企業研究論文-構建企業績效評價指標體系的問題研究作者：韓濤王立公王道順王建華【摘要】企業財務通則第六十七條規定：“主管財政機關應當建立健全企業財務評價體系，主要評估企業內部財務控制的有效性，評價企業的償債能力、盈利能力、資產營運能力、發展能力和社會貢獻。評估和評價的結果可以通過適當方式向社會發布。”因此，如何評價企業績效，如何構建科學的企業績效評價指標體系，對促進企業可持續發展意義重大。【關鍵詞】績效評價；指標體系；企業一、構建企業績效評價指標體系的意義國際上對企業績效評價問題的理論研究由來已久。特別是現代公司制誕生以后，出現所有權與經營權的分離，由于資本所有者與企業經營者處于信息不對稱的地位，資本所有者為了維護自己的權益不受侵犯，普遍采取企業經營績效的事后評價方法，考核和評判經營者的主觀努力程度和經營成果。1973年美國喬伊和米勒在國際會計中指出：一個設計良好的業績評價系統，可以使企業高層管理者有效判斷當前企業經營活動的獲利程度、發現企業尚未控制或控制不到位的領域、更有效地配置企業現有資源和評斷企業經營者管理業績。具體而言，績效評價具有以下四個方面的基本功能：一是認知功能；二是考核功能；三是引導和促進功能；四是挖潛功能。其中，引導和促進功能表現為：績效評價關注的是企業的真實績效，并通過一系列合理指標，從各個不同側面對企業績效開展評價。因此，通過績效評價，可以將企業的各個方面和各個環節的行為取向引導到績效上來，充分調動企業經營者和職工創造良好企業績效的積極性，促進企業的可持續發展。可見，如何評價企業績效，構建科學的企業績效評價指標體系意義十分重大。主要表現在：可以為出資人行使經營者的選擇權提供重要依據；可以為有效激勵企業經營者提供可靠依據；有助于促進企業經營觀念與發展戰略的轉變；可以有效加強對企業經營者的監督和約束；有利于推動企業實施企業財務通則和新的企業會計準則。二、構建企業績效評價指標體系的必要性從我國企業績效評價方法的發展過程中，我們可以看到這樣一條主線：經歷了計劃經濟時期以“實物產量指標”為主體內容的國有企業評價方法，到改革開放初期以“利潤總量指標”為核心內容的評價制度，進一步到20世紀90年代以“相對比率指標”為基本內容的管理評價體系。這條國有企業考核方法逐步發展與漸進深化的主線，是與中國經濟管理體制從高度集中的計劃經濟體制到有計劃的商品經濟體制或計劃與市場相結合的過渡經濟體制，再到社會主義市場經濟體制的過程相伴隨的。貫穿我國企業績效評價方法三個發展階段的這條線索表明:評價方法與企業的管理方式、管理體制和經濟環境密切相關。經營發展環境是基礎，要求管理體制必須適應；管理體制和管理方式又決定著評價方法的變化，這是不以人的意志為轉移的。全面考察我國企業績效評價方法的發展和實踐過程，可以從中得出許多重要的經驗和教訓，一是對企業績效評價的內容必須全面；二是對企業考核的方法應科學規范；三是對企業考核應充分采用現代信息處理技術；四是對企業考核的結果應關注其負作用。進入21世紀，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業已經成為獨立的商品生產者與經營者，政府與企業的關系已由過去的直接管理向間接管理轉變。盡快建立與市場經濟體制相適應和符合現代企業制度要求的企業綜合績效評價體系，已成為促進我國經濟管理水平提高和推動企業經營機制改善的一項迫切任務。