建設局落實“城鄉統籌推進年”實施方案 2016年是我縣城鄉建設的快速推進年，是十二五規劃的起步年，是新一輪夯實基礎的關鍵一年。按照縣委、縣政府的工作要求，做好全年的各項工作對于我縣跨越式發展具有重大意義，為了全力推進城鄉建設的各項工作任務，保障項目順利實施，實現城鄉統籌發展，特制定如下實施方案。 一、指導思想 以科學發展觀為指導，全面貫徹落實縣委、縣政府工作部署，以市內爭一流，省內進前列為目標，以城鄉一體化同步發展為要求，以城鎮化建設和產業發展為支撐，以創新機制為動力，以加快小城鎮建設為抓手，主動作為，重點突破，全面推進，加快我縣城鄉統籌一體化建設步伐，努力走出一條具有*特色的城鄉統籌發展之路。 二、目標任務 2016年計劃投資80億元，實施102個城鄉建設重點項目，加快推進城鄉統籌空間規劃、產業布局、城鎮基礎設施、新農村等建設。到今年底，全縣基本實現較為完善的規劃體系，城鎮基礎設施逐步完善，全縣新農村居民點總數超100個，新增城鎮人口1萬人，城鎮化率提高2個百分點，新建10個農村新型社區，突出抓好3個鎮的農村清潔工程建設。 三、重點工作 （一）、城鄉規劃編制 近年來，完成了*縣城市和9個鎮總體規劃修編；完成了城南新區、老城區、A、B片區、南屏山周邊地塊、碧云湖保護區等區域控規的編制工作，實現了城市規劃區控規覆蓋率達100%；相繼完成了綜合交通專項規劃、排水專項規劃、消防專項規劃、物流園區詳細規劃、園林綠地專項規劃、教育布點專項規劃、縣域垃圾處理布點等專項規劃。已基本實現以總體規劃為龍頭，以控規為支撐，以專項規劃為配套的城鄉規劃體系。 今年計劃組織編制城鄉發展空間規劃總體規劃和城鄉基礎設施建設總體規劃，4月份開始進行基礎資料的收集，8月份完成與相關單位的交流和對接，10月份完成規劃方案的初稿，11月份組織論證，12月份全面完成。城鄉規劃展覽館建設項目是縣公共服務中心項目的一個子項目，項目位于城南新區城南大道與儒林路交叉口東南側，2016年3月份已開工建設，年底前完成城鄉規劃展覽館項目的建設。（責任領導：肖平，責任人：宋斌、黃發忠、蔣今朝） （二）、強力推進縣城建設“雙超百”行動 今年是縣城建設快速推進之年，市委、市政府提出大滁城的戰略，我縣作為戰略的副中心，是加速融入的最好時期。按照“全面啟動城北、加快建設城南、改造提升老城”的工作思路，今年安排新、續建的城市建設重點項目44個，總投資72億元，計劃完成投資42億元，新增道路72公里，完成公共設施15個，新增城市綠化200萬平方米，建設安置房70萬平方米，其中廉租房10萬平方米。（責任領導：宮尚鋒，責任人：席有根） （三）村鎮建設實現新突破 1、十字鎮是我縣的擴權試點鎮，今年要啟動15公里十譚現代產業園區三縱三橫主路網、4公里海螺大道、公里經一路等道路建設，進行140畝海螺大道的綠化工程，4公里海螺大道、公里緯五路的亮化工程，公里的*段凈化工程。古河鎮要完成20000平方米的廣場硬化、亮化工程，對工業園區、鎮區道路及小區進行綠化、亮化、凈化等工程建設。（責任領導：肖平，責任人：黃發忠） 2、近年來，縣委、縣政府高瞻遠矚、未雨綢繆，2016年就組織編制了農村居民點規劃，為我縣新農村建設和土地置換順利進行奠定了堅實的基礎，我縣的新農村建設一直走在全省的前列，涌現了蔡集、墅龍等一批新農村建設的亮點工程。目前我縣已建成57個新農村居民點，27個新農村居民點正在建設，今年計劃新建26個新農村居民點，年末我縣的新農村居民點將達110個。（責任領導：肖平，責任人：黃發忠） 3、我縣全縣人口48萬人，城鎮化率43%，近年來，城鎮快速發展，人口不斷地向城鎮集聚，未來的5年，城鎮化率每年提高2%，人口每年增加1萬人，5年內縣域城鎮人口凈增5萬人。（責任領導：肖平，責任人：黃發忠） 4、自今年開始，計劃用3-5年的時間，從全縣的10個鎮中每個鎮選一個新農村居民點共10個點作為農村新型社區建設，堅持高起點規劃、高標準建設，加大管理，按照強制性標準，高標準、嚴要求，切實做好飲水、電力、路燈、通訊、綠化、文體、商業、環衛等八個方面配套，努力把社區建設成為功能完善、配套齊全、環境優美、品味高尚的農村新型社區。（責任領導：肖平，責任人：黃發忠） 5、今年將在我縣武崗、大墅、石沛三個鎮各建一座以“村收集、鄉運轉、縣處理”為模式的農村生活垃圾處理設施，年底前完成。（責任領導：肖平，責任人：黃發忠） 四、保障措施 一是加強領導，全力推動城鄉統籌推進年建設任務。成立了城鄉建設局城鄉統籌推進年工作小組，形成了局主要領導總抓，分管領導具體負責的工作推進機制，制定了城鄉建設局城鄉統籌推進年重點工作三定方案，將任務分解到具體責任單位、責任人，設定具體時間節點，把重點項目進度分解到每季、每月。 二是明確責任，全面抓好項目督查。對城鄉統籌推進年設施的重點建設項目實行每周開展一次檢查，每旬開展一次點評，每月開展一次評比，進行全過程、跟蹤式督查。 三是協調配合，確保項目順利實施。各相關股室形成了“統一領導、全面協調、分組實施、各負其責”的城鄉統籌推進年項目推進體系，對難點問題，超前謀劃，精心制定工作方案，確保項目進度。 四是強化質量，提高工程建設水平。在工程設計、招標