泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 品管部（2006）001號2006年度紅瑞興紡織有限公司品管部績效管理制度一、 品管部構架主管副總品管部統計員抽箱員 巡檢員 總檢組 原材料檢驗組成品檢驗課搬運工輔料檢驗測試員面料檢驗點數組剪線組 搬運組跟單組 外驗組 二、 人員配置表部門職位編制人數現有人數需求人數人力資源成本（元/月）備注品管部經 理110計時成品檢驗課長110計時面料檢驗220計時跟單員550計時輔料檢驗110計時測試員110計時外驗組長110計時外驗檢驗員30300計件外驗剪線組10100計件剪線頭10人搬運吸線組550計件點數組45-1計件總檢組330計時統計員110計時巡檢員110計時抽箱檢驗員110計時含出口驗貨普工220計時搬布2人 共 計6667-1備 注點數和搬運組設一個組長，剪線組設一個負責人三、 品管部薪資劃分月薪=基礎薪+職務津貼（或職稱津貼）+學歷津貼+績效獎金（具體內容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a) 職務津貼與職稱津貼職 務職務津貼（元）品管部經理600 成品檢驗課課長300外驗組長100b) 學歷津貼入職的高校畢業生享受下列待遇（電大、自考畢業生在其列，國家非正規高校畢業生不享有學歷津貼）：中專大專本科研究生3070100300c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關規定d) 績效獎金與固定工資職 位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考日常考核積 分品管部經 理 27502339501350260090分2237001300240021345012502200203200120020001930001150185018280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100成品檢驗課課 長27001930001150185090分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780跟單員1624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640面料檢驗員1000輔料檢驗員800總檢人員測試員1300巡檢員121800800100090分111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380統計員850外檢員（計件）外檢稽查員1120點數工800142000900110090分13190085010501218008001000111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380外驗組長1550抽箱檢驗員1400+240+1001624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640外檢雜工800普工800690058704840381027801750備 注四、 薪資確定： 現有未調薪人員按現有工資套用上表工資薪等。 新進人員嚴格按照此薪資制度執行。 調薪：每年的1月份、7月份調薪，按上表調薪資格認定方式進行。 績效獎金=績效工資日常績效考評系數說明：日常績效考核系數是對被考核人員綜合崗位能力評估后的量化結果，日常考核積分要求使用強制差額分布（成品檢驗課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個檢驗人員的積分差距不小于1分；管理部抽查發現不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質問題的考評，另案處理。五、 品管部各個崗位績效考核方案（成品檢驗課除外） (一) 品管部經理1. 月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：團隊工作量考核、工作品質、品管技術應用、工作能力、態度4. 品管部經理日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按30分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分302. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作品質3. 出貨后客人投訴本部門質量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。按問題嚴重程度扣分124. 因成品檢驗/總檢/抽箱檢驗漏檢導致客人驗貨提出翻箱/整批共性問題返工，扣3分/款。125. 每月5日前將上月質量問題匯總，制作成柱狀圖，召開公司品管系統質量分析會，延誤一天扣1分。66. 每周一就上周出貨產品，進行抽箱檢驗問題分析，書面形成呈報生產管理部經理/分發至相關車間或跟單QC。延誤、遺漏、被投訴一次扣1分。87. 客人驗廠/體系復審，本部門出現嚴重不符合項一項扣6分，一般不符合項一項扣3分，可以扣負分。行政部評價6現場8. 現場5S管理狀況評價（含成品檢驗課）10態度9. 工作的主動性，不積極推諉一次扣2分評價分計算4日常工作能力10. 對上級的服從性、和下級的融洽度 411. 工作授權與監督能力412. 處理臨時事務的能力2其他13. 績效考核的客觀性和及時性4總 計1001.通過以上各項的評分，品管部經理 的綜合得分是：_分 2. 品管部經理日常績效考核系數是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日常考核評分） 生產管理部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 如果連續3個月日常考核得分均超過95分，一次性獎勵品管部經理300元2. 