（一）市場經濟條件下政府對企業管理方式的轉變，需要建立與之相適應的企業綜合績效評價體系改革開放前期國家長期實行高度集中的計劃經濟管理體制，政府部門一般更多地關注宏觀經濟效果；改革開放后國有企業的管理體制發生了根本變化，政府對國有企業的管理方式開始由行政審批逐步向間接管理轉變，即只定位于“裁判員”，不再當“運動員”，這就需要盡快建立一套科學規范的企業綜合績效評價體系，以便對企業的經營成果和經營者業績能夠進行客觀、公正和公平的評判。（二）促進國有企業的生產經營從粗放型向效益型轉變，需要建立與之相適應的企業綜合績效評價體系“高投入、低產出”的粗放型經營管理方式是中國經濟未來持續發展的嚴重弊端和隱患，面臨當前經濟全球化空前激烈的競爭，中國經濟發展必須盡快實現從粗放型模式向效益型模式轉變，而這種轉變的關鍵在于正確引導企業經營以提高效益為中心環節，使企業的經營觀念和發展戰略建立在投入產出分析的基礎上，因而客觀上要求構建以投入產出分析為核心內容的企業綜合績效評價體系。（三）加快國有企業現代企業制度建設，需要建立與之相適應的企業綜合績效評價體系建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是國有企業改革的基本目標，“管理科學”的實質就是促進企業一切經營活動都圍繞績效進行，以提高績效為出發點，因而需要盡快建立一套科學規范的企業綜合績效評價體系。（四）加快改善國有企業經營機制，需要建立與之相適應的企業綜合績效評價體系對國有企業績效進行全面、客觀和公正的評價，是在國有企業中建立和健全有效激勵與約束機制的必要手段，如對企業經營者的科學考察和選用、企業實行經營者年薪制和期權制，都必須以客觀、公正和公平的績效評價結果為前提。（五）中國經濟融入全球化體系，需要建立與國際接軌的企業綜合績效評價體系中國加入WTO以后，在中國國民經濟中發揮主導作用的國有企業必將加快融入全球化經濟發展體系的步伐，因此，應盡快建立以國際通行的投資報酬率為核心、國有出資人的投入產出分析為基礎的企業綜合績效評價體系，使中國企業評價方法與國際慣例基本接軌，將我國企業放在國際化的大環境下進行比較，以求生存、爭發展，促進國有企業競爭力的提高。三、構建企業績效評價指標體系的基本思路企業績效評價系統是企業管理控制體系的重要組成部分。它與企業的經營控制系統、人事控制系統共同構成現代企業管理控制體系。評價指標、評價標準、計分方法和評價報告等作為企業績效評價系統的基本要素，它們之間存在著相互聯系，以及相互影響和相輔相成的關系。研究構建中國企業綜合績效評價體系，重點需要解決的問題：一是設計符合國情的評價指標體系；二是創建科學規范的評價標準系統；三是選擇合理實用的評價計分方法；四是評價結果的規范示列和編制客觀的評價報告。（一）構建有利于新制度實施的績效評價體系的基本思路要從我國國情出發，建立企業績效評價體系的首要目標是為出資人服務；評價體系應以財務效益分析為主體內容；評價方法應由傳統的縱向對比向橫向比較分析轉換，采用定量與定性分析相結合，綜合考慮影響企業經營的諸多因素，構建多層次、多因素、多因子績效評價體系。（二）構建有利于新制度實施的績效評價體系的技術方法以系統分析思想為建立評價體系的基礎理論；以數理統計分析方法為建立評價體系的科學基礎；以投入產出分析為評價體系的內在核心；以多目標決策法建立多層次、多因素評價指標體系；以隸屬因子賦值法建立定性分析指標體系；以平衡計分法使定量分析與定性分析有機結合；以德爾菲法確定各項評價指標的不同權重；以沃爾比重法建立客觀、公正的評價對比標準體系；以功效系數法建立科學有效的評價計分方法。（三）構建有利于新制度實施的績效評價體系的步驟第一步，將績效評價指標分為三個層次，確定每一層次指標；第二步，確定各層次評價指標的權重；第三步，完成綜合