接樁工作，并進行加密樁點的埋設。3、參加并協助上級測量單位在管段內進行的測量工作。4、負責管段內的控制測量工作（控制點的復測、引測），負責對管段內測量人員進行交底并對其測量工作提出指導性意見。5、對各現場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。6、負責管段內監控量測的資料匯總，整理分析監控量測資料，反饋量測信息，為施工提供科學依據。7、對于高速鐵路項目，在項目總工程師的安排下，負責項目的沉降觀測工作，應按要求編制沉降觀測的相關管理辦法，組織相關人員按要求開展相關工作，業務上予以指導，督導日常工作，組織匯總上報相關成果。8、負責竣工測量，主持編制竣工測量成果并參加竣工交驗。9、負責管段內測量儀器的管理、保養、維修和定期檢定工作，防止測量儀器超限使用，并建立儀器管理檔案。10、按照測規及有關圖紙、資料規定的要求進行測量作業；測量精度和內業資料達到相應規范、標準要求。11、每季末30日前按時向公司測量分公司上報項目部的測量工作管理情況資料，主要內容包括上季度測量管理工作小結、復測資料，下季度測量管理工作計劃，測量儀器臺帳，項目測量人員情況，項目部對測量人員的考核評價等。12、嚴格按測量分公司的管理辦法和要求開展各項測量業務工作。13、完成領導交代的其他工作。6內業主管工程師崗位職責內業主管工程師是在大型鐵路項目管理模式下設置的專職內業管理崗位，是在項目總工程師、工程部長的領導下，主要負責對各級單位下發的技術性文件、資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理，并對項目部各單位的技術性文件、資料管理進行培訓、指導、檢查、督促改進等工作。內業主管工程師必須具有技術員及以上技術職稱，了解所從事工程項目主要專業施工技術，了解安全質量技術管理程序和要求，熟悉公司技術管理辦法、內控體系、標準化管理、內業資料管理辦法、竣工文件管理辦法等文件關于內業方面的管理要求，熟悉其他上級單位有關內業資料、竣工文件等技術管理性文件，且具有一定組織協調能力。對于沒有設置專職內業主管工程師崗位的路外項目,內業主管工程師的相關工作內容由項目工程部長或指定其他技術人員兼職完成。內業主管工程師的主要工作職責如下1、參與開工前工程資料的交接，協助工程部長清理和管理相關工程資料。2、在總工程師和工程部長的組織下，編制本項目的內業資料管理辦法，按程序要求進行報批，督促各單位實施，隨時掌握現場實施情況，協調解決現場存在的問題并向工程部長和總工程師匯報。3、在總工程師和工程部長的指導和安排下，負責項目所需用法律法規、國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及公司自身的相關規章制度的獲取、識別、登記和管理工作。4、負責項目部各種施工圖的接收、登記、復印、發放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。5、負責變更設計資料的計算、上報及基層簽字工作；負責建立變更設計動態臺帳，并隨時關注其辦理動態，及時更新臺帳。6、在項目總工程師或工程部長的安排下，組織各單位技術負責人或技術主管完成全管段內工程數量清查，并按要求建立相關工程數量臺帳。7、在項目總工程師或工程部長的安排下，編制竣工文件管理辦法和編制計劃，經項目總工程審批后督促實施。組織各單位技術人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎資料；聯系建設單位、竣工文件接收單位，邀請相關人員進行交驗前檢查，及時查遺補漏；組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗，直至順利移交。8、負責各單位的內業管理技術培訓工作，針對項目內業管理存在問題制定整改措施并督促實施，有必要時向項目總工程師和工程部長匯報，要求出面召開專題會議，予以協調解決。9、參與編寫施工技術總結。10、完成領導交辦的其他工作。第四章項目技術管理崗位主要工作內容1、項目總工程師主要工作內容11、施工準備階段111施工調查項目進場后，應在項目經理的主持下，由項目總工程師組織本項目部相關人員沿線展開詳細的施工調查。項目總工是施工調查的主要組織者，在施工調查過程中，應組織項目部的相關部門對現場情況分工進行調查，施工調查應沿全線徒步進行，保證調查內容的全面。施工調查應依據現有的設計文件、集團公司施工技術管理辦法、公司組織施工調查的紀要進行。調查結束后，總工程師應組織提交施工調查報告，經討論后形成文件交底下發。施工調查報告的內容除了集團公司施工技術管理辦法要求的內容以外，應明確本項目的管理目標（工期目標、質量目標、安全目標、環保目標、職業健康安全目標、文明施工目標、標準化管理目標等）、管段任務劃分、工點布置、施工順序（各工點的開工計劃）等。施工調查完后應組織編寫施工調查報告，經討論后對各單位進行交底并上報上級單位。112資料交接及施工復測工程項目中標后，項目總工應及時同公司合同部聯系，進行項目中標工程資料的交接。