企業研究論文-加強施工項目管理增強企業競爭能力摘要：建筑施工企業在市場經濟條件下。沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝，就要被市場無情地淘汰。而企業的能量和競爭實力要體現在企業的各個要素上，體現在各個要素的組合和運行上，最根本的是要體現在項目上。施工項目管理水平是建筑施工企業管理水平的綜合反映。建筑施工企業要想在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，不斷地發展壯大，就只能加強施工項目管理，通過項目的按期、優質地完成，贏得顧客的信任，領先科學的管理取得最佳的經濟效益，使企業自身抵御風險的能力得到增強，在市場經濟的搏擊中立于不敗之地。關鍵詞：項目管理；企業；競爭能力1通過加強項目合同管理，認真履行合同。維護企業利益從某種角度講，整個工程項目的施工過程就是履行合同的過程。所以。在工程項目施工中，必須加強項目合同管理，認真地依據合同辦事，搞好協作，調整各方面的關系，提高項目管理水平，擴大企業聲譽，增加企業經濟效益。(1)進行經濟合同法教育，增強全員合同意識：由于受長期計劃經濟體制的影響，我國的建筑工程管理還遠不規范。更談不上和國際接軌。近年來，隨著改革開放的不斷深入。建筑業也逐漸向國際靠攏，招投標、項目負責制、質量監理制、合同索賠等已不再陌生。建筑業走向市場經濟，必然要求將建筑業納入法制的軌道。因此，對建設工程管理要經濟、法律、行政手段并舉。從而形成新型的建設工程管理機制。在新的形勢下，依法從事工程建設管理是對各級建筑企業管理人員，特別是項目經理的基本要求。管理人員在掌握工程技術、經濟管理知識的同時，掌握與工程密切相關的法律知識是極為必要的。就是現場的操作工人，也應當積極地學習有關經濟合同法的知識，認清自己所干工作與合同的關系，與企業聲譽、命運的關聯。這樣，就能夠干好自己的工作，理解別人的工作，為合同的履行盡自己的力量。在這當中，項目經理的合同意識尤為關鍵。因為項目經理是項目施工的第一管理者，是企業法人的現場代表。作為項目經理就必須重視自身合同意識和全員經濟合同法的教育，以增強全員合同意識，這對項目管理及提高項目施工的效益有著很重要的意義。(2)建立合同管理組織，認真履行合同職責：經濟合同生效后，當事人就必須履行自己的義務，去實現合同中雙方約定的內容，任何一方履行合同或履行不當都要承擔法律責任和經濟責任。工程項目不同于一般的商品，一般商品是先有了樣品，雙方訂立合同后再批量生產。而“工程”這個產品是先訂合同，再按合同要求生產產品。因此，業主都是經過深入的調查了解，挑選信譽好的承包商來承擔工程的施工。作為工程項目的承包商就必須首先研究、分析合同的具體內容，按照合同中的具體要求去組織施工，并依要求的時間，質量標準完成工程項目，達到合同的要求，為企業贏得良好的信譽。在整個合同管理工作中，特別是索賠工作，公共關系的處理非常重要。項目經理及合同管理人員要把握好同業主、設計、監理的關系問題，多進行溝通、了解，取得他們的同情和支持，以利于工作的開展。同時，在有關問題的處理上，注意方式方法，同樣的問題可以變通解決，這樣可使對方好處理一些，只要達到目的，企業利益不受損失就可以了。2通過進度目標控制，保證項目按期完成工程項目能否按期交付使用，是關系到重合同、守信譽的大事，對企業的經濟效益和聲譽有直接的影響。任何形式的工期拖延都將造成經濟上的損失和信譽的損失，對企業今后的競爭投標不利。施工項目實施階段的進度控制的“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。施工進度計劃的形式有橫道計劃和網絡計劃，其中網絡計劃是現在采用較多的比較先進的計劃模式。制訂好施工計劃后，組織計劃的實施，編制月(旬)作業計劃和施工任務書，通過施工任務書把作業計劃下達到作業單位進行承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資料管理等融為一體，是計劃和作業的聯接紐帶。在施工中，應做好記錄，加強施工進度的檢查，掌握現場施工的實際情況，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節。實現動態平衡。3通過項目質量和安全目標控制。實現以優取勝。安全高效(1)質量是企業的生命。企業要靠質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質量是企業立足市場的基礎，是企業競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。在施工項目中應著重抓好過程控制，嚴格控制ISO9000系列標準進行操作，使整個施工過程始終處于受控狀態，以高質量來贏得顧客的信任，提高企業的競爭能力。干一項優質的工程，就等于為企業自己樹了一面永久的廣告牌，擴大了企業的知名度，也就贏得了市場。(2)施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題。安全是產品質量的重要特性。質量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項目施工中不發生任何的人身事故和財產損失，促進項目的按期完成并提高項目經濟效益。項目部非常重視工程施工的安全工作，出臺了一系列的重大舉措，其中就有一條是凡是發生了責任事故造成運輸或財產重大損失的，停止該施工單位在發生事故的范圍內任何工程的投標準資格。因此可以說，質量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。4通過項目成本目標控制。降低成本。增加利潤(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，依工作項目下限額領料單，以節約工料；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成本；由機械管理人員做好機械的保養維護，保證有較高的機械利用率、完好率，提高機械使用率；由材料人員抓限額領料、修舊利廢、節約代用；由質檢人員抓質量控制，提高工程質量，避免返工和修補，降低質量成本；由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯，超付和欠收；由財務人員把好收支關，控制綜合工程成本。(2)加強成本計劃執行情況的檢查與協調。項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的完成。(3)加強成本核算，確保及時兌現。在項目經理領導下，建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，要把施工項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準確性和可靠性。根據核算的結果，及時地對各責任單位進行承包兌現，獎罰分明。能不能及時地兌現是影響成本目標分包落實的一個關鍵因素。5通過加強施工項目現場管理，保證施工順利進行，樹立企業良好形象施工項目現場是指從事施工活動所必須占用的施工場地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。工程施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，通過觀察施工現場，施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。反之也會損害施工企業的社會信譽。施工現場管理的好壞首先涉及到施工活動能否正常進行。施工現場是施工的“樞紐站”。大量的物資進場后，活動在現場大量勞動力、機械設備和管理人員，通過施工活動