本考核表由生產管理部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(二) 面料檢測員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：不合格品的處置、品檢記錄、檢測儀器的校驗、工作能力態度4. 面料檢測員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按15分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分152. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作品質3. 客戶投訴布料褪色（經檢測留樣情況屬實）失察延誤錯漏一項次扣2分104. 不合格品兩節班未處理影響生產105. 對面輔料檢驗員的工作質量問題未及時上報56. 檢測留樣記錄丟失或不完整107. 測試儀器到期前未及時校驗的58. 檢測報表填報不完整或不及時的5態度9. 工作態度是否端正，投訴一次扣3分扣分6日常工作能力10. 客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分611. 與同事的配合度，一次不配合扣2分412. 上班時間脫崗超過10分鐘，一次扣2分413. 對于面輔料檢驗標準把握無差錯主管感受記錄分析評價514. 對面輔料測試流程的熟知度515. 處理臨時事務的能力5其他16. 出勤率考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計100941.通過以上各項的評分，品管部面料測試員_的綜合得分是：_分 2. 面料測試員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(三) 面料檢驗員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：面料檢驗員：面料檢驗數量、品質檢驗項目、表單記錄、后道工序反饋（補料單）、工作能力態度輔料檢驗員：品質檢驗項目、表單記錄、工作能力態度4. 面料檢驗員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量當月驗布入庫總數9500碼/分（嚴格按AQL國際標準及公司內控標準檢驗）計算30工作品質按附件A面輔料檢驗品質缺陷分級考核獎懲細則進行考評根據嚴重程度扣分50態度工作態度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分3協作性、配合度，一次不配合扣3分3上班時間不在工作崗位，一次扣2分4處理臨時事務的能力評價分2其他出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部面料檢驗員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于27分時，工作量考核計分可以按27分計算（須經生產管理部經理簽字確認）2. 本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。5. 輔料檢驗員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按15分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分152. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分3. 檢驗數量必須嚴格按照AQL國際標準和公司內控標準，發現一次未按要求操作或記錄不真實，扣3分。扣分15工作品質4. 按附件A面輔料檢驗品質缺陷分級考核獎懲細則進行考評根據嚴重程度扣分50態度5. 工作態度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力6. 客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分37. 協作性、配合度，一次不配合扣3分38. 上班時間不在工作崗位，一次扣2分49. 處理臨時事務的能力評價分2其他10. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部面料檢驗員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。附件A 面輔料檢驗品質缺陷分級考核序號品質考核內容考核依據缺陷級別配分1表單或布頭上的客戶號、顏色、色號、數量（碼數）錯誤（包括打碼）面料檢驗測試報告輔料檢驗測試報告補料單嚴重5分/項次2單個顏色換片率超過3.5%（以補單數為依據，布頭1碼，布尾1碼除外）中度每超過0.1%扣1分3各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問題（以留檔為準）嚴重5分/項次4雞眼、四合扣、模具有變形嚴重5分/項次5讓步接收，品質檢驗記錄不清楚，導致生產線生產錯誤嚴重5分/項次5以上項目整月未出現錯漏獎5分(四) 巡檢人員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：現場巡查次數、品質檢驗項目（通過抽箱檢驗報表衡量巡檢品質控制情況）、表單記錄、工作能力態度4. 巡檢員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司上線訂單，每款至少三次巡查，做好巡檢檢驗記錄報表，并對巡查結果由相關車間課長簽字確認，漏查一款扣1分。巡查報告單記錄分析252. 每天巡查數量不得低于100件套。少于100件套按每件套0.1分扣。工作品質3. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣1.5分，中度缺陷超標1分/項次，輕微缺陷超標0.5分/項次。根據嚴重程度扣分184. 出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。125. 