需要交接的主要資料包括投標期間的現場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業主簽訂的協議、投標承諾、圖紙等。進場后，應積極與設計、業主溝通，爭取早日進行交接樁,并及時安排組織施工復測。113設計文件會審工程資料交接后，總工程師應及時組織項目技術人員對設計文件全面進行審核，設計文件審核是工程施工準備階段的重要環節，特別是有些鐵路項目不是施工圖招標，施工圖及設計數量還未最終確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。要理會合同文件相關條款，認真審查。審查圖紙的目的是了解設計標準、設計規模、設計意圖、工程特點，核對設計圖尺寸，復核設計數量，及時發現問題，消除差錯，及時優化完善設計，為工程順利進展、項目效益和創建優質工程打好基礎。圖紙會審應形成圖紙會審紀錄，并組織編寫圖紙審核報告，項目總工程師應親自把關，及時解決圖紙會審中存在的問題。114二次經營規劃項目效益的增長，除了加強項目管理，作好“節流”工作外，還應該作好“開源”工作，“開源”工作的核心是二次經營。在項目經理的主持下，項目總工程師應組織項目部有關領導、部門根據項目實際情況，作好二次經營策劃，形成組織計劃，在施工過程中嚴格實施，以達到開源的目的。115臨時工程策劃施工準備階段，最先施工的是管段臨時工程，正確合理的選擇臨時工程施工方案，對項目施工成本及今后主體工程能否順利施工很關鍵。項目總工程師開工前應積極著手組織進行臨時工程設計，臨時工程規劃及建設應通過多次認真的現場調查來比選確定，設計方案應結合工程所在地區特征，項目的特點及施工期限，本著因地制宜、就地取材、節省資金、節約用地、有利于增加本項目經濟效益的原則，統籌規劃，合理布局。各種臨時工程的設計由項目總工程師督促工程部負責落實，通過比選確定，上報公司審批后實施。116組建中心試驗室施工調查完成后，應根據項目的實際情況組織試驗人員規劃試驗室的組建方案，報公司、試驗檢測分公司同意后組建。試驗室建成后，應及時進行配合比試配等相關試驗檢測工作,并向監理工程師報批，以滿足開工需要。117有效文件獲取辨識項目進場后,項目總工程師應全面組織相關部門和人員對項目所需用法律法規、國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及公司自身的相關規章制度進行獲取、識別，并組織相關人員及時進行學習，為下一步在項目管理過程中貫徹、實施作好準備。118制定相關管理辦法根據本項目的工程特點和管理目標，結合公司、集團公司有關的技術管理辦法，制定本項目的技術管理辦法，管理辦法制定后應組織召開專題會議討論通過后以文件形式下發，下發后嚴格實施，在實施過程中可以根據實際情況需要不斷進行修訂和完善。119施工及管理相關標準的統一根據本項目的工程特點、四新技術運用情況，施工準備階段應對關鍵工序的施工方案、施工工藝進行明確和統一，組織有關人員討論后形成技術交底和作業指導書，并對所有管理人員進行技術培訓。由于工程項目尤其是鐵路項目管段長、工點多、單位多，為便于管理，進場之初，必須對測量管理、內業資料管理、施工圖審核、技術交底、作業指導書的編制、施工組織設計和施工計劃編制、各種臺帳、各種測量標識等進行標準化管理，統一格式和內容。1110實施性施工組織設計實施性施工組織設計及重難點工程專項方案值由項目經理組織經理部管理層、各部門負責人及相關作業隊行政、技術負責人召開策劃會，對施工方案、方法、人員設備配置、管段劃分等進行專題研究后，由總工程師在施工調查結束之日起30日內負責主持完成項目施工組織設計編制、報批工作；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主的時間要求。項目實施性施工組織設計在施工調查的基礎上，根據設計文件、業主指導性施工組織設計等為編制依據，在不改變投標施組強制性要求的前提下編制。批準后的實施性施工組織設計由項目總工程師組織對項目部管理人員及架子隊相關人員進行交底，并形成記錄。項目總工程師除了組織項目整體實施性施工組織設計設計編制外，對重難點單位工程須親自組織進行編制，有必要時召開專題會討論通過后按程序報審后實施。1111組織進行項目總體技術交底施工準備階段，項目總工程師組織向項目部管理人員、架子隊負責人與技術人員進行總體交底并記錄。進行交底的主要內容施工調查、征地折遷情況、工程內容、單項或單位工程的特點、設計要求、規范要求、施工圖構造尺寸、施工組織設計的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防護措施、環保要求、質量、健康安全管理的措施、施工注意事項等。1112風險評估項目總工程師應組織技術人員對沿線的周邊環境和地質情況進行實地調查，形成調查報告，為單位工程的風險評估提供基礎資料。