pmc年終工作總結 2/2 首頁 上一頁 1 2 2.人員規范 這個規范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。 3.產品規范 這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范 就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 5.流程規范 這個規范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6.考評規范 這個規范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 回首輝煌的xx年，瞻望xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起， 同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！ xx年pmc工作總結 pmc:吳金華 xx年即將過去，現將pmc部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下: 一、 工作內容: 本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面: 1. 根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤 2. 及時錄入生產報表并分析 3. 接收并審核業務部訂單，并發放車間 4. 根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃 5. 組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整 6. 根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃 7. 參加每月盤點，驗證和保證數據準確性 8. 做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷 二、 相關結果 1.產量 在圍繞公司制定的xx年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止xx年11月份共完成成品產量 1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態，每月產量如下 : 2.質量 在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。 嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現在的601.5525萬只。由于新產品的研發帶來 * ，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗， 吊水出現14只漏水不良的狀況，本部門及時聯系業務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。 3.交貨期 交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對pmc生 產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業務部，在接收到業務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。 4.包材到位及時性 經過業務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及 時把包材需求狀況提供給業務部門，以便業務部門及時跟供應商協商，xx年1月至10月沒有出現包材延期現象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單top 12只裝訂單，由于供應 商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。 5.庫存控制 合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資 金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業務部及生產部門聯系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯系業務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協負責人主動聯系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達到了 1.7156億只。 6.數據的準確性 通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。 7.報關核銷 在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金51.2912萬元。 總結:xx年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在xx年得到解決。 xx年pmc工作計劃 pmc:吳金華 xx年即將到來。為更好地開展新一年的工作。現制定xx年度pmc工作計劃，以便更好地實現目標。 本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。 一、 產量目標 根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，xx年產能目標如下: 單位(萬只)，成品不含裸套 圍繞這一目標,pmc主要從下面這幾個方面來安排: 1. 對目標進行分解,做好每月的月計劃 2. 保證日計劃準確率100% 3. 組織好每月生產會議,準確傳達生產信息 4. 加強與業務部聯絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂 單及材料 5. 與生產各部門配合,做好生產監控 二、 交貨期達成率 努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此pmc計劃從下面幾個方面著手: 1. 組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材 (煙封膜等)相關型號等進行安排 3. 根據生產周期。分排到每日日計劃中 4. 與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制 三、 庫存控制 庫存控制計劃從下面幾個方面來控制: 1.原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc主要根據銷售部門提 供的f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需 求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫的訂單 完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產 中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。 2. 半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保 證裸套銷售訂單。 3. 成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存 信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的 庫存品。提供給銷售部處理。 四、 數據控制管理 xx年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。pmc主要從下面幾方面入手: 1. 組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等 2. 對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。 3. 定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓 4. 配合各部門對相關表格信息進行核對 5. 做好每月盤點工作 五、 報關核銷 隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要 求也越來越高。為更好的應對新的形勢。pmc在這方面的工作內容如下: 1. 加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。 2. 嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料 3. 做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善 4. 每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓 六、 部門建設 結合公司制定的pmc工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作: 1. 通過自身學習或外培。提高自己的業務水平 2. 秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系 3. 完成上級交待的任務 總結: 本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學習。 一、xx年績效指標完成情況 1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。 2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。 4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。 5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。 二、取得的成績及主要工作事項 1、制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 2、產品品質不斷提升。 通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。 3、提高電子電器部生產效率 生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率 （1）提高員工作業的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率 * 也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 （2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）對員工進行適當的激勵 激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。 完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。 2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率 （1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。 （2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。 （3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。 3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質 （1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 （2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。 4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡 （1）堅持車間audit制度，發現問題點，并進行持續改善。 （2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 （3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。 （4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。 （5）提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 （6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。 （7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。 （8）對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 （9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。 （10）提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 （11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。 （12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。 （13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。 5）環境方面 （1）做好現場的7s工作 工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的(請幫助宣傳)高效率。 （2）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。 3、持續降低生產成本 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。 4、提升pmc部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平： 1) 調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。 