安全檢查 重在抓好三個結合高家義 建筑施工企業在開展安全生產活動過程中都離不開安全檢查這個環節，換言之，安全檢查是確保企業安全生產的一項重要途徑和有效方法。沒有安全檢查，安全隱患就會危機四伏，積重難返，企業的工作效率就會滑坡，經濟效益和社會效益都難以得到根本的保證。今年是我國安全隱患治理年，想必我們建筑施工企業各個單位都在緊鑼密鼓地圍繞這一主題，深入開展安全隱患治理工作。因此，就如何做好建筑施工企業安全檢查工作談點膚淺的看法，僅供大家參考，以便共同抓好安全檢查工作。一是安全檢查要強調群眾性與專業性相結合。企業的安全檢查說到底就是一個全員參與的過程，在安全檢查上就應該牢固樹立全員一盤棋的思想，黨政工團，齊抓共管，上下聯動，步調一致地想安全，抓安全。俗話說的好：“堵不死違章的路，邁不開安全的步”。因此，對施工生產過程中的“三違”人員，我們每一個員工都有權利和義務予以指責和制止，著力在企業營造“人人抓安全，個個保安全”的良好安全文化氛圍。不可否認，在安全思想意識上，每個員工對安全工作的重要性和必要性的認知度不同，而其在遵章守紀方面也存在著一定的差異，現實工作中，總有個別人喜歡持僥幸心理，麻木不仁，持個人“英雄主義”，他們的行動常常與安全規章制度背道而馳，只要安全管理人員一步不到位，就有人明目張膽地違章作業。于是乎，有人在安全管理上探索出一套行之有效的成功經驗，那就是“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂”。這就是企業安全文化的魅力之所在，這就是企業安全文化影響人和感染人的關鍵之所在。對安全管理重點部位，還要組織精兵強將和精干力量進行重點排查，這個精干力量就是具有專業性的安全檢查，特別是一些技術含量高、難道大的安全隱患等，都應該通過技術改造、科技攻關等渠道消除安全隱患。可事實上，我們有不少人并沒有意識到這一點，在安全檢查過程中，有的員工錯誤的認為：一提到安全檢查，總是認為是安全管理人員的事，事不關己高高掛起，仿佛把自己當成了“局外人”；還有的認為：自己的工作崗位與安全隱患威脅不大，能得過且過，何必興師動眾?花費大量精力搞什么安全檢查？其實不然，“一根再細的頭發也有影子，一次再小的事故也有苗子”，如果對這些細小的安全隱患不及時排查和整改，最終就可能引發大的安全事故。俗話說：“細小的漏洞不補，事故的洪流難堵”。在安全管理工作上只有充分發動群眾，依靠全員參與的力量，才能堵塞安全隱患漏洞，這就是“一人把關一處安，眾人把關穩如山”。在專業性安全檢查上，我們必須不斷提高自身業務技能，充分發揮攻堅克難，愛崗敬業的精神，始終堅持“安全第一，效率第二”的原則，杜絕“只埋頭拉車，不抬頭看路”盲目樂觀“多、拉、快、跑”的盲從追求經濟效益的問題，忽視安全優先的“短視經濟”現象。常言道：“磨刀不誤砍柴工”。只有安全隱患消除了，安全生產要素的“人和物”才能輕裝上陣，生產效率才會大大的提高。二是安全檢查要連續性和周期性相結合。企業的安全檢查工作其實是一個長期而又復雜的系統工程，容不得絲毫麻痹松懈。同時，它還有一個周期性，說到底這于“人和物”的周期往復是相輔相成的。簡單地說，當“人和物”運轉到一個周期就應該進行檢查和保養維修，然而，從現實工作中看，我們有的員工比較缺乏安全檢查的連續性和周期性，他們比較熱衷于安全檢查的“轟動效應”，每逢“安全生產月”等重大節假日，一般都能刮上“一陣風”，不管怎么說，多多少少對企業的安全管理工作也能起到一定的促進作用，但是“一陣風”過后依然故我。隨著這些安全活動徐徐落下帷幕，安全檢查工作也就“濤聲依舊”了。“保安全人人有責，反違章事事從嚴”也就成了“紙上談兵”。于是，有人曾戲說當下一些企業在開展安全活動時，“安全生產掛在嘴上，寫在紙上，表演在講臺上，熱鬧在各種競賽上，就是落實不到全體員工的日常工作中”。因此，安全活動日也好，安全活動月也罷，都是以此為契機，教育和動員全體員工自覺形成“我要安全”思想意識，其最終目的就是要促進企業的安全檢查連續性和周期性，千萬不可在安全檢查工作過程中充當“磨子不推不動”。要做到安全檢查的連續性和周期性，就必須把日常的施工生產每一天都當成“安全生產月”，就應當在崗一分鐘，負責60秒的安全責任心和安全警覺性。加強“人和物”的安全檢查周期性，就需要全體員工善于總結安全工作的成功經驗，對自我安全防護和機械設備堅持做到勤思考、勤分析、勤檢查、勤總結，最終達到一個不斷自我提高和自我完善的完美過程。三是安全檢查要強調全面性與系統性相結合。每當季節性安全大檢查時，我們不能看到，有的企業羅列一些安全檢查項目，當然在安全管理工作的發文中，不可能面面俱到把所有的安全管理項目都一一羅列出來。可這些項目一旦傳到下級單位，甚至在具體落實行動中，我們有的單位和部門，就有“畫地為牢”之嫌疑了。安全檢查缺乏全面性和系統性，往往就可能導致顧此失彼的事故發生；有時就可能成了“消防水龍頭”，哪里需要就到哪里去緊急撲救。安全檢查全面性和系統性，就是要全體員工發揮好主觀能動性，杜絕懶惰、拖拉現象，發揚勤快、細致優點，“細節決定成敗”。特別是在安全隱患巡回檢查過程中，切忌走馬觀花，提倡深入細致；走馬觀花是敷衍塞責，深入細致是敬崗愛業的具體表現，對安全隱患的排查，我們就需要有窮追不舍的精神，遇到問題，就是多問幾個為什么？世界著名的日本本田汽車公司，就曾經使用過提問創造性思維法來找出問題的最終原因，從而使問題得到根本的解決。有一天，豐田汽車公司的一臺生產配件的機器在生產期間突然停了，管理者就立即把大家召集起來，通過連續提出諸如機器為