周邊環境主要指在施工過程中會對周邊環境產生影響的民房、廠房、水渠、道路、溪流、水庫、高壓電塔、各種通信和電力線路、各種供水供氣管路等等；地質情況主要調查線路穿越區地表的實際地質情況，結合設計文件，主要調查不良地質（滑坡、巖堆、巖溶、地陷等等）和地表地形狀態（溝谷、高陡邊坡）。在周邊環境和地質核查的基礎上，根據單位工程的設計文件，按建筑行業相關文件管理規定（其中鐵路項目可參照鐵路隧道風險評估與管理暫行規定（鐵建設2007200號）、關于印發鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法的通知（鐵建設【2010】162號）以及地方、業主等有相關單位的要求對單位工程進行風險評估，形成風險評估報告。對于極高風險的工點，應報公司、局，由公司、局組織有關專家進行評審，經公司、局評估確定為高風險的工點，必須報建設單位。經各級評審確定為高風險、極高風險的工點，應督促安全部門嚴格按建筑行業相關文件管理規定（其中鐵路項目可參照鐵建設【2010】171號（關于進一步加強鐵路建設安全生產工作的通知）、鐵建設2007200號、鐵建設【2010】162號）及地方、業主等有相關單位的要求建立風險工點管理實施細則并嚴格實施。1113開工報告在各項準備工作基本就緒后，項目總工程師應組織內業資料員和技術員編制管段的開工報告。在施工復測成果已經報審、材料試驗和配合比試驗已經報批、機構組織和人員已經報批、主要施工機械和材料已經進場并已報驗、首個開工工點的三通一平和征地拆遷工作已完成、攪拌站已驗收、施工組織設計已報批后，補充完善相關資料，及時向監理和業主報批。1114首件工程方案評審與實施管段開工報告報批時，應組織各部門、首開工點的有關管理人員對首開工點的施工方案進行評審，評審內容主要包括臨時工程建設情況，機構組織情況，施工組織設計編制情況，主要材料需用量編制及計劃情況，人員、設備、材料進場與報批情況，各種制度的建立情況，風險評估與管理情況，技術交底與作業指導書編制情況，施工和管理人員培訓情況，控制測量報批情況，開工報告編制情況等。只有以上所有工作滿足開工要求后，方可同意開工。1115其他工作1）進場后，應及時與監理、設計、業主取得聯系，加強溝通，了解本項目的管理要求，適時調整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關單位的要求，以求事半功倍。2）率領技術員做好各項技術準備工作的同時，應深入施工現場，對臨時工程的規劃進行不斷優化。3）應督促相關部門和單位做好開工前的各項準備工作。4）根據本項目的工程特點，結合業主、監理、設計和局、公司的相關要求，考慮本項目的技術管理思路，初步擬定本項目的技術管理重點，初步擬定本項目每月的技術管理考核內容。12施工階段121施工測量管理施工測量是工程施工過程中很重要的技術環節，是工程施工技術的基礎工作。項目總工直接督促項目測量工作，工程部長或鐵路項目的項目測量主管工程師是施工測量與量測直接責任人。項目總工程師在施工測量管理過程中主要工作內容為1）督促測量主管編制施工測量與量測管理辦法、測量技術交底等，并對管理辦法及交底進行審批。2）督促測量主管做好測量儀器保管、測量資料編制，測量樁點保護等工作。3）督促測量主管及時對管段內的橋、隧、涵等構筑物進行復測，并及時了解測量結果，對管段內長大隧道、特大橋等重難點工程，如有必要親自進行復核。4）對管段內需要上級測量部門復核的工程，及時與集團公司測量隊、公司測量隊進行聯系，申請上級測量部門對管段工程進行復測。5）定期組織管段內技術人員進行學習、交流，對施工測量存在的問題進行討論研究，尋找合理的解決方案。122施工方案、專項方案的編制、審核與實施施工過程中項目總工應組織各類技術方案的編制、審核、實施。對重點工程的分部、分項工程如長大隧道的通風、用電方案，長大隧道反坡排水方案，斜井進正洞的施工方案，隧道穿越不良地質地段的施工方案；深孔樁（大于60米）施工方案，深水墩施工方案，高墩施工方案，跨線橋施工方案；路基土石方控制爆破施工方案；既有線施工方案等編制專項施工方案并進行評審，經簽字報批后實施。需要由專家組進行論證審查的工程，按集團公司和公司技術管理辦法要求由項目總工程師組織，成立專家組對專項方案論證，并將書面論證審查報告作為專項施工方案的附件，按要求進行申報審批，完善相關手續后進行專題技術交底后督促實施。123編制關鍵工序作業指導書對關鍵工序、有四新技術運用的工序，組織技術人員編制作業指導書，經有關人員討論后（必要時報公司審核備案）進行技術交底和組織技術培訓。124技術交底管理施工技術交底是工程技術管理的重要環節，項目部總工程師參加由建設單位組織設計、監理、施工單位召開的技術交底會議，明確設計意圖、了解設計內容、了解征地折遷的情況、核對主要工程數量、施工要求等。施工調查報告形成、設計文件審核及項目實施性施工組織設計初步完成后，應通過培訓的形式，向相關管理人員對本項目的工程特點、施工順序、各專業的銜接、重難點工程的分析與對策、四新技術（新技術、新工藝、新設備、新材料）的應用、項目管理目標等進行整體技術交底。針對重難點單位工程、專項施工方案項目