2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。 3) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4) 要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。 5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行 * ，已經完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。 6) 派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。 7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在 * 較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。 9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。 11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。 12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。 13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。 14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。 5、物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。 通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。 3）降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下： a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 c) 召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。 d) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。 e) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。 f) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 g) 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。 4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。 6、完善基礎管理工作 1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。 2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。 3)和更新包裝大全資料。 4)及時改正erp系統中的產品編碼、bom中出現的錯誤。 5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產品驗證水平。 7、加強培訓和教育工作 和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。 通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。 三、工作中存在的問題和主要的不足 1、部分制度執行欠佳。如7s等。 2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。 3、管理人員的能力提升速度偏慢。 4、直通率的提升不理想。 5、員工流失率仍然偏高。 四、工作中存在的困難 1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。 2、人員不穩定，新人太多 xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。 3、公司產品問題太多。 不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差，問題太多，經過多次的改善，部分產品仍存在一些問題，給批量生產帶來很大問題，嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，ad120，dd120等。 4、部分管理人員專業素質低，無法施加更大壓力。 5、部分物料不能及時采購到位。 五、xx年工作重點 xx年工作重點具體見下表： 序號 工作重點 1 提高來料及時率和來料合格率。 2 提高研發速度和研發產品質量。 3 降低人力成本。 4 提高生產車間直通率。 5 降低員工流失率。 6 加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。 7 加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業員的作業技能。 8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績效。 六、對公司的建議 1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統籌工作，可讓李經理負責。 2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。 pmc部工作總結報告 轉眼間xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步；現將一年來的工作情況總結如下： 一、目標的達成、生產計劃和產量控制： pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節方面的一些不足的地方。 1.xx年市場和客戶的需求發生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變為多品種、少批量，快交期訂單和噴油產品；原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作；pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。 2.pmc針對09年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發出，各相關部門積極處理異常，解決問題；09年在試行階段，有相當大的收獲，在xx年pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發展！ 二。09年的pmc有效的改善工作： 1. 制定了生產通知書貨期監控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以生產異常通知單通報業務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋！ 2. 生產物料管制規定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，；12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了生產物料管制規定。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料；提高產量，取得一定的成效！ 3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制倉庫物料安全管理和通報機制。以及物控系統改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“pmc物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報。“倉庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報 4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產后經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量；pmc在12月制定并實施了訂單首件樣板制造單：由pmc按生產需求，用訂單首件樣板制造單安排ie.pe組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著！ 5.貨期和物料監控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。pmc經公司委派外訓課程后，在09年10月提出按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業務部改為生產訂單數據表以保證按生產通知書要求日期內完成交貨；方案內容：由業務部牽頭制作訂單交期進度管控表發布在內網上信息共享；采購部負責更新物料采購進度，pmc可根據此數據表中的綜合信息進行統籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業務部及上級領導！ 三、xx年生產產量表：附表 xx年生產達成率表：附表 四、物料控制： 1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也有發生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。可以投入生產使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產物料管制規定。 pmc在申購物料時優先查核呆滯品；倉庫發料時按pmc指令優先發不常用物料倉；在09年處理以下呆滯物料：pa13-1齒夾/m5x170u型螺絲，電話天線反射網（313*14.9）； 7小銅套/acy-18四方齒夾/acy-18凸形夾12鋁管/14x14的電化方管等等（數據來至倉庫不常用物料倉進出賬） 2. 物料管理：09年pmc將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬） 六、09年不足之處： 1.細節方面工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。 2.倉庫物料編號不統一、書寫不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實物，影響生產的情況，pmc物控暫且未 * 管控！ 3. 產品檢驗標準不統一（噴油產品最為突出），造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發生；使生產滯后，增加成本，pmc暫且沒有 * 管控。 5. 因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，pmc目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控！ pmc部xx年工作計劃 光輝燦爛，同時又非常艱難的xx年已過去，充滿希望和挑戰的xx年悄然來臨。pmc為了貫徹執行公司xx年度總體工作計劃和產量計劃，使xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用，xx年度pmc部特進行了以下動作： 一、合理生產計劃、及時總結 1.1自xx年元月1日起，pmc部按十天一小節的方式制訂每周生產計劃，并于每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合業務交期要求，生產及出貨；改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。并通過iso9001“pdca”方法的合理利用， 1.2 pmc部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成敗！”理念。確定pmc部日常作業鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。 2.物料計劃的制訂及采購進度控制 采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產、進倉工作，實施mc在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。mc進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，為pc安排車間生產提供依據，也減少每天生產車間急料的數量及種類，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發料進度、欠料分析跟進、呆料預防-處理； 3.對倉存物料的控制（針對09年出現失竊現象的措施） 為了很好地控制倉存物料，pmc必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。 4.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； 5.合理控制物料，減少生產線停拉次數 盡管xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在xx年一定會有大大的改善和杜絕。 行動源于思想，xx年度的pmc部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創新、追求卓越的部門，以發展和承載集團pmc部xx年以及總經理十年宏偉目標的使命。 （pmc部十年工作計劃） 二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規范 xx年為適應社會和公司的發展需求，本部需組建一支強大有力的pmc隊伍并對人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，并做好如下規范： 1.部門規范 這個規范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。 2.人員規范 這個規范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。 3.產品規范 這個規范要說明的就是