因巡檢的工作品質問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。126. 巡檢必須嚴格按照公司內控標準，發現未按要求操作或記錄不真實，扣2分/次。87. 巡檢檢驗報告單填報的合理性、公平性，發現記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分48. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6態度9. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 巡查過程公平性、公正性，投訴一次扣2分211. 協作性、配合度，一次不配合扣2分212. 巡檢品質問題是否及時提報/通知相關部門213. 處理臨時事務的能力評價分2其他14. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部巡檢員 的綜合得分是：_分 2. 該巡檢員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(五) 跟單員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：外加工現場巡查次數、品質檢驗項目（通過抽箱檢驗報表衡量巡檢品質控制情況）、表單記錄、工作能力、態度4. 跟單員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）評分評價部門工作量1. 當月跟單量在25款以內積25分，超出每款另加2分。巡查報告單/記錄分析25生管2. 到加工廠進行評估必須經主管同意后才可以去看廠，同時必須要加工廠回簽表單，每次0.5分。3. 外加工上線訂單，原則上每款至少3次巡查，做好巡檢檢驗記錄報表，并對巡查結果由相關外協加工廠簽字確認，漏查一款扣1分/次。工作品質4. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；品管部抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。根據嚴重程度扣分24品管5. 外協廠返工率（以成品檢驗課統計為準）低于10% 每降低1%獎勵1分；超過15%，每增加1%扣0.3分。6. 出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。因本崗位漏檢的品質問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。127. 品管部要求當月質量管控重點超標一項次扣2分。68. 外發進度控制：因個人跟單失控或明知外協廠品質和進度均無法達到客人要求又未提前提報，導致出貨走柜延誤的，出現1次扣3分12生管9. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6行政態度10. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2生管日常工作能力11. 工作協作性、配合度，一次不配合扣2分212. 出差手機確保開機，被投訴一次扣2分213. 加工廠巡查品質問題是否及時提報/通知相關部門或加工廠214. 處理臨時事務的能力評價分2其他15. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部跟單員 的綜合得分是：_分 2. 該跟單員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 生管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經理結合品管數據提供進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(六) 總檢人員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：品質檢驗數量、品質檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單衡量總檢品質控制情況）、表單記錄、工作能力態度4. 總檢人員日常考核表類別考核工作細目評價方式配分（分）上級評分備注工作量1. 檢驗衣服260件/套積1分積分252. 褲子350條積1分3. 三件套220套積1分4. 每月檢驗以8300件/套為標準，超過每300件/套獎0.5分獎分工作品質5. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。根據嚴重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。127. 因總檢的工作品質問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 總檢必須嚴格按照公司內控標準，發現未按要求操作或記錄不真實，扣2分/次。89. 成品檢驗報告單、總檢考核表填報的合理性、公平性，發現記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分410. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6態度11. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 總檢過程公平性、公正性，投訴扣2分/次213. 服從性、配合度，一次不配合扣2分214. 總檢品質問題是否及時提報/通知相關部門215. 處理臨時事務的能力評價分2其他16. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部該總檢員 的綜合得分是：_分 2. 該總檢員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經生產管理部經理簽字確認）2. 本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準序號品質考核內容考核依據缺陷級別1面輔料搭配錯誤抽箱檢驗報表嚴重2繡花、印花顏色、位置錯誤抽箱檢驗報表嚴重3一款2/10以上尺寸超出公差范圍抽箱檢驗報表嚴重4少飾件或少輔料（袖絆、水洗嘜、扣等）或號碼亂車放抽箱檢驗報表嚴重5棉用錯，PP棉克重不夠（差30克以上）。抽箱檢驗報表嚴重 6一款2/10以上面料、輔料褪色未發現或發現未提報。抽箱檢驗報表中度7一款2/10以上欠里、吐里未處理。抽箱檢驗報表中度8一款2/10以上壓線沒按制作要求，寬窄不均，針距過大（每英寸9針以下）而又未提出整改。抽箱檢驗報表中度9一款2/10以上畫粉、污漬或針孔、定位孔外露、線頭未處理未經許可放行的。抽箱檢驗報表中度10一款2/10以上壓線浮線、專機接線沒重疊。抽箱檢驗報表中度11一款2/10以上雞眼變形、不開花雞眼打開花雞眼抽箱檢驗報表中度12一款2/10以上繩子偏長、偏短未發現（4cm以上）抽箱檢驗報表輕微13一款2/10以上四合扣、平眼扣、魔術貼上下不吻合。抽箱檢驗報表輕微14一款2/10以上口袋封口未用同布線色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。抽箱檢驗報表輕微15一款1/10以上在有工藝要求的情況下，浪底、鋪夾底、肩點、褲側未用牽繩固定。抽箱檢驗報表輕微16一款3/10以上主標、水洗嘜、夾標出現正反面車錯或嚴重高低不一（1.5cm以上）。抽箱檢驗報表輕微17一款2/10以上鏈眉寬窄不一、重疊、起波浪、露齒或上下拉鏈頭蓋不住、袋鏈兩頭留孔。抽箱檢驗報表輕微18一款2/10以上下擺、袖口、帽沿、腳口扭曲或寬窄不一。抽箱檢驗報表輕微19一款2/10以上對點對不上（偏差大于0.3-0.5CM）或面抽不居中，底面抽蓋不住、上下不到頭。抽箱檢驗報表輕微20一款2/10以上拉鏈起浪，袋、鏈兩頭留孔。抽箱檢驗報表輕微21一款2/10以上捆條未捆緊或起扭，拉條寬窄不一或拉條中間透色。抽箱檢驗報表輕微22一款條形碼、紙箱、吊牌、掛牌、字母、圖案印錯未查出。抽箱檢驗報表嚴重232/10整燙不良未提報抽箱檢驗報表中度242/10包裝方法（用錯輔料，折疊、放置方法不正確，裝箱配比錯誤）抽箱檢驗報表嚴重252/10掛牌，吊牌方向放錯，位置掛錯未提報抽箱檢驗報表嚴重262/10膠袋沒氣孔，號標亂貼亂放抽箱檢驗報表中度備注各檢驗工序品質管控評價以抽箱檢驗報表為準，分解至總檢、巡檢等前道檢驗崗位。(七) 抽箱檢驗人員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：工作量考核、品質檢驗項目（通過三部門出貨檢驗、客人驗貨品質反饋衡量抽箱檢驗品質控制情況）、表單記錄、工作能力態度4. 抽箱檢驗人員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 抽箱檢驗月產量低于100款按30分積，超過100款，超過部分每款按0.1分積積分302. 三部門出口驗貨1分/3款積分工作品質3. 出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次按問題嚴重程度扣分124. 因抽箱檢驗的工作品質問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。125. 三部門出貨檢驗，查驗抽箱檢驗過的箱號時如發現與抽箱成品檢驗報告單記錄不符者，一條扣3分126. 抽箱檢驗數量必須嚴格按照AQL國際標準和公司內控標準，發現一次未按要求操作或記錄不真實，扣3分。97. 抽箱成品檢驗報告單填報質量缺陷分級的合理性、公平性，發現判定與標準有偏差或被投訴核實屬實一次扣3分68. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6態度9. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 服從性與配合度，一次不配合扣2分211. 抽箱品質問題是否及時提報/通知相關部門212. 處理臨時事務的能力評價分2其他13. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是：_分 2. 該抽箱檢驗員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。六、 成品檢驗課績效考核成品檢驗課日常考核積分要求使用強制差額分布（成品檢驗課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個外檢組長、外檢稽核員的積分相互差距不小于2分；管理部抽查發現不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質問題的考評，另案處理。(一) 成品檢驗課課長1. 月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：團隊工作量考核、工作品質、品管技術應用、工作能力、態度4. 成品檢驗課課長日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注團隊工作量考核1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13萬件/套為標準，超過每1萬件/套獎0.5分獎分工作品質5. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。按問題嚴重程度扣分126. 出貨后客人投訴本部門質量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。127. 因成品檢驗漏檢導致客人驗貨提出翻箱/整批共性問題返工，扣3分/款。128. 每周對檢驗問題進行分析，書面形成呈報品管部經理/分發至跟單QC，延誤遺漏一次扣1分。89. 客人驗廠/ 體系復審，本課出現嚴重不符合項一項扣6分，一般不符合項一項扣3分，可以扣負分。行政評價610. 成品檢驗課現場5S管理狀況評價10態度11. 工作的主動性，不積極推諉一次扣2分評價分3日常工作能力12. 對上級的服從性413. 與下級的融洽度214. 工作授權與監督能力215. 處理臨時事務的能力2其他16. 績效考核的客觀性和及時性2總 計1001.通過以上各項的評分，成品檢驗課長 的綜合得分是：_分 2. 成品檢驗課長日常績效考核系數是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日常考核評分） 品管部經理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經生產管理部經理簽字確認）2. 如果連續3個月日常考核得分均超過95分，一次性獎勵成品檢驗課課長200元3. 本考核表由品管部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(二) 成品外檢組長1. 月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：品質檢驗數量、品質檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單衡量成品外檢組長對成品品質管控狀況）、表單記錄、工作能力態度4. 成品外檢組長日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13萬件/套為標準，超過每1萬 件/套獎0.5分獎分工作品質5. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。根據嚴重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。127. 因成品檢驗漏檢的品質問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 成品檢驗必須嚴格按照公司內控標準，發現一次本組人員未按要求操作或記錄不真實，扣2分。89. 成品檢驗報告單填報的合理性、公平性，發現記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分410. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6態度11. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 內部品質管理公平性、公正性，投訴一次扣2分213. 服從性與配合度，一次不配合扣2分214. 檢驗品質問題是否及時提報/通知相關部門215. 處理臨時事務的能力評價分22其他16. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，成品外檢組組長 的綜合得分是：_分 2. 該組長日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 成品檢驗課課長簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經生產管理部經理簽字確認）2. 本考核表由成品檢驗課長進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(三) 成品檢驗課外檢稽查員1. 月薪=基礎薪+學歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數3. 關鍵量化指標：稽查工作業績、品質檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單具體體現成稽查員對成品檢驗的品質管控狀況）、表單記錄、工作能力態度4. 成品檢驗課外檢稽查員日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13.0萬件/套為標準，超過每1萬件/套獎0.5分獎分品質稽查5. 按附件B 品管系統品質缺陷分級考核標準考核細則進行考評；抽箱檢驗發現成品嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。根據嚴重程度扣分186. 出貨后客人投訴品質問題，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。127. 稽查員工作品質問題，導致客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 稽查必須嚴格按照公司內控標準，發現一次未按要求稽查或記錄不真實，扣2分。89. 抽查日報表填報發現錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分610. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現一項不符合項扣3分。6態度11. 工作態度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 服從度與配合度，一次不配合扣2分213. 品質稽查問題是否及時提報214. 處理臨時事務的能力評價分2其他15. 出勤考核：實際出勤天數 / 應出勤天數計算5總 計1001.通過以上各項的評分，成品檢驗課稽查員 的綜合得分是：_分 2. 該稽查員日常績效考核系數是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 成品檢驗課課長簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經生產管理部經理簽字確認）2. 本考核表由成品檢驗課長進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數進行工資核定。(四) 成品檢驗課點數/搬運組長1. 月薪=本組平均工資1.2（60%+40%日常績效考評系數）2. 關鍵量化指標：點數、分號、堆放、次品清點開單等工作績效、點數準確度（點數分號清單明細帳和后整課對成品數量的投訴反饋）、表單記錄、工作能力態度3. 成品檢驗課點數/搬